Жетекчиңиз өтө эле бош эмеспи? Бул жерде жумуштан тез арылуунун жана компанияңыздын көрсөткүчтөрүн жогорулатуунун практикалык жолу!

Начальниктен кутулуунун эң түз жолу - ага ойлонууга убакыт бербей коюу!

Менин жүрөгүмдү ооруткан сөзүм бар:Начальник жакырчылыктан өлбөйт, бирок ойлонууга убактысы жок.

Сиз байкадыңызбы?

Көптөгөн начальниктер эртеден кечке чокудай айланышат.

Бүгүн кызматкер ката кетирип, көрсөтмө алуу үчүн сизге келди.

Кардар эртең бааны сурайт жана сиз жекече ээрчийсиз.

Эгерде жеткирүүчү төлөмдү алуу үчүн эртеңки күнү келсе, сиз дагы төлөшүңүз керек.

Натыйжада, бир күндөн кийин,Менин оюм «өрт өчүрүү» менен толгон, менде стратегия жок.

Жетекчилер менен кызматкерлердин ортосундагы иш чек аралары такыр башка

Эмне үчүн начальниктен кутулуунун эң түз жолу – аны майда-чүйдө нерселер менен каптап алуу деп айтылат?

Анткени жетекчилер менен кызматкерлердин негизги милдеттери такыр башка.

Кызматкерлер жасоого көңүл бурушу керек "Өзгөрбөй турган нерселер".

Босс көңүл буруусу керек "Өзгөрүүчү нерселер".

Өзгөрбөс нерсе эмне?

Булар күн сайын, кайра-кайра аткарыла турган, терең ойлонууну талап кылбаган аткаруу милдеттери.

Мисалы, атаандаштыкка жөндөмдүү продукциянын таблицасын жаңыртуу.

Мисалы, сатуудан кийинки жоопторду иштетүү.

Мисалы, күнүмдүк сатуу маалыматтарын киргизүү.

Кызматкерлер бул милдеттерди стандартташтырылган процесстер аркылуу толугу менен аткара алышат.

Эмне өзгөрүп жатат?

Айлана-чөйрө өзгөрүүдө.

Кардарлар өзгөрүүдө.

Атаандашы өзгөрүп жатат.

Бул өзгөрүүлөргө компаниялар кандай жооп бериши керек?

Босс гана бул өзгөрүүлөрдү көрө алат жана компанияны чындап тирүү жана жакшырта турган чечимдерди кабыл алат.

Бул начальниктердин чыныгы согуш талаасы.

Бош эмес ≠ баалуу

Кээ бир начальниктер жөн эле алек болууну жакшы көрүшөт.

Телефон күнүгө шыңгырап турат, топтук билдирүүлөргө түн бир оокумга чейин жооп берем, ошондой эле ар бир буйрутма жөнөтүлгөнүн жеке өзүм көзөмөлдөшүм керек.

Бул эмгекчил көрүнөт, бирок чындыгында ошондой "Стратегиялык жалкоолукту жабуу үчүн тактикалык аракетти колдонуңуз".

"маанилүү" менен "шашылыш" дегенди бөлүү үчүн текшерүү тизмесин колдонуңуз

Мисалы, мен көргөн компанияны алалы.

Кызматкерлер иштерди аткаруу үчүн текшерүү тизмесин башкарууга таянышат.

Атаандаштарыңызды көзөмөлдөп жатасызбы? Бизде стол бар.

Ички маалыматтарды талдоо? Бизде столдор бар.

Ар бир тапшырма аткарыла турган иштердин жөнөкөй текшерүү тизмесине бөлүнөт.

Кызматкерлер текшерүү баракчасына гана баш ийиши керек жана "эмне үчүн алар муну кылып жатышат" деп ойлонуунун кажети жок.

Начальник тизменин түзүүчүсү жана оптимизатору болушу керек

Начальник эмне кылмакчы?

Тизме түзүүчү бол.

Тизме оптимизатору болуңуз.

Тышкы чөйрө өзгөргөндө, ойлонуп көрүңүз:

бул эмнени түшүндүрөт?

Кардарлардын талаптары кандай өзгөрдү?

Базар мүмкүнчүлүктөрү кайда?

Компания кандай оңдоолорду киргизиши керек?

Андан кийин ички процесстерди жана текшерүү тизмелерин оптималдаштыруу үчүн артка карай иштеп, кызматкерлерге аларды аткарууга мүмкүнчүлүк бериңиз.

Жетекчиңизди кыйратуучу чыныгы тузак: күнүмдүк майда-чүйдө нерселерге батып калуу

Начальник ар кандай майда-чүйдө иштерге жетеленип, күн сайын “өрт өчүрүп” турганда, анын чындап маанилүү ой жүгүртүүгө жана чечим кабыл алууга күчү жетпей калат.

Бул компаниянын стагнациясынын же алтургай төмөндөшүнүн башталышы.

Эмне үчүн көп жетекчилер майда-чүйдө нерселерден баш тарта алышпайт?

Биринчиден, кызматкерлер өз ишин жакшы аткарбайбы деп коркушат жана ката кетиребиз деп кооптонушат.

Экинчиден, сиз эң тез жана туруктуу экениңизге ишениңиз.

Үчүнчүдөн, кызматкерлер көйгөйлөрдү өз алдынча чечүүгө үйрөтүлгөн эмес.

Стандартташтыруу, таблица, SOP

Эгер сиз майда-чүйдө нерселерге алдырып жибербөөнү кааласаңыз, анда кызматкерлер жасай ала турган нерселердин баарын стандартташтырууну үйрөнүшүңүз керек.

Стол жаса.

Аны SOPго жазыңыз.

Оозуңуз же көзүңүз менен эмес, процесстер менен башкарыңыз.

Босс ойлонууга убакыт бөлсө, ал компанияга аман калууга мүмкүнчүлүк берет.

Жетекчи эмнени ойлоп жатат?

Стратегиялык ойлон.

Курчап турган чөйрөдөгү өзгөрүүлөрдү карап көрөлү.

Атаандаштарыңыз эмне кылып жатканын карап көрүңүз.

жаңы кардарлардын муктаждыктарын карап көрөлү.

Чуңкурду кантип курууну ойлон.

Кийинки өсүү ийри сызыгын кантип табуу керектиги жөнүндө ойлонуп көрүңүз.

Сиздин кызматкерлер сиз үчүн муну кыла албайт.

Сени таштап кетип жатканын кантип билсе болот?

Кызматкерлер күн сайын жасай ала турган майда-чүйдө иштерди чечиңиз.

Процесске, деталдарга жана прогресске күн сайын көз салып турам.

Ар бир күн чакырыктар, жооптор жана өрт өчүрүү менен толтурулат.

Эгер ошондой болсо, сен жок болуу жолунда турасың.

Майда-чүйдө нерселерге сүйрөп кетүү дилеммасын кантип жоюуга болот?

Биринчиден, күн сайын эмне кылып жатканыңызды жазыңыз.

Экинчиден, кызматкерлер эмне кылууга толук жөндөмдүү экенин белгиле.

Үчүнчүдөн, бул милдеттерди процесстерге, формаларга жана SOPтерге айлантыңыз.

Төртүнчүдөн, кызматкерлерди аткарууга укук берүү.

Бешинчиден, келечек жөнүндө ойлонуп, маанилүү чечимдерди кабыл алууга убакыт бөл.

Ишке алданбаңыз

Көптөгөн жетекчилер бош эмес болуу алардын натыйжалуулугун билдирет деп ойлошот.

Бирок алек болуу баалуулук жаратууну билдирбейт.

Чыныгы баалуулук - бул ойлонуу, тандоо жана чечим кабыл алуу.

Ой жүгүртүүнүн маңызы – өзүңдү «боштоо».

Ой жүгүртүү бош убакытты талап кылат.

Маселени кароо үчүн убакыттын огун узартышыбыз керек.

Кардарларды, атаандаштарды, тармактын тенденцияларын акырын талдоо керек.

Эгерде кожоюн токтоп, ойлонуудан баш тартса, тактикалык көйгөйлөр анын стратегиялык мейкиндигин дайыма жутуп коёт.

"Ойлоого убакыт жок" баасы өтө жогору

Ойлонууга убактыңыз жок болгондо, сиз аткаруучу деңгээлдеги чечимдерди гана кабыл ала аласыз.

Аткаруу децгээлинде кабыл алынган чечимдер канчалык жакшы болбосун, алар жон гана аз баалуу тырышчаактык.

Компаниянын тагдырын чындап чечүүчү нерсе бул терең ойлонгондон кийин жасалган стратегиялык тандоолор.

Эмне үчүн жакшы жетекчилер «абдан бош» көрүнөт?

Алар өз кызматкерлери чече ала турган майда-чүйдө маселелерди чанда гана айтышат.

Алар убактысынын көбүн изилдөө, ойлонуу жана байкоо жүргүзүү менен өткөрүшөт.

Алар чындап эле "колдорун булгаганда" алар критикалык чечимдерди кабыл алышат.

Кызматкерлерге "бош эмес" жана "ой жүгүртүүнү" өзүңүзгө тапшырыңыз

Эгер сиз компанияңыздын тезирээк иштешин кааласаңыз, жетекчи төмөнкүлөрдү үйрөнүшү керек:

Кызматкерлерге "чуркоону" калтырыңыз.

"Багыттарды кароону" өзүңүзгө калтырыңыз.

Жыйынтык: Бош чөйчөк менен ой жүгүртүү - бул жетекчинин эң жогорку жөндөмү

Жогорку чен-өлчөмгө караганда, жетекчинин чыныгы жөндөмдүүлүгү анын канчалык көп иш кыла аларында эмес, ал “бош чөйчөктү” сактап, так стратегиялык ой жүгүртүү жана тандоолорду тынымсыз чыгара алабы же жокпу.

Сиз стратегиялык багытты сакташыңыз керек.

Аткаруу деңгээлиндеги "боштондуктан" арылууга батынып, ойлонуп, үйрөнүүгө убакыт калтырышыңыз керек.

Сен ушундай болушуң керек "Тынчсызданууну каалабаган адам", сансыз ой жүгүртүү аркылуу компаниянын реалдуу өсүү жолун таба алат.

总结

Жетекчиден кутулуунун эң түз жолу - ага күн сайын ойлонууга убакыт калтырбоо.

Жетекчилер менен кызматкерлердин ортосундагы жоопкерчиликтин чеги ар башка. Жетекчилер "өзгөрүүчү нерселерге" көңүл бурушу керек, ал эми кызматкерлер "өзгөрбөс нерселерге" көңүл бурушу керек.

Майда-чүйдө нерселерге алданып калбаңыз. Процесстерди стандартташтырыңыз, аларды таблицаларга жана SOPтерге түзүңүз жана кызматкерлериңиз аларды аткарсын.

Босс ойлонууга убакыт бөлүү - бул компаниянын аман калышынын жана өсүшүнүн ачкычы.

Чыныгы согуш майданы майда-чүйдө нерселерде эмес, стратегияда.

Эгерде сиз компанияңыздын узак убакыт бою жашап калышын кааласаңыз, азыр баштаңыз жана ойлонууга, түшүнүккө ээ болууга жана чечим кабыл алууга убакыт бериңиз.

Бул башчынын тагдыры жана анын эркиндиги.