Ишканада кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүн кантип эсептөө керек? Электрондук коммерция бизнесинин ээлери үчүн киреше табуунун маанилүү ыкмаларын талдоо.

Пайда баары эмес, бирок пайдасыз компания эртеби-кечпи чөгүп кете турган агып турган кемеге окшош.

Адамдын натыйжалуулугу формуласынын максаты - компанияларга акча таап жатышканын же ресурстарды керектеп жатышканын так көрүүгө жардам берүү.

Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгү = Компаниянын таза пайдасы / Кызматкерлердин жалпы эмгек акысыБул формула жөнөкөй көрүнгөнү менен, бизнестин өзөгүнө таасир этет.

Көп адамдар кирешеге гана көңүл бурушат, бирок пайда менен чыгымдын ортосундагы байланышты этибарга алышпайт.

Кызматкердин натыйжалуулук формуласы кызматкердин баалуулук жаратуу жөндөмүн түздөн-түз өлчөө үчүн эң маанилүү эки көрсөткүчтү, пайданы жана эмгек акыны айкалыштырат.

Адамдын натыйжалуулук формуласынын негизги логикасы

Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүн эсептөө формуласы: Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгү = Компаниянын таза пайдасы / Кызматкерлердин жалпы эмгек акысы

Компаниянын таза кирешесин кызматкерлердин жалпы эмгек акысына бөлүү кызматкердин өндүрүмдүүлүгүнүн упайын берет.

Эгерде компания 200 000 эмгек акы төлөп, ошол эле учурда 200 000 пайда тапса, анда жан башына эсептелген натыйжалуулук 1ге барабар.

Эгерде пайда болгону 100 000 болсо, анда бир адамга туура келген натыйжалуулук 0.5ке барабар.

Бул кызматкерлер тарабынан түзүлгөн нарк алардын эмгек акысын жабууга жетишсиз экенин жана компания чыгым менен иштеп жатканын билдирет.

Эмне үчүн жетекчинин айлыгы кошулушу керек?

Көптөгөн чакан компаниялар кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүн эсептөөдө жетекчинин айлыгын алып салууну жакшы көрүшөт.

Бирок бул чындыгында өзүн-өзү алдоо.

электр жеткирүүчүЖетекчи дагы жумушчу, анын айлыгы да компаниянын чыгымдарынын бир бөлүгү.

Эгерде жетекчинин айлыгы эсепке алынбаса, кызматкердин өндүрүмдүүлүгү жасалма түрдө жогорулатылып, чыныгы маалымдама маанисин жоготот.

Ошондуктан, компаниянын көлөмүнө карабастан, жетекчинин айлыгы эсептөөгө киргизилиши керек.

Адамдын натыйжалуулугу үчүн стандарттуу линия

Биздин минималдуу стандартыбыз - жан башына эсептелген натыйжалуулук 1ден төмөн болбошу керек.

Эгерде жан башына эсептегенде натыйжалуулук 1ден төмөн болсо, анда компания чыгым менен иштеп жатканын көрсөтөт.

Электрондук коммерция компанияларын мисал катары алсак, алар жалпы кызматкерлердин натыйжалуулугун гана эмес, ар бир бөлүмдүн кызматкерлеринин натыйжалуулугун да өзүнчө эсептешет.

Ар бир бөлүм 1 же андан жогору балл алышы керек; болбосо, түзөтүүлөр киргизилет.

Эгерде бөлүмдүн натыйжалуулугу 1ден төмөн болсо, анда ал жаңы кызматкерлерди жалдай албай гана тим болбостон, натыйжалуулукту жогорулатуу үчүн кызматкерлерди кыскартууга да туура келиши мүмкүн.

Бул бизнес башкаруудагы эң суук, бирок эң реалдуу логика.

Адамдын натыйжалуулугунун 1ден жогору болушу эмнени билдирет?

Эгерде жан башына эсептелген натыйжалуулук 1ден жогору болсо, анда бул компаниянын кирешелүү экендигин билдирет.

Эгерде бир адамга туура келген натыйжалуулук 2ге жакын болсо, анда ал канааттандырарлык деңгээл деп эсептелет.

Бирок, эгерде жан башына эсептелген натыйжалуулук 2ден ашса, анда кеңейтүүнү карап көрүү керек.

неге?

Анткени кызматкерлердин жогорку өндүрүмдүүлүгү компаниянын салыштырмалуу аз чыгымдар менен көп киреше алып жатканын билдирет.

Бул учурда, атаандаштарыңыз сизге кол сала башташат.

Эгерде атаандашыңыз 100 адам менен айына болгону 100 000 доллар тапса, сиз алардын бизнесин уурдоого аракет кылбайт элеңиз.

Бирок атаандашыңыз 100 адам менен айына 200 миллион же 300 миллион тапса, сиз сөзсүз азгырыласыз.

Бул адамдын натыйжалуулугунун стратегиялык мааниси.

Адамдын ишинин натыйжалуулугунун төмөндүгү жөнүндө эскертүү

Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүнүн төмөндүгү компаниянын ички башкаруусундагы көйгөйлөрдү көрсөтүп турат.

Бул ашыкча процесстерден, кызматкерлердин натыйжасыздыгынан же акылга сыйбаган бизнес моделинен улам болушу мүмкүн.

Бул учурда, компаниялар өз иш-аракеттерин кайра карап чыгышы керек.

Идеалдуу максат - кызматкерге төлөнгөн ар бир 10 000 эмгек акыдан кеминде 10 000 пайда табуу.

Эгерде бул стандарт аткарылбаса, башкарууну оптималдаштыруу жана натыйжалуулукту жогорулатуу керек.

Адамдын натыйжалуулугу жогору болгондо ой жүгүртүү

Адам ресурстарынын натыйжалуулугу жогору болгондо, компаниялар кантип кеңейүүнү ойлонушу керек.

Эгерде кеңейтүү мүмкүн болбосо, анда бул масштаб али каныккан эмес дегенди билдирет.

Бул учурда, атаандаштар сизди оңой эле бутага алышы мүмкүн.

Ошондуктан, жогорку натыйжалуулук – бул аягы эмес, жаңы башталыш.

Адамдын натыйжалуулугунун акылга сыярлык диапазону

Менин оюмча, адамдын натыйжалуулугунун орточо диапазону 1ден 2ге чейин болушу керек.

Жан башына эсептегенде 1 же андан жогору натыйжалуулук компаниянын кирешелүү экенин көрсөтөт.

Жан башына эсептегенде 2ге жакын натыйжалуулук компаниянын өнүгүүнүн туруктуу абалында экенин көрсөтүп турат.

Эгерде жан башына эсептелген натыйжалуулук 2ден ашса, анда сиз кеңейүүнү карап көрүшүңүз керек; болбосо, атаандаштар сизди оңой эле басып алышат.

Эгерде электрондук коммерция компаниясында 500дөн ашык кызматкер болсо, ал дагы ушул формуланын негизинде өз бизнесин тынымсыз тууралап жана оптималдаштырып турат.

Адамдын натыйжалуулук формуласынын стратегиялык мааниси

Адамдын натыйжалуулугунун формуласы эсептөө куралы гана эмес, ошондой эле стратегиялык ой жүгүртүү ыкмасы болуп саналат.

Бул компанияларга кызматкерлердин баасы менен чыгымдардын ортосундагы байланышты так көрүүгө мүмкүндүк берет.

Ал жетекчиликке жумушка алууда, жумуштан бошотууда жана кеңейүүдө так көрсөтмөлөрдү берет.

Бул компанияларга сокур экспансиядан же керексиз чыгымдардан качууга жардам берет.

жыйынтыктоо

Менин көз карашымда, адамдын натыйжалуулугунун формуласы - бул бизнес башкаруунун бир түрү...философия.

Ал татаал башкаруу маселелерин жөнөкөй катышка бириктирет.

Бул катыш ресурстарды бөлүштүрүүнү, уюштуруунун натыйжалуулугун жана стратегиялык көз карашты чагылдырат.

Адамдын өндүрүмдүүлүгү жөн гана суук, катаал сан эмес; бул компаниянын жашоого жөндөмдүүлүгүнүн символу.

Натыйжалуулугу төмөн компания көп күйүүчү майды сарптаган эски унаага окшош; ал жай жана кымбат.

Жогорку натыйжалуу компания реактивдүү учак сыяктуу: ал тез жана эффективдүү, бирок ага стандарттуу учуу траекториясы керек, болбосо ал кулап түшүшү мүмкүн.

Ошондуктан, компаниялар пайда табуу менен чыгымдарды көзөмөлдөөнүн ортосундагы тең салмактуулукту табышы керек.

总结

Адамдын натыйжалуулук формуласынын өзөгү пайданын эмгек акыга болгон катышы болуп саналат.

Эгерде бир кызматкерге туура келген натыйжалуулук 1ден аз болсо, анда компания чыгымга учурайт.

Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгү 1ден 2ге чейинки компания ден соолукка пайдалуу деп эсептелет.

Эгерде жан башына эсептелген натыйжалуулук 2ден ашса, компания кеңейиши керек.

Бул формула компанияларга учурдагы кырдаалды баалоого гана жардам бербестен, алардын келечектеги стратегияларын да багыттоого мүмкүндүк берет.

Бизнес менеджери катары сиз компанияңызды баалоо үчүн адам ресурстарынын натыйжалуулугу формуласын колдонууну үйрөнүшүңүз керек.

Бул кайсы бөлүмдөр баалуулук жаратып жатканын жана кайсы бөлүмдөр жалпы көрсөткүчтөрдү төмөндөтүп жатканын так көрүүгө мүмкүндүк берет.

Бул сизге кызматкерлерди жумушка алууда, жумуштан бошотууда жана кеңейүүдө рационалдуу чечимдерди кабыл алууга мүмкүндүк берет.

Бул сизге этиятсыз кеңейүүдөн качууга жардам берет жана кеңейүү үчүн эң жакшы мүмкүнчүлүктөрдү колдонууга мүмкүндүк берет.

Адамдын натыйжалуулугунун формуласы теория эмес, практикалык колдонуу болуп саналат.

Ал компаниянын өсүшүн жана төмөндөшүн аныктай алат.

Ошентип, бүгүнтөн баштап, бул "пайда жана эмгек акынын ченеми" алып, аны бизнесиңизди өлчөө үчүн колдонуңуз.

Адамдын натыйжалуулугун толук түшүнүү менен гана сиз бизнес атаандаштыгында жеңилбес бойдон кала аласыз.