Электрондук коммерция компаниялары жыл аягында бонустарды бериши керекпи? Чындык сизди таң калтырышы мүмкүн.

Жыл аягындагы бонустар көптөгөн компаниялар үчүн чындыгында эң кооптуу "убакыт бомбасы" болуп саналат.

Мени апыртып айтып жатат деп ойлошуңуз мүмкүн, бирок бул чындык.

көпэлектр жеткирүүчүЖетекчи жыл аягындагы бонусту команданын "балласты" катары кабыл алууга көнүп калган, бирок бонустар бөлүштүрүлгөндөн көп өтпөй кызматкерлердин алмашуу көрсөткүчү кескин жогорулаганын байкаган.

Бул кокустук эмес; механизмдин өзүндө көйгөй бар.

Жыл аягындагы бонустардын салттуу логикасы кыйрап баратат.

Салттуу компаниялар кызматкерлерди кармап калуу үчүн жылдын аягындагы бонустарды колдонууну жакшы көрүшөт.

Алар жылдын аягында белгилүү бир суммадагы акча алса, кызматкерлер ыраазы болуп, жумушта калышат деп ишенишет.

Бирок чындыгында көп адамдар акчаны алгандан кийин дароо эле акчасын алып кетишет.

неге?

Анткени жыл аягындагы бонустар психологиялык деңгээлде мотивацияга караганда "компенсацияга" көбүрөөк окшош.

Кызматкерлер бул акча алардын жыл бою жумшаган эмгеги үчүн "акыркы төлөм" экенин, кошумча сюрприз эмес экенин жүрөктөрүндө билишкен.

Ошентип, акыркы төлөмдү алгандан кийин, алар компания менен болгон бүтүмүн бүтүрдүк деп эсептешти жана кетүү кадимки көрүнүш болду.

Электрондук коммерция тармагынын уникалдуу мүнөздөмөлөрү жыл аягындагы бонустардын кемчиликтерин аныктайт.

Электрондук коммерция компаниялары салттуу өндүрүш компанияларынан айырмаланат.

Электрондук коммерция тез өнүгүп жаткан жана абдан динамикалуу, бул командалардан үзгүлтүксүз мотивацияны сактоону талап кылат.

Жылдын аягында сыйлыктарды топтоо кызматкерлерди жыл бою "белгисиздик" абалында калтырууга барабар.

Алар жылдын аягына чейин акчаны алаарын же канча алаарын билишпейт.

Бул белгисиздик алардын шыктануусун басаңдатышы мүмкүн.

Андан да жаманы, көптөгөн электрондук коммерция компаниялары жылдын аягында иштин көрсөткүчтөрүнүн өзгөрүшүнөн улам бонустарды азайтышат, бул команданын маанайынын заматта төмөндөшүнө алып келет.

Эмне үчүн команданы бир жыл бою күттүрүштү?

Марафондо чуркап баратканыңызды элестетиңиз.

Эгер кимдир бирөө сизге сууну марага жеткенден кийин гана ала аласыз десе, сиз өзүңүздү айласыз сезет белеңиз?

Эгер кимдир бирөө сизге ар бир километр сайын суу берсе, сиз узак жана туруктуу чуркай албайсызбы?

Жыл аягындагы бонус "акыркы чекиттеги сууга" окшош.

Ал өтө кеч келди жана натыйжасыз болду.

Чындап эле натыйжалуу стимулдар "өз убагында сугарылган суу" сыяктуу болушу керек, бул команданын ар бир этапта колдоого алынганын сезишин камсыз кылат.

Үзгүлтүксүз мотивация электрондук коммерция командалары үчүн даба болуп саналат.

Көптөгөн ишкерлер сурашат, эгер сиз жыл аягында бонустарды бербесеңиз, командаңызды кантип мотивациялайсыз?

Жооп жөнөкөй: жылдын аягындагы баштапкы бонустук бюджетти бөлүп, аны ар бир айга бөлүштүрүңүз.

Муну жасоонун бир нече артыкчылыктары бар:

Биринчиден, кызматкерлер ай сайын өздөрүн таанылгандай сезе алышат.

Экинчиден, команданын шыктануусу туруктуураак жана жылдын аягында "бонус алгандан кийинки кызматтан кетүү толкуну" болбойт.

Үчүнчүдөн, жетекчи акча агымын жакшыраак көзөмөлдөй алат жана жылдын аягында күтүүсүз чоң кысымдан кача алат.

Жыл аягындагы бонустардын психологиялык тузагы

Жыл аягындагы бонустардын дагы жашыруун терс таасири бар.

Бул кызматкерлерге компания "акча коротуп" жаткандай сезим калтырат.

Көптөр жыл бою тырышып иштеп, бирок татыктуу сыйлыктарын алуу үчүн жылдын аягына чейин күтүүгө туура келгенин ойлоп, нааразы болушат.

Бул психологиялык боштук алардын компанияга ишенбөөчүлүккө алып келиши мүмкүн.

Ишеним бир жолу бузулса, эч кандай акча адамдарды кармап тура албайт.

Электрондук коммерция компанияларына ийкемдүү стимулдаштыруу механизмдери керек.

Электрондук коммерция тармагындагы атаандаштык катуу, ал эми таланттарды сактап калуу мурдагыдан да маанилүү.

Жыл аягындагы бонустарга үмүт артуунун ордуна, ийкемдүү стимулдаштыруу механизмин түзгөнүңүз оң.

сыяктуу:

• Ай сайынгы көрсөткүчтөр боюнча бонус
• Долбоорду аяктоо бонусу
• Заматта бекитүү жана кичинекей кызыл конверттер

Бул ыкмалар фрагменттелгендей көрүнүшү мүмкүн, бирок алардын таасири жыл аягындагы бонустарга караганда алда канча күчтүү.

Электрондук коммерция командасын башкаруу жалаң гана стимулдарга негизделгенби? Чындык: Стандартташтыруу - бул негизги чечимдин ачкычы!

Көптөгөн жетекчилер акча бере берсе, командаларынын ынтасын сактап кала алабыз деп ишенишет.

Бирок, электрондук коммерциянын маңызы системалуу иштөөдө.

Эгерде процесс стандартташтырылбаса жана эрежелер так болбосо, эч кандай стимулдар көйгөйдү чечпейт.

Стандартташтыруу командалардын ичиндеги чыр-чатактарды азайтып, натыйжалуулукту жогорулатып, стимулдардын чындап күчүнө киришине мүмкүндүк берет.

Башкача айтканда, стимулдар - бул күйүүчү май, ал эми стандартташтыруу - бул кыймылдаткыч.

Эмне үчүн көп адамдар дагы эле жыл аягындагы бонустарга көңүл бурушат?

Чындыгында, көптөгөн жетекчилер жыл аягындагы бонустарды жөн гана "адат" боюнча беришет.

Алар жыл аягындагы бонустарды бербөө компанияны сараң көрсөтүп коёт деп эсептешкен.

Бирок чындыгында, кызматкерлер адилеттүүлүккө жана өз убагында таанууга көбүрөөк маани беришет.

Эгер сиз аларга ай сайын баалуу экенин сездире алсаңыз, алар...чаташканЖыл аягындагы бонус.

Ушул жылдан баштап, толугу менен өзгөрүү жасайлы.

Эгер сиз ар дайым жыл аягындагы бонустарды берип келген болсоңуз, анда быйыл командаңызга ачык айтып койсоңуз болот: бул акыркы жолу болот.

Андан кийин, келерки жылдын март айынан баштап, бюджет ай сайын бөлүп төлөөгө бөлүнөт.

Мындай мамиле команданы гана шыктандырбастан, компаниянын ден соолугун чыңдоого да өбөлгө түзөт.

Жыйынтык: Менин көз караштарым жана ойлорум

Менин оюмча, жыл аягындагы бонустар индустриалдык доордун жемиши.

Тез өнүгүп жаткан электрондук коммерция тармагында ал өзүнүн маанисин жоготту.

Команданы чындап кыймылдаткан нерсе - бул тынымсыз колдоо жана дароо таануу.

Корпоративдик башкаруунун өзөгү бир жолку "чоң кадам" эмес, узак мөөнөттүү "тымызын жана акырындык менен таасир этүү".

Татаал сөз менен айтканда: мотивациянын маңызы бир жолку акчалай компенсация эмес, туруктуу психологиялык келишим түзүүдө турат.

总结

• Жыл аягындагы бонустар көп учурда кызматкерлердин алмашуу толкунуна алып келет.
• Электрондук коммерция тармагына жыл аягындагы бир жолку бонустар эмес, туруктуу стимулдар керек.
• Жыл аягындагы бонустук бюджетти ар бир айга бөлүштүрүү натыйжалуураак.
• Өз убагында таануу жана ийкемдүү механизмдер гана талантты чындап сактап кала алат.

Андыктан, эгер сиз электрондук коммерция ишкери болсоңуз, анда азыр өзгөрүү жасоо үчүн эң жакшы учур.

Жыл аягындагы бонустарга үмүт артууну токтотуңуз.

Азыртан баштап, командаңыз ар бир ай сайын баалуу сезилиши үчүн стимулдаштыруу механизмдериңизди кайра иштеп чыгыңыз.

Ошентип, сиздин компанияңыз чындап эле андан ары жыла алат.