Жаңы электрондук коммерция бизнесин кантип баштоо керек? Алгач стратегия иштеп чыгыңыз, андан кийин кызматкерлерди тартыңыз! Арзан баада эң мыкты чакан команданы түзүүнүн үч кадамы.

электр жеткирүүчүИшкерлер үчүн сөзсүз окулушу керек болгон китеп: Жаңы бизнес командасын кантип тез түзүү жана инвестициянын кирешелүүлүгүнө кантип жетүү керек.

Мен көп учурда электрондук коммерция бизнесинин ээлерине жолугам, алар мага кубаныч менен келип, жаңы сонун рынокту ачтык деп айтышат.

Алардын биринчи сөздөрү көбүнчө: "Мен 5тен 10го чейин адамдан турган элиталык команда түзгүм келет. Сиздин оюңузча, бул конфигурация ишке ашабы?"

Мындай чоң пландарды уккан сайын ойлоном: компания али бир тыйын да таба элек, алар жаңы бизнес жүргүзүү үчүн он адамды жалдоого батынышат. Мындай жетекчилер же бай, же акылынан адашкан.

Көптөгөн ишкерлер "жаңы согуш талааларын ачуу" дегенди "жоокерлерди жана аттарды жалдоо" менен теңештирип, көбүрөөк адам көбүрөөк бийликти билдирет деп эсептешет.

Бирок электрондук коммерциянын катаал дүйнөсүндө көбүрөөк адамдардын болушу тезирээк өлүүнү билдирет.

Электрондук коммерция тармагында көп жылдардан бери иштеп келе жаткан ардагер катары, мен сизге жетекчи чындыгында үч гана нерсени жасашы керек экенин айткым келет.

1. Биринчи кадам - ​​стратегиялык өсүү мүмкүнчүлүктөрүн аныктоо; сиз кайдан пайда табууга болорун так аныкташыңыз керек.
2. Экинчиден, сиз негизги тактиканы изилдеп чыгышыңыз керек; бул эттин бир бөлүгүн кантип колго алууну аныкташыңыз керек.
3. Акырында, дизайн, уюштуруу жана аткаруу бар, башкача айтканда, "эт жеген" процессин стандартташтыруу (ийгиликтин пайдасын көрүүнүн метафорасы).

Эгер сиз негизги күчкө алдыга жылууну буйрук кылганга чейин жолду чалгындап көрбөгөн болсоңуз, бул аскерлерди согушка алып барбайт; бул адамдарды аскадан секирүүгө алып барат.

Мен ар дайым электрондук коммерция компаниясы чоң өсүүнү кааласа, ал генийлердин тобуна такыр таяна албайт деп айтып келгем.

Чыныгы күчтүү бизнес түзүмү жол-жоболук милдеттерди аткаруу үчүн катардагы адамдардын көпчүлүгүнө таянышы керек.

Ал эми өтө эле элестетүүгө жана чыгармачылыкка бай тапшырмаларды өтө аз сандагы негизги таланттарга калтырууга болот.

Эгерде сиздин бизнесиңизди баштоо үчүн жылына 500 000 киреше тапкан он адам керек болсо, мен сизге мүмкүн болушунча тезирээк жабуу сунуштайм.

Бул модель көчүрүлбөйт жана эч кандай тобокелчиликтерге туруштук бере албайт.

Жаңы долбоорлорго келгенде, мен абдан сараңмын; өзүм жасай ала турган нерсени эч качан экинчи адамды жалдабайм.

Жаңы бизнестер өтө арзан баадагы тестирлөө принцибин карманышы керек; команданын көлөмү канчалык кичинекей болсо, өзгөрүүлөргө ошончолук ийкемдүү болосуз.

Акчаны күйгүзүүнү бизнес баштоо менен чаташтырбаңыз; бул жөн гана ойлонуудан качуунун жалкоо жолу.

Мисал катары учурда популярдуу болгон кыска видео электрондук коммерцияны алалы; көптөгөн адамдардын логикасы жөн гана түшүнүксүз.

Алар дароо эле жогорку класстагы түз эфир бөлмөлөрүн жасалгалоого шашылышты, жакшы чөйрө автоматтык түрдө трафикти өзүнө тартып тургандай.

Андан кийин алар айына 30 000 юань айлык алган "жылдыздуу алып баруучуларды" издеп таап, аларды бир топ адамдар менен сахна менеджерлери, борбордук менеджерлер жана алып баруучулардын жардамчылары катары жупташтырышты.

Көргөзмө баштала электе эле, биринчи айдын белгиленген чыгымдары 70 000ден 80 000 юанга чейин жеткен.

Үч айлык аракеттен кийин көп товар сатылган жок, ал эми 200 000 юандан ашык акча текке кетти.

Андан да таң калыштуусу, кээ бир адамдар эч кандай тыгынды көрө электе эле 100 000 юандык товар топтоого батынышат.

Мен жөн гана сурагым келет, азыркы учурда акча табуу чын эле ушунчалык оңойбу?

Келгиле, бизде көпчүлүк электрондук коммерция ишкерлерине караганда алда канча көп акча агымы бар деп коёлу.

Бирок биз жаңы долбоорлорду ички сыноодон өткөргөндө, бизде катуу, жазылбаган буйрук болот.

Эгерде 20 000 юандан ашык инвестиция кирешелүүлүктүн эч кандай белгилерин көрсөтпөсө, анда долбоор дароо токтотулушу керек.

Бул өз убагында жоготууларды азайтуу деп аталат жана ошондой эле рынокко болгон сый-урматтын белгиси.

20 000 юанды колдонуп, рынокто жарака кетирүү, сабак алуу үчүн 2 миллион юанды коротууга караганда алда канча акылдуу.

Менин практикалык мамилем чындыгында күлкүлүү жөнөкөй.

Мен алгач аткаруучулук чеберчилиги күчтүү бирөөнү таап, аларга жыйырма кыска видео тартууну тапшырам.

Андан кийин, мен трафикти текшерүү үчүн трафик платформасында жарнамага болжол менен 10 000 юань жумшайм.

Тесттин бүткүл цикли жети күндөн он беш күнгө чейин созулат.

Эгерде инвестициянын кирешелүүлүгү (ROI) бул циклде дагы эле сакталбаса, мен аны токтотуудан тартынбайм.

Эгерде маалыматтар боюнча пикир абдан оң болсо жана колдонуучулар чындап акча төлөөгө даяр болсо, анда мен көбүрөөк кызматкерлерди кошууну же масштабды кеңейтүүнү карап көрөм.

Эмне үчүн жүз миңдеген доллар менен кумар ойнойсуң, эгерде сен өтө арзан баада аракет кылып көрсөң, ийгиликсиз боло алмаксың?

Көптөгөн адамдар "чоң кадамдар" деп атаган нерсе, негизинен, стратегиялык жөндөмсүздүктү жаап-жашыруу үчүн тырышчаактыктын көрүнүшүн колдонуп жатат.

Алар компанияда көп адам жана чоң таасир болсо, өздөрүн ишенимдүү сезишет деп эсептешкен.

Бирок бул жөн гана жалган гүлдөп-өнүгүү, капиталдын пайдасы үчүн же өзүнө психологиялык сооронуч үчүн иллюзия.

Мыкты жаңы бизнес командасынын баштапкы прототиби жөн гана билимдүү операциялар боюнча адис жана тырышчаак редактор болушу мүмкүн.

Алгачкы этаптарда да, жетекчинин өзү эң мыкты оператор болгон.

Уюмдук эволюциянын эң негизги сыры белгисиздиктин ичиндеги ишенимдүүлүктү табууда жатат.

Эгер сиз жаңы бизнесиңиз жабык цикл түзө электе эле жумушка ала баштасаңыз, байланыш чыгымдары экспоненциалдуу түрдө жогорулай турганын байкайсыз.

Сиз чексиз жолугушууларга, талаш-тартыштарга жана ички чыр-чатактарга батып, эң баалуу байлыгыңызды: рынокко сезгичтигиңизди жоготосуз.

Биз жаңы аймактарды нөлдөн баштап кура алган жалгыз баатырларды издеп жатабыз, эч нерсе сеппестен эле пайда көргөн кесипкөй менеджерлерди эмес.

Негизги оюн стилиңизди кылдат изилдегенден кийин, бардык аракеттериңиз сандык жактан аныкталуучу Стандарттык Операциялык Процедуралар (СОП) болуп калат.

Андан кийин сиз жөнөкөй адамдарды жалдап, аларды сиз иштеп чыккан процесстик слотторго толтура аласыз.

Бул электрондук коммерция уюмдарынын кеңейиши үчүн туура ыкма.

Татаал нерселерди жөнөкөйлөштүрүңүз, жөнөкөй нерселерди стандартташтырыңыз жана стандартташтырылган нерселерди масштабдаңыз.

Эки же үч кишиден турган кичинекей команда дагы, эгерде алардын курч стратегиясы болсо, ири компаниялардын чоң бөлүмдөрүн жеңе алат.

Тез жайды жеген бул доордо, тараза эми сиздин оруңуз эмес, натыйжалуулук маанилүү.

Командалык иштин кеңири болушуна умтулгандын ордуна, жекече салгылашуулардын тереңдигине умтулган жакшы.

Заматта атак-даңкка жетүүнү кыялдангандын ордуна, арзан баадагы итерациялар аркылуу эң курч бычакты акырындык менен курчуткан жакшы.

Биз эмне кылышыбыз керек, туман баскан токойго таш ыргытып, сууну текшеришибиз керек.

Тереңдигин билбей туруп, оор соот кийип, терең көлмөгө сокурдук менен секирүүнүн ордуна.

Мүмкүнчүлүк пайда болгондо ишке киришүү үчүн, ачка команданы кармап туруу жана уюмду жеңил кармоо абдан маанилүү.

Жаңы командаңызда ашыкча кызматкерлер менен кыйынчылыктар болуп жатабы?

Эгерде сиз 20 000 юандын ичинде моделдин жашоого жөндөмдүүлүгүн далилдей албасаңыз, анда дагы 2 миллион юань кошуу пайдасыз болушу мүмкүн.

Азыр командаңызды жөнөкөйлөштүрүп, бизнесиңиздин маңызына кайтып келиңиз жана сизге чындап таандык болгон стратегиялык дивиденддерди алыңыз!