Transformatio strategica commercii electronici: Competentiae principales novum incrementum lucri impellunt.

Cum pellicula fundamentum liquidum facta est, clavicymbala ad motocicletas fabricandas adhiberi coeperunt.

Ecce quid accidit.

In quaestionem nuper incidi quae dicebatelectricity ametNon possum amplius volvi, quidquid faciam. Num curricula mutem et ab initio incipiam? Digitus meus super tabulam volitavit, et subito duas fabulas nuntiorum insignificantes ex Iaponia ante plus quam decem annos recordatus sum.

Una est Yamaha, quae motocicletas fabricat, altera Fujifilm, quae cosmetica vendit.

Fortasse putes hos duos omnino disiunctos esse. Alter musicus est, alter photographus, quomodo igitur ambo machinas fabricaverunt et cremas faciales adhibeverunt?

Sed si rem diligenter pertractas, invenies hanc fortasse solam solutionem esse negotiis ad cyclos oeconomicos superandos. Non agitur de inveniendis novis occasionibus, sed de utendis veteribus artibus in alio contextu.

Catena commeatus "insulsa" Yamahae

Anno MDCCCLXXXVII, Torakusu Yamaha, conditor Yamahae, parvam officinam reparationis clavilum Hamamatsu aperuit. Ut claviles importatos tam bonos quam verum reficeret, se ad extremum peritia lignaria impulit. Sciebat accurate quomodo lignum secaret, quomodo tabulam resonantem arcuaret, et quomodo cochleas stringeret ne ex tono discreparent.

Dum reparationes pergebat, comperit artem suam lignariam non solum ad instrumenta reparanda sed etiam ad supellectilem fabricandam adhiberi posse. Cum frustra esset reliquias ex fabricatione supellectilis abicere, harmonicam ligneam temere fabricavit.

Deinde res paulum e potestate effugi coeperunt.

Ad accuratam soni clavilis explorandam, principia acustica studere coepit. Dum investigabat, invenit has rationes analysis frequentiae vibrationis applicationes alibi habere videri, velut in processu signorum digitalium.

Ita Yamaha processores signorum digitalium fabricavit.

Cum in technologia communicationis scientiam haberet, num facultates processus signorum ad transmissionem uti posset cogitabat. Itaque ad machinas lineares fabricandas progressus est. Postea, quia fabricatio supellectilis ligneae accuratam machinationem requirebat, machinas ligneas fabricare coepit. Ad accuratam sectionem harum machinarum probandam, helices celerrime rotantes ad experimenta requirebat.

Deinde comperit helices et motores aeroplanorum similia esse principio.

Itaque machinas fabricare coeperunt. Tandem, omnia in locum suum venerunt, et motocicletas fabricare coeperunt.

Hodie, Yamaha omnia fabricat, a clavilibus et motociclis ad apparatum audio, rotatoria, et machinas ligneas. Externis, videtur societas infinita et temere versata. Sed re vera, exemplum classicum est strategiae circuli concentrici.

Reditus "technologiae mortuae" Fujifilm

Eodem fere tempore, Fuji etiam maiorem crisin expertus est.

Annis quibus camerae digitales late diffusae sunt, industria cinematographica deleta esse videbatur. Subito, per decennia technologiae chemicae a Fujifilm accumulatae "inutilis" facta est.

Eo tempore, tota Iaponia disputabat num Fujifilm in societatem interretialem transformare deberet, situs interretialis et rete sociale creans. Initium enim annorum MM erat, et "cogitatio interretialis" oxygenio praestantior erat.

Fuji non movit.

Aliquid speciale fecerunt: indicem omnium technologiarum ad pelliculas pertinentium in laboratorio confecerunt. Technologia anti-oxidationis,NanoTechnologia dispersionis, technologia purificationis collageni, technologia stabilizationis pigmenti. Acervus technologiarum specie aridarum sed "obsoletarum" quae innumerabilibus vicibus in fabricatione industriali probatae sunt.

Tum sibi quaestionem proposuerunt: si pelliculas non vendunt, cui alii hanc technologiam vendere possunt?

Responsum est: societas cosmeticorum.

Fujifilm invenit technologiam nanodispersionis, in fabricatione pellicularum accumulata, ad fundamentum liquidum faciendum adhiberi posse. Technologia antioxidantium ad serum anti-senescentem faciendum adhiberi potest. Technologia purificationis collageni directe in agro aestheticae medicae adhiberi potest.

Itaque Fujifilm cosmetica vendere coepit. Non ut simplex fabricator originalis fabricatoris (OEM), sed eadem diligentia qua pelliculas fabricare solebat. Resultatum mirum fuit: illae technologiae "obsoletae", per decennia adhibitae, commodum competitivum in industria pulchritudinis factae sunt.

Cur semper sentimus limites transire difficile esse?

Ad quaestionem primam revertamur.

Cur, cum negotia electronica deficiunt, prima reactio est suggesta vel categorias productorum mutare, potius quam cogitare de "veteribus artibus" quae adhuc habeant?

Quia nimis facile speciebus decipimur.

Si quod fecisti "in" eratTaobao"Vestimenta vendere" est exemplar negotii. Sed quae est peritia principalis? An acutus oculus est ad eligendos stilos? An moderatio catenae commeatus? An designatio visualis? An administratio commeatus?

Multi homines inter haec duo distinguere non possunt. Modela negotiorum cum foro fluctuare possunt, sed competentiae principales transferri possunt.

Sicut coqui, ars coquendi munus est, sed peritiae principales sunt perceptio caloris, intellectus ingredientium, et intuitus condimenti. Si popina aliquando clauditur, hic coquus ad officinam cibariam ire potest ut investigationem et progressionem faciat, consultor in societate instrumentorum culinariorum fieri, videos de cibo facere, vel homines docere quomodo coquant. Locus fortasse mutabitur, sed "ars" eadem manet.

Sed plerique venditores mercaturae electronicae non ita sentiunt. Cum algorithmus suggestus mutatur et commeatus evanescit, sentiunt se "iam non scire quomodo mercaturam electronicam agere." Re vera, non est quod nesciant quomodo; se ipsos nimis anguste definierunt.

Audacia ad dimensiones frangendas

Quod Yamaha et Fuji commune habent, est quod ambae unum fecerunt: consilia sua in partes minores et tractabiliores dividere.

Societatem non definiunt ut "clavilia vendentem" aut "pelliculas vendentem," sed potius ut "societatem quae aliquam technologiam subiacentem peritiam habuit."

Fujifilm dicit, "Non pelliculam vendimus; societas sumus quae chemica subtilia et technologiam nanodispersionis peritissima est."

Yamaha dicit, "Clavila non reparamus; societas sumus quae fabricationem accuratam et principia acustica percalluit."

Haec mutatio definitionis modum quo circulos extrorsum delinearent determinavit.

Primum gradum in circulo delineando est centrum eius invenire. Tua peritia principalis est illud centrum. Potest esse imperium eximium super catenam commeatus, productio efficax contenti visualis, vel acquisitio et conversio commeatus vilis pretii.

Secundum gradum est novas industrias cum crescente postulatione extrorsum spectare. Noli ex instinctu saltare; potius, te ipsum interroga: Num artes meae in hac industria iterum adhiberi possunt?

Si tua peritia principalis est catena commeatus, cum impedimenta in regione venditionum offendis, num animum tuum ad negotia inter negotia (B2B) convertere potes? Num praebitor fieri potes pro optimis transmissoribus in aliis suggestis? Num fabricis cum rotatione rerum inventariarum auxilium ferre potes?

Si facultates visuales et contenti tuae praecipuae sunt, num experiri potes officia operationum externarum pro officinis fabricatoriis traditis praebere? Num adiuvare potes societates extra interrete ut operationes suas in interrete transforment?

Cave laqueum "mutationis geneticae"

Ecce dura realitas.

Multi venditores, ubi novam modam vident, a suis turmis iam exstantibus penitus discedere volunt ut eam persequantur. Exempli gratia, societates vestiariae, industriam animalium domesticorum florentem videntes, statim turmas suas dissolvunt ut res ad animalia pertinentia vendant. Saepe evenit ut artes et facultates ad novum negotium requisitae in DNA turmae iam exsistentis omnino desint.

Haec ratio periculosissima est.

Non est quod nova exempla negotiorum persequi non possis, sed tibi explorandum est quae facultates iterum adhiberi possint dum id facis. Si novum negotium te requirit ut novas omnino regulas ex nihilo discas, tum revera novum negotium incipis, non cursum honorum tuum transformas.

Vera transformatio significat "artes" in negotio priori accumulatas sumere et eas in novis condicionibus applicare. Etiam si exemplar negotii externum mutetur, bona subiacentia non amittuntur; solum condicionem monetizationis mutatur.

Scribere ad finem

Paucis ante diebus, amicus qui octo annos commercium electronicum trans fines gerebat mihi dixit Amazonem difficilius in administratione fieri. Me rogavit num ad situm interretialem independentem migrare deberet, num suggestum TikTok similem creare deberet, an ad mercatum domesticum redire deberet.

Rogavi eum, "Quid est pretiosissimum quod nunc habes?"

Paulisper cogitavit et dixit rem de intellegenda psychologia emptorum transmarinorum merces reddentium, et etiam de illa logica delectus productorum, versari.

Dixeram tibi ne festinares ad mutandas suggestus. Tua coniunctio "psychologiae reditus et logicae selectionis productorum" rara est in ullo suggestu. Amazon modo eam amplificavit.

Interdum nimis facile a fluxu et refluxu suggestus distrahimur et obliviscimur nos re vera natare posse.

Cum Yamaha clavicymbala repararet, fortasse numquam putaverunt se tandem motocicletas fabricaturas esse. Cum Fujifilm pelliculas fabricaret, certe numquam putaverunt technologiam suam in sacculo cosmetico muliebri finituram esse.

Sed sciebant quid in manibus teneret.

Quoniam hucusque legeris, si utile invenisti, quaeso adde "Mihi placet" et communica. Si primum nuntios accipere vis, mihi etiam stellam dare potes ⭐~

Gratias tibi ago quod articulum meum legisti. Te iterum videbo.