Wéi bauen ech en E-Commerce Team?Bauen vun engem grenziwwerschreidend E-Commerce Team erfollegräiche Fallplang Iddien

Wéi eng erfollegräich bauenE-CommerceTeam, vun 200 Milliounen op 500 Milliounen d'Joer?

Déi folgend ass dem Fabrécksbesëtzer seng erfollegräich an net erfollegräich Erfarung beim Bau vun engem grenziwwerschreidend E-Commerce Team vun 200 Milliounen op 500 Milliounen d'Joer:

Schwätzt iwwer Teambuilding:

• Obwuel ech als Self-Medien schaffen, Ech hunn e puer Erfahrung als Equipe, an et huet mir gehollef wonnerbar 7 Joer;
• Dëst Joer (2020) huet och Réckschlag begéint, wat mir erlaabt huet d'mënschlech Natur ze gesinn an eescht iwwer meng eegen Mängel ze reflektéieren.
• All Entreprise huet säin eegent Team, grouss oder kleng, mat méi oder manner Leit, e puer si ganz effektiv, e puer si wéi e Mess vu Sand, an et ass net sou gutt wéi de Chef eleng.

Also wat Elementer soll en exzellent grenziwwerschreidend E-Commerce Team hunn?Wat sinn d'Aspekter vum grenziwwerschreidend E-Commerce Teambuilding?

An der Vergaangenheet hunn ech ëmmer iwwer meng Erfolleger geschriwwen, awer elo kombinéieren ech dës Réckschlag a resuméieren et, wat fir Teams vun Aussenhandelsfirmen a grenziwwerschreidend E-Commerce Firmen gëeegent ass.

XNUMX. Wéi bauen ech eng grenziwwerschreidend E-Commerce-Team?

D'Materialwahl ass dat wichtegst.D'Materialwahl ass d'Fundament vun der Equipe.Wann d'Fondatioun net gutt ass, kann d'Gebai net gebaut ginn.

Leit rekrutéieren ass besser wéi feelen, mäi Standard ass: Auslänner, schlecht Konditiounen, uerdentlech Charakter, sief net ze domm.Et gëtt kee Problem mat Ambitioun, awer d'Fundament ass schwaach. Et ass besser e Geschäft selwer ze grënnen wéi mat Iech ze gewannen.

Probéiert net lokal urbanites ze rekrutéieren, well d'Awunner hunn Haiser, a si hu keng Suergen iwwer Iessen a Kleeder. Wann se net virsiichteg sinn, gi se ofgerappt. No der Ofbau ginn se "walking dead" (net huelen de Witz eescht).Wann Dir schwéier schaffe Leit kënnt astellen, da kënnt Dir Fréier oder spéider eleng stoen, Dir kënnt och mat him kooperéieren, awer erwaart Iech net datt hien eng laang Zäit schafft.

Rekrutéiert keng Leit mat schlechtem Charakter.D'Lektioune vu Blutt an Tréinen goufen dacks zesummegefaasst.Et ass verkierpert an de Mangel un Ennerstëtzung beim Maachen, der extremer Egoismus, an dem Mangel un Diskussioun.

Als Aussenhandel Clerk, Ech kann entweder Graduéierter mat engem eidel Blat Pabeier fir rapid Training a Wuesstem rekrutéieren, oder déi mat Erfahrung an der Industrie rekrutéieren.Ech betruechten allgemeng net déi, déi e puer Joer geschafft hunn, awer net aus der Industrie sinn, well se hir eegen Aarbechtsgewunnechten geformt hunn a se iwwer d'Aarbechtslinnen nei adaptéiere loossen.

Fir E-Commerce Operatioun muss ech méi wéi 2 Joer Erfahrung am Tmall rekrutéiert hunn, a stellen him dann e puer Froen fir ze kucken ob hien Daten a Käschtendenken, visuell a Marketingdenken huet, wéi zum Beispill de fréiere Buttek duerch Zuch,TaokeProportioun, Buttek Ofsaz Taux, a wéi mat Kënschtler ze kommunizéieren.

XNUMX. Test Period fir grenziwwerschreidend E-Commerce Teammemberen

D'Proufzäit ass ganz wichteg, 1-3 Méint virum Ënnerschreiwe vum Kontrakt.

Et gëtt eng Schwell, fir Leit ze rekrutéieren.Vill Leit hu gutt ausgesinn CV.Si wësse just, ob e Maulkuerf oder e Päerd muss laanscht rutschen.Also ech konzentréieren op e puer Punkten an dësen dräi Méint:

Positivitéit an Inertie, arrangéiert méi Aarbecht fir hien, fir d'Begeeschterung an d'Ausféierung voll ze beobachten.Gesot ob et direkt ze maachen oder et fir eng Zäit Retard.

Fir Aarbechtsfäegkeeten, Produktkenntnisser ass et egal ob d'Basis schlecht ass, fir ze kucken ob hien d'Initiativ huelen fir ze léieren, wäerte mir während der Proufzäit eng kleng Formatioun organiséieren, wéi en eng Woch an d'Fabréck ze schécken , Oder ginn him e puer kleng Materialien, an dann Test him spéider.Ass hien aktiv Léieren oder passiv Léieren duerch dës Observatioun?

Et ass schued, datt déi meescht jonk Leit net wëllen d'Initiativ huelen fir ze studéieren, et ass bal siwendrësseg!

Wann Dir fannt datt een gewëllt ass d'Initiativ ze huelen fir ze léieren, a glat an déi nächst Ronn anzeginn, Charakterinspektioun.

Tatsächlech ass d'Charakterinspektioun relativ einfach, kuckt just ob hien eng Bottom Line huet. Jidderee soll oppassen datt de "Charakter" hei net op Loyalitéit bezitt. D'Relatioun tëscht der Firma an dem Employé ass eng Aarbechtsbezéiung, net eng Stier oder Päerd fir dech.Hien ass en zolitten a fléissenden Zaldot, hien muss net ganz trei sinn, mee e muss éierlech sinn.

Am Interview stellt Dir him e puer allgemeng Froen, wéi Beruffserfahrung an dergläiche, a während der Proufzäit kënnt Dir erausfannen, ob hien gelunn oder iwwerdriwwen huet, wat ganz einfach ass de Charakter vun enger Persoun ze gesinn.

Normalerweis kann een e puer kleng Sue benotzen fir ze testen ob eng Persoun giereg ass.Ech hunn e Wee fir him e puer kleng Akeef ze maachen, wéi zum Beispill op den digitale Maart vum elektromechanesche Maart fir e puer kleng Accessoiren ze kafen.De Besëtzer freet op hien wëll d'Rechnung erhéijen.Dëst ass eng Testpersoun Dir fannt de Buttek fir de Verglach op Basis vu sengem Remboursementpräis. Allgemeng wäerten d'Fabrikpersonal eng kleng Remise bezuelen. Ech maachen e blann Aen, awer d'Geschäftsteam vun der Firma, wann et kann' t Stand den Test, Sou eng Persoun kann net bleiwen.Dëst ass meng Lektioun.

XNUMX. Wat sinn d'Aspekter vun grenziwwerschreidend E-Commerce Team Training?

Duerch d’Proufzäit si mir an eng formell Formatioun agaangen.Vill kleng Betriber bezuelen sech net op d’Formatioun vun den E-Commerce-Teams.Dat ass e ganz seriöse Problem, Dir kënnt keen HR hunn, awer Dir kënnt net ouni Training maachen, soss wäert Dir Verspéidung Iech selwer an anerer.

Den Zweck vun der grenziwwerschreidender E-Commerce Training huet déi folgend véier Aspekter:

1. Meeschter eng Fäegkeet
2. an de Kollektiv
3. Effizienz kënnt éischt
4. Wäert Ausgang

Dat Wichtegst ass 2 an 3. Egal wéi Auslandshandel oder E-Commerce, Dir musst kooperéieren, Dir kënnt net eleng kämpfen, Och wann Dir ganz mächteg Talenter rekrutéiert, wann hien net kann integréieren, gëtt et eng Echec.Gitt sécher datt hien "ech" an "eis" mécht.

D'Ineffizienz geet net duer, Den Zweck vun Ärer Formatioun ass et, en Team opzebauen an de Patron ze befreien.Eng Team wou de Chef un alles matmaacht ass definitiv net effizient.

Wat d’Wäerter ugeet, refuséieren elo vill Jonker Firmenwäerter, mä mir mussen op d’mannst datselwecht Zil erreechen.Zum Beispill: Geld zesummen maachen, Suen deelen.

XNUMX. Budget plangen fir kleng Firma E-commerce Equipe Gebai

excitation:

Dëst ass de Kär vun der Kampfeffektivitéit vum Team. Dëst ass wat ech vum Ali Tiejun geléiert hunn. Och wann et net mat enger klenger Firma vergläichbar assMa Yun, awer op d'mannst kënnt Dir e Geck iwwer d'Kommissiounsverhältnis maachen.

Ech hunn et getest, ech schaffen haart fir eleng Geschäfter ze maachen, 2000 Milliounen d'Joer, profitéieren 200 Milliounen, ech astellen 10 Verkeefer, och wa se hallef sou kapabel sinn wéi ech, maachen 1000 Milliounen d'Joer, verdéngen 500 Milliounen, ech wäert sinn opgedeelt Hien huet 500 Milliounen, ech hunn nach XNUMX Milliounen, an ech sinn nach méi entspaant.Wéinst dem grousse Volumen hunn ech méi Recht op der Säit vum Fournisseur ze schwätzen.

Nieft perséinlechen Incentives ginn et och Teamincentives.Den Zweck ass jidderee kollaboréieren ze loossen anstatt sech selwer ze këmmeren.D'Stäerkt vun Teamincentives ass och cashbaséiert.An der Vergaangenheet war Incentive Rees net ganz effektiv.

Setzt elo grondsätzlech en Zilverkaaf, erreechen spéider zousätzlech Belounungen, an deelt dann d'Suen am Team.

D'Verkafsziel ass e Schrëtt-fir-Schrëtt Wuesstum, awer dëst Joer (2020) wéinst der Epidemie goufen et keng Bestellungen an der éischter Halschent vum Joer an der zweeter Halschent vum Joer, déi net ëmgesat kënne ginn, sou datt et gouf temporär annuléiert.

An der Vergaangenheet hunn ech komplett op dës Zort vu monetären Ureiz ugewisen fir e schnelle Wuesstum fir 7 Joer z'erreechen, allgemeng gesi ginn 20-30% vum aktuellen Aussenhandelsgewënn un d'Mataarbechter belount (ausser Ausstellungsloyer), an den E-Commerce gëtt belount. mat 1-3% vun Ofsaz.Dëst ass wäit iwwer den Industrieduerchschnëtt.Ech hunn se all geschriwwen, also widderhuelen ech se net hei.

Spéider gouf awer erausfonnt, datt et och Problemer ginn, éischtens hate verschidde Leit gutt familiäre Konditiounen an hunn net méi eng reng finanziell Stimulatioun gemaach, Zweetens hunn déi Jonk net méi nëmme Geld geschätzt, mä och d'Aarbechtsatmosphär méi schätzen.Wann Dir net frou sidd, wäert Dir keng Sue méi maachen.Also dëst Joer hunn ech ugefaang e puer humaniséiert Ännerungen ze maachen, e puer Slogans a PK Systemer annuléieren.

XNUMX. Spillregelen an Iddien fir grenziwwerschreidend E-Commerce Team Building

Et kann gesot ginn e Geschäftsmodell ze sinn, deen an intern an extern opgedeelt ass.

Wat d'intern Equipe ugeet, eis kleng Firma benotzt léiwer d'Versammlungslinn als Analogie zu de Spillregelen.Jiddereen huet sech gutt Zäit a deelt Suen zesummen.Schlecht Spillregelen, jidderee ass faul, räisst sech a schéisst de Ball.

Tatsächlech ass den Zweck vun de Regele vum Spill d'Effizienz vun der Équipe ze verbesseren an eng Versammlungslinn ze bilden, déi eng kloer Divisioun vun der Aarbecht erfuerdert, d'Miel an d'Brout setzen.Dëse Punkt kann op vill jonk Firmen elo bezéien, wéi Amazon, Kuerzvideofirmen, E-Commerce-Agenturbetribsfirmen, déi komplett Versammlungslinneproduktioun sinn, sou wéi Schong a menger Fabrik.

All Net-Fabrikatiounschef soll och eng Versammlungslinn a sengem Kapp bilden (oder eng Mindmap vum Geschäftsmodell vun der Firma maachen fir d'Komplexitéit ze vereinfachen).

Dir kënnt maximal nëmmen een Deel dovunner maachen, oder einfach net matmaachen.Maacht Iech net un alles involvéiert, et ass absolut ineffizient.Ech hunn d'Versammlungslinn vu menger Firma gedeelt, Dir kënnt et sichen.

XNUMX. Grenzgrenzend E-Commerce Teambuilding muss op Disziplin oppassen

Et gi keng Regelen a keng Reegelen, mee hautdesdaags jonk Leit net gär ze behalen, dat ass ganz widderspréchlech, also elo wäert mäin neie System d'Humaniséierung erhéijen, a resultatorientéiert verfollegen an aner Restriktiounen entspanen.

Zum Beispill, wat d'Präsenz ugeet, wäert ech e puer familiäre Grënn fir schwiereg Mataarbechter betruechten, a gläichzäiteg mënschlech sinn a gutt Reegele maachen, fir net aus der Kontroll ze kommen.

XNUMX. Grenzgänger E-Commerce Team Gebai a Gestioun Modell

Déi wesentlechCharakterFir ze halen.

Zum Beispill: AussenhandelWeb PromotiounVerkeefer Team Leader,Internet MarketingOperatiounsdirekter, Personal, dës musse Vertrauen sinn.

Bosse kënnen net alles ofdecken, sou datt Kär Mataarbechter fäeg sinn Probleemer fristgerecht ze mellen, amplaz gutt Noriichten ze mellen an net schlecht Nouvellen.

Dëst ass meng Lektioun dëst Joer. Et gëtt Bürospolitik an der Firma, a kee sot mir, datt ech et spéider realiséiert hunn, wat schlussendlech zum Verloscht vun Infighting Personal gefouert huet.

Frëndlechkeet hält d'Arméi net:

De Gestiounssystem kann humaniséiert ginn, awer als Manager, wann Dir ze gutt sidd fir ze schwätzen, kréien anerer en Zoll, a mussen entscheedend sinn.

Soss, maachen net Gestioun, maachennei MedienGutt, passt just op Iech selwer.