Wéi eng markant Firmekultur ze kreéieren an déi motivéiert Talenter unzezéien?

Wéi rekrutéieren ech exzellent Mataarbechter an engem héich kompetitive Maart? 😅😅😅Dës Methoden erlaben Iech eng markant Firmekultur ze kreéieren déi déi motivéiert Leit unzitt! ✨✨✨

Wann Dir en Entrepreneur oder HR sidd, wëllt Dir wësse wéi Dir exzellent Mataarbechter an engem héich kompetitive Maart rekrutéiert?Wann Dir en Aarbechtssicher sidd, wëllt Dir wësse wéi Dir en Team mat enger eenzegaarteger Firmekultur an interner Motivatioun fannt?

An dësem Artikel wäerte mir d'Method vun engem Frënd deelen fir d'Gesellschaftskultur ze rekrutéieren an ze bauen, déi iwwer d'Jore accumuléiert ass, sou datt Dir déi gëeegent Leit an Organisatiounen fir Iech fannt, egal ob Dir rekrutéiert oder op eng Aarbecht sicht.Kommt kucken! 👇👇👇

Employé Recrutement a Firmekultur: Entdeckt déi intrinsesch Motivatioun vum Erfolleg

An der héich kompetitiver Geschäftswelt hofft all Entreprise en effizient an dynamescht Team ze hunn.

Wéi och ëmmer, déi richteg Mataarbechter an enger Firma ze rekrutéieren an z'erhalen kann eng Erausfuerderung sinn.

An dësem Prozess insistéiere mir op eng aner Haltung.

Nodeems Dir Mataarbechter interviewt hutt, wéi eng Wierder kënne séier Talenter screenen?

E Frënd sot, datt nom Interview mat Mataarbechter, hie géif déi folgend Wierder benotzen fir mat hinnen ze schwätzen.

E puer Leit, déi dës Wierder héieren hunn, hu sech vun Angscht gefiddert, während e puer e hell Liicht an hiren Aen haten.

eidel Verspriechen refuséieren

Vill Entreprisen gär Mataarbechter mat eidel Verspriechen ze cajole, mä mir huelen déi genee Géigendeel Approche.

• Erwaart w.e.g. net datt d'Firma Iech hëlleft ze wuessen, Wuesstum ass Ären eegene Geschäft.
• Genau wéi wann et akademesch net gutt geet, d'Schoul oder d'Enseignanten net zouzeschreiwen.
• Am beschten si mir ähnlech wéi d'Enseignanten.Wann Dir Schwieregkeeten hutt, kënnt Dir eis Rotschléi froen, awer mir verfollegen Äre Wuesstem net Dag fir Dag (Dir musst dofir bezuelen wann néideg).

Wäert Schafung bestëmmt Kompensatioun

• Erwaart w.e.g. net datt d'Firma d'Initiative hëlt fir Är Pai ze erhéijen.Deen eenzege Grond fir d'Erhéijung vun der Pai ass de méi héije Wäert deen Dir schaaft.
• Wann d'Firma gëtt keng Loun Erhéijung, et heescht, datt et net unerkannt Ärméi héichWäert.
• Mir schätzen d'Bäiträg vun de Mataarbechter, a mir belounen déi, déi méi Wäert fir d'Firma kreéiere kënnen.

Emotionalen a professionelle Gläichgewiicht

• Erwaart w.e.g. net datt d'Firma Iech emotional Wäert gëtt. Mir hunn och schlecht Emotiounen, awer mir bréngen se net an d'Aarbecht. Dëst ass d'Qualitéit déi Erwuessener solle besëtzen.
• Mir encouragéieren d'Mataarbechter e Gläichgewiicht tëscht Karriär an Emotiounen ze halen, an hëllefen d'Mataarbechter e positiven a gesond Aarbechtsëmfeld ze kreéieren, awer den ultimativenglécklechGefiller kommen nach ëmmer aus der Kraaft an all Persoun.

Eng Firma ass keng grouss Famill

• Betruecht w.e.g. d'Firma net als eng grouss Famill, well d'Famill wäert kee Member opginn, awer d'Firma wäert déi opginn, déi net aussergewéinlech sinn.
• Är Relatioun mat der Firma ass limitéiert op d'Pai, déi mir Iech bezuelen, an Dir sollt schwéier dofir schaffen.
• Mir striewen no excellence, a fir déi, déi mat eis wuessen kënnen, gi mir Hand an Hand.

Engagement fir Aarbecht

• Haart Aarbecht ass net fir jiddereen, mee fir den Engagement, deen Dir gemaach hutt wéi Dir den Job ugeholl hutt.
• Dir hutt den Job elo ugeholl, mir ginn dovun aus, datt Dir alles an d'Aarbecht gitt, wann Dir dat net maacht, wäerte mir enttäuscht ginn an Dir sidd net gëeegent fir eis.
• Mir hoffen, datt d'Mataarbechter hir Aarbecht mat héijer Selbstdisziplin a Verantwortungssënn behandele kënnen, fir zesummen Erfolleg ze erreechen.

hannert der Geleeënheet

• Erwaart w.e.g. net datt d'Firma Iech eng Chance gëtt, jidderee freet sech d'Geleeënheet ze kréien, sou wéi mir Iech elo dës Aarbecht bidden, d'Viraussetzung ass datt Dir an der Vergaangenheet exzellent Leeschtung hutt, also si mir bereet Iech ze ginn dës Geleeënheet.
• An Zukunft wäerten d'Chancen, déi mir Iech ginn, och dovun ofhänken, datt Dir gutt genuch op der Aarbecht sidd.
• Mir encouragéieren d'Mataarbechter sech selwer z'entwéckelen an hir Kompetenzen kontinuéierlech ze verbesseren, well exzellent Méiglechkeete sinn dacks reservéiert fir déi, déi schwéier fir si schaffen.

léieren a wuessen

• Wann Dir näischt léiere kënnt wärend Dir hei schafft, denken mir net datt et eise Problem ass, awer Äre Problem.
• Well d'Erfahrung, déi mir gesammelt hunn, iwwer d'Jore gesammelt gouf, wäert et Iech op d'mannst e Joer daueren fir se komplett ze verstoen.
• Mir sinn engagéiert eng Plattform fir Léieren a Wuesstem ze bidden, awer tatsächlech Fortschrëtter hänkt dovun of Dir d'Determinatioun an d'Ausdauer hutt fir weider ze léieren.

Konklusioun

Dir kënnt Iech froen, firwat soen mir esou Wierder?Well mir wëllen d'Schimmel an eiser Firmekultur briechen an eng authentesch an éierlech Relatioun bauen.

Nëmme wann d'Mataarbechter e kloert Verständnis vun den Attitudë an d'Erwaardunge vun der Firma hunn, kënne se sech besser upassen an integréieren.

Mir gleewen datt esou Éierlechkeet déi inspiréiere wäert déi Potenzial a Wonsch hunn ze wuessen, a méi zu der Entwécklung vun der Firma bäidroen.

Loosst eis Hand matmaachen fir eng besser Zukunft ze kreéieren an en neit Kapitel ze schreiwen!