Fortgeschratt Strategien fir d'Aarbechtsplaz: Léiert dem Musk seng 7 Effizienzverbesserungsmethoden fir zweemol d'Resultat mat der Halschent vum Effort ze kréien

Wëllt Dir op der Aarbechtsplaz erausstoen?Léiert dem Tesla CEO Musk seng 7 Effizienzverbesserungsmethoden!Dëse fortgeschratt Karriärguide wäert d'Geheimnis zum Erfolleg verroden, wat Iech erlaabt zweemol d'Resultat mat der Halschent vum Effort ze kréien!Gitt e Rising Star op der Aarbechtsplaz! 💡🚀

Virun e puer Joer gouf et vill Zweifel un den Tesla CEO Elon Musk als Visionär, besonnesch well hien esou vill Firmen eleng huet misse managen, a si waren nach all an der Start-up Etapp, hien wäert definitiv ze beschäftegt sinn, wat wäert zu Problemer an der Corporate Governance féieren.Mee iwwer d'Joren, ausser datt de CEO Problemer mat der Produktioun hat, huet hien bis elo keng gréisser Feeler gemaach.Also wann et drëm geet wéi d'Produktivitéit vun de Mataarbechter ze verbesseren, ass Musk definitiv qualifizéiert fir e puer Wierder ze soen.schwätzen.

An engem Bréif un d'Mataarbechter huet Musk 7 Weeër proposéiert fir d'Effizienz vun der Mataarbechter ze verbesseren.Ënnert hinne sinn ech besonnesch enttäuscht mam Akt vu Versammlungen ze halen.

Fir Musk ze schaffen ass net einfach.Laut Business Insider huet d'Madame Gwynne Shotwell, Chief Operating Officer vu SpaceX, enger Weltraumfuerschungstechnologiefirma, eemol ëffentlech gesot datt dem Musk seng Instruktioune bedingungslos ëmgesat musse ginn an datt Wierder wéi "onméiglech" oder "kann net gemaach ginn" kënnen net gemaach ginn. gesot.Dir musst seng Iddien voll verstoen, suergfälteg nodenken a probéieren d'Propositioun ofzeschléissen.

Dofir ass effizient ze schaffen eng wichteg Fäegkeet fir Musk ze verfollegen.Wéi de Musk de Model 3 Autosproduktioun beschleunegt huet, huet hien eng E-Mail un d'Tesla Mataarbechter geschéckt, déi proposéiert ronderëm d'Auer Verréckelung ëmzesetzen.Am Hibléck vun der grousser Zuel vun Aufgaben, hien huet seng eege Aarbecht Effizienz Lëscht um Enn vun der Email fir de Benefice vu senge Mataarbechter.

De Musk huet besonnesch betount datt Reuniounen, Bürokratie an Hierarchien, déi direkt Kommunikatioun behënneren, sollte vermeit ginn.Hie wëll datt d'Mataarbechter sou vill wéi méiglech direkt un der aktueller Aarbecht involvéiert sinn amplaz Energie op déi uewe genannte Saachen ze verschwenden.Zousätzlech huet hien d'Mataarbechter gesot datt wa se Iddien hunn, déi fir d'Entwécklung vum Tesla profitéieren, si sollten se direkt mellen.

Also firwat haassen Musk Reuniounen sou vill?Hie sot:

Exzessiv Reuniounen sinn d'Bande vu grousse Betriber

• Wat méi laang d'Versammlung ass, wat manner effizient gëtt.
• Miniméiert grouss Reuniounen ausser Dir sidd zouversiichtlech datt se Wäert fir all Participanten kreéieren.
• Och Reuniounen solle sou kuerz wéi méiglech gehale ginn.

Halt keng Reuniounen ze dacks

• Halt keng Versammlungen ze dacks ausser wann d'Diskussioun extrem dréngend ass.
• Wann dréngend Saache geléist sinn, soll d'Zuel vun de Reuniounen séier reduzéiert ginn.

Wann Dir fannt datt d'Versammlung fir Iech kee Wäert ass, gitt weg.

Hie seet:

• Wann Dir feststellt datt d'Versammlung fir Iech kee Wäert ass, gitt weg direkt oder hänkt den Telefon op.
• Et ass ni ruppeg ze verloossen.
• Wat wierklech ruppeg ass, hëlt aner Leit hir Zäit.

Iwwer berufflech Begrëffer

Hie seet:

• Benotzt ni schwiereg Ofkierzungen oder Begrëffer fir all Tesla Produkt ze beschreiwen,Softwareoder Workflow.
• Dacks gëtt alles wat Erklärung erfuerdert an de Wee vun der Kommunikatioun.
• Mir wëllen net datt d'Mataarbechter e Glossar memoréiere just fir bei Tesla ze schaffen.

Iwwer d'Bürokratie

Hie seet:

• Loosst d'bürokratesch Hierarchie net Är Produktivitéit verlangsamen.
• D'Kommunikatioun soll iwwer de kuerste Wee sinn, net duerch laang Kommandoketten.
• All Manager, dee probéiert eng strikt Top-Down Approche fir d'Kommunikatioun duerchzesetzen, fënnt sech geschwënn anzwousch anescht agestallt.

Schlecht Kommunikatioun iwwer Departementer

De Musk huet drop higewisen datt schlecht Kommunikatioun tëscht Departementer e gemeinsame Problem an allgemengen Entreprisen ass.

• D'Léisung läit am ongehinderten Informatiounsfloss tëscht allen Niveauen.
• Zum Beispill, wann eng Aarbecht Zesummenaarbecht vu verschiddenen Departementer erfuerdert, ass déi normal Prozedur et fir d'éischt beim Direkter ze mellen, dann dem Chef vun der Departement, an dann un de Vizepresident, a sou weider bis de Message un den Employé erreecht deen eigentlech brauch. d'Aufgab ze koordinéieren.
• De Prozess ass extrem laang a Feeler-ufälleg.

Dofir sot hien:

Wann Dir Froen hutt, diskutéiert se w.e.g. direkt mat dem zoustännege Personal.

Iwwer rout Band

• Hien sot Offall Är Zäit net mat lächerlech Firma Regelen ze respektéieren.
• Benotzt gesonde Mënscheverstand.
• Wann strikt Anhale vun enger Regel a bestëmmten Ëmstänn offensichtlech absurd ass, kann et néideg sinn d'Regel z'änneren.