Wéi beurteelen ob en neit Produkt soll weidergefouert ginn? Entwéckelt Dir innovativ Produkter?

An der Geschäftswelt musst Dir Zäit huelen fir all Dag déif ze denken.

Dat heescht net datt d'Äntwert komplizéiert ass. Amplaz ass déi lescht Äntwert normalerweis präzis an offensichtlech.

Haut wäerte mir ënnerdauchen ob Dir op e puer nei Produkter drécke sollt, besonnesch wann d'Planung fir dat neit Joer ufänkt.

Ënnerwee wäerte mir eng Serie vu Schlësselfroen beäntweren fir sécherzestellen datt eis Entscheedungen informéiert a virdenkend sinn.

Neie Produit Entwécklung Iwwersiicht

• Nei Produktentwécklung fueren ass e Schlësselfuerer vum Firmewuesstum an Innovatioun.
• Dëst ass net nëmmen eng Aufgab, mee en Deel vun engem strategesche Plang fir d'Zukunft.
• A wéi mir mat der Planung fir dat neit Joer konfrontéiert sinn, musse mir d'Investitiounen an dësem Beräich suergfälteg iwwerleeën.

Wéi beurteelen ob en neit Produkt ze maachen?

HautdesdaagsGefaangeltOb e puer nei Produkter ze maachenWeb Promotioun(Schliesslech ass et Zäit fir Pläng fir dat neit Joer ze maachen.) Stellt Iech déi folgend Froen:

1. Wéi vill Sue kënne gemaach ginn wann dëst Produkt erfollegräich um Maart agefouert gëtt? Kann et bedeitend Gewënn erstellen?
2. Huet et vill Effort gedauert fir dëst Produkt ze maachen? Besonnesch wann Dir bedenkt wéi vill Zäit ech perséinlech brauch ze investéieren?
3. Wäert dëst Produkt hëllefen meng Firma Maart Barrièren a kompetitiv Virdeel verbesseren?
4. Eemol erfollegräich lancéiert, wäert dëst Produkt d'Mataarbechter vun der Firma méi rentabel maachen?
5. Wann ech leider versoen, kann ech séier evakuéieren ouni zevill betraff ze sinn?

Wéi beurteelen ob en neit Produkt soll weidergefouert ginn?

Metriken vum Erfolleg

• Ier e Produkt op de Maart bruecht ka ginn, musse mir d'Critèrë fir Erfolleg kloer definéieren.
• Dëst beinhalt net nëmmen de finanziellen Erfolleg, mee och de positiven Impakt vum Produkt op d'Mataarbechter vun der Firma an d'Geschäft als Ganzt.

Mitigatiounsstrategien fir den Impakt vum Echec

• Och mat de beschten Entscheedunge kënnen d'Produkter e Risiko vu Feeler sinn.
• Dofir musse mir effektiv Mitigéierungsstrategien entwéckelen fir den negativen Impakt vum Echec ze minimiséieren.
• Dëst beinhalt d'Schafung vun engem kloeren Ausgangsplang fréi am Produktstart.

Entscheedungskomplexitéit

• D'Entscheedung ass dacks net e linearem Prozess, awer voller Komplexitéit.
• Wéi mir nei Produkter fueren, musse mir Risiko a Belounung balancéieren wärend mir flexibel sinn a reaktiounsfäeger op Onsécherheeten am Geschäftsëmfeld.

Strategesch Planung

• Erfollegräich nei Produktlancéiere musse konsequent mam Gesamtstrategieplang vun der Firma sinn.
• Dëst bedeit datt mir nei Produktentwécklung an alljährlechen Planung musse integréieren fir sécherzestellen datt et konsequent mat de laangfristeg Ziler vun der Firma ass.

Maart Dynamik

• Maarttrends verstoen ass Schlëssel fir nei Produktentwécklung ze féieren.
• Mir mussen Opmierksamkeet op d'Verännerungen am Maart an d'Verännerunge vun der Konsumentefuerderung oppassen, a Produkter fristgerecht unzepassen fir d'Nofro vum Maart z'erreechen.

Kompetitiv Virdeel

• An engem héich kompetitiven Geschäftsëmfeld musse mir eenzegaarteg Produkter kreéieren fir eise kompetitive Virdeel ze verbesseren.
• Dëst erfuerdert Innovatioun an en déiwe Verständnis vum Maart.

Mataarbechter Bedeelegung

• D'Mataarbechter sinn eng vun de wäertvollste Ressourcen vun der Firma.
• Erfollegräich nei Produkter kënnen net nëmmen Virdeeler fir d'Firma bréngen, awer och d'Mataarbechter motivéieren fir ze schaffen an hir Interessen mat den Ziler vun der Firma auszegläichen.

Risiko Management

• Wärend dem Entscheedungsprozess musse mir potenziell Risiken erkennen an en effektive Risikomanagementplang entwéckelen.
• Dëst hëlleft d'Wahrscheinlechkeet vum Echec ze reduzéieren a schützt am beschten d'Interessen vun der Firma.

Mënschlech Faktoren

• Haut, mat der rapider Entwécklung vun der Wëssenschaft an der Technologie, kënne mir d'Wichtegkeet vu mënschleche Faktoren an der Entscheedungsprozess net ignoréieren.
• Entscheedungshändler mussen net nëmmen technologesch Fortschrëtter berücksichtegen, awer och mënschlech Faktoren a betounen d'Roll vun der emotionaler Intelligenz am Entscheedungsprozess.

Ofschléissend

• Nei Produktentwécklung féieren ass e komplexen an usprochsvollen Prozess deen eng ëmfaassend Berücksichtegung vu verschiddene Faktoren erfuerdert.
• Ier mir Entscheedungen huelen, musse mir d'Potenzial vum Produkt, d'Maartdynamik an d'Risikomanagement voll verstoen fir sécherzestellen datt eis Entscheedunge schlau an nohalteg sinn.

Oft gestallten Froen