Eng déif Interpretatioun vum Kazuo Inamori seng "12 Business Prinzipien" fir Iech ze hëllefen d'Firmenmanagement Flaschenhals duerchzebriechen

Dem Kazuo Inamori seng 12 Geschäftsmanagementprinzipien: jidderee ass den Ecksteen vum Erfolleg

Wat mir haut schwätzen, ass wat den Här Kazuo Inamori iwwer d'Geschäftsmanagement proposéiert huet.12 Prinzipien. Dëse legendären Entrepreneur huet zwee Fortune 500 Firmen - Kyocera a KDDI - gefouert fir erfollegräich global ze ginn, an hien huet och dem JAL gehollef erfollegräich duerch dës 12 Prinzipien ze recuperéieren.

Also, wat sinn dës Prinzipien genee? Wat ass déi déif Bedeitung hannert hinnen? Loosst mech Iech duerch all eenzel an Déift huelen.

Kläert d'Bedeitung vun Ärer Carrière

Hutt Dir Iech schons gefrot, wat ass de Sënn vun Ärer Carrière? Et geet net nëmmen ëm Suen ze maachen, mee schaaft Dir e reelle Wäert fir Clienten, Mataarbechter a souguer d'Gesellschaft?

De Kazuo Inamori huet drop higewisen datt wann Dir d'Bedeitung vun Ärer Carrière net kläre kënnt, Är Firma just eng Leermaschinn ass. A wann Dir déi déif Bedeitung vun Ärer Carrière versteet, kënnt Dir fäeg sinn Wäert iwwer Geld fir Är Clienten a Mataarbechter ze kreéieren. Dëst Sënn vu Wäert zitt net nëmme grouss Talent an trei Clienten un, et bréngt Iech och méi Ressourcen an Ënnerstëtzung. Dir maacht net méi nëmme Geschäfter, mee verfollegt e méi héicht Zil.

Setzt spezifesch Ziler

Segelen ouni Zil ass wéi e Boot, deen um Mier dreift, et wäert just mam Stroum dreiwen.

De Kazuo Inamori huet drun erënnert datt spezifesch Ziler entscheedend ass. Et ass net nëmmen eng Zuel oder Erreeche, awer och e Richtungsliicht fir d'Zukunft vun der Firma an dem Team. D'Realiséierung vun all spezifescht Zil ass e wichtege Schrëtt fir eng Entreprise fir Erfolleg.

• Vill Entrepreneuren halen haart schaffen awer vernoléissegen kloer Ziler ze setzen. Zum Beispill, wou geet eis Firma dëst Joer? Wéi vill Leit soll d'Teamgréisst ausbauen? Dës Themen ginn dacks ofgeschnidden.
• Fir en anert Beispill ze ginn, wat sinn déi aktuell Problemer an Erausfuerderunge mat deenen mir konfrontéiert sinn? Wéi eng spezifesch Dateziler solle mir setzen fir dës Themen effektiv unzegoen?
• Net nëmmen Entrepreneuren mussen selwer Ziler setzen, awer méi wichteg, si mussen dës Ziler ofbriechen an un d'Mataarbechter verdeelen.

Denkt drun, déi meescht Mataarbechter setzen net aktiv héich Normen. Ouni systematesch Ausbildung kënnen hir Aarbechtsresultater normalerweis nëmmen den Niveau vun 60 Punkten erreechen. Dir musst hinnen hëllefen ze léieren méi héich Ziler ze setzen fir datt se 80 Punkten, 90 Punkten oder souguer 100 Punkten oder 120 Punkte kënne verfollegen.

No allem, wann d'Ziler net kloer genuch sinn, wäerten d'Mataarbechter de Kapp kraazt an net fäeg sinn ze verstoen wéi d'Leeschtung verbessert gëtt.

hunn e staarke Wonsch

Begeeschterung ass de Katalysator fir Erfolleg Ouni staarke Wonsch gëtt et keng Motivatioun no vir ze goen.

Kazuo Inamori mengt datt,staarke WonschEt ass d'Fondatioun déi Iech erlaabt all Schwieregkeeten ze iwwerwannen.

Stellt Iech vir datt wann Dir mat engem schwieregen Choix oder Dilemma konfrontéiert sidd, wann Dir keng fest Iwwerzeegungen hutt, Dir wahrscheinlech opginn.

Wann Dir e staarke Wonsch hutt, wäert et Iech net nëmmen inspiréieren, awer et wäert Iech och op Äert Team an déi ronderëm Iech reiwen.

Dir wäert wéi-minded Leit unzezéien fir mat Iech ze schaffen fir Är Ziler z'erreechen.

unremitting Efforten

Effort ass d'Basis vum Erfolleg. Egal wéi vill Talent a Ressourcen Dir hutt, wann Dir net esou vill Efforte maacht wéi anerer, wäert den Erfolleg näischt anescht wéi e Schlass an der Loft sinn. Kazuo Inamori betount,Diligence ass irreplaceable. Egal wéi schlau Dir sidd oder wéi gutt Är Chancen sinn, nëmme konsequent haart Aarbecht garantéiert datt Dir aus der Konkurrenz erausstécht.

Fir en einfacht Beispill ze ginn, och wann en Athlet extrem talentéiert ass, wann hien net schwéier trainéiert, ass et schwéier fir hien a schwéiere Concoursen ze gewannen. Datselwecht gëlt fir Entrepreneursgeescht Ouni unremitting Efforten wäert all Genie Geschäftsplang versoen.

Maximal Verkaf a minimiséieren Käschten

Inamori Kazuo huet an der Gestioun betount datt all Aspekt vun der Entreprise soll verfollegenDe Verkaf maximéieren an d'Käschte minimiséieren. Dëst ass net einfach "méi verkafen, manner ausginn", mee erfuerdert eng virsiichteg Analyse vum ganze Geschäftsprozess fir all Link ze fannen deen d'Effizienz verbesseren kann.

Stellt Iech vir, Dir sidd e Kach, Dir musst net nëmmen iwwerleeën ob d'Platen gutt sinn oder net, awer Dir musst och d'Käschte vun den Zutaten kontrolléieren. Wann all Plat gutt verkeeft, awer d'Käschte bleiwen héich, gëtt de Gewënn staark kompriméiert.

Präisser ass Geschäft

Präisser sinn op kee Fall einfachSet niddereg Präiskann Clienten unzezéien.

An de Wierder vum Kazuo Inamori,Eis Präisser mussen op en héije Präis festgeluecht ginn, deen d'Konsumenten am meeschte bereet sinn ze bezuelen.. Et ass net datt mir kleng Beneficer maachen, awer séier Ëmsaz wéi jiddereen gesot huet, mir wëllen just en héije Präis setzen, deen d'Konsumenten bereet sinn ze akzeptéieren. Dëst ass d'Essenz vun de Präisser.

Zum Beispill, souwuel Luxusautoen wéi och wirtschaftlech Autoen hunn hir eege Mäert.

feste Wëllen

Op der Strooss zum Geschäft sinn Réckschlag a Schwieregkeeten inévitabel. Kazuo Inamori betount datt Entrepreneuren mussen hunnfeste Wëllen, Egal wéi schwéier et ass, ni einfach opginn. Dës Aart vu stänneg Wëllen ass de Schlëssel fir Firmen z'erméiglechen schwiereg Zäiten z'iwwerliewen.

Wann Dir opginn, wäert all Är Efforten ëmsoss ginn. Esou wéi e Bam am Wand a Reen wiisst, kënnen nëmmen déi, déi ëmmer am Buedem verwuerzelt sinn, zu tiermeg Beem wuessen.

Kompetitivitéit

Maartkonkurrenz ass iwwerall, a mir sollten d'Konkurrenz als Drivkraft fir de Fortschrëtt betruechten. Kazuo Inamori mengt datt,KompetitivitéitEt kann déi kontinuéierlech Innovatioun a Wuesstum vun den Entreprisen förderen. All Concours ass eng Chance fir Iech selwer ze verbesseren. Dir musst et trauen fir d'Konkurrenz ze konfrontéieren an aus der Konkurrenz erauszekommen.

Concours ass wéi e Marathon Net nëmme muss Dir séier lafen, mä Dir musst och genuch Ausdauer hunn bis zum Schluss.

勇气

勇气Et ass eng wichteg Qualitéit wann Dir Schwieregkeeten hutt. De Kazuo Inamori sot, datt d'Betreiber de Courage musse hunn Schwieregkeeten ze konfrontéieren an däerf net schei sinn an der Entscheedung oder Handlungen. Courage geet net drëms Angschtlos ze sinn, mee fir fest no vir ze goen och wann Dir Angscht hutt.

Denkt un déi éischt Kéier wou Dir geduscht hutt Och wann Dir nervös war, dee Moment wou Dir sprangen, hutt Dir Är Angscht iwwerwonnen an a Richtung neie Wuesstum.

Kontinuéierlech Innovatioun

Vergaangenheet Erfolleg widderhuelen ass keng Garantie fir zukünfteg Victoire. Kazuo Inamori erënnert eis,Innovatioun ass de Schlëssel fir kompetitiv ze bleiwen. Egal ob et Produkter, Servicer oder Geschäftsmodeller ass, kontinuéierlech Innovatioun ass erfuerderlech fir oniwwerwänneg am ëmmer verännerende Maart ze bleiwen.

Wann Dir nëmmen maacht wat Dir gëschter gemaach hutt, kënnt Dir muer veroudert sinn. Entreprisen musse weider innovéieren fir kontinuéierlech Gewënn ze kréien.

Opgepasst op d'Interesse vun aneren

Am Geschäft kann dat nëmmen erreecht ginn, wa mir op d'Interesse vun eise Partner, Mataarbechter a Clienten kuckenwin-win. Kazuo Inamori betount,Business ass net nëmmen drëm Profitter fir Iech selwer ze maachen, mä fir e Gläichgewiicht vun Interesse vun alle Parteien ze erreechen. Nëmme wann all Akteuren dovunner profitéiere kënnen, kann eng Firma sech op laang Siicht wierklech entwéckelen.

Just wéi eng Bréck kann se nëmme sécher laanschtgoen, wa béid Säite staark sinn.

behalen eng optimistesch Haltung

Ee leschte Punkt,optimistesch HaltungEt ass déi bescht Waff fir all Onsécherheeten ze konfrontéieren. Egal wéi grouss d'Erausfuerderung ass, optimistesch ze bleiwen kann Iech hëllefen negativ Emotiounen ze iwwerwannen an d'Motivatioun ze fannen fir a schwieregen Situatiounen no vir ze goen.

De Kazuo Inamori huet eis gesot datt e Betrib wéi eng laang Distanz Course ass.

Resumé: Dës Prinzipien wäerten d'Zukunft vun der Entreprise formen

Duerch dës 12 Prinzipien vum Kazuo Inamori kënne mir einfach gesinn datt e Betrib net nëmmen eng technesch Aarbecht ass, awer och eng Konscht. Et erfuerdert Leadere mat onwahrscheinlech Iwwerzeegung, staarke Wonsch an oniwwertraff Courage. All Prinzip kann eng Firma fest am Wand a Reen maachen an op e méi héije Peak drécken.

Als Entrepreneur sollt Dir dës Prinzipien am Kapp behalen an se an Ären alldeeglechen Operatiounen uwenden. Egal wou Dir sidd, dës Prinzipien kënnen Iech hëllefen weider ze kommen. Internaliséiert se als Äre Verhalenscode, an Dir fannt datt Dir net nëmmen en exzellenten Entrepreneur ka ginn, awer och d'Team zu kontinuéierleche Wuesstum an Duerchbroch féieren.

Also, sidd Dir elo prett?