Firwat versoen E-Commerce Firma Copy Teams dacks? D'Geheimnis zum Erfolleg ass einfach!

e ganze KoupE-CommerceDe Patron huet e Schmerzpunkt: ursprénglech konnt en Team vill Sue verdéngen, awer wann se probéiert d'Equipe grouss Operatiounen ze replizéieren, fällt se auserneen.

Firwat geschitt dat? D'Grënn a Léisungen hannendrun si wierklech derwäert vun all E-Commerce Besëtzer ze genéissen.

1. Kapazitéit Ofbau: mécht et méi einfach fir Teams ze replizéieren

Wann e Chef probéiert e Team ze kopéieren, ass de gréisste Problem dacks datt d'Fäegkeete vun der Équipe ze "schwéier" sinn.

Wat heescht "schwéier" Fäegkeet? Dat heescht, Dir braucht en "Allround Superman", dee souwuel Produkter wéi ochDrainageFir de Verkafsvolumen ze erhéijen, musst Dir och E-Commerce Operatiounen, Konversioun, Verkaf a Gestioun verstoen. Wéi schwéier ass et esou eng Persoun ze fannen? Vergläichbar mat der Lotterie ze gewannen!

Also d'Léisung ass:Demontage Kapazitéit, Gewiichtreduktioun.

Zum Beispill, wann Dir eng Allround Roll an zwou eenzeg Rollen opdeelt, sou wéi eng spezialiséiert op Produkt an déi aner spezialiséiert am Traffic, wäerten d'Rekrutéierungskäschte an d'Schwieregkeeten d'Formatioun staark reduzéiert ginn. Op dës Manéier kann en Employé, deen nëmmen eng Pai vun 1 bis 2 Yuan brauch, e puer vun de Verantwortung iwwerhuelen, déi ursprénglech vun engem "Superman" gefuerdert sinn.

De Virdeel fir d'Fäegkeeten ofzebriechen ass net nëmmen d'Replikatioun ze erliichteren, awer och Äert Team méi fokusséiert an effizient ze maachen. No allem, egal wéi vill eng Persoun maache kann, ass et schwéier den ultimativen ze erreechen.

2. SOP: Etabléieren eng "Produktioun Pipeline" fir Team Replikatioun

Stellt Iech vir, Dir sidd e Kniddelrestaurantbesëtzer Et stellt sech eraus datt Dir nëmmen 20 Knëppel pro Stonn mat der Hand ka maachen. Fir Äert Geschäft auszebauen, decidéiert Dir eng Knëppelmaschinn ze kafen. Dës Maschinn ass e Symbol vun SOP!

SOP (Standardiséierter Operatiounsprozedur) ass d'Verantwortung vun all Positioun ze klären an ze streamlinéieren.

• Den alldeeglechen Aarbechtsinhalt ass kloer mat enger Lëscht definéiert.
• Quantitativ Indikatoren fir all Prozess si kloer sichtbar.
• All Teamleader an Teammember kënnen d'Schrëtt verfollegen ouni Entscheedungen "op de Kapp" ​​ze treffen.

Wann de Betribsmodell vum Original Team chaotesch ass, wäert dat kopéiert Team zwangsleefeg nach méi chaotesch sinn. Also, vun Ufank un, musst Dir e "kloer a moossbar" Prototyp Team bauen.

De Virdeel vum SOP ass datt et nei Teams hëllefe kann séier unzefänken, d'Test- a Feelerzäit reduzéieren an d'Resultater vum Team prévisibel maachen.

3. Gehaltsdesign: benotzt Suen fir d'Kampfeffektivitéit vum Team z'aktivéieren

En anere Schlësselpunkt fir Team Replikatioun ass den Design vun der Kompensatiounsstruktur.

Wann d'Pai vum Team vun der Aarbechtsbelaaschtung an der Ausgab ofkoppelt gëtt, da fillen d'Mataarbechter datt "méi oder manner maachen d'selwecht ass" an natierlech feelen d'Motivatioun.

Dofir musst Dir e Performance-relatéierte Kompensatiounsmodell designen:

• Bezuelen no Aarbechtsbelaaschtung.
• Belounung no Ausgang.
• Loosst jiddereen seng Efforten kloer am Akommes reflektéiert ginn.

Net nëmmen mécht dëse Modell Äert Team méi motivéiert, et hëlleft Iech och Är wierklech super Mataarbechter z'identifizéieren.

Ubauen Mataarbechter: Single Fäegkeet ass Kinnek

Vill Cheffen hunn e Mëssverständnis datt d'Mataarbechter versatile musse sinn fir Haaptrollen ze spillen. Allerdéngs ass dëst net de Fall.

Kazuo Inamori huet e klassesche Spréchwuert: "Wann Dir Är Mataarbechter trainéiere wëllt fir Allrounder ze sinn, da wäerte se net an Ärer Firma sinn."

Net nëmmen ass et deier fir Mataarbechter ze trainéieren fir villsäiteg ze sinn, awer et kann och einfach zu engem erhéicht Risiko vum Ëmsaz féieren. Anstatt Allmuecht ze verfollegen, ass et besser ze fokusséiereneenzeg Fäegkeet.

Virdeeler vun enger eenzeger Fäegkeet

1. Einfach ze kultivéieren
   Et kann 3-5 Joer daueren fir en Allround Mataarbechter ze trainéieren, awer et kann nëmmen 3-6 Méint daueren fir en Employé mat enger eenzeger Fäegkeet ze trainéieren.

2. Einfach Aarbechtsdeelung
   Nodeems d'Fäegkeeten vereenegt sinn, gëtt d'Aarbechtslaascht méi einfach ze arrangéieren an d'Effizienz wäert méi héich sinn.

3. Staark Stabilitéit
   No Mataarbechter mat enger eenzeger Fäegkeet Congé, ass d'Positioun méi wahrscheinlech séier gefëllt ze ginn, well dës Fäegkeet méi einfach ass ze entwéckelen.

Duerch vereenegt Fäegkeet Training a Mataarbechter mat verschiddene Fäegkeeten ze kollaboréieren, ass de Chef gläichwäerteg fir e "Partnersystem" an der Firma ze kreéieren. All Employé ass verantwortlech fir hir eegen Expertiseberäicher, a bildt e stabilt an effizient zougemaach Team.

Firwat versoen Replikatiounsteams? D'Mentalitéit vum Chef ass fundamental

De Grond firwat vill Bosse versoen ass andeems se probéieren hiren eegene "Schatt" ze kopéieren.

Si wëllen datt all Team sou gutt ass wéi déi éischt Equipe, awer se ignoréieren de Kärproblem:D'DNA vun all Team ass anescht!

Erfollegräich Teamkopéieren ass net kopéieren, awer flexibel Upassung - e Teammodell ze kreéieren gëeegent fir grouss Skala Entwécklung duerch Kapazitéit Demontage, Prozessmanagement a Gehaltincentives.

Mäi Punkt: Wat ass de Schlëssel fir en erfollegräicht Replikatiounsteam?

Schlussendlech ass de Kär vun der TeamreplikatiounModelléierung a Standardiséierung.

Wann Team Replikatioun ass wéi en Auto bauen, da musst Dir:

• Designt eng kloer "Produktiounslinn" (SOP).
• Komplex Komponenten a kleng, ersatzbar Deeler opdeelen (eenzel Fäegkeet).
• Benotzt Performance Tester fir sécherzestellen datt nei produzéiert Autoen séier kënne lafen a wäit goen (Bezuelen Ureizer).

Fir all E-Commerce-Chef, d'Fäegkeet vun der Teamreplikatioun ze beherrschen heescht datt d'Firma vun "eng Geldmaschinn" op eng Fabréck mat "Onzuele Geldmaschinnen" Upgrade ka ginn. Dëst ass d'Geheimnis fir wierklech e Geschäft ze wuessen!

Denkt un ee Saz: Äert Team replizéieren ze loossen ass net nëmmen d'Skaléierung, et geet drëm Äre Geschäftsmodell méi onverstéierbar ze maachen!

Mir encouragéieren Iech vun elo un unzefänken, d'Fäegkeeten vum Team ofzebauen, Prozesser ze optimiséieren an d'Salairen nei ze designen, a wierklech op en nohaltege Geschäftswee ze goen!