Kënnt Dir Sue verdéngen ouni Präisser erofzesetzen? Dem Pang Donglai säin 3-Gewënn Geschäftsmodell léiert Iech wéi Dir stabil a grousse Gewënn mécht! 📈

Stop blann verhandelen! Eng detailléiert Analyse vum Win-Win-Win Geschäftsmodell weist d'Logik hannert firwat "Präisser erhéijen tatsächlech méi Sue mécht" fir Pang Donglai. Client Zefriddenheet, Fournisseur Fridden vum Geescht, a Firmengewënn. Eng Rei vu Logik hëlleft Iech eng nohalteg, héich-Gewënn Geschäft zougemaach Loop ze bauen!

Eng win-win-win Situatioun ass déi ultimativ Bedeitung vum Geschäft!

Denkt Dir datt d'Geschäft esou einfach ass wéi kafen a verkafen an e Gewënn aus dem Ënnerscheed maachen? Da sidd Dir wierklech naiv.

E Geschäft dat wierklech laang a schéin iwwerliewe kann, däerf net op Ausbeutung oder niddreg Präisser vertrauen, mee op "Client Zefriddenheet, Fournisseur Gewënn, a Win-Win" - de Win-Win Denken ass de Kinnekleche Wee!

Dir konkurréiere mam Präis, anerer konkurréiere mam Layout

Viru kuerzem hat eng Firma Team d'Méiglechkeet Pangdonglai ze besichen fir ze studéieren.

All Membere vun der Produktauswielteam ware mobiliséiert, an hunn esouguer de legendären Yu Donglai selwer begéint!

Wéi soll ech et setzen? No engem Fall nolauschteren hien gedeelt, Ech hu gefillt wéi meng Séil mäi Kierper verléisst.

Eng Jus Offenbarung

Hei ass wat lass ass:

Pang Donglai huet eng Zort Jus, deen e klenge Verkafsvolumen huet, awer super Feedback vu Clienten kritt huet.

Dofir gëtt ugeholl datt d'Nofro d'nächst Joer eropgeet.

Wat géif en normalen Geschäft maachen? Ouni Zweiwel si mir direkt un de Fournisseur gaang fir eng Präisreduktioun ze verhandelen.

Benotzt méi fir de Präis ze senken, wann dat net funktionnéiert da schalt op e méi bëllegen.

Ass dat net ëm wat d'Geschäft geet? "An enger Maartwirtschaft schwätzen d'Präisser fir sech."

Awer de Pang Donglai wielt net de geschloene Wee ze verfollegen.

Si eigentlech -De Präis fir d'Liwweranten ëm e puer Punkten erhéicht!

Ass et net e bësse wéi "kommerziell Anti-Mënschheet"? Mee héiert mech eraus.

Firwat d'Präisserhéijung?

Präiserhéijung ass net nëmme Suen ronderëm, mee e strategesche Layout!

Well de Yu Donglai weess ganz gutt wou d'"Toxizitéit" vun landwirtschaftleche Produkter läit:

Wann d'Quantitéit eropgeet, waren d'Früchte vun der éischter Klass net genuch.

Händler wäerten heemlech Second-Grad oder Drëtt-Schouljoer Produkter als Ersatz benotzen.

Dir kënnt den Ënnerscheed am Ufank net soen, awer de Goût huet sech schliisslech geännert. Wann treie Clienten et bemierken, wäerte se einfach enttäuscht ginn, an da wäert de Ruff plummen an de Verkaf zerklappt.

Also huet hien amplaz de Gewënn fir d'Liwweranten ëm e puer Prozentpunkte erhéicht.

Awer et stellt och eng haart Fuerderung vir: "D'Quell muss kontrolléiert ginn!"

Keng Ausbeutung, awer zesummen eng Wäertkette bauen

Stellt Iech vir, wann Dir dee Liwwerant wier.

Dir wëllt d'Produktioun ausbauen, während d'Qualitéit vum Jus d'selwecht bleift, also wéi kann d'Investitioun grouss sinn?

Wou kommen d'Suen hier?

Vun Gewënn, natierlech!

Pang Donglai ass gewëllt Iech méi ze verdéngen, an den Zweck ass ganz einfach - Iech d'Motivatioun an d'Fäegkeet ze ginn fir weider stabil Produkter ze maachen.

Wéi heescht dës Operatioun?

Dëst nennt een "héichwäerteg mënschlecht Geschäft".

D'Clientë gewannen well d'Qualitéit net hannendrun fält

Wann Dir Client sidd, fannt Dir datt de Jus nach ëmmer d'selwecht schmaacht.

Am Géigesaz zu anere Marken, déi méi populär ginn wéi se verkafen, awer manner richteg fillen wat Dir méi drénkt.

Dir wäert et weider kafen a souguer fir Är Frënn recommandéieren.

De Client ze gewannen ass dee schwieregsten a kriteschen Link.

Well an dëser Ära wou "eng schlecht Bewäertung vun engem Stär Äert Liewen ruinéiere kann", ass d'Wuert vum Mond de Gruef.

Fournisseuren gewannen well se respektéiert ginn

Déi meescht Marken hunn nëmmen zwee Wierder fir Fournisseuren: "niddereg Präisser".

Wann Dir Iech haut net ofginn, ersetzen ech Iech muer.

Fournisseuren si wéi Juicer, si pressen ëmmer erëm a geheien ewech wat gedréchent ass.

Awer Pang Donglai ass net.

Si verstinn datt nëmmen wann d'Liwweranten Sue verdéngen, si hunn d'Zäit an d'Energie fir hir Produkter ze poléieren.

Nëmmen duerch déi aner Persoun ze gewannen kënne mir zesummen gewannen.

Dir gewënnt well Dir méi wäit gesitt wéi anerer.

D'Kraaft vum Yu Donglai läit an datt hien de Gewënn vun engem Véierel net kuckt.

Awer kucktD'Vertrauen an d'Markakkumulatioun no fënnef, zéng oder souguer Dosende vu Joer.

Dëst ass déi Persoun déi wierklech "eng Mark mat sengem Liewen baut".

Wärend seng Kollegen um Präis konkurréiere, ass hien op Vertrauen.

Um Enn ass d'Äntwert op wien dat lescht laachen wäert eigentlech ganz kloer.

Blind Präisser erofsetzen = chronesch Suizid

D'Approche fir d'Präisser erofzesetzen ass tatsächlech Gëft ze drénken fir den Duuscht ze läschen.

Kuerzfristeg gesäit d'Gewënn gutt aus, awer laangfristeg wäert d'Qualitéit erofgoen, d'Clientë ginn verluer, an d'Liwweranten falen zesummen.

Da gitt Dir eraus datt d'Räich, wou Dir zéng Joer laang geschafft hutt fir opzebauen, iwwer Nuecht duerch schlecht Kritiken ëmgedréit gouf.

Dëst ass kee Sensationalismus, awer eng richteg Geschicht déi ronderëm eis geschitt.

De Win-Win-Win Modell ass de Motor vun der nohalteger Entwécklung

Iwwerhaapt, fir e Geschäft laang ze daueren, hänkt et net op "Cleverness" mee op "Frëndlechkeet".

D'Clientë sinn zefridden mat hiren Akeef, d'Liwweranten si vun hirem Akommes geséchert, an Dir kënnt mat Fridden vum Geescht verdéngen.

Dës dräi Punkten bilden zesummen déi "Dräilännereckstruktur" déi dat stabilst Geschäft ass.

Wat nach méi beandrockend ass wéi héich Gewënn ass héich Vertrauen.

Wat méi wäertvoll ass wéi explosive Verkaf ass "Wiederholen Akaf + Empfehlung".

Wat Dir méi gewëllt sidd fir anerer ze gewannen, wat méi einfach ass et fir Iech ze gewannen

Vill Leit wäerte froen: Verdéngen ech domatter manner?

Nee, ganz de Géigendeel.

Dir kënnt Sue méi laang, méi stänneg a méi roueg verdéngen.

Maacht Konzessioune kuerzfristeg a behalen d'Häerzer vun de Clienten op laang Siicht.

Et ass net schwéier eemol Geschäfter ze maachen, awer wat schwéier ass, ass datt de Client bereet ass fir zéng Joer vun Iech ze kafen.

Fournisseuren si gewëllt mat Iech ze wuessen, a Mataarbechter si gewëllt mat Iech ze bleiwen an net vun Aarbecht ze änneren.

Dëst ass déi ultimativ Victoire am Geschäft.

E richtege Meeschter gewënnt ni andeems se anerer ënnerdrécken

Yu Donglai-Stil GestiounPhilosophieTatsächlech ass et méi inspiréierend wéi Managementstudien oder MBA.

Loosst eis realiséieren datt:D'Enn vum Geschäft ass net Konkurrenz, mee Win-Win.

Wann Dir Geschäfter maacht, hutt Dir och mat engem Mënsch ze dinn.

Nëmme wann Dir wësst wéi Dir eng gutt Persoun sidd, kënnt Dir Saache erreechen.

Déi Geschäfter, déi all Dag drun denken "Liwweranten ze schneiden, Clienten ze narren an d'Mataarbechter auszenotzen", wäerte fréier oder spéider vun der Zäit gebass ginn.

Déi, déi wierklech eng Visioun hunn, bleiwe mat engem Laachen wärend der Industrie-Reshuffle.

Fazit: Fir e Geschäft laang ze halen, musst Dir en "altruistesche Geescht" hunn

1. D'Präisser erofsetzen ass kuerzsiichteg, während d'Erhéijung vun de Präisser laangsichteg ass.
2. Nëmmen wann d'Clienten zefridden sinn, gëtt et widderholl Akeef; nëmmen wann Fournisseuren Geld verdéngen gëtt Sécherheet.
3. Business ass eng Gemeinschaft, net eng eenzeg Persoun Rees.
4. De beschte Modell ass eng win-win Situatioun fir all dräi Parteien.
5. Gitt d'Roll, déi anerer net ouni kënnen, anstatt déi, déi anerer kënnen zu all Moment ersetzen.

Also, d'nächst Kéier wann Dir mam Drang konfrontéiert sidd "kann et méi bëlleg sinn?", Denkt un dem Yu Donglai seng Fläsch Jus.

Amplaz all Gewënn ze gräifen, ass et besser e puer vum Vertrauen ze deelen.

Et ass besser wäit ze goen wéi séier ze Fouss.

Wäit goen ass de richtege Gewënn.