Firwat loosst Dir d'Mataarbechter net leien? Belounung ongëlteg? Benotzt dësen Trick fir Mataarbechter ze hëllefen Äddi ze soen "flaach" komplett ze léien!

Dës Deeg ass et d'Norm ginn fir Mataarbechter ze "léien", an Dir erwaart nach ëmmer datt se duerch Belounungen opstoen? Erwächt Brudder, Realitéit ass net sou gutt!

Firwat "léien" Mataarbechter? Profitt Ureizer eleng sinn net genuch

Ech hunn de Moien e Standpunkt gesinn, dee gesot huet Beneficer ze benotzen fir d'Begeeschterung vum Mataarbechter ze stimuléieren. Et kléngt wierklech gutt, oder?

Wann d'Belounungen grouss genuch sinn, wäerten d'Mataarbechter natierlech méi haart schaffen?

Mee entschëllegt, ech muss kal Waasser op dech schëdden.

Een huet eemol en Experiment gemaach.

Et ass eng ganz einfach Aufgab, a wien et fäerdeg bréngt, gëtt mat 500 Yuan belount.

Kléngt verlockend, richteg?

Wat ass d'Resultat?

E Mount méi spéit hunn nëmmen 20% vun de Leit gehandelt.

Wat iwwer anerer?

Sot entweder "Ech sinn ze beschäftegt an hunn keng Zäit" oder spillt just dout.

Si soen datt si Sue wëllen verdéngen, awer hir tatsächlech Handlunge si sou lues wéi e Schleeke.

Vläicht mengt Dir datt d'Belounung net genuch ass?

Wéi wier et mat e bësse méi?

Awer d'Realitéit ass datt déi meescht Aufgaben a Basispositioune vun där Aart sinn - trivial awer néideg Aarbecht.

Kuerz gesot, kee wëll et maachen, egal wéi vill Sue se ugebuede ginn.

Net jiddereen ass gewëllt schwéier fir Suen ze schaffen. Verschidde Leit ginn gebuer fir "sou laang ze leien wéi se kënnen."

Halt op un "Incentives" ze gleewen a bestrooft "flaach leien" andeems Dir fir d'éischt "Strofen" imposéiert

Ech weess datt hautdesdaags vill Bosse an HRs ufänken iwwer "Incentive Politiken" ze léieren wa se iwwer Gestioun schwätzen.

Verschidde Bonus, Enn vum Joer, Kommissiounen, Dividenden ... et gi vill Méiglechkeeten.

Awer sinn dës wierklech déi richteg Remedies?

Fir e puer héich motivéiert Mataarbechter, vläicht.

Awer fir déi meescht Basis Mataarbechter?

Entschëllegt, et huet net geschafft.

firwat?

Well Incentive si fir déi, déi "besser wëllen".

Awer ënnert den 80% vun de Mataarbechter an der Firma sinn déi, déi Iech wierklech stéieren, d'Leit op der "niddregster Linn".

Déi, déi Aufgaben net fäerdeg bréngen, sinn dacks faul, a maachen d'Saache perfunctorially.

Dir kënnt se net nëmmen mat "Auszeechnunge" besiegen.

Hir Denken ass einfach: "Wann ech et net kréien, vergiess et. Ech verléieren souwisou näischt."

Awer wann Dir seet: "Wann Dir et net fäerdeg bréngt, kritt Dir eng Geldstrof vun 200."

Si sinn op eemol erwächt: "Verdammt, dës Saach kann net ophalen."

Ass dat e bësse wéi e procrastinator?

"Wann Dir Är Hausaufgaben haut net maacht, kënnt Dir nach muer liewen."

"Wann ech muer net schreiwen, kann ech nach iwwermuer liewen."

Bis de Schoulmeeschter gesot huet: "Wann Dir et net ofleeft, kritt Dir 0 Punkten."

Hie war déi ganz Nuecht op fir seng Hausaufgaben z'erreechen.

De Kär vum Basismanagement: Belounungen sinn d'Glace op de Kuch, während d'Strof d'Ursaach ass

Verstitt mech net falsch, ech froen Iech net e Monster ze sinn.

Et heescht net datt Dir Sue kënnt ofzéien oder anerer verfluchten wann Dir mat eppes net averstane sidd.

Awer Dir musst verstoen datt d'Gestiounslogik vu Basisbeamten anescht ass wéi wat Dir Iech virstellt.

Dir denkt datt d'mënschlech Natur gutt ass, awer d'Realitéit ass datt d'mënschlech Natur faul ass.

Besonnesch wann d'Aarbecht net eppes ass wat Dir gär hutt an Dir maacht et just fir e Liewen ze maachen.

Zu dëser Zäit wier et méi hëllefräich wann Dir kloer Normen a Strofmechanismen setzt.

An engem Projet hu mir probéiert eng kloer "Operatiounshandbuch" opzestellen.

Zum Beispill, Dir musst um 8 Auer Auer eran, an Dir kritt eng Geldstrof vun 1 Yuan wann Dir eng Minutt ze spéit sidd.

All verpasst Client Uruff féiert zu enger Geldstrof vun 20 Yuan.

Verschidde Leit ware fir d'éischt onzefridden, awer no an no hunn se sech dru gewinnt.

Well d'Standarden an d'Grenze kloer sinn, traut sech kee sech ze schlofen.

Verschidde Leit fille sech souguer erliichtert.

Well si wëssen: "Soulaang ech net iwwer d'Linn kommen, kann ech meng Aarbecht sécher maachen."

Et ass wéi Verkéiersregelen.

D'Uerdnung gëtt net duerch jidderengem säi "moralesche Bewosstsinn" erhale gelooss, mee duerch Luuchten an Ticketen.

Stop Fett Donglai kopéieren. Dir sidd weder Fett nach Donglai.

Wa vill Leit d'Wuert "gëtt bestrooft" héieren, zitéieren se direkt d'Beispill vum Pang Donglai.

"Pang Donglai bestrooft keen, hir Basispai ass héich, an hir Mataarbechter hunnglécklechfillen. "

Brudder, erwächt.

D'Gestiounslogik vum Pangdonglai ass ënner der Viraussetzung vun extrem héije Standarden etabléiert.

Et ass net datt hien d'Mataarbechter net bestrooft, hien benotzt just en extrem mächtege System fir se "automatesch" ze bedreiwen.

All Positioun huet seng eegen Ufuerderungen.SOP(Standard Operatiounsprozeduren), wann d'Mataarbechter net gutt funktionnéieren, ginn se natierlech ersat.

Ausserdeem maachen se all Joer Honnerte vu Millioune Gewënn. Wéi kann eng kleng Firma wéi Är esou "tolerant Gestioun" léieren?

Wann Dir wëllt léieren, gesinn éischt ob Dir de System an Gewënn hunn.

Denkt net un Iech selwer als "Hellege Chef" ier Dir genuch verdéngt fir d'Gehälter vun Äre Mataarbechter ze bezuelen.

Wéi en "effektive" Strofmechanismus ze formuléieren? Et ass keng zoufälleg Strof;Wëssenschaftdesignen

Hei kënnt de Punkt: net all "Strofen" sinn effektiv.

Wann Dir e raue Gestiounsstil adoptéiert, wou Dir d'Mataarbechter dacks schellt an hir Léin reduzéiert, da verloossen Är Mataarbechter fréier oder spéider.

E wierklech effektive Strofmechanismus muss verschidde Konditiounen erfëllen:

1. Maacht d'Standarden kloer an net eendeiteg

Sot de Mataarbechter: "Dir musst dat maachen, a wann Dir et net maacht, gitt Dir bestrooft."

Zum Beispill: "Maacht 30 Uruff all Dag, an Dir kritt eng Geldstrof vu 5 Yuan fir all Uruff manner."

D'Standarden si spezifesch a kloer, léisst kee Raum fir Ambuit.

2. D'Strof soll schmerzhaf sinn, awer net fatal

D'Strof war sou liicht, datt et kee gemierkt huet;

D'Strof war ze streng, sou datt jiddereen direkt opginn.

De Gläichgewiichtpunkt vu "schmerzhafte awer erdrobar" ze fannen ass d'Konscht vu Gestioun.

3. Strof muss duerchgefouert ginn a kann net discounted ginn

Wann Dir seet datt Dir se haut bestrooft an se dann muer aus dem Haken loosst, wäerten Är Mataarbechter direkt duerch dech gesinn.

Wann Dir lassgelooss hutt, sinn all Strofmechanismen ongëlteg.

Denkt drun: wann de System net implementéiert ass, gëtt et net.

4. Auszeechnunge solle ginn, awer si sollten seelen a präzis sinn

Bestrofung setzt déi ënnescht Linn, während d'Belounung d'Top Linn setzt.

De Präis gëtt un déi 20% vun de Leit ausgezeechent déi gewëllt sinn méi haart ze schaffen an eng besser Aarbecht ze maachen.

Et soll manner, besser, an "bendends" sinn.

Op dës Manéier fillen d'Mataarbechter: "Ech ka gefördert ginn wann ech haart schaffen, awer ech wäert leiden wann ech net schwéier schaffen."

Dëst ass eng effektiv Management Loop.

Loosst eis nach eng Kéier iwwer "Incentive Politik" schwätzen: Maacht Iech net séier ze belounen, leet als éischt e feste Fundament

Vill Entreprisen sinn elo gär vu Google a ByteDance ze léieren, sou wéi flexibel Aarbechtszäiten,onlimitéiertSnacks, Büro Rutschen ...

Awer wann Dir genau kuckt, hannert all dëst ass extrem sophistikéiert KPI Gestioun, voll date-driven, an extrem staark Ausféierungssupport.

Fir eis kleng a mëttelgrouss Entreprisen ginn et Leit, déi vu Schläife profitéieren och wa mir schloen, also wéi kënne mir iwwer "Selbstverwaltung" schwätzen?

Wierklech, presséiert net fir "humanistesch Gestioun" ëmzesetzen.

Dir musst Är Faulegkeet als éischt managen.

Éischt ënnerdréckt dës "slackend" Verhalen, schwätzt dann iwwer "motivéierend Spréng no vir."

D'Gestioun geet net drëm fir d'éischt ze léiere wéi een e Kuch bakt, mee d'Léiere wéi een als éischt Rais baken.

Denkt net datt Dir alles an engem Wee erreechen kënnt. D'Victoire wäert kommen wann Dir Är Mataarbechter näischt loosst.

D'Strof ass déi ënnescht Linn, d'Belounung ass d'Héichlinn, setzt de Weenchen net virum Päerd

Firwat "léien" Mataarbechter?

Et ass net well se et net maache wëllen, mee well se wëssen datt "si wäerten net stierwen wa se leien."

an esou,Dir musst hinnen eng Atmosphär vun "leien wäert zu Doud féieren".

Natierlech ass et net fir d'Mataarbechter all Dag an Angscht ze liewen ze loossen, mee se ze wëssen datt et e Präis gëtt fir net haart ze schaffen.

Dës Käschte musse kloer, spezifesch an erkennbar sinn.

Motivatioun ass natierlech wichteg, awer dat ass eng aner Geschicht.

Ouni de "Fundament" vun der Strof, wäert den "Héichhaus" vun den Ureizer nëmmen zesummebriechen.

De Kär vun der Gestioun vun der Gesellschaft ass net "wéi gutt Mataarbechter besser ze maachen", mee "wéi verhënnert een datt normal Mataarbechter leien".

Dëst ass de Schlëssel fir déi ënnescht Limite vun der Entreprise ze bestëmmen.

fir zesummenzefaassen:

• Belounungen sinn keng Panacea, besonnesch fir Basis Positiounen.
• De Strofmechanismus kann de Phänomen "flaach leien" besser bekämpfen.
• D'Viraussetzung fir effektiv Gestioun ass kloer Normen a strikt Ëmsetzung.
• Incentive Politik soll präzis a knapp sinn als Instrument fir duerch d'Plafong ze briechen.
• Imitéiert net blann grouss Firmen. De Schlëssel ass fir unzefänken vun engem zolitte Fundament ze leeën.

Dofir, amplaz ze denken wéi d'Mataarbechter encouragéieren all Dag opzestoen, ass et besser Weeër ze fannen fir ze vermeiden datt se leien.