Kënnt Dir elo Sue verdéngen andeems Dir eng E-Commerce Supply Chain Plattform bedreift? 2 Profitmodeller entlarvt, normal Leit kënnen dat och maachen!

Et ginn nëmmen zwou Méiglechkeeten, fir Suen ze verdéngen, wann een eng Supply Chain Plattform opbaut! Hues du déi richteg Wiel getraff?

Leit, déi Grousses maachen, wäerten ni an e Rennen involvéiert sinn, wou se wëssen, datt et kee Wee eraus gëtt.

Firwat sees du dat? Well verschidde Stroossen an enger Sackgasse ufänken, wat méi Dir Iech beméit, wat méi gebrach Äert Häerz wäert sinn.

Elo schwätze mer iwwer——Wann et ëm d'Gestioun vun enger Supply Chain Plattform geet, ginn et eigentlech nëmmen zwou Méiglechkeeten, fir wierklech Suen ze verdéngen. Déi aner begleeden just anerer bei hirem Ausprobéieren a Feeler!

Déi éischt Méiglechkeet: déi exklusiv Akafsrechter vun "bekannte nationale Marken a China" kréien!

Dëse Wee kléngt super, awer en ass tatsächlech extrem schwéier.

Mee wann Dir et packt, ass et e Wee an den Himmel.

Dir gesitt, bal 99% vun deene Plattformen, déi "White-Label Supply Chain" ubidden, sinn faillite gaangen.

Firwat?

Well d'Schwell ze niddreg ass!

Jidderee kann et maachen, an d'Resultat ass, datt d'Konkurrenz extrem haart ass, an d'Gewënn sou staark gedréckt ginn, datt net emol eng Spuer Gewënn méi iwwreg bleift.

Et ass wéi wann ee e Buttek géif bedreiwen. Dir verkaaft Instant Nuddelen, an ech verkafen se och. Schlussendlech konkurréiert jiddereen doriwwer, wien am luessten Sue verléiert.

Mee wann Dir eng "exklusiv Markenautorisatioun" an den Hänn hutt, wäert et anescht sinn.

Dir sidd deen, deen Zougang zu der "verstoppter Kaart" kritt. Anerer kënnen et gesinn, awer net eran.

Genau wéi d'Geschäfter vun JD.com an d'Flaggschëff-Geschäfter vun Tmall, huelen si all dëse Schwellwee.

Fir et kloer ze soen,Déi, déi d'Ressourcen kontrolléieren, sinn d'Séil vun der Plattform.

„White Label Supply Chain“ = Trial and Error-Maschinn, stierft séier of a verléiert vill!

Eemol huet e Koup Entrepreneuren begeeschtert ugefaangen, eng "1688er Kopie" ze kreéieren, an hunn dovun gedreemt, den nächsten Alibaba ze ginn.

Wat maachen si? Mir schaffen haart fir Investitiounen unzezéien an d'Betriber dozou ze bréngen, sech néierzeloossen.

Et kléngt lieweg, awer et ass eigentlech just Schwellungen.

D'Schicksal vun dëser Zort Plattform war scho geschriwwen, wéi se online gaangen ass:Veruerteelt zum Echec.

Firwat?

Well de Modell ze flaach ass an d'Kärkompetitivitéit ze schwaach ass.

Wann eng Plattform net rar ass, gëtt se zu engem Informatiounsvermëttler. Egal wéi grouss et gëtt, et ass just enonline ToolsLeit.

Et ass wéi wann Dir op de Geméismaart gitt fir Kabes ze verkafen, an iwwer e Dutzend Leit gläichzäiteg jäizen - d'Clienten kafen nëmmen déi bëlleg, wien interesséiert sech dann fir Är Markengeschicht?

Déi zweet Method: De Bau vun enger grenziwwerschreidend lokaler Supply Chain Plattform ass de richtege bloen Ozean!

Wousst Dir schonn? Op auslännesche Mäert si vill "White-Label"-Produkter ganz populär ginn!

De Grond ass einfach:Auslänner konkurréiere net!

Soulaang Dir eng stabil Versuergung, Qualitéitsprodukter an adäquat Servicer liwwere kënnt, hutt Dir gewonnen.

Méi wichteg ass, datt vill auslännesch Clienten vertrauenstand-alone Gare, net d'Plattform.

Dëst gëtt eis Entrepreneuren e natierleche "Private Domain Pool".

White-Label Produkter, déi a China keng Chance hunn, sinn am Ausland rar!

Denkt emol driwwer no, ass dat net eng Kombinatioun vu geographeschen Dividenden an Informatiounsasymmetrie mat zesummegesate Zënsen?

Et feelt ëmmer u Méiglechkeeten, mee ee gesäit einfach net déi richteg Zäit a Plaz.

Vill Leit soen: Soulaang ech haart genuch schaffen, kann ech mir en Numm maachen.

Erwächen!

Haart Aarbecht ass net de Schlëssel, Richtung ass de Schlëssel.

Dir gesitt, kuerz Videoen, déi Wueren verkafen, si scho säit e puer Joer populär. Am Ufank si si wild gewuess a Sue verdénge war wéi Sue sammelen.

Mä elo?

Et gëtt iwwerall MCN-Agenturen, an et gëtt méi Talenter wéi Wueren, an si boomen.

Vill Leit schaffen haart fir Videoen ze maachen an Inhalt ze schneiden, awer um Enn ass et besser eng gebraucht Kamera ze kafen.E-CommerceMéi verdéngen.

firwat?

Well d'Zäit ass vergaangen.

Anerer haten déi richteg Plaz an dat richtegt Projet schonn virun zwee oder dräi Joer erausgesicht, sinn an enger Period vu gerénger Konkurrenz matgemaach a profitéieren elo dovun.

Wann Dir elo eran spréngt, kënnt Dir nëmmen hannert aneren nokommen a bëssen "Zopp" kréien.

Wat d'Liewen oder den Doud vun engem Projet bestëmmt ass net d'Passioun, mee d'Knappheet + d'Schwell

Hues du jeemools gemierkt, datt wann e Projet eppes gëtt, wat jidderee maache kann, et wäertlos gëtt?

Am Géigendeel, déi, déi wierklech Sue verdéngen, sinn dacksHéije Schwellwäert,staark Knappheet,Net-ëffentlech BewosstsinnProjeten.

Zum Beispill bestëmmt grenziwwerschreidend Nischenmäert, personaliséiert Produkter fir spezifesch Länner oder déi Ënnerkategorien, déi "onbemierkt" schéngen.

An dëse Plazen ass d'Konkurrenz niddreg, d'Gewënn héich an et gëtt e grousse Spillraum fir Wuesstem.

Wann Dir eng Versuergungskette-Websäit fir "Kichenopbewahrungsprodukter exklusiv fir Südostasien" opbaut, kënnt Dir vläicht eng Millioun de Mount verdéngen.

Dëst ass d'„Strategie vum bloen Ozean“.

E puer Modeller sinn a China eng Sackgaass, awer si sinn e Paradäis fir grenziwwerschreidend Geschäfter

Vill Leit verstinn net, firwat dat selwecht Projet eng bluddeg Schluecht a China ass, awer zu engem Instrument fir Suen ze verdéngen gëtt, wann et am Ausland gesat gëtt?

Et ass einfach, all Land ass an enger anerer Entwécklungsphase.

Genau wéi dat mat Pinduoduo a China virun zéng Joer geschitt ass, kéint et elo an Afrika, Lateinamerika an Osteuropa geschéien.

Soulaang Dir dësen "Zäitënnerscheed" erwëscht, gëtt et vill Méiglechkeeten.

Waacht op, benotzt net méi d'Logik vun der Vergaangenheet fir op d'Zukunft ze wetten.

Denks du nach ëmmer driwwer no, Talenter fir Kuerzvideoen ze fërderen? Ech kann och e puer fänkenDouyinDividend?

Fir éierlech ze sinn, Talenter hautdesdaags ze kultivéieren ass wéi Lottotickete kafen. Och wann Dir Zénger Milliounen investéiert, kënnt Dir net onbedéngt mat engem erfollegräiche Produkt kommen.

Wéi och ëmmer, MCN-Agenturen, déi Videokonten verwalten, hunn ëmmer nach Méiglechkeeten.

Firwat?

Well mir just ugefaangen hunn, ginn et vill Fallen, an déi net getrëppelt sinn, a vill Positiounen, déi net besat sinn.

Du mengs, du wiers e spéitbléiende Mënsch, mee a Wierklechkeet méchs du just dat Richtegt zum falschen Zäitpunkt - an du bass schlussendlech zum Echec veruerteelt.

D'Zukunft vun der Versuergungskette gehéiert deenen, déi "Knappheet" gesinn!

Alles, wat skaléiert, standardiséiert ka ginn an e niddrege Schwellwäert huet, wäert schlussendlech datselwecht Schicksal hunn - "zum Doud gerullt".

Allerdéngs sinn déi Projeten, déi net sou sexy ausgesinn, awer héich Schwellen hunn, onpopulär a rar sinn, déi richteg verstoppte Goldminnen.

Egal ob Dir exklusiv Akeef fir eng Mark maacht oder eng grenziwwerschreidend Supply Chain Plattform opbaut, d'Essenz läit doran, datt Dir eppes beherrscht, wat anerer net beherrschen.

An dëst ass déi zentral Barrière.

Erwaart net, datt d'Team Äert Schicksal ännert, a stellt Iech net vir, datt haart Aarbecht definitiv Resultater bréngt.

Wat Dir braucht, ass d'Uerteel, "mat dem Stroum ze goen".

Zesummegefaasst ginn et nëmmen zwou Méiglechkeeten fir eng Supply Chain Plattform opzebauen:

1. Éischtens: exklusiv Ressourcen vun inlännesche chinesesche Marken notzen a mat der Schwell hire Liewensënnerhalt verdéngen.
2. Zweetens: Gitt an de grenziwwerschreidend Maart a verdéngt Suen am bloen Ozean andeems Dir Iech op Knappheet verléisst.

Erënnert ee Saz:

D'Plaz, wou anerer sech schwéier kämpfen, ass net sou gutt wéi d'Pist, wou ee liicht gewënne kann.

Wann Dir et duerchduecht hutt, verschwend keng Zäit domat, dem Trend ze verfollegen a Feeler ze maachen. Trefft fréi eng Wiel an Dir wäert méi séier fräi sinn.