Firwat brauche E-Commerce-Firmen keng Positioun als Generaldirekter? D'Äntwert kéint Iech iwwerraschen!

Wien seet, datt wann eng Firma grouss gëtt, se e "General Manager" muss astellen, deen d'Leedung iwwerhëlt? Dës Iddi ass wierklech veraltet!

E-CommerceKee traditionellt Betrib, benotzt keng al Methoden fir nei Krankheeten ze behandelen

Firwat brauchen traditionell Betriber Generaldirekteren? Well dat ass engHéich standardiséiert a widderhuelbarModus.

D'Produkter si stabil, d'Prozesser si kloer, d'Leit verwalten d'Leit an d'Saache verwalten d'Saachen, an e Generaldirekter ass wéi en Operateur, deen alles arrangéiert.

Mä wat ass mam E-Commerce? Hues du dat gemierkt?De Rhythmus vum E-Commerce ass sou séier wéi eng Achterbunn?

Gëschter hues du Schéinheetsprodukter verkaaft, haut hues du festgestallt, datt trendy Spillsaachen populär sinn, a muer fänks du erëm un ze plangen.AIPeripherieprodukter.

Wëllt Dir nach ëmmer en "traditionellen" Generaldirekter fannen, deen an dëser Zäit d'Gesamtsituatioun iwwerhëlt?

Dat ass wéi wann ee vun engem Reparaturmann vun antike Auer géif froen, ob e Rakéitestart de Kommando géif ginn. Et kléngt ganz geféierlech.

D'Realitéit ass grausam: Dir fannt keen qualifizéierten "General Manager fir E-Commerce"

Vill E-Commerce-Cheffe soen: Ech kann et net méi, ech sinn ze midd, ech wëll e Generaldirekter fannen, deen mir hëlleft.

De Problem ass, kënnt Dir dat fannenGeschäftswelt, Personal, Trends, Prozesser a Responsabilitéiten verstoenDe "Hexagonal Krieger"?

Wann Dir wierklech sou eng Persoun fannt, wier et dann net super, wann hie säin eegent Geschäft kéint grënnen? Firwat soll ech fir dech schaffen?

Och wann Dir e sougenannte "E-Commerce General Manager" mat engem héije Gehalt astellt, mengt Dir, datt hie direkt kéint ufänken?

Versteet hien Äre Produktrhythmus? Verstees du deng Teamkultur? Verstees du d'Ännerungen an de Plattformregelen?

Et ass wéi wann een en NBA-Spiller géif froen, ob hien op der Weltmeeschterschaft spille kéint.Et huet Kraaft, awer et ass komplett falsch.

Och wann hien et fënnt, kann hien et net gutt maachen.

Firwat? Well d'Schwieregkeet vum E-Commerce net nëmmen drëm geet, "Leit ze managen".

Mengs du, de Problem läit doran, datt d'Equipe ongehorsam ass a net richteg leeft, dofir muss du e grousse Brudder astellen, deen d'Leedung iwwerhëlt?

Dann bass du ze naiv.

Déi gréissten Erausfuerderunge fir den E-Commerce sinn:Ännert sech all Dag!

D'Plattformregele änneren sech, d'Benotzerpräferenzen änneren sech, d'Verkéiersentréeën änneren sech, an d'Konkurrenten änneren sech och.

Du gëss haut duerch Livestreaming berühmt, awer däi Livestreaming-Raum kéint muer blockéiert sinn.

Dir kënnt haut erfollegräich sinn andeems Dir niddreg Präisser ubitt, awer muer kéint d'Liwwerkette d'Präisser erëm erhéijen.

Kann de Generaldirekter, deen Dir agestallt hutt, domat ëmgoen?

Hie versteetDouyinanKleng Rout Buchden Ënnerscheed?

Hie kann viraussoenTaobaoDéi nächst Well vu Verkéiersdividenden?

Kann hien decidéieren, d'Produktpräisser unzepassen, Biller z'änneren, nei Produkter ze lancéieren an de Lagerbestand bannent e puer Stonnen ze reduzéieren?

Fir et éierlech ze soen, hie konnt dëse Tempo einfach net packen.

Déi zentral Problemer vum E-Commerce kënnen net vum Generaldirekter geléist ginn.

Dës JoerenErlieft Trauregkeet, Ech hunn eng Saach ganz genau gemierkt:

D'Essenz vum E-Commerce ass hallef "Personalmanagement" an hallef "Geschäftsmutatioun".

Dës zwou Saache sinn komplett ënnerschiddlech vun Natur.

Een erfuerdert eng staark Ausféierung, Gedold, Kommunikatioun a Koordinatioun; déi aner erfuerdert Inspiratioun, Uerteelsfäegkeet a séier Entscheedungsprozesser.

Erwaart Dir, datt eng Persoun sech ëm béid Beräicher këmmert? Et wier besser, e Supermann ze kultivéieren, deen Code schreife kann, Videoen dréinen a Ried halen kann.

Loosst mech Iech soen, souguer d'Grënner selwer kënnen dat heiansdo net maachen.

Déi bescht Léisung: an zwou Deeler opgedeelt, jidderee mat senger eegener Roll

Fir et direkt auszedrécken, ass eng E-Commerce-Firma wéi e Fliger mat zwee Motoren:

Eng Engine geréiert Personalprozesser, an déi aner geréiert Geschäftsännerungen.

Also froen ech net no engem "Generaldirekter".

Amplaz ginn et zwou Schlësselpositiounen:

E "Geschäftsmanager" - verantwortlech fir Trends, Richtungen, Strategien an Taktiken.

E "Management Leader" - verantwortlech fir Prozesser, Systemer an Teamausféierung.

Déi zwee stéieren sech net aneneen, jidderee këmmert sech ëm seng eegen Affären a koordinéiert sech reegelméisseg.

Sou kann d'Firma flexibel bleiwen, ouni Chaos ze verursaachen.

Wéi ee Beräich ass fir Iech gëeegent?

Ech hunn et net gär, mat interperséinleche Streidereien ëmzegoen, Moiesversammlungen ze arrangéieren an all Dag Leeschtungen ze evaluéieren. Ech fannen et ze trivial an ineffizient.

Ech verfollegen gär d'Maartännerungen a kucken mir Branchendaten un, wat mir hëlleft gutt Entscheedungen iwwer den nächste Schrëtt ze treffen, sou datt ech ëmmer un der Spëtzt vun de "Geschäftsännerungen" sinn.

Froen am Beräich vum Personal solle vun der zoustänneger Direktioun behandelt ginn.

D'Resultat ass, datt d'Firma net nëmme séier op de Maart reagéiere kann, mä och d'intern Uerdnung erhalen kann.

Et ass sou flexibel wéi Spezialkräften a sou stabil wéi déi regulär Arméi.

An Zukunft brauchen Organisatiounen net méi "Gëtter", mä "Gëtterkombinatiounen"

D'Zäiten hunn sech geännert. Benotzt net dat altmoudescht "General Manager-Denken" fir nei Firmen ze managen.

Den E-Commerce-Secteur ännert sech sou séier, datt keen eenzege Mënsch all d'Verantwortung iwwerhuele kann.

Wat mir brauchen ass keen allmächtege Gott-General, mee eE kollaborativt Kampfsystem.

Jiddereen ass verantwortlech fir dee Bestanddeel, an deem hie am beschte kann.

Loosst d'Geschäftsleit mat Courage d'Féierung iwwerhuelen, Trends identifizéieren a Strategien opstellen.

Loosst déi Persoun, déi fir d'Gestioun verantwortlech ass, d'Récksäit stabiliséieren, Prozesser ausféieren an d'Team managen.

Dës Kombinatioun ass déi optimal Léisung fir modern E-Commerce-Entreprisen.

Resumé vun den Haapt Punkten vum Artikel

• E-Commerce-Firmen änneren sech ze séier, fir sech fir déi traditionell "General Manager"-Struktur gëeegent ze maachen.
• Geschäfts- a Personalmanagement sinn zwou verschidde Dimensiounen, an et ass schwéier fir eng Persoun, sech ëm béid ze këmmeren.
• Et ass schwéier e "sechseckegen Krieger" ze fannen, deen E-Commerce versteet a Leit geréiere kann.
• Déi richteg Approche ass et an zwou Positiounen opzedeelen: Geschäftsmanager + Managementmanager.
• Grënner sollten sech méi am Geschäftsuerteel involvéieren anstatt am triviale Management.

D'Zukunft vum E-Commerce gehéiert net "diktatoreschen" Manager, mä "flexibelen an upassungsfäegen" Organisatiounsstrukturen.

Wann Dir nach ëmmer op e Generaldirekter waart, deen sech "ëm alles këmmere kann", kritt Dir vläicht ni een.

Et ass besser, d'Struktur vun Ärer Firma elo nei ze iwwerdenken, Leit a Saachen ze trennen an d'Aarbecht kloer opzedeelen.

Op dës Manéier kann d'Firma tatsächlech op de Wee vu schnellem Wuesstum a vun nohaltegem Betrib agoen.

Mengs du net? 😉