Wéi setzt een Leeschtungsziler fir Basispositiounen? Dëse Gesondheetsurzeugnis ass et wäert ze sammelen!

Gesond Leeschtung op Basispositiounen: Loosst net haart Aarbecht zu engem Iwwerzéiungskonto ginn

Hues du jeemools drun geduecht, datt et heiansdo eng "schlecht Saach" ka sinn, wann ee ze gutt schafft?

Loosst eis elo iwwer eng scheinbar onbedeitend, awer entscheedend Fro schwätzen, déi d'Grondlag vun enger Firma bestëmmt - Performance Management fir Ufängerpositiounen . Besonnesch fir déi elementarst ausféierungsorientéiert Positiounen, och wann d'Aarbecht, déi se maachen, net onbedéngt technesch usprochsvoll ass, reflektéiert se am beschten d'Ausféierungsfäegkeeten vun enger Firma.

Ech hunn viru kuerzem de Leeschtungsplang fir eng Basispositioun an der Firma ugepasst. Dës Zort Positioun stellt am meeschten op d'Prouf: Ausféierung, Stabilitéit an e gesonde Schafftempo.

Wéi kënne mir also d'Leeschtung bewäerten? Loosst eis et am Detail analyséieren - wéi setzen mir Basisziler , entwéckelen usprochsvoll Ziler a wéi etabléiere mir e Belounungsmechanismus ?

Et gëtt souguer eng entscheedend Fro, déi vill Leit iwwersinn: Encouragéiert Dir d'Mataarbechter, sech selwer auszebrennen, oder wëllt Dir, datt si stänneg a kontinuéierlech glänzen?

Wat ass eng gesond Leeschtungsbeurteilung? Kuckt net nëmmen op de Score, kuckt op d'Käschten

Einfach ausgedréckt, kann d'Essenz vun engem Leeschtungsplang an engem Saz zesummegefaasst ginn: en huet Standarden, Ureizer a Grenzen.

Wann vill Leit d'Wuert "Performance" héieren, kommen hinnen Wierder wéi "KPI bréngt d'Leit ëm" a "sech bis zur Kaalheet schaffen" an de Kapp.

Mee d'Wourecht ass net sou.

E wëssenschaftlecht Leeschtungssystem hëlleft de Mataarbechter eng Richtung ze fannen, fir déi se sech strebe wëllen, ouni datt se sech dobäi verléieren.

D'Positioun, op déi mir dës Kéier transferéieren, ass relativ einfach, dat heescht, datt den deeglechen Aarbechtsinhalt relativ kloer ass, mat enger staarker Ausféierung a schwaacher Kreativitéit.

Dës Zort Positioun ass méi gëeegent fir quantitativ Ziler.

Dofir setzen mir eis zwou Niveauen vun Ziler: Basisziler an usprochsvoll Ziler.

Grondzil: 70 Punkten sinn den Ausgangspunkt, et ass d'Resultat, keen Dram

Ech hunn mir e Basiszil fir dës Positioun gesat - 70 Punkten.

Wat ass d'Bedeitung? Wann Dir keng 70 Punkten kritt, kritt Dir eng Geldstrof.

Et ass net fir ze bestrofen ëm d'Strofe selwer, mee fir e kloert Signal un jiddereen ze schécken: dëst ass keng Aarbecht, déi lässeg gemaach ka ginn, et ass eng Aarbechtsverantwortung an e Grondprinzip, deen erfëllt muss ginn.

Natierlech ass d'Strofe net geduecht fir d'Leit ze decouragéieren.

D'Quantitéit wäert net grouss sinn, awer se muss do sinn.

D'Zil ass net, eppes aus de Mataarbechter erauszepressen, mä jidderee eng Saach ze verstoen: Leeschtung geet net nëmmen dorëms, wéi gutt een et mécht, mä och doriwwer, ob een seng Aarbecht eescht hëlt.

Zil vun der Erausfuerderung: Beloununge solle bewäert ginn, awer "taus net Äert Liewen géint Suen"

Wéi kann een eng Belounung fir Punkten iwwer 70 maachen?

Et ass ganz einfach, 75 Punkten pro Niveau, 80 Punkten pro Niveau, 85 Punkten pro Niveau... ganz erop.

Mee et gëtt e "Problem" mam Leeschtungsplang, deen vun der Operatioun gemellt gouf, an deen ass de Fokus vun dësem Artikel:

Hie huet d'Beloununge fir Punkten iwwer 90 besonnesch attraktiv gemaach.

Eis éischt Reaktioun nodeems mir et gekuckt hunn, war, datt dës Persoun Ureizmechanismen versteet.

Déi zweet Reaktioun war – Dir verstitt et sou gutt, datt et eis e bëssen Suergen mécht.

firwat?

Iwwer 90 Punkten ass de Präis net haart Aarbecht, mee Gesondheet an Iwwerzéiung

Loosst mech Iech eng éierlech Fro stellen. Wat mengs du ass de Schlëssel fir eng Note vun 90 oder méi fir eng Basispositioun ze kréien?

Et geet haaptsächlech net ëm Effizienz, mä ëm Opfer.

Wat opfere mir? Gesondheet, Famill, Zäiten no der Aarbecht, souguer eis Emotiounen a Liewen.

Natierlech kënnen och fäeg Leit 90 oder 95 Punkten erreechen.

Wann awer e Leeschtungssystem jiddereen forcéiert, 90+ ze verfollegen, dann ass et kee Ureizmechanismus, mä en Ausbeutungsmechanismus.

Dir kënnt d'Leit heiansdo alles ginn loossen, awer Dir kënnt se net dauernd bis op d'Knach schaffen loossen.

Laangfristeg Ziler verlaangen vun de Mataarbechter, datt se se nohalteg erreechen, anstatt just mat Vollgas ze lafen a schliisslech zesummebriechen.

Vernünfteg Ureizkurve: 85 Punkte sinn déi ideal Linn, net d'Startlinn

Also hunn ech der Operatiounsofdeelung gesot, datt mir d'Struktur vun de Leeschtungsincentive mussen upassen:

Huelt 85 Punkten als Kär-Ureizpunkt a erhéicht d'Belounungsintensitéit.

An anere Wierder, sot jidderengem:

"Mir encouragéieren Iech, 85 Punkten z'erreechen, a mir ginn Iech richteg Belounungen, awer Dir musst net all Dag 90 oder 95 Punkten erreechen."

Op dës Manéier kënne Leit mat Fäegkeeten ëmmer nach héich Ziler a Fro stellen, a Leit mat Wënsch hunn eng Plaz fir hir Efforten anzesetzen, awer déi meescht Leit wäerten sech net ënner ze vill Drock fillen.

Dëst ass net nëmmen eng Fro vun der Entwécklung vun engem Leeschtungsplang; et ass tatsächlech eng Wiel vun der Firmenkultur.

Verschidde Firmenkultur, ënnerschiddleche Leeschtungsrhythmus

Verschidde Firmen verfollegen extrem Effizienz, jidderee muss sech beméien, iwwer 95 Punkten ze kréien, d'Bonusse sinn aussergewéinlech, d'Ziler sinn cool, an d'Performance ass wierklech erstaunlech.

Do ass näischt falsch drun, an ech bewonneren et souguer.

Mä mir hunn eng aner Streck gewielt:

Mir wëllen eng laangfristeg gesond a stänneg wuessend Organisatioun, wou d'Mataarbechter e vernünftegt Akommes kréien, ouni hir Gesondheet ze verloscht.

Dat heescht net, datt mir keng Effizienz verfollegen; mir gleewen éischter, datt d'Nohaltegkeet vun der Effizienz méi wichteg ass.

Mir géife léiwer eis Mataarbechter bei 85 Punkte "stänneg no vir drécken" loossen, wéi se bei 95 Punkte "verzweifelt kämpfen" ze loossen.

Wéi baut een e Leeschtungssystem op, dat souwuel "schaffend wéi och gesond" ass?

1. Basisziler klären: quantifizéierbar, mat Strofen a kloerem Gewënn

Hutt keng Angscht, Strofe fir Basisziler festzeleeën, well Strofe sollten do verhängt ginn, wou et néideg ass.

Mee betruecht d'Strofe net als eng Drohung, mee als eng Erënnerung un d'Verantwortung.

2. Ziler vun der Design-Erausfuerderung: hierarchesch, gradient a sprintbar

Wann d'Mataarbechter Schrëtt fir Schrëtt vu 75, 80 op 85 eropgoen, kënnen se d'Belounung vun hirer haarder Aarbecht gesinn a kréien och d'Méiglechkeet, sech auszeschwätzen.

3. Gräift de Rhythmus vun der Motivatioun: Loosst net "ze haart schaffen" d'Norm ginn

Et ass net onméiglech, Belounungen iwwer 90 Punkten ze setzen, awer se mussen an engem verstännege Beräich leien an zu engem "heldenhafte Wee" amplaz vun engem "universelle Wee" gemaach ginn.

4. Der Firmenkultur entspriechen: Wéi eng Zort Organisatiounsatmosphär wëllt Dir?

Wëlle mir Wollefskultur oder e gesonde Wuesstem?

Performance Design ass d'Ëmsetzung vun der Firmenkultur.

Loosst d'Leeschtung net zu engem chroneschen internen Konsum vun de Mataarbechter ginn.

Schlussendlech ass Leeschtung en Instrument, keen Zil.

Säin Zweck ass ze fueren, net ze pressen.

E gudde Leeschtungsplang bréngt net nëmmen Effizienz, mä stäerkt och Vertrauen.

Ménger Meenung no ass e wierklech machbart Leeschtungsbeurteilungssystem eent, dat d'Leit motivéiert, haart a bereet ze schaffen an net opzeginn; et soll Resultater bréngen, wa Leit sech beméien, awer se net verréckt maachen, wa se et net maachen.

D'Wäisheet hannert dësem Leeschtungssystem ass d'Verständnis vum "Grad" an d'Verständnis vun der "mënschlecher Natur".

Mir bauen keng Maschinnen, mir leeden en Team.

Zesummegefaasst: Wéi d'Performance festgeluecht gëtt, bestëmmt wéi wäit d'Firma ka goen.

• D'Grondzil ass d'Verantwortungslinn, an d'Erausfuerderungszil ass d'Motivatiounslinn
• Mir kënnen net jidderee "Supermann" sinn loossen, soss gëtt jidderee "Patient".
• Beim Design vun enger Performance sollt Dir drun denken, d'Leit als Mënschen ze behandelen, net als Zuelen.

Schlussendlech géif ech Iech nach e Wuert soen:

Egal wéi gutt Är Leeschtung ass, Dir sollt Är Gesondheet net dofir tauschen; Egal wéi vill Sue Dir verdéngt, Dir sollt Äert Liewen net dofir riskéieren.

D'Enn vun der Leeschtung ass net haart Aarbecht, mee Wäisheet. Wësse wéi ee Mechanismen asetzt, fir d'Leit ze glänzen, anstatt se auszebrennen.

Wat Dir braucht ass en Network Marketing Team , dat séier lafe kann, wäit lafe kann a mat engem Laachen lafe kann.