Ass Äre Chef ze beschäftegt fir nozedenken? Hei ass eng praktesch Method fir séier vun der Beschäftegung lass ze ginn an d'Performance vun Ärer Firma an d'Luucht ze setzen!

Dee direktste Wee fir e Chef lass ze ginn ass him keng Zäit fir nozedenken ze ginn!

Ech hunn eng herzzeräissend Ausso:De Chef stierft net un Aarmut, mä well hien keng Zäit huet fir nozedenken.

Hues du dat gemierkt?

Vill Cheffen dréinen sech de ganzen Dag wéi en Top.

Haut huet de Mataarbechter e Feeler gemaach a koum bei Iech fir Instruktiounen.

De Client freet muer no engem Devis un an Dir wäert perséinlech no him nokommen.

Wann de Liwwerant iwwermuer kënnt fir d'Bezuelung ofzehuelen, musst Dir trotzdem bezuelen.

Als Resultat, no engem Dag,Mäi Kapp ass voller "Brandbekämpfung" an ech hunn keng Strategie.

D'Aarbechtsgrenzen tëscht Chef a Mataarbechter sinn komplett anescht

Firwat gëtt gesot, datt dee direktste Wee fir e Chef lass ze ginn ass, hien mat Trivial Saachen ze iwwerfuerderen?

Well d'Haaptaufgabe vu Chef a Mataarbechter komplett anescht sinn.

Mataarbechter solle sech drop konzentréieren, ze schaffen "Saachen, déi sech net änneren".

De Chef muss sech konzentréieren "Saachen déi sech änneren".

Wat ass déi onverännerlech Saach?

Dëst sinn déi exekutiv Aufgaben, déi all Dag, widderholl, gemaach musse ginn a keng déifgräifend Denkweis erfuerderen.

Zum Beispill d'Aktualiséierung vun der Tabelle mat kompetitive Produkter.

Zum Beispill d'Ofwécklung vun After-Sales-Äntwerten.

Zum Beispill d'Aginn vun deeglechen Ëmsazdaten.

Mataarbechter kënnen dës Aufgaben komplett duerch standardiséiert Prozesser ausféieren.

Wat ännert sech?

D'Ëmwelt ännert sech.

D'Clienten änneren sech.

De Géigner ännert sech.

Wéi solle Firmen op dës Ännerunge reagéieren?

Nëmmen de Chef kann dës Ännerungen duerchkucken an Entscheedungen treffen, déi d'Firma wierklech lieweg a besser halen.

Dëst ass dat richtegt Schluechtfeld fir d'Bossen.

Beschäftegt ≠ Wäertvoll

E puer Cheffen hunn et einfach gär, beschäftegt ze sinn.

Den Telefon schellt all Dag, ech äntweren op Gruppenmessage bis spéit an d'Nuecht, an ech muss och perséinlech iwwerwaachen, ob all Bestellung verschéckt gëtt.

Et schéngt haart ze schaffen, awer a Wierklechkeet ass et dat "Benotzt taktesch Sorgfalt fir strategesch Faulheet ze verstoppen".

Benotzt d'Checklëscht fir "wichteg" vun "dréngend" ze trennen.

Zum Beispill eng Firma, déi ech gesinn hunn.

D'Mataarbechter vertrauen op d'Gestioun vu Checklëschten, fir Saachen fäerdeg ze kréien.

Iwwerwaacht Dir Är Konkurrenten? Mir hunn eng Tabelle.

Analyséiert Dir intern Donnéeën? Mir hunn Tabellen.

All Aufgab ass an eng einfach Checklëscht vun Aufgaben opgedeelt, déi erfëllt musse ginn.

D'Mataarbechter brauche just der Checklëscht ze folgen a brauche sech net Gedanken ze maachen, "firwat se et maachen".

De Chef soll de Schëpfer an Optimisateur vun der Lëscht sinn

Wat wäert de Chef maachen?

Sidd e Lëschtemaacher.

Sidd e Lëschtoptimisateur.

Wann d'Ëmwelt vun der Ëmwelt sech ännert, denkt un:

这意味着什么?

Wéi hunn sech d'Ufuerderunge vun de Clienten geännert?

Wou leien d'Maartméiglechkeeten?

Wat fir Upassunge muss d'Firma maachen?

Dann réckwärts schaffen fir intern Prozesser a Checklëschten ze optimiséieren a loosst d'Mataarbechter se ausféieren.

Déi richteg Fall fir Äre Chef ze ruinéieren: sech vun deeglechen Trivia verstoppen

Wann de Chef vun all méigleche triviale Saachen gefouert gëtt a jiddwer Dag "Feier läscht", huet hien net méi d'Energie fir wierklech wichteg Gedanken ze maachen an Entscheedungen ze treffen.

Dëst ass den Ufank vun der Stagnatioun oder souguer vum Réckgang vun der Firma.

Firwat kënne vill Cheffen net op trivial Saachen lass loossen?

Éischtens hunn si Angscht, datt d'Mataarbechter hir Aarbecht net gutt maachen a Suergen, Feeler ze maachen.

Zweetens, gleeft datt Dir dee séiersten a stabilsten sidd.

Drëttens, d'Mataarbechter sinn net trainéiert fir Problemer selbstänneg ze léisen.

Standardiséierung, Tabelléierung, SOP

Wann Dir wëllt vermeiden, datt Dir vun Trivialitéiten opgeschléckt gitt, musst Dir léieren, all d'Saachen, déi d'Mataarbechter maache kënnen, ze standardiséieren.

Maacht eng Tabelle.

Schreift et an de SOP.

Mat Prozesser verwalten, net mat Ärem Mond oder Ären Aen.

Wann de Chef sech Zäit fir nozedenken hëlt, gëtt hien der Firma eng Chance fir ze iwwerliewen.

Un wat denkt de Chef?

Denk strategesch.

Denkt un Ëmweltännerungen.

Iwwerleet Iech, wat Är Konkurrenten maachen.

Berücksichtegt d'Bedierfnesser vun neie Clienten.

Denkt drun, wéi ee e Gruef baut.

Iwwerleet Iech, wéi Dir déi nächst Wuestumskurve fannt.

Är Mataarbechter kënnen dat net fir Iech maachen.

Wéi kann een erkennen, ob een opginn gëtt?

Léist déi trivial Aufgaben, déi d'Mataarbechter all Dag maache kënnen.

Ech halen de Prozess, d'Detailer an de Fortschrëtt all Dag am A.

All Dag ass gefëllt mat Drängen, Äntwerten a Brandbekämpfung.

Wann dat de Fall ass, sidd Dir um Wee fir zerstéiert ze ginn.

Wéi kann een dat Dilemma iwwerwannen, vun Trivialitéiten matgerappt ze ginn?

Als éischt, schreift alles op, wat Dir all Dag maacht.

Zweetens, markéiert wat d'Mataarbechter vollstänneg fäeg sinn ze maachen.

Drëttens, dës Aufgaben a Prozesser, Formulairen a SOPs ëmwandelen.

Véiertens, Mataarbechter ermächtegen, sech auszedrécken.

Fënneftens, huelt Iech Zäit fir iwwer d'Zukunft nozedenken a wichteg Entscheedungen ze treffen.

Loosst Iech net vun der Beschäftegung täuschen

Vill Cheffen mengen, datt beschäftegt ze sinn heescht, datt se effizient sinn.

Mee beschäftegt sinn heescht net Wäert schafen.

De richtege Wäert ass ze denken, ze wielen an Entscheedungen ze treffen.

D'Essenz vum Denken ass sech selwer ze "eidel maachen".

Denken erfuerdert eidel Zäit.

Mir mussen d'Zäitachs verlängeren, fir de Problem ze kucken.

Muss Clienten, Konkurrenten an Branchentrends roueg analyséieren.

Wann de Chef sech weigert ze stoppen an nozedenken, wäerten taktesch Problemer ëmmer säi strategesche Raum verschlécken.

De Präis vun "kenger Zäit fir nozedenken" ass ze héich

Wann Dir keng Zäit hutt fir nozedenken, kënnt Dir nëmmen Entscheedungen op exekutiver Ebene treffen.

Egal wéi gutt d'Entscheedungen, déi um Ausféierungsniveau getraff ginn, sinn, si sinn just Suergfalt vu gerénger Wäert.

Wat wierklech d'Schicksal vun enger Firma bestëmmt, sinn déi strategesch Entscheedungen, déi no grëndlecher Iwwerleeung getraff ginn.

Firwat schéngen gutt Cheffen "ganz faul" ze sinn?

Si adresséieren selten trivial Saachen, déi hir Mataarbechter handhabe kënnen.

Si verbréngen déi meescht Zäit mam Léieren, Nodenken an Observéieren.

Wann se sech wierklech "d'Hänn dreckeg maachen", treffen se wichteg Entscheedungen.

Loosst d'"Beschäftegung" de Mataarbechter iwwer a loosst d'"Nodenken" Iech selwer iwwerloossen

Wann Dir wëllt, datt Är Firma méi séier leeft, muss de Chef léieren:

Loosst d'"Lafen" den Employéen.

Loosst dat "Uweisungen kucken" fir Iech selwer.

Conclusioun: Denken iwwer eidel Becher ass déi bescht Fäegkeet vum Chef.

Vun enger méi héijer Dimensioun aus läit déi richteg Fäegkeet vum Chef net doran, wéi vill Aarbecht hie maache kann, mä ob hie eng "eidel Taass" hale kann a kontinuéierlech kloer strategesch Denken an Entscheedungen ausginn kann.

Dir musst de strategesche Fokus behalen.

Du muss trauen, d'"Beschäftegung" um Ausféierungsniveau lasszeloossen a fir dech selwer Zäit ze loossen, fir nozedenken a ze léieren.

Du muss dat sinn "Deen, deen net gestéiert wëll ginn", kann de richtege Wuesstemswee fir d'Firma duerch onzähleg Reflexiounen fannen.

Resumé

Dee direktste Wee fir e Chef lass ze ginn ass him all Dag keng Zäit ze loossen fir nozedenken.

D'Grenze vun de Verantwortung tëscht Chef a Mataarbechter sinn ënnerschiddlech. Chefe sollten sech drop konzentréieren, "Saachen ze änneren", während Mataarbechter sech op "onverännerlech Saachen" konzentréieren.

Loosst Iech net vun Trivialitéiten opschléisse. Standardiséiert d'Prozesser, maacht se a Tabellen a SOPs, a loosst Är Mataarbechter se ëmsetzen.

De Chef, deen sech Zäit fir Nodenken hëlt, ass de Schlëssel zum Iwwerliewe a Wuesstum vun der Firma.

De richtege Schluechtfeld läit an der Strategie, net a triviale Saachen.

Wann Dir wëllt, datt Är Firma laang iwwerlieft, fänkt elo un a gitt Iech Zäit fir nozedenken, Abléck ze kréien an Entscheedungen ze treffen.

Dëst ass d'Schicksal vum Chef an och seng Fräiheet.