Firwat sollt Dir Top-Performancen net direkt un d'Supervisoren beförderen? Déi 3 déidlech Konsequenze vu Beförderungsfalle entdecken!

Vill Cheffen sinn an eng Fal gefall: wa se e Mataarbechter mat aussergewéinlecher Leeschtung an aussergewéinleche Fäegkeeten gesinn, beförderen se hien direkt zum Supervisor.

D'Resultat? Dacks féieren gutt Absichten zu schlechte Konsequenzen.

Een, deen ursprénglech de "Leader" vum Team war, kann zu engem "Stolpersteen" ginn, wann hien emol e "Leader" gëtt.

Firwat geschitt dat? De Grond ass eigentlech ganz einfach:Excellent Mataarbechter an exzellent Manager hunn komplett zwou Sätz vu Logik.

Excellent Mataarbechter ≠ exzellent Supervisoren

Stellt Iech e Basketballstar vir, deen de Scoring Champion ass an am Eenzel onbesiegbar ass. Wann Dir hien Trainer gëtt, kann hien d'Equipe direkt zum Victoire féieren?

Net onbedéngt. Well Basketball spillen a Basketball ënnerriichten sinn zwou verschidde Saache.

Datselwecht gëllt um Aarbechtsplaz. Egal wéi fäeg e Mataarbechter ass, hie léist Problemer nëmme mat senge eegenen Fäegkeeten; e Chef dogéint léist Problemer andeems en en Team féiert.

Excellent Mataarbechter si gewinnt un d'Astellung vun "Ech maachen et, ech maachen et, ech kréien et fäerdeg"; während d'Cheffen d'Astellung vun "Du maachs et, ech hëllefen dir" léiere mussen.

Kléngt komplett anescht, oder?

Den éischte Schlëssel: ob zesummefaassen a léieren

Den éischte Schrëtt fir ze beurteelen, ob eng Persoun fir e Supervisor gëeegent ass, ass ze kucken, ob si hir Erfollegserfarung kloer erkläre kann.

Zum Beispill, wann een eng héich Leeschtung erreecht, ass dat dann dem Gléck, de Verbindungen oder enger reproduzéierbarer Method ze verdanken?

Wann Dir hie frot, ob hie seng Erfahrungen austausche kann, an hien zéckt a kann et net kloer erklären, dann ass dës Persoun nëmmen nach méi schlecht an der Lag, wann si befördert gëtt.

Hie war fäeg, mä anerer konnten näischt vun him léieren. Um Enn huet d'Equipe sech net verbessert, mä amplaz e Spëtzekämpfer verluer.

Den zweete Schlëssel: d'Fäegkeet fir Léierlinge auszebilden

Och wann hie kann zesummefaassen, kënnt Dir him net direkt den Titel vum Supervisor ginn.

Déi schlau Approche ass, hien als éischt de "Meeschter" sinn ze loossen an e puer "Léierlinge" ze hunn.

Et ass wéi wann ee mat engem Auto probeféiert. Wéi weess een, ob en stabil ass, wann een et net selwer probéiert?

Wann dës Léierlinge no e puer Méint ënner senger Leedung wierklech bedeitend Fortschrëtter maachen, heescht dat, datt hien d'Fäegkeet huet, sech selwer "ze kopéieren".

Op der anerer Säit, wann seng Léierlinge nach ëmmer e Chaos sinn, heescht dat, datt hien nach net déi zentral Qualitéite vun engem Leader huet.

Den drëtte Schlëssel: Gruppecheftest

Management war ni e selbstännegt Spill, mä eng grouss Online-Kopie.

Och wann Dir zwee Léierlinge kënnt ausbilden, heescht dat net, datt Dir eng Departement leede kënnt.

Déi richteg Erausfuerderung läit an der Kommunikatioun tëscht den Departementer, der Koordinatioun vun de Ressourcen an dem Ëmgang mat Konflikter.

Zu dëser Zäit ass eng "Gruppenleiter"-Phas néideg.

Gitt him eng kleng Equipe a loosst hien probéieren ze koordinéieren.

Wann hie gutt domat ëmgoe kann, heescht dat, datt hie Fortschrëtter am "Management-Avancé gemaach huet".

Soss heescht et, datt et net genuch gekacht ass.

Firwat ass iwwerhaapt Promotioun e grousse Fall?

Vill Cheffe si begierig, exzellent Mataarbechter ze beförderen, well se mengen, datt dëst se souwuel behält wéi och d'Team motivéiert.

Tatsächlech ass dat dacksEng verléieren-verléieren Situatioun.

Wann eng Promotioun net klappt, kënnt Dir feststellen:

1. Dës Persoun ass net méi fir d'Frontlinn gëeegent an hir Leeschtung ass ofgeholl;
2. Hie passt net fir d'Management, an d'Moral an der Equipe ass niddreg;
3. Dat Erschreckendst ass, datt hie selwer eng grouss psychologesch Lück erleide wäert a vläicht souguer decidéiere wäert, zréckzetrieden.

Dofir huet d'Kompanie en Topkämpfer verluer an et net fäerdeg bruecht, e qualifizéierte General ze fannen. Dëst ass en typesche Fall vu "Verloscht vu souwuel der Fra wéi och der Arméi".

Vum "Expert" zum "Leader", d'Lach, dat muss iwwerschratt ginn

Een huet emol e klassescht Spréchwuert gesot:E gudde Verkeefer ass net onbedéngt e gudde Leader, an e gudde Leader ass net onbedéngt en Topverkeefer.

Firwat? Well Verkafschampionen op "individuellen Heldentum" vertrauen, während Leader op "Teamwork" vertrauen.

E Topverkeefer kéint denken: "Wann ech e grousse Kontrakt ënnerschreiwe kann, iwwerlieft déi ganz Firma."

E gudde Leader denkt dogéint: "Wéi kann ech all zéng Leit dozou bréngen, Kontrakter z'ënnerschreiwen, fir datt d'Firma méi laang iwwerlieft?"

Dës zwou Denkweisen sinn komplett ënnerschiddlech.

De richtege Wee zur Promotioun: Monsteren upgraden an ëmbréngen

Zesummegefaasst ginn et op d'mannst dräi Etappen fir zum Supervisor befördert ze ginn:

1. Verifizéierungs- a ResuméfäegkeetenKënnt Dir Är Erfahrung kloer erklären, se opschreiwen an se mat aneren deelen?
2. Inspektioun vun den LéierlingenKënnt Dir aneren duerch Léieren hëllefen ze wuessen, och wann et nëmmen zwou oder dräi Leit sinn?
3. Gruppechef-ProufOb Dir Departementer koordinéiere kënnt, d'Team leede kënnt a wierklech d'Roll vum "Klebstoff" spille kënnt.

Dëst ass e komplette Upgrade-Prozess vum "individuellen Held" zum "Teamleader".

Genau wéi beim Spillen vun engem Spill kanns du net direkt vum Ufängerduerf op den Niveau vum leschte Boss sprangen.

Dir musst Niveau fir Niveau kämpfen, Stéck fir Stéck Ausrüstung a Fäegkeeten sammelen, a schliisslech kënnt Dir erfollegräich virukommen.

Conclusioun: Exzellent Leedung kënnt aus der Praxis

Mäi Punkt ass ganz kloer: wann een e Supervisor befördert, soll een ni Entscheedungen op eemol treffen.

Excellent Mataarbechter verdéngen Respekt, awer d'Leedung muss iwwerpréift ginn.

Promotioun ass wéi Stolproduktioun. Et muss héijer Temperatur, Polieren a Schützen duerchgoen, ier et wierklech Form uhuele kann.

Wann et dem Betrib feeltWëssenschaftDe Promotiounsmechanismus ass wéi e Gebai ouni Fundament ze bauen. Et schéngt séier, awer et ass tatsächlech geféierlech.

Dofir mussen d'Cheffen sech drun erënneren:Talentbildung ass keen impulsive Konsum, mä eng laangfristeg Investitioun.

Schluss Resumé

• Excellent Mataarbechter an exzellent Supervisoren sinn zwou komplett verschidde Rollen.Positionéierung.
• Fir festzestellen, ob Dir als Supervisor qualifizéiert sidd, musst Dir als éischt kucken, ob Dir d'Fäegkeet hutt, zesummenzefaassen.
• Dir musst déi zwou Etappen "Ausbildung vun den Schüler" an "Gruppenleiter-Prüfungen" duerchlafen.
• Eng iwwerstëtzt Beförderung kann dozou féieren, datt d'Firma eng talentéiert Persoun verléiert an kee Leader kritt.
• Promotioun ass e systematescht Projet, an nëmme wëssenschaftlech Prozesser kënnen de Wäert vun Talenter maximéieren.

Wann Dir wëllt, datt Är Firma stänneg a weider virugeet, musst Dir Gedold hunn an Ären eegene "allgemenge Trainingsplang" erstellen.

D'Fro ass also - ass de beschte Spiller an Ärem Team wierklech prett fir e Leader ze ginn?