Wat ass déi gréisst Barrière an der E-Commerce-Industrie? Et ass net de Verkéier, net d'Produkter, mee de "Managementvirdeel"

Mengs duE-CommerceAss "Traffic ass Kinnek" op dëser Welt? Falsch! Wat wierklech laangfristeg Gewënn ënnerstëtzt, ass net Traffic, nach Produkter, mee——Virdeeler vum Management.

Verkéier ass just "Uewerflächenaarbecht", Gestioun ass déi ënnerläitend Logik

Vill E-Commerce-Cheffe denken all Dag no: Wéi...DrainageWéi stäerkt een de Verkaf? Wéi wielt een Produkter aus? Wat ass d'Resultat? No engem risege Verkéierskrich ass all d'Suen fort, awer d'Resultater si just sou-sou.

Firwat? Well de Verkéier op takteschem Niveau e Sprint ass, während de Management op strategeschem Niveau e Marathon ass.

Eng Equipe ouni Managementvirdeeler ass wéi eng Arméi ouni Kommandant - déi éischt Rei stürmt no vir, während déi hënnescht Rei schléift; e puer si beschäftegt wéi Hënn, anerer sinn faul wéi d'Häll.

Zu dëser Zäit, och wann Dir méi Traffic hutt, kënnt Dir Äre Profit net behalen.

Wat ass e "Managementvirdeel"?

An engem Wuert - verwandelt Intelligenz an organisatoresch Fäegkeeten.

Kléngt dat mysteriéis? Et ass tatsächlech ganz realistesch.

Stellt Iech dat vir: Wann Är Kollegen eppes Neies entdeckenDrainageKann Äert Team bannent enger Woch testen, iwwerpréiwen an ausféieren? Wann dat de Fall ass, baut Dir e "Managementvirdeel" op.

Är Kollegen kéinten eng nei Strategie benotzen fir een eenzegt Produkt ze lancéieren. Mee wat ass mat Iech? Dir kënnt déiselwecht Strategie op 100 Produkter uwenden. Dat ass d'Kraaft vun der Organisatioun.

Eng wierklech staark Equipe vertraut net op e "geniale Chef", deen d'Equipe féiert, mä op Mechanismen, Zesummenaarbecht a Feedbacksystemer, fir datt all Member den Erfolleg widderhuele kann. De Virdeel vum Management ass, datt d'Intelligenz net méi vun den Eenzelpersounen ofhängeg ass, mä se an de "Muskelgedächtnis" vun der ganzer Organisatioun ze replizéieren.

Firwat sinn e puer vun Äre Kollegen ëmmer ee Schrëtt virun Iech?

Hutt Dir jeemools dës nervend Situatioun erlieft: Dir hutt endlech eng erfollegräich Strategie fonnt, an een aneren huet se den nächsten Dag gemaach; dat neit Produkt, dat Dir virsiichteg entwéckelt hutt, gouf a just e puer Deeg imitéiert, souguer d'Verpakung war ähnlech.

Wëlls du wierklech däi Computer zerstéieren?

Dëst ass de Schmerz vun "keng Barrièren".

Verkéiersstrategien kënne kopéiert ginn, Produkter kënnen imitéiert ginn, awer Managementvirdeeler kënnen net kopéiert ginn. Dëst ass well et net nëmmen eng Aktioun ass, mä e komplette System vu Denken an Ausféierung.

Eng Firma mat Managementvirdeeler ass wéi e Motor, deen perfekt geschmiert ass. Och wann de Maart d'Richtung ännert, kann e séier d'Richtung änneren an weider beschleunegen.

De Managementvirdeel ass de "Graf" vum Betrib

Ma YunEt gouf emol gesot: "Kleng Betriber kucken op Méiglechkeeten, mëttelgrouss Betriber op Modeller, a grouss Betriber op Organisatiounen."

Dëse Saz verréit d'Wourecht iwwer den E-Commerce.

Dir kënnt séier Sue mat engem erfollegräiche Produkt verdéngen, awer Sue verdéngen iwwer e Liewe hänkt vum Zesummesetzungseffekt vun Ärer Organisatioun of. Wann Dir eng Strategie an Ärer Firma standardiséiere kënnt, Schablounen opstellen an automatiséieren, hutt Dir eng Barrière fir den Zougang geschaf.

Dës Zort Barrière kann net vun aneren ausgegruewen ginn, mä ass en "onsichtbare Verméigen", deen duerch onzueleg Versich a Feeler, Optimiséierungen a Lafprozesser gesammelt gouf.

Firmen mat Managementvirdeeler kënnen dat, wat se richteg gemaach hunn, honnert Mol widderhuelen. Firmen ouni Managementvirdeeler vertrauen eleng op de Chef, fir d'Geschäft perséinlech ze managen. Soubal de Chef midd, faul oder ofgelenkt gëtt, hält d'Firma op.

Dräi Kärpiliere vum Managementvirdeel

Elo ass d'Fro: Wéi kann een "Managementvirdeeler" schafen?

Ech resüméieren et an dräi Schlësselwierder:

1️⃣ 机制—— Entscheedungsprozesser an Ausféierung no engem Set vu Reegelen. E gudde Mechanismus ass wéi en automatescht Navigatiounssystem, dat dem Team hëlleft Ëmweeër ze vermeiden.

2️⃣ Zesummenaarbecht—Suergt fir en onbehënnerten Informatiounsfloss. Eng gutt Equipe schafft net onofhängeg; amplaz, wéi Fanger an eng Hand, schaffen se zesummen fir ëmmer Kraaft auszeüben.

3️⃣ 反馈Maacht d'Léieren zu enger Gewunnecht. Schnell Iwwerpréiwung a séier Ausprobéieren a Feeler sinn de Kär vum Teamwuesstum. Nëmme mat engem effiziente Feedbackmechanismus kann d'"organisatoresch Léierkapazitéit" entwéckelt ginn.

Dës dräi Punkte sinn onentbehrlech.

De Wendepunkt vun den E-Commerce-Cheffen: vum "Bedreiwer" zum "Coach"

Vill Cheffen ware beschäftegt Bränn ze läschen - nei Produkter, populär Produkter, Clientsdéngscht, Operatiounen... alles gläichzäiteg.

Mee hutt Dir gemierkt, datt d'Cheffe vu wierklech grousse Firmen all "inaktiv" sinn?

Well se vun "et selwer maachen" op "d'Team et maache loossen" gewiesselt sinn. Dëst ass deen héchste Grad vum Managementvirdeel: wann de Chef zrécktrëtt, kann d'Team ëmmer nach gewannen.

Vum Bedreiwer zum Coach, dëst ass d'Transformatioun, déi all E-Commerce-Chef muss duerchmaachen.

Falldenken: Eng Geschicht vun zwee Cheffen

De Chef A observéiert nach ëmmer all Dag fréi moies den Liwwerungs-Backend; de Chef B verbréngt nëmmen zwou Stonnen a reegelméissege Reuniounen an de Rescht vun der Zäit domat, Trends ze studéieren.

En halleft Joer méi spéit war d'Equipe vum Boss A an interner Konkurrenz an hir Leeschtung ass stagnéiert; d'Equipe vum Boss B huet automatesch funktionéiert an hir Gewënn hunn sech verduebelt.

Den Ënnerscheed tëscht hinnen ass nëmmen an engem Wuert——Virdeeler vum Management.

Conclusioun: Barrièren sinn net extern, mee intern

E richtege Meeschter ass net een, deen méi schlau ass wéi anerer, mä een, deen "Intelligenz" méi séier wéi anerer an organisatoresch Fäegkeeten ëmwandele kann.

D'E-Commerce-Branche schéngt a punkto Produkter a Verkéier ze konkurréieren, awer a Wierklechkeet konkurréiert se schlussendlech a punkto organisatorescher Effizienz a Managementwëssen.

De Managementvirdeel ass den "onsichtbare Motor" vum Betrib, deen et Iech erméiglecht, an der Well vum Wandel stänneg no vir ze kommen an Ärem Team erméiglecht, ...D'Selbstreparatur- a Replikatiounsfäegkeete vum systematesche Wuesstum.

Resumé Punkten:

• Traffic a Produkter si Resultater, awer Management ass de Kär fir d'Resultater nohalteg ze maachen.
• Managementvirdeeler kommen aus dräi Elementer: Mechanismus, Koordinatioun a Feedback.
• Firmen mat Managementvirdeeler kënnen hiren Erfolleg replizéieren, während déi ouni nëmmen haart kënne schaffen.
• Dat ultimativt Zil vun engem E-Commerce-Chef ass et, dem Team z'erméiglechen, "eleng ze fléien".

Also, wann Dir déi nächst Kéier iwwer "E-Commerce-Barrièren" schwätzt, denkt drun, ob Dir nach ëmmer am "Hit-Product-Denken" hänke bliwwen sidd?

Déi richteg Barrière ass net den Traffic, deen anerer gesinn, mä d'"Managementkraaft", déi an der Organisatioun verstoppt ass. 🚀