Wat sinn déi Schlësselfaktoren fir d'Performance vun engem E-Commerce-Team ze verduebelen? Als éischt, eng héich Effizienz etabléieren, dann Top-Talenter unzéien.

Déi ultimativ Äntwert op Leeschtungsdilemmaen: d'Entdeckung vum logeschen Ausgangspunkt vun héijer Effizienz an héijem Talent – ​​fällt net an d'Fal, "Incentive betounen ze loossen, während de Modell vernoléissegt gëtt"!

Gëschter Owend hunn ech eng Geschicht héieren, déi all Entrepreneur d'Grillerei iwwer d'Réck brénge géif.

Et geet net ëm e risege Fall, mä ëm déi richteg Situatioun vun engem Uebstkette-Entrepreneur.

Si huet de Léiwenundeel vun de Gewënn un hir Equipe am Privatdomain ginn.

D'Ekipp ass awer roueg bliwwen.

D'Performance bleift schwaach.

Dëst ass praktesch eng kommerziell Versioun vun "De Bauer an d'Schlaang".

Du gëss alles fir et ze ernähren, awer alles wat du dofir kriss ass e Chaos.

Kléngt dës Duercherneen ganz bekannt?

Vill Manager hunn e staarkt Mëssverständnis.

Si hunn d'Gestioun op e Synonym fir "Motivatioun" vereinfacht.

Et ass, wéi wann, soulaang Dir genuch Sue verbréngt, Är Mataarbechter esou haart schaffen wéi eng Auer.

Mä d'Realitéit huet hinnen haart an d'Gesiicht geschloen.

Wat ass déi wichtegst Saach, déi mir iwwersinn hunn?

Ier mer iwwerleeën, wéi d'Suen verdeelt solle ginn a wéi Ureizmechanismen entwéckelt solle ginn.

Sollte mir net ophalen an eis eng méi fundamental Fro stellen?

Ass de Geschäftsmodell selwer valabel?

Dëst ass d'Grondlag vun alle Wolkenkratzer.

Wann d'Fundament aus Quicksand besteet, egal wéi vill Gold Dir drop stapelt, et wäert nëmme méi séier zesummebriechen.

Vun "Gewënndeelung" zum "Geschäftsmodell": De Standardapproche fir e Privatdomain ze lancéieren

Loosst eis zeréck op de Fall vun dësem Entrepreneur vun der Uebstketten.

Si wollt direkt en Team fir e private Domaine opbauen.

Strategesch gesinn war dat den éischte falsche Schrëtt.

D'Effizienz vun engem Team gëtt net einfach doduerch erreecht, datt d'Zuel vun de Leit erhéicht gëtt.

Et baséiert net oponlimitéiertEt gouf duerch d'Incentive vum System erreecht.

Wat solle mir als éischt maachen?

Et geet drëm, de "Eenzelpersounemodell" erfollegräich ëmzesetzen.

Dëst ass e wichtege Konzept.

Et heescht, loossteng PersounMat der richteger Operatioun kënnen zefriddestellend Gewënn a héich Effizienz generéiert ginn.

Am private Beräich kann dëst gemooss ginn, wéi vill Communautéiten eng Persoun verantwortlech ass, wéi vill Clienten si konvertéieren a wéi vill Widderhuelungskäuf si generéieren.

Nëmmen wann dëst "Een-Persoune-Modell" sech als effizient a rentabel erweist.

Eréischt dann kënne mir iwwer Teambuilding, Skalierung an Incentiveverdeelung diskutéieren.

Soss stellt Dir just en ineffiziente Käschtezentrum op.

All Cent, deen Dir ewechgitt, gëtt zu enger onverankerter Käschte.

Wat kënnt als éischt, Talent oder héich Effizienz? Eng Geschäftslogik, déi der Intuitioun trotzdréit.

Loosst eis elo direkt zum Kärwiddersproch vum Artikel kommen.

Dëst ass e Problem, dat vill Leit nuets waakreg hält.

Geet et drëm, als éischt eng ganz Rëtsch "talentéiert Leit" ze rekrutéieren an dann vun hinnen ze erwaarden, datt se eng héich Effizienz erméiglechen?

Oder solle mir als éischt eng Pist entwéckelen, déi et erlaabt, "dausend Meilen den Dag ze fueren", an dann waarde bis Talenter fräiwëlleg an de Beräich kommen?

Ech mengen, déi éischt Reaktioun vun de meeschte Leit wier déi éischt: "Als éischt brauch een Talent, dann brauch een Effizienz."

Dëst passt perfekt mat eisem Gefill vun Heldentum iwwereneen.

Mir gleewen ëmmer, datt Superstars d'Welt no vir dreiwen.

Mee déi haart Realitéite vum Geschäft sinn genau dat Géigendeel vun eiser Intuitioun.

Déi üblech Logik ass: nëmme wann et héich effizient Aufgaben gëtt, kënnen Talenter gesammelt ginn.

Firwat ass dat?

Déi iewescht Grenz vun der mënschlecher Effizienz gëtt haaptsächlech duerch d'Attributer vun der "Aufgab selwer" bestëmmt.

Et gëtt net duerch individuell Fäegkeeten bestëmmt.

Mir kënnen et eis virstellen.

E ganz kompetente Verkeefer am Immobiliesecteur.

Hie war an engem Maart, deen bis op de Gefréierpunkt reguléiert war.

Och wann hien exzellent Riedfäegkeeten a staark Clientrelatiounen huet, wéi héich kann seng Leeschtung sinn?

Seng Efforte ginn schlussendlech vun der "onsichtbarer Hand" vum Maart op engem niddregen Niveau gehalen.

Am Géigendeel, an enger Ära wou de Maart extrem waarm ass a jidderee sech beméit, Haiser ze kafen.

En normale Verkeefer, deen elo grad an d'Branche agaangen ass.

Hie konnt liicht héichwäerteg Geschäfter ofschléissen, andeems hie einfach Flyer verdeelt an Telefonsuriff beäntwert huet.

Dir gesitt, et ass de "Héicheffizienz"-Streck, deen Talenter unzitt a fërdert.

Eng héich Produktivitéit vun de Mataarbechter ass déi mächtegst Aarbechtsplazannonc.

Et erméiglecht et normale Leit, duerch haart Aarbecht aussergewéinlech Belounungen z'erreechen.

Dëst ass de Grond firwat talentéiert Leit sech dohi stréimen.

70 分PhilosophieDe Goldstandard fir d'Machbarkeet vu Modeller ze beweisen

Wéi kënne mir also beweisen, datt e Geschäftsmodell de Potenzial huet, "héich effizient" ze sinn?

Mäin Usaz war, perséinlech de Prozess vun der Ëmsetzung vun dësem "Een-Persoune-Modell" ze duerchlafen.

Ausserdeem hunn ech eng [spezifesch Funktioun/Feature] dofir agestallt.70 分Standarden.

Firwat soll een e Score vun 70 setzen, amplaz no Perfektioun ze streben?

Well e Geschäftsmodell muss op 100 Punkte optimiséiert ginn, fir seng Machbarkeet ze beweisen.

Dofir ass dëst Modell selwer extrem schwéier ze reproduzéieren a skaléieren.

Et kéint ze vill op déi speziell Fäegkeeten vum Grënner oder enger klenger Elite vertrauen.

Dëst bedeit, datt et un Universalitéit feelt.

Wat bedeiten 70 Punkten?

Et representéiert"Ausreechend, reproduzéierbar a mat dem Potenzial fir héich mënschlech Effizienz".

Wann mir de Singleplayer-Modell mat engem Score vun 70 ausféieren.

Mir hunn e kloert Signal un de Maart an un potenziell aussergewéinlech Talenter geschéckt.

"Dëst ass e rentabelt Geschäft, an et ass net schwéier."

Wann aussergewéinlech Talenter dës "70-Punkte-Fundament" gesinn.

Si wäerten matmaachen, wéi wann se mat Adrenalin injizéiert gi wieren.

Well se wëssen, datt dëst op héijer mënschlecher Effizienz baséiert.

Si kënnen hir professionell Fäegkeeten a Kreativitéit notzen.

Si hunn hire Score liicht vun 70 op 90 oder souguer nach méi héich erhéicht.

Dëst ass déi bescht Synergien tëscht Talent a Geschäftsmodell.

D'"Low-Efficiency Fall" identifizéieren: Ass et derwäert, et ze maachen, oder ass et derwäert, opzeginn?

Am Géigendeel, wann e Betrib...

Dir fannt fest, datt egal wéi et leeft, et nëmme kaum eng niddreg Effizienz erreeche kann.

Eis Haaptsuerg sollt net sinn, wéi mir domat ëmgoe sollen.

Mir mussen amplaz eng méi schmerzhafte Fro stellen:

Ass dës Saach nach ëmmer derwäert weiderzeféieren?

Vill Manager wielen Managementtechniken ze benotzen, fir ze probéieren, méi Effizienz erauszepressen.

Mee Dir musst eng Realitéit verstoen.

Den Effekt vun der Benotzung vu Managementmethoden fir en ineffizienten Betrib ze verbesseren ass extrem limitéiert.

Et kéint nëmmen 20% bis 30% Spillraum fir Verbesserung hunn.

Wann d'Basiseffizienz vun dësem Geschäft nëmmen 10% ass.

Och wann Dir Iech ëm 30% verbessert, sinn et ëmmer nach nëmmen 13%.

Wéi vill Bedeitung kann sou eng "Verbesserung op niddregem Niveau" fir d'Iwwerliewe an d'Entwécklung vun Entreprisen hunn?

Dofir kämpfe si am Sumpf vun der gerénger Effizienz.

Et ass besser, couragéiert d'Néierlag zouzeginn an de Cours entscheedend unzepassen.

Investéiert Ressourcen a Betriber, déi e bewisenen héije Produktivitéitspotenzial hunn.

Dëst ass déi richteg strategesch Wiel.

Dat ass wat intelligent Leit maachen.

Héich Effizienz entsteet net aus dem Näischt: si kënnt vum Léiere vu reife Geschäftsmodeller.

Schlussendlech musse mir eng wichteg Erkenntnis klären.

Héich effizient Geschäftsmodeller ginn normalerweis net aus dem Näischt erstallt.

Wann e Modell behaapt, ongehéiert an banebriechend ze sinn.

Et ass ganz wahrscheinlech, datt et sech ëm eng grouss Fal handelt.

Well d'Erfolgsquote vu Geschäftsmodeller tendéiert deenen ze favoriséieren, déi vum Maart validéiert goufen.

Déi richteg Méiglechkeete fir "héich Effizienz" leien dacks a reife Geschäftssecteuren verstoppt.

Si sinn net komplett nei Erfindungen.

Dëst sinn "al Modeller", deenen hir Funktionalitéit vun onzählege Leit bewisen ass.

De Schlëssel ass, ob mir bereet sinn, eis Standarden ze senken.

Sidd Dir bereet Zäit ze investéieren fir erfollegräich Fäll ze fannen, ze observéieren an ze studéieren?

Dës Fäll kéinten net glamouréis sinn.

Si kéinten just en onbedeitend Detail sinn.

Mee si sinn et, déi en héich effizienten Operatioun ënnerstëtzen.Kär-Gear.

Wat mir maache sollten, ass déi héich Effizienz vu reife Modeller ze integréieren.LogikSi hunn et clever an hiert eegent Geschäft migréiert.

Amplaz blann "disruptiv Innovatioun" ze verfollegen.

Fazit: Nëmmen andeems een déi héich Basis vun der Geschäftslogik beherrscht, kann een den Zoufloss vun Talenter effektiv geréieren.

Andeems een d'Bezéiung tëscht héijer Effizienz an héijem Talent grëndlech analyséiert.

Mir konnten déi verstoppte Funktiounen vum Geschäft entdecken.铁律.

Ureizer sinn nëmmen Beschleuniger.

De Modell ass d'Steierrad.

Wann Dir keng Streck mat héijer mënschlecher Effizienz hutt.

Egal wéi vill Sue ee gëtt, ee kann eng Päerdskutsch net séier fueren loossen.

Nëmmen déi, déi de profound Geschäftsprinzip verstanen hunn, datt "en héicheffizienten Aarbechtsmodell als éischt kënnt, dann e Pool vun héichqualifizéierten Talenter", kënne wierklech erfollegräich sinn.PrinzipDe Manager.

Nëmmen dann kënne mir wierklech op der strategescher Héicht stoen.

Si baséieren hir Effizienz精微D'Fangen an d'mënschlech Natur宏大verstoen.

Wéi eng Auer erstallt精密Den Betribssystem.

Dëst ass ouni Zweiwel eppes, wat dat Gewéinlecht iwwerschreit.卓识.

Dëst ass d'Haaptsaach am Geschäft.本质E déift Verständnis.

Léif Lieser, d'Grausamkeet vun der Geschäftswelt läit doran, datt se ni Frëndlechkeet belount, nëmmen Effizienz.

Ech hoffen, Dir kënnt eng Lektioun aus dëser "Fruuchtkette"-Geschicht léieren.

Elo ass et Zäit, Äert eegent Geschäftsmodell ze iwwerpréiwen.

Ass Äert Modell eng "Schatzkammer" mat héijer mënschlecher Effizienz?

Oder ass et e buedemlosen Lach, deen dauernd Ausgaben erfuerdert?

Nëmmen andeems Dir als éischt eng solid Basis vun héijer mënschlecher Effizienz schaaft, kënnt Dir wierklech aussergewéinlech Leit unzéien.

Gitt an Är Geschäftsprozesser eran a verdéift Iech. Fannt dat Eenzelpersounemodell, dat mat engem Score vun 70% erfollegräich bedriwwe ka ginn.

Dëst ass deen eenzege Wee fir Iech, fir Leeschtungsschwieregkeeten ze iwwerwannen a grousswuesstem z'erreechen.

Maacht elo eppes fir onnéideg intern Reibung a Motivatioun ze stoppen.