Wéi lancéiert een en neit E-Commerce-Geschäft? Entwéckelt als éischt eng Strategie, da rekrutéiert! Dräi Schrëtt fir e klengt Team mat niddrege Käschten opzebauen.

E-CommerceE Must-Read fir Geschäftsleit: Wéi ee séier en neit Geschäftsteam opbaut a ROI erreecht.

Ech begéine oft E-Commerce-Geschäftsbesëtzer, déi begeeschtert bei mech kommen a soen, si hätten en exzellenten neie Maart entdeckt.

Hir éischt Wierder sinn dacks: "Ech wëll en Eliteteam vu 5 bis 10 Leit opbauen. Mengt Dir, dës Konfiguratioun ass machbar?"

All Kéier wann ech sou grouss Pläng héieren, denken ech: d'Firma huet nach net emol ee Cent verdéngt, an si trauen sech, zéng Leit anzestellen, fir nei Geschäfter ze maachen. Dës Zort Chef ass entweder räich oder verréckt.

Vill Entrepreneuren gläichsetzen "nei Schluechtfelder opmaachen" mat "Zaldoten a Päerd rekrutéieren", a gleewen, datt méi Leit méi Muecht bedeiten.

Mee an der brutaler Welt vum E-Commerce bedeit méi Leit dacks, datt ee méi séier stierft.

Als Veteran, deen zënter ville Joren an der E-Commerce-Branche schafft, wëll ech Iech soen, datt et nëmmen dräi Saachen gëtt, déi e Chef tatsächlech maache soll.

1. Den éischte Schrëtt ass et, strategesch Wuesstemsméiglechkeeten z'identifizéieren; Dir musst erausfannen, wou de Profit ka gemaach ginn.
2. Zweetens, musst Dir déi wichtegst Taktike studéieren; Dir musst erausfannen, wéi Dir dëst Stéck Fleesch an d'Hänn kritt.
3. Schlussendlech gëtt et den Design, d'Organisatioun an d'Ausféierung - dat heescht, de Prozess vum "Fleesch iessen" ze standardiséieren (eng Metapher fir d'Virdeeler vum Erfolleg ze ernten).

Wann Dir d'Streck net emol exploréiert hutt, ier Dir der Haapttruppe den Uerder ginn hutt, no vir ze stoen, dann ass dat net d'Féierung vun Truppen an d'Schluecht; dat ass d'Féierung vun de Leit dozou, vun enger Fiels ze sprangen.

Ech hunn ëmmer behaapt, datt wann eng E-Commerce-Firma grouss wëll wuessen, se absolut net op eng Grupp vu Genien verloossen kann.

Eng wierklech robust Geschäftsstruktur sollt op d'Majoritéit vun normale Leit vertrauen, fir prozedural Aufgaben auszeféieren.

Wat déi wild fantasievoll a kreativ Aufgaben ugeet, kënnen déi enger ganz klenger Zuel vu Kärtalenter iwwerlooss ginn.

Wann Äert Betrib zéng Leit brauch, déi 500.000 Dollar d'Joer verdéngen, fir unzefänken, roden ech Iech, sou séier wéi méiglech zouzemaachen.

Dëst Modell ass net reproduzéierbar a kann kengem Risiko ausstoen.

Wann et ëm nei Projeten geet, sinn ech bekanntlech knallhart; ech wäert ni eng zweet Persoun astellen fir eppes ze maachen, wat ech selwer maache kann.

Nei Betriber mussen sech un de Prinzip vun extrem niddrege Käschten fir Tester halen; wat méi kleng d'Teamgréisst ass, wat méi flexibel Dir sidd, Iech un d'Verännerungen unzepassen.

Verwiesselt net d'Verbrenne vu Suen mam Grënne vun engem Geschäft; dat ass just eng faul Manéier fir ze vermeiden, ze denken.

Huelt e Beispill vum aktuell populäre Kuerzvideo-E-Commerce; d'Logik vu ville Leit ass einfach onverständlech.

Si hunn direkt hir High-End Live-Streaming-Raume dekoréiert, wéi wann eng gutt Ëmwelt automatesch Traffic géif unzéien.

Duerno hunn si "Starmoderatoren" mat engem monatleche Gehalt vun 30.000 Yuan gesicht, an se dann mat enger ganzer Rëtsch Leit als Bühnenmanager, Zentralmanager an Assistentmoderatoren zesummebruecht.

Ier d'Show iwwerhaapt ugefaangen huet, haten déi fix Käschte fir den éischte Mount schonn 70.000 bis 80.000 Yuan erreecht.

No dräi Méint Ustrengung goufen net vill Wueren verkaaft, a méi wéi 200.000 Yuan u schwéier verdéngte Sue waren an den Oflaf gaangen.

Nach méi skandaléis ass, datt verschidde Leit et trauen, Inventar am Wäert vun 100.000 Yuan ze hamsteren, ier se iwwerhaapt e Verkéier gesinn.

Ech wollt just froen, ass et wierklech sou einfach hautdesdaags Suen ze verdéngen?

Loosst eis dovun ausgoen, datt mir vill méi Cashflow hunn wéi déi meescht E-Commerce-Entrepreneuren.

Mee wa mir nei Projeten intern testen, hu mir eng strikt, ongeschriwwe Reegel.

Wann eng Investitioun vu méi wéi 20.000 Yuan nach keng Zeeche vu Rentabilitéit bruecht huet, muss de Projet direkt gestoppt ginn.

Dëst nennt een rechtzäiteg Verloschtmitigatioun, an och en Zeeche vu Respekt virum Maart.

20.000 Yuan ze benotzen, fir e Rack um Maart ze schafen, ass vill méi schlau, wéi 2 Milliounen Yuan auszeginn, fir eng Lektioun ze léieren.

Mäi prakteschen Usaz ass eigentlech lächerlech einfach.

Ech wäert als éischt een mat staarken Ausféierungsfäegkeeten fannen a loossen deen zwanzeg kuerz Videoen dréinen.

Als nächst wäert ech ongeféier 10.000 Yuan a Reklammen op der Trafficplattform investéieren, fir den Traffic ze testen.

De ganze Testzyklus dauert just siwen Deeg an esouguer fofzéng Deeg.

Wann de Return on Investment (ROI) während dësem Zyklus net emol mathält, zécken ech net, en ofzebriechen.

Wann d'Feedback iwwer d'Donnéeën ganz positiv ass an d'Benotzer wierklech bereet sinn ze bezuelen, da wäert ech iwwerleeën, ob ech méi Personal astellen oder d'Skala ausbaue soll.

Firwat mat Honnertdausende vun Dollar spille wann een et hätt kënnen probéieren a mat ganz niddrege Käschten net klappen?

Wat vill Leit "grouss Schrëtt" nennen, ass am Fong den Androck vun der Fleeg ze benotzen, fir strategesch Inkompetenz ze vertuschen.

Si waren der Meenung, datt soulaang d'Firma eng grouss Zuel vu Leit an eng grouss Präsenz hätt, si sech zouversiichtlech géife fillen.

Mee dat ass just e falsche Wuelstand, eng Illusioun zum Virdeel vum Kapital oder fir psychologesche Komfort fir sech selwer.

Den éischte Prototyp vun engem exzellenten neie Geschäftsteam kéint einfach eng kompetent Operatiounspersoun an e fläissege Redakter sinn.

Och an den Ufanksstadien war de Chef selwer den Top-Bedreiwer.

Dat ultimativt Geheimnis vun der organisatorescher Evolutioun läit doran, Sécherheet an der Onsécherheet ze fannen.

Wann Dir wéi verréckt ufänkt, Mataarbechter anzestellen, ier Äert neit Geschäft iwwerhaapt e zouene Kreeslaf etabléiert huet, da wäert Dir feststellen, datt d'Kommunikatiounskäschten exponentiell eropgoen.

Dir wäert an endlosen Treffen, Streidereien an internen Streidereien hänke bleiwen, a verléiert Äert wäertvollst Verméigen: d'Maartsensibilitéit.

Mir sichen no Eenzelhelden, déi nei Territoiren vun Null un opbaue kënnen, net no professionelle Manager, déi d'Belounung ouni ze säen ernten.

Wann Dir Äre Kärspillstil grëndlech recherchéiert hutt, ginn all Är Aktiounen zu quantifizéierbare Standard Operating Procedures (SOPs).

Dann kënnt Dir normal Leit rekrutéieren an se an déi Prozessplazen ausfëllen, déi Dir entworf hutt.

Dëst ass de richtege Wee fir E-Commerce-Organisatiounen ze expandéieren.

Komplex Saachen vereinfachen, einfach Saachen standardiséieren a standardiséiert Saachen opskalen.

Och eng kleng Equipe vun nëmmen zwee oder dräi Leit kann déi opgeblosen Departementer vu grousse Firmen besiegen, wa se eng schaarf Strategie hunn.

An dëser Ära, wou déi Schnell déi Lues iessen, ass Skala net méi Äre Gruef; Effizienz ass et.

Amplaz eng Breet vun Teamwork ze verfollegen, ass et besser eng Déift vum individuellen Kampf ze verfollegen.

Amplaz vun direkter Ruhm ze fantaséieren, ass et besser, déi schaarfst Klingen lues a lues duerch bëlleg Iteratiounen ze schärfen.

Wat mir maache mussen, ass d'Waasser ze testen andeems mir Steng an den niwwelegen Dschungel geheien.

Amplaz blann an en déiwe Weier ze sprangen, ouni seng Déift ze kennen, mat schwéierer Rüstung.

Eng hongereg Equipe ze behalen an d'Organisatioun liicht ze halen, si wesentlech fir duerchzeklammen, wann d'Geleeënheet sech entsteet.

Hutt Dir Problemer mat iwwerflëssege Mataarbechter an Ärer neier Equipe?

Wann Dir d'Machbarkeet vun engem Modell bannent 20.000 Yuan net beweisen kënnt, dann ass et héchstwahrscheinlech nëtzlos, weider 2 Millioune Yuan derbäizesetzen.

Optiméiert Äert Team elo, gitt zréck an d'Essenz vum Geschäft a profitéiert vun de strategesche Dividenden, déi Iech wierklech gehéieren!