E-Commerce-Geschäftsbesëtzer, déi Performance-Engpässe wëlle bekämpfen? Léiert als éischt, wéi Dir Är Mataarbechter optimal notze kënnt.

An dëser Ära, wou alles op eemol ze lafen schéngt, hunn déi, déi sou beschäftegt sinn, kaum Zäit fir ze otmen...E-CommerceDéi meescht Cheffen maachen tatsächlech sënnlos manuell Aarbecht.

Du mengs, du verbrenns däi Liewen, mee a Wierklechkeet hielen du just lues a lues deng Zukunft aus.

Ech hunn ze vill Cheffen all Dag fréi fortgoen a spéit zréckkommen gesinn, heiansdo souguer an de fréie Moiesstonnen op trivial Detailer äntwerten.

Fir Leit aus dem Aussehen kann dës Beschäftegung wéi Fleiss ausgesinn, awer fir mech ass et eng geféierlech Form vu strategescher Faulheet.

Hues du dir jeemools gefrot, firwat d'Performance vun der Firma, och wann s du dech all Dag bis op d'Knach schaffs, an engem Engpass hänke bleift?

D'Äntwert läit tatsächlech direkt virun engem, awer een gesäit se ni wierklech.

E Frënd huet sech bei mir beschwéiert, datt hie vun senge Mataarbechter bal verréckt gemaach géif ginn.

E Mataarbechter huet zwou Stonne gebraucht fir eng einfach PowerPoint-Presentatioun fäerdeg ze kréien, awer schlussendlech konnt hien net méi waarden an huet d'Aufgab iwwerholl a se a fënnef Minutten fäerdeg bruecht.

Hie huet sech de Schweess ofgewëscht, wéi hie mir gesot huet, datt jonk Leit hautdesdaags ze ineffizient sinn an et vill méi zefriddestellend ass, d'Saachen selwer ze maachen.

Nodeems ech dat héieren hat, hunn ech him just eng Fro gestallt: Wann Dir vun elo un all Dag fënnef Minutten Zäit braucht, fir iwwer d'Zukunft vun der Firma nozedenken?

D'Effizienzfalle vum Chef: Fënnef Minutte vun Iwwergewiicht ruinéieren Är Zukunft

Vill Cheffen hunn dës Mentalitéit: si hunn ëmmer d'Gefill, datt d'Qualitéit vun der Aarbecht vun hire Mataarbechter net sou gutt ass wéi hir eegen, an hir Effizienz ass och net sou gutt wéi hir eegen.

Du bass wierklech ganz fäeg. Schlussendlech bass du jo e Grënner, deen aus engem Koup Läichen erausgekrabbelt ass, an du bass en Expert op dësem Gebitt.

Wat Dir a fënnef Minutten maache kënnt, kéint Äre Mataarbechter zwou Stonnen oder souguer zwee Deeg daueren.

Also, am Sträife no sougenannter "Effizienz", iwwerhëllt Dir gewinnt alles selwer.

Dir mengt, Dir spuert Zäit, awer Dir dréckt tatsächlech d'Wuesstumsgrenz vun der Firma bis un d'Limit.

Dës Mentalitéit ass am Fong eng Form vun verstoppter Entzuch vun de Mataarbechter, déi hinnen d'Recht beraubt, Feeler ze maachen a sech ze entwéckelen.

Wann Dir mengt, datt et méi effizient ass, Saachen selwer ze maachen, sidd Dir schonn an eng logesch Fal gefall.

Du hues dech zu engem Super-Exekutor verwandelt, awer du hues deng richteg Verantwortung als Chef vergiess.

Wat d'Firma brauch ass keen allgemengen Helfer, mä e Schwéierpunkt, deen d'Ressourcen notze kann.

Wann Dir ëmmer net bereet sidd, déi kleng Aufgaben lasszeloossen, déi Dir maacht, wäert Dir ni fäeg sinn, Är Firma op den nächsten Niveau ze bréngen.

Dës praktesch Approche, déi aus Mësstrauen entsteet, ass tatsächlech eng Manifestatioun vun Ärer bannenzeger Onsécherheet.

Mataarbechter sinn net Är Käschten, mee éischter den Hiewel, deen Dir benotzt fir Räichtum fräizesetzen.

D'Prinzipie vun der Gestioun vun enger Firma si ganz einfach, souguer bis zu deem Punkt, datt vill Leit et als zimlech extrem betruechten.

• Wann et eppes ass, wat e Mataarbechter maache kann, och wann hien et lues oder schlecht mécht, soll hien trotzdem gezwonge ginn, et ze maachen.
• Och wann ech dat a fënnef Minutten mat zouenen Aen kéint maachen,Mir wäerten och drop bestoen, ze loossenMataarbechter ginn做。

Vill Leit verstinn dat net a mengen, datt dat eng Verschwendung vum Gehalt an der wäertvoller Zäit vun der Firma ass.

Mee hutt Dir jeemools drun geduecht, datt déi deierste Käschte vun der Welt eigentlech d'Zäit vum Chef ass?

Hien zwou Stonnen domat verbréngen ze loossen, heescht him de schmerzhafte Prozess erliewen ze loossen, vum "Net wëssen" zum "Kompetent sinn" ze kommen.

Dës Kéier huet et hien zwou Stonnen gedauert, déi nächst Kéier kéint et nëmmen eng Stonn daueren, an déi Zäit duerno kéint et nëmmen zéng Minutten daueren.

Enges Daags wäert hien dës Saach propper an effizient bannent fënnef Minutten léise kënnen, genau wéi Dir.

Wann hien dee Level erreecht, transforméiert hien sech vun engem "Käschtepunkt", deen e Gehalt kritt, an en "Hebel" an Ären Hänn.

D'Kraaft vum Leverage läit an der Tatsaach, datt Dir nëmmen e klengen Effort braucht fir grouss Gewënn ze generéieren.

Wann ee Mataarbechter Äre Liiblingsmëttel gëtt, kënnt Dir fënnef Minutten spueren; wat wann zéng oder honnert Mataarbechter Äre Liiblingsmëttel ginn?

Zu deem Zäitpunkt wäerts du net méi vun de Saachen verfollegt ginn, mä éischter op héijem Terrain stoen a mat dësen Hiewelen Stied erueweren an Territoire erueweren.

Léieren, d'Qual vun der "Ineffizienz" ze erdroen: Dëst ass e obligatoresche Cours fir all Topchef.

Et ass net schwéier, e Manager ouni Problemer ze sinn; d'Erausfuerderung läit doran, net anzegräifen, wann Är Mataarbechter Saache falsch maachen.

Dës Zort Ausdauer erfuerdert eng immens Gedold, a souguer eng bal kalbléideg Rationalitéit.

Dir wäert gesinn, wéi Mataarbechter ëmmer erëm an déiselwecht Fal falen, an Dir wäert gesinn, wéi hir Aarbecht Äre Blutdrock erhéicht.

Mee dëst ass de Präis, deen d'Ausbildungshefboom bezuele muss, e Präis, deen en onvermeidleche Bestanddeel vum Wuesstum vun enger Firma ass.

Är aktuell "Beschäftegung" bezillt tatsächlech de Präis dofir, datt Dir an der Vergaangenheet net delegéiert hutt.

Wann Dir net elo ufänkt Är Mataarbechter auszebilden, sidd Dir an dräi Joer nach ëmmer am selwechte Chaos.

Dëse béise Kreeslaf ass wéi e luese Gëft, dat Är Passioun fir Är Carrière lues a lues erodéiert.

Wat Dir maache musst, ass net d'Lach fir hien ze fëllen, mä him ze soen, wou d'Lach ass, a loosst hien erausfannen, wéi hie selwer erausklammen kann.

Nëmmen duerch dës Zort vu praktescher Erfahrung kënnen d'Mataarbechter e richtegt Gefill vu Verantwortung entwéckelen.

Dir sidd wierklech op d'Schwell vum Management getrëppelt, wou ëmmer méi Saache reibungslos ouni Är Interventioun kënne lafen.

Déi Zäit, déi Dir elo fräimaacht, sollt Dir benotzen, fir Geschäftsmodeller ze studéieren an déi ënnerläitend Logik vun der Branche z'erfuerschen.

Dëst sinn déi entscheedend Saachen, déi d'Liewen oder den Doud vun enger Firma bestëmmen, net eng PowerPoint-Presentatioun, déi a fënnef Minutten fäerdeg ass.

Konklusioun

Vum héijen Niveau vun der Geschäftslogik aus sollt d'Haaptmissioun vun E-Commerce-Geschäftsbesëtzer sinn, "Energiekopplung" an hirer Organisatiounsstruktur z'erreechen.

Wann Dir weiderhin dës trivial Ausféierungen op Mikroniveau maacht, benotzt Dir am Fong niddregdimensional Fleiss, fir e Manktem u héichdimensionalem Denken ze maskéieren.

Mir mussen e komplette kognitive Schleife etabléieren, fir Mataarbechter a Wäerteenheeten mat héichwäertege Attributer ze transforméieren.

Nëmmen andeems mir d'Denkweis vum "individuelle Kampf" op "architektonescht Leverage" wiesselen, kënne mir eng richteg "Dimensiounsreduktiounsattack" an der onberechenbarer a stänneg verännerlecher Geschäftswelt erreechen.

Dëst ass net nëmmen eng Managementkompetenz, mee en déiwen Abléck an d'Essenz vum Betrib an e Prozess, deen d'Séil ëmgestaltet.

Nodeems Dir dëst gelies hutt, plangt Dir ëmmer nach, Äre Mataarbechter d'Aarbecht ewechzehuelen?

Amplaz Äert Liewen mat Trivial Saachen ze verschwenden, fänkt haut un a widmet Iech dem Opbau vun Ärem "Super Leverage".

Kuckt Iech d'Aufgaben un, déi Dir hutt, a kuckt, wéi eng direkt un d'Mataarbechter fir "Formatioun" iwwerginn kënne ginn. Maacht elo eppes!