Wéi maachen nei Medien Leit d'Firma Enn vum Joer Bericht? 3 grouss Aarbecht Zesummefaassungen déi de Chef wow maachen

nei MedienWéi maachen d'Leit den Enn vum Joer Bericht vun der Firma? 3 grouss Aarbecht Zesummefaassungen déi de Chef wow maachen

Um Enn vum Joer, vill Firmen verlaangen nei Medien Leit fir Enn vum Joer Aarbecht Rapporten a Resuméen ze maachen, alsoChen WeiliangMat spezielle Gedanken deelen ech d'Materialien, déi um Enn hei bericht ginn ^_^

XNUMX. Firwat Joer Enn Rapport?

Kloer Zweck:Zesummefaassend dëst Joer, freeën eis op d'nächst Joer

D'Bedeitung vum Joer Enn Bericht ass:Rapport de Patron wat him am meeschte këmmert: Wéi besser d'nächst Joer ze liewen?

De Wee wéi Dir kommt, bestëmmt de Wee wéi Dir gitt:Wann Dir wësse wëllt wéi Dir d'nächst Joer wunnt, musst Dir wëssen wéi d'Firma dëst Joer duerchgaang ass.

Dofir ass déi gréisste Bedeitung vum Enn vum Joer aacht Wierder:Resuméiert d'Vergaangenheet a kuckt d'Zukunft kloer; resuméiert dëst Joer a freet Iech op d'nächst Joer!

3. 1 Deeler an XNUMX Mëssverständnis vum Joer-Enn Bericht

All Deel wëll verstoen wat Dir wëllt erreechen?

1) Resumé vun der Aarbecht vun dësem Joer

• Zil:Wat hutt Dir dëst Joer gemaach, wéi ass et ofgeschloss a wéi eng aussergewéinlech Leeschtungen hutt Dir gemaach?

2) Lektioune geléiert dëst Joer

• Zil:Wéi eng Aarbechtsmethoden sinn ausgeschloss, Erfahrungen gesammelt, an ob et d'nächst Joer nees ka benotzt ginn;
• Wéi engInternet MarketingWat ass de Grond fir d'Inadequatitéit?Wéi et an Zukunft ze vermeiden?

3) Den Aarbechtsplang vum nächste Joer

• Zil:Wat wëllt Dir d'nächst Joer maachen, wéi eng Ziler wëllt Dir erreechen?Firwat esou en Zil setzen, fir d'FirmaE-Commercestrategesch Bedeitung
• ErreechenËffentlech Kont PromotiounWat sinn d'Schwieregkeete vum Zil a wat muss d'Firma ënnerstëtzen?

Feeler am Enn vum Joer Berichterstattung

• mech net klärenWechat MarketingDen Inhalt, Ëmfang an Definitioun vun der Aarbecht.
• Als éischt musst Dir wëssen wat Dir maacht, wéi:Web PromotiounWat soll gemaach ginn?

Géigeargument

• Klär net den Inhalt vun Ärer Aarbecht virum Bericht

1. Operatioun huet de Spriecher eng Dosen originell Artikele vu sech selwer geschriwwencopywritingEtc
2. Teamleader, schwätzt iwwer wéi Dir originell Aarbecht maacht, nei gedréckt, asw.
3. MarkPositionéierungPlanung, Keynote Liesen a Benotzerwuesstem
4. Wéi ech Supervisor war, wéivill 10W+ Artikelen hunn ech geléiert a geschriwwen wéi en Editeur?

Beispiller vu Succès

wéi eenAm PrinzipOder den neie Mediendirekter, méi solle soen:

• Wat ass d'Haaptziel vum ganzen neie Medienteam Departement?
• Wéi gëtt et gemaach?
• Wéi d'Departement d'Gesamtziler an d'Strategie vun der Firma déngt;
• Wéi d'ganz Firma ze hëllefen hir Ziler z'erreechen;
• Wéi eng Equipe ze bauen?Wéi Leit rekrutéieren, astellen a behandelen?

XNUMX. Verschidde Rapport Dimensiounen vun der neier Medien Aarbecht Resumé

1. Benotzer Wuesstem

a. Wuesstem Zuelen

• Zum Beispill: d'Gesamtzuel vun de Benotzer ass dëst Joer eropgaang;
• Duerchschnëtt monatlecht Nettoerhéijung; déi héchst an engem eenzege Mount;
• Wat ass de globale Wuesstem Trend dëst Joer?

b. Quell vum Wuesstem

• Zum Beispill: ier Dir op géigesäitege Push vertrauen, vertrauen elo haaptsächlech op Originalitéit;
• Ier Dir op intern vertrauen, elo haaptsächlech op extern vertrauen;
• Virdrun bezuelt fir Zougang, elo gratis Zougang zum Benotzerwuesstem.

c. Wuesstem Qualitéit

• Wéi: niddereg Nettowäert Benotzer virdrun, elo méi héich Nettowäert Benotzer;
• Virdru waren se meeschtens hir eege Mataarbechter, awer elo si se méi Clienten;
• An der Vergaangenheet goufen et meeschtens drëtt- a véiert-Tier Stied, an elo déi meescht vun hinnen sinn éischt- an zweeter-Tier Stied.

2. Benotzer Aktiv

Déi zwee wichtegst Dimensiounen sinn d'Zuel vun de Kommentaren an d'Zuel vun de Likes.

a. Wéi

• Zum Beispill: Wéivill Likes liest Dir normalerweis am 3W?Wat ass d'Ännerung an engem Joer?
• Am Ufank vum Joer huet 3W 15 gelies a gär, an elo ass et stabiliséiert op 150.

b. Kommentaren

• Zum Beispill: Wéivill Kommentarer ginn et am Duerchschnëtt am Iwwerschrëft Kommentarberäich?

c. Aner

• Hannergrond Messagen, Participatioun un online an offline Aktivitéiten, Klick op d'Menübar, asw.

3. De Montant vun liesen

a. Pure Liesvolumen

• Wéi: Gesamt Liesvolumen dëst Joer; Duerchschnëtt monatlecht Liesvolumen; deeglech duerchschnëttlech Liesvolumen;
• Déi duerchschnëttlech Liesung vun den Iwwerschrëften; déi duerchschnëttlech Liesung vun den Net-Schlagzeilen.
• Dës Zuele ginn dann mat der selwechter Period d'lescht Joer verglach.

b. Highlight Artikelen

3 Dimensiounen

1) Liesvolumen:Wéi vill Artikelen am Toutiao dëst Joer sinn 10W, 5W, respektiv 3W passéiert (zréck dräimol no hirem gewéinleche Liesvolumen)

2) Zuel vu Leit fir ze deelen:Wéi vill Artikele sinn dëst Joer iwwer 5k an 2k ...

3) Deele Verhältnis:Wéi vill Artikelen hunn dëst Joer 60% respektiv 50% iwwerschratt...

(Den Undeel vum Deele ass ganz wichteg, representéiert inkrementell Benotzer)

c. Zesummesetzung vum Liesvolumen

3 Dimensiounen

1) Sessioun Open Taux:Representéiert d'Aktivitéit am Kont (Verbrauch vum Stock)

2) Den Undeel vum Deelen am Frënnkrees an den Undeel vun de Forward Frënn:(Inkremente bréngt)

3) Wuesstem Trend:Wéi vill ass den Ufank vum Joer?Wéi vill ass d'Enn vum Joer?

(De Patron bezilt méi Opmierksamkeet op d'Erhéijung anstatt de Konsum vum Stock)

4. Inhalt Skala

a. D'Quantitéit vun Artikelen gedréckt

• Zum Beispill: Wéivill Artikele goufen dëst Joer gepost?Wéivill Iwwerschrëften?Wéi vill Artikelen ouni Iwwerschrëft?

b. Inhalt Zesummesetzung

• Sou wéi: Zuel an Undeel vun Reprints; Zuel an Undeel vun Originaler;
• Wat sinn d'Originaler: vertraglech Entworf, selwer erstallt, UGC, etc.
• Den Trend vum Undeel änneren: Fréier huet sech virun allem op d'Wiederdréckung ugewisen.Gitt den Undeel vun den Originalen dëst Joer ëmmer méi héich?

c. Inhalt Innovatioun

• Wéi: wéi eng Exploratioune sinn dëst Joer gemaach ginn: et war ëmmer Text virdrun, dëst Joer a laange Biller, Comics, Audio, Video, asw.
• Am Sënn vun Inhalt Operatioun Method, Ech geléiertMimon, Xinshixiang, probéiert UGC Inhalt Sammlung, etc.

(D'Exploratioun vun der Inhaltsinnovatioun ass och e Punkt deen de Patron méi besuergt ass)

5. Inhalt Verdeelung

a. Whitelist Grupp

• Zum Beispill: wéivill Whitelist Gruppen goufen fir Promotioun etabléiert: wéivill Konten an der Whitelist Grupp hunn an der Promotioun deelgeholl;
• De Volume vun all Kont ass 50W+/10W+
• Déi spezifesch kumulativ Zuel vun Originalopdruck: Wat sinn d'Highlights?Enges Daags gouf e bestëmmten Artikel vun XNUMX Konten nei gedréckt, asw.

b. Netzbreet Verdeelung

• Zum Beispill: déi ganz Reseau Verdeelung no der ëffentlecher Kont Promotioun: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, etc.. Wat ass den Effekt?

6. Kont Positionéierung

(Déi dräi Dimensioune vum 6.7.8 si méi am Zesummenhang mam Denken um strategesche Niveau wéi Daten)

• Wéi: verantwortlech fir Firma Kont Produkter, Inhalt Positionéierung;
• Inhalt a Matrixplanung: Wéi eng Exploratioune goufe gemaach fir méi iwwer dësen Aspekt ze schwätzen?
• éischter wéi d'Erhéijung vun der Zuel vun de Lieser

7. Branding

• Sou wéi: Exploratioun an Upassung vum Kont Toun dëst Joer: Exploratioun an Upassung vum visuellen Stil, offiziell Kont Avatar,
• Top ënnen Banner, Typographie Design, etc.

8. Team Situatioun

Supervisoren a Manager musse sech op d'Erklärung konzentréieren.

a. Team Zesummesetzung Ännerungen

• Zum Beispill: 2 Leit um Ufank vum Joer a 5 Leit um Enn vum Joer;
• Organisatiounsstruktur: wéi d'Aarbecht ze deelen?

b. Ännerungen am Teamfäegkeeten

• Wéi: Ännerungen an der Stäerkt vum Inhaltsteam: virdrun konnt keen originell Aarbecht maachen, awer elo sinn et zwee Leit déi kënnen;
• Keen war verantwortlech fir de Benotzerwuesstem virdrun, elo ass et
• Et gouf e ganz wichtegen Duerchbroch an der Teamfäegkeet.

c. Team Training

• Zum Beispill: Wéi vill Formatiounen hutt Dir als Teamleader organiséiert?
• Intern, extern: wéi ass et organiséiert?
• Wéi ass jidderee seng Fäegkeet ze wuessen?

Véiert, d'Method Berichterstattung vun Erfahrung a Lektioune geléiert

1. Wat hutt Dir richteg gemaach?

Wat war d'Erfahrung gesammelt?

2. Wat hutt Dir falsch gemaach

Wéi eng Lektioune goufe geléiert?

a. D'Lektioun muss oprecht sinn

• Wéi: Sot net zum Interviewer wéi am Interview: Mäi Mängel ass ze vill Striewen no Perfektioun

b. Dräi Tabuen

• 1) Vermeit dat Wichtegst an ignoréiert et: behandelt de Patron als Narr, a sot et ouni Péng oder Jucken, a vermeit iwwer de richtege Problem ze schwätzen.
• 2) Explizit Derogatioun a geheime Lob: Op der Uewerfläch geet et net duer, mä a Wierklechkeet ännert et sech selwer ze luewen.
• 3) Verantwortung ofzéien: Ech hunn net genuch Aarbecht, an zitt meng Equipe an d'Kollegen an de Pit.

3. Déi ka weiderbenotzt ginn

Am wichtegsten, wat de Patron am meeschte schätzt:

• Egal ob d'Erfahrung, déi Dir extrahéiert hutt, erlaabt anerer Wäert dovunner ze kréien, wat fir déi zukünfteg Entwécklung vun der Firma profitabel ass.

Precautiounen

Sidd net zevill Ukënnegung an zevill niddereg Schlëssel.

Gutt Noriicht awer net schlecht Noriicht:

• De Resumé vum Enn vum Joer soll de Wäert vum Kreditt reflektéieren.
• D'Lektioune vu Feeler geléiert kënnen ähnlech Probleemer vermeiden an anerer warnen.

Ze understated:

• Ech huelen Kreditt fir de Kreditt, erklären d'Feeler am Detail, an denken datt d'Cheffen et an den Ae gesinn,
• Wann de Leader net mat dem Geschäft vertraut ass an et vill Leit am Departement sinn,
• Et wäert verursaachen: Mangel u Fäegkeeten, schlechte Bewäertungen, negativ Bildmëssverständnisser déi d'Denken net verstinn ...

XNUMX. Berichterstattung fir den Aarbechtsplang vum nächste Joer

De Chef interesséiert sech méi fir d'Zukunft.

1. Setzt Ziler als éischt

a. Gitt d'Zil:

• Fir d'nächst Joer 100 Millioun Benotzer z'erreechen;
• Den Iwwerschrëft Liesvolumen gouf op 5W+ gezunn;
• Klasséiert an den Top Ten am Industriesegment ...

b. Erkläert de Grond:

• Firwat dëst Zil setzen?
• Wat ass de Wäert vun der Firma an d'Hëllef fir aner Geschäfter?
• Wat ass de Wäert fir d'Gesamt-laangfristeg Wuesstumsstrategie vun der Firma?

2. Schwätzen erëm iwwer de Plang

Wéi d'Ziel ëmsetzen?

a. D'Resultat ass ëmgedréint:

• D'Gesamtzuel vun de Benotzer wäert d'nächst Joer 100 Millioun sinn, an elo sinn et nëmmen 50.
• Dann d'nächst Joer kann et deeglech Konkurrenz sinn, a wann Dir 20 Inhalt kënnt addéieren, kënnt Dir méi op 30 addéieren;
• Awer et sinn nach ëmmer 20 kuerz, also kann et sinn datt e puer géigesäiteg Promotioun, e puer extern Kanäl, e puer Guangdiantong, etc.

b. Ëmsetzungsplang:

• De Grëff vun der Originalitéit, ob den Undeel vun der Originalitéit d'nächst Joer eropgeet, elo d'Halschent vum Original an d'Halschent vum Reprint,
• Ob d'nächst Joer 80% Originalitéit erreechen, well Originalitéit ëmmer méi wäertvoll ass;
• Wäert se d'nächst Joer ausbauen?WechatTeamgréisst; ob eng Kont Matrix opzebauen; ob Kont Positionéierung nei plangen?

3. Schwieregkeet weisen

Zum Beispill: Wat sinn Är Bedenken?

• Wéi eng Schwieregkeete kënnt Dir während der Ëmsetzung begéinen?
• Et sinn ze wéineg Leit am Team, Dir oder zwee vun iech kënnen net beschäftegt sinn, an den Undeel vun der Originalitéit kann net erhéicht ginn ...
• Et gëtt keen externen Promotiounspersonal, all d'Aarbecht gëtt vun enger Persoun gemaach ...
• De Patron mécht all Dag Ufroen, de Liesvolumen ass net genuch, de Benotzerwuesstem ass net genuch, etc., awer et gëtt ni Käschte Support ...
• Den Iwwerpréiwungsdrock ass ze grouss, e Manuskript gëtt an dräi Schichten iwwerpréift, an et ass schwéier d'Iwwerpréiwung an dräi Deeg ofzeschléissen ...

(Och ÄrLiewenSchwieregkeeten oder kann e bësse méi schwätzen, well dëst ass déi bescht Chance vum Joer fir Iech iwwer Schwieregkeeten ze schwätzen an Iech eng Erhéijung ze ginn, keen)

4. Frot fir Ënnerstëtzung

• Dëst ass eng glat Logik: nodeems Dir iwwer Ziler geschwat hutt, Pläng a Schwieregkeeten poséiert, musst Dir d'Ënnerstëtzung vum Patron kréien
• Déi éischt ass Haltung Ënnerstëtzung, Erhéijung der Wichtegkeet vun der neier Medien Secteur;
• D'Neigung vu Ressourcen, finanziell Ënnerstëtzung, Personal Ënnerstëtzung, etc.

(Et gëtt am Joer-End-Rapport ugefouert. Wann et net ernimmt gëtt, gëtt et Iech ni ginn. Et ass méiglech wann et ernimmt gëtt.)

5. Industrie Observatioun

a. Ënnerstëtzt Är Grënn:

• Ech hunn iwwer Schwieregkeeten geschwat a gefrot fir Ënnerstëtzung.Firwat lauschtert de Patron op Iech?
• Nëmme wann Dir op der Héicht vun der Industrieobservatioun steet an Är professionell Haltung weist, wäert et méi einfach sinn de Patron ze iwwerzeegen.

b. Datefall schwätzen:

Zum Beispill schwätzt Dir mat Ärem Chef iwwer breet-baséiert Kommunikatioun.

D'nächst Joer wäert d'Skala vun de Guangdiantong Fans definitiv méi grouss sinn wéi dëst Joer, an de Präis wäert méi héich a méi héich sinn, an d'Nofro fir de Kapp wäert méi grouss sinn.

• Et gëtt nach ëmmer an Guangdiantong investéiert;
• Fir d'Mamm a Puppelchen Kont vun Rice Cake Mamm, d'Käschte fir e Fan ze kréien sinn 8-10 Yuan;
• Fir de Finanzkonto vu Kung Fu Finance ass et schwéier e Fan vun 10 Yuan ze kréien, well d'Fans vum Finanzkonto wäertvoll sinn, an hien brauch 15 Yuan pro eent;
• Den emotionalen Ausbildungskonto vun der neier Lëscht ass am Moment ongeféier 4 Yuan fir Guangdian Tongfen;
• D'militäresch a militäresch Ënnerfliger investéieren all Mount 80W Breetpunkt Inflatioun Fans

Sechs, véier Saache musse kloer sinn ier Dir mellt

1. Kloer de Wee vun Berichterstattung

Et ginn 2 Optiounen

1. Sot Äre Chef:Loosst him just verstoen, Dir kënnt et kloer erklären, an et gëtt allgemeng Donnéeën iwwer de PPT.
2. Schéckt et un Äre Chef:Gitt sécher kloer ze sinn, gitt net duercherneen wann Dir d'PPT Daten kuckt, wat representéiert all Daten?Wéi ass et komm?muss kloer sinn.

2. Gitt d'Berichtungszäit un

• Hutt e kloren Zäithorisont.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Wann Äre Chef Iech keng Zäit gëtt, huelt d'Initiativ fir ze froen iwwer d'Zäit reservéiert fir den Enn vum Joer.

3. Klär de Rapport Objet

• Haaptsächlech de Chef
• Zur selwechter Zäit ginn et direkt Leaderen a Superior Leadere nolauschteren?
• Muss déi ganz Firma nolauschteren?

4. Maacht et kloer

• Ass PPT erfuerderlech?
• Gëtt et no der Presentatioun eng Äntwert?
• Gëtt et eng Fro Rubrik?Leadere stellen Froen, etc.

Siwen, Presentatioun Kompetenzen

1. Sidd voll virbereet a schleift Är Waffen net

• Um Enn vum Joer ass d'Aarbecht relativ beschäftegt, a vill Leit si presséiert fir hir Waffen ze schläifen, awer si setzen sech eigentlech.
• No engem Joer vun haarder Aarbecht leeft de Bericht net gutt.
• Normalerweis bezuelen méi Opmierksamkeet op Akkumulation, an huelen zwee oder dräi Deeg am Viraus ze preparéieren.

2. Keen Detail entsprécht kee Punkt

Wann Dir iwwer d'Detailer vun Ärer Aarbecht an engem Joer wëllt schwätzen, wäert de Patron nëmmen denken datt Dir Konten hutt an d'Schlësselpunkte net begräifen.

• Denkt drun: Chef, fokusséiert nëmmen op d'Gréisst vun der Strategie, Zäit ass wäertvoll.

3. Net leien an net iwwerdreiwen

Dëst ass déi ënnescht Linn an däerf net gebrach ginn.

• Wann Dir mellt, falsch Berichterzuelen oder d'Aarbechtsresultater vun aneren deelen ass géint Kredibilitéit a géint d'Entwécklung hannert der Firma.

(Déi éischt dräi sinn Basis Erënnerungen, an déi lescht véier Fäegkeeten sinn d'Schlësselpunkte)

4.PyramidPrinzip

Wann Dir ausdréckt:

• Loosst d'éischt iwwer d'Erreeche vum Zil schwätzen, a wéi et dann z'erreechen?
• Soen déi grouss éischt, dann déi kleng;
• Loosst d'éischt iwwer schlussendlech Saachen schwätzen, dann causal Saachen;
• Loosst d'éischt iwwer d'Resultater schwätzen, dann de Prozess.

5. Donnéeën plus qualitative Conclusiounen

Sot als éischt e Stéck Daten, a gitt et dann eng Perséinlechkeet, wéi:

• Dëst Joer ass d'Zuel vun de Benotzer ëm 13 eropgaang (Daten), wat d'Joreszil ëm 30% iwwerschreift (qualitativ)
• Den Total Liesvolumen an e puer Joer ass 800 Milliounen (Daten), dat ass 1.5 Mol de Gesamt Liesvolumen d'lescht Joer (qualitativ)

Eng Zuel ze soen an dann eng Zuel ze charakteriséieren ass de richtege Wee fir ze berichten.

6. Léiert Vergläicher ze benotzen

Wann et kee Verglach gëtt, gëtt et keen Uerteelstandard, an de Bericht gëtt aus zwee Aspekter verglach:

a. Vergläicht mat Iech selwer:

• Am Verglach mat der selwechter Period vum leschte Joer gëtt all Dimensioun separat verglach
• Wéi: total, Likes, Schlagzeilen, etc ...

b. Am Verglach mat Kollegen:

• Am Verglach mat Peer Konten gëtt all Dimensioun separat verglach
• Wéi: Open Tarif, Aktivitéit am Kommentarberäich, etc ...

7. Léiert hell Flecken an der Mediocritéit ze fannen

Vill Leit mengen datt perséinlech Aarbecht Leeschtung net gutt ass, Kont Daten sinn net gutt, an et ass net einfach ze berichten.

Léiert helle Flecken am däischter ze fannen:

• Et gi keng mëttelméisseg Leeschtungen op dëser Welt, nëmmen mëttelméisseg Ausdréck.

Géigeargument

Mëttelméisseg Ausdrock:

• D'Schlagzeilen vun dësem Joer sinn vun 3 am Ufank vum Joer op 2.5 um Enn vum Joer erofgaang.
• Dëst ass wéinst eiser strenger a standardiséierter Inhaltspositionéierung, déi et onméiglech mécht fir eis vill Inhalter mat héijer Liesvolumen ze maachen.
• Den Androck fir de Patron kann sinn:Net nëmme schlecht Qualitéiten, awer och schlecht Charakter

Beispiller vu Succès

• Dëst Joer bleiwe mir un de Benotzerwäert a verschäerfen Inhalt a Positionéierung nei.
• Aktivéiert vill Inhalt ewechzegeheien deen héich gelies ass awer keen aktuelle Wäert huet.
• Och ënner esou Ëmstänn ass d'Zuel vun de Liesungen vun eise Schlagzeilen bei 2.5 bliwwen.
• Ënnert der Anhale vun der héichqualitativer Strategie ass d'Zuel vun de Liesungen net wesentlech erofgaang.

Fro Time

Fro:

Hief déng Hand!Enseignant.

Ech sinn elo den Teamleader an der neier Medienabteilung.

D'Bestietnescongé vum Supervisor ass net an der Firma, also hunn ech en 18-Joer Departementsplang gemaach op Basis vun de Materialien, déi vum Supervisor geliwwert ginn.

• Wann Dir op den Direkterniveau bericht, musst Dir nëmmen iwwer Big Data Leeschtungen an Trends schwätzen, wéi och d'Ziler vun zukünfteg geplangten Zäitknäppchen?
• Braucht Dir iwwer de Wuesstum vum féierende Team an de Membere vum Departement ze schwätzen?
• Ass de Wuesstum vum Team net eppes wat de Chef besonnesch besuergt ass, an de Fokus ass op d'Aarbechtsplanung an de Fokus, richteg?

Äntwert:

Wann Dir e Supervisor sidd an dëst Joer Enn Bericht maacht, sollt Dir probéieren iwwer e puer Teamsituatiounen ze schwätzen.

Well wann Dir net schwätzt, weess hien net wéi Dir eng Equipe féiert, oder eng ganz Departement geréiert?

(Net d'Haaptentwécklung, awer och fir e puer Wierder ze nennen)

D’Bewäertunge gehéieren jidderengem.Wann vu perséinleche Feeler schwätzt, bréngt net jidderee mat;

Wann Dir iwwer Är Grad schwätzt, bréngt jiddereen mat Iech.