Apple ວາງແຜນການຕະຫຼາດແນວໃດ?ກໍລະນີສຶກສາຍຸດທະສາດການໂຄສະນາ Apple

ບາງ​ຄົນ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມTaobaoການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກໝູ່​ເພື່ອນ​ທີ່​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ, ຫຼັງ​ຈາກ​ໄດ້​ເບິ່ງ​ວິ​ດີ​ໂອ​ການ​ກ່າວ​ຄຳ​ປາ​ໄສ​ຂອງ Jobs ຢູ່​ໃນ Apple, ກ່າວ​ວ່າ:

"ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍອ່ານ, ຂ້ອຍອ່ານມັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ແລະທຸກໆປະໂຫຍກແມ່ນປະໂຫຍກຄໍາ. ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍອ່ານມັນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຂ້ອຍບໍ່ຄືກັນ."

• ລາວໄດ້ຂໍໃຫ້ຜູ້ຝຶກອົບຮົມອີຄອມເມີຊຂອງລາວເຂົ້າຮ່ວມໃນຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມ 18 RMB ທີ່ລາວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຄັ້ງສຸດທ້າຍ.ເວັບໄຊທ໌ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຍີ່ຫໍ້ການຈັດຕໍາ ແໜ່ງແນ່ນອນ.
• ແລ້ວຖາມວ່າ: ການເກັບກ່ຽວເປັນແນວໃດ?
• ອີກຝ່າຍກ່າວວ່າ: "ຜະລິດຕະພັນແມ່ນປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊິ່ງບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ດີ."
• ເຫດຜົນທາງຫລັງນີ້ແມ່ນວ່າໂດຍການສົ່ງເສີມເວັບຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ຄວນ​ຈະ​ມີ​ຄວາມ​ແຕກ​ຕ່າງ​ຫຼາຍ​ເທົ່າ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ໄດ້​, ແລະ​ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ຂາຍ​ໃນ​ລາ​ຄາ​ສູງ​, ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ມີ​ລາ​ຄາ​ຖືກ​ຈະ​ເມື່ອຍ​ຫຼາຍ​ໃນ​ຕະ​ຫຼາດ​.

Apple ແມ່ນວິທີການວາງແຜນການຕະຫຼາດແນວໃດ?

"ການຕະຫຼາດແມ່ນກ່ຽວກັບມູນຄ່າ"

?Jobs Apple ໂຄສະນາຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຄໍາແນະນໍາຂະບວນການວິດີໂອ

ຄິດແຕກຕ່າງກັນ, ໂຄສະນານີ້ອອກໂດຍ Apple ໃນປີ 1997 ອາດຈະໄດ້ຮັບການເຫັນໂດຍປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍ.ບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນ Apple ສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼືກ່າວເຖິງໃນການໂຄສະນາ, ພຽງແຕ່ຊຸດຂອງ geniuses rebellious ແລະປະດິດສ້າງແລະຜູ້ຊາຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເຊັ່ນ: Einstein, Martin Luther King, Picasso ແລະອື່ນໆ.ແລະຫຼັງຈາກການໂຄສະນານີ້ຖືກປ່ອຍອອກມາ, ມັນມີອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະກາຍເປັນຈຸດປ່ຽນຂອງ Apple ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.

ວິດີໂອດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກປ່ອຍອອກມາໃນປີ 2013, ສອງປີຫຼັງຈາກການເສຍຊີວິດຂອງ Jobs.ວີດີໂອບັນທຶກສຽງເວົ້າຂອງ Jobs ພາຍໃນ Apple ໃນວັນທີ 1997 ກັນຍາ 9, ເມື່ອລາວກັບໄປ Apple ໄດ້ປະມານ 23-8 ອາທິດ, ເຮັດວຽກປັບປຸງສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງ Apple ແລະ ເນັ້ນ Apple ຄືນໃໝ່ໃນສາເຫດຂອງການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ.

ໃນວິດີໂອ, Jobs ໄດ້ອະທິບາຍວ່າລາວຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບຄວາມຫມາຍຂອງການສ້າງແບ, ມູນຄ່າຫຼັກຂອງແບຂອງ Apple, ແລະພື້ນຖານກ່ຽວກັບການສ້າງໂຄສະນາ Think Different.

ຄໍາເວົ້າພາຍໃນຂອງ Jobs ຢູ່ Apple

“ສຳ ລັບຂ້ອຍ, ການຕະຫຼາດແມ່ນກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າ, ໂລກແມ່ນສັບສົນຫຼາຍແລະມີສຽງດັງຫຼາຍ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ມີໂອກາດທີ່ຈະເປັນທີ່ລະນຶກຈາກຝູງຊົນ, ແລະບໍ່ມີບໍລິສັດໃດສາມາດເຮັດໄດ້, ສະນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງເອົາສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ. ຈົ່ງຈື່ຈໍາ, ເວົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງແລະຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານອາໄສຢູ່.

ໂຊກດີ, ດຽວນີ້ Apple ເປັນໜຶ່ງໃນຫ້າຍີ່ຫໍ້ອັນດັບຕົ້ນຂອງໂລກ, ຖັດຈາກ Nike, Disney, Coca-Cola, ແລະ Sony; Apple ເປັນຍັກໃຫຍ່ໃນບັນດາຍັກໃຫຍ່, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນສະຫະລັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ທົ່ວໂລກ.ເຖິງແມ່ນວ່າ, ຖ້າຫາກວ່າຍີ່ຫໍ້ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງຕົນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລົງທຶນໃນແລະດູແລຍີ່ຫໍ້.ໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາ, ການລະເລີຍຂອງ Apple ໃນເລື່ອງນີ້ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຍີ່ຫໍ້.ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກັບຄືນສິ່ງທີ່ສູນເສຍໄປ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມໄວແລະຄໍາຕິຊົມ, ມັນບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບສະຖາປັດຕະຍະກໍາ MIPS ແລະ megahertz, ມັນບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຈະສົນທະນາວ່າເປັນຫຍັງພວກເຮົາດີກວ່າ Windows.

ອຸດສາຫະກໍານົມໄດ້ໃຊ້ເວລາສອງທົດສະວັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ມະຫາຊົນເຊື່ອວ່ານົມແມ່ນດີສໍາລັບຄົນ.ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນການຕົວະ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມມັນຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ. (ຜູ້ຊົມຫົວເລາະ) ເມື່ອການຂາຍນົມເປັນແບບນີ້ (ຍົກໂປ້ມືລົງ), ເຂົາເຈົ້າໄດ້ລອງໂຄສະນາ "ມານົມ" ທີ່ມີຊື່ສຽງ; ສະນັ້ນ ການຂາຍຈຶ່ງເປັນແບບນີ້ (ຍົກມືຂຶ້ນ), "ມາກັບນົມຈອກ" "ໂຄສະນາ ບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບລາຄາ - ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພໍ່ຄ້າບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສຸມໃສ່ລາຄາ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນ Nike, Nike ສາມາດຖືກເອີ້ນວ່າເປັນຜູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດໃນໂລກຂອງການຕະຫຼາດ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າ Nike ຂາຍສິນຄ້າ, ເກີບ.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານຄິດກ່ຽວກັບ Nike, ທ່ານຄິດວ່າມັນແຕກຕ່າງຈາກບໍລິສັດເກີບອື່ນໆ.ທຸກຄົນຮູ້ວ່າໂຄສະນາ Nike ບໍ່ເຄີຍກ່າວເຖິງລາຄາ.ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ບອກເຈົ້າວ່າມີຫຍັງເຊື່ອງຢູ່ໃນເບາະລົມ Nike ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງດີກວ່າ Reebok.ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ແນ່ນອນແມ່ນການໂຄສະນາ Nike?ພວກເຂົາສົ່ງເສີມການເຄົາລົບນັກກິລາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະການແຂ່ງຂັນກິລາ, ນັ້ນແມ່ນ Nike, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ມັນກ່ຽວກັບ.

Apple ໃຊ້ເງິນຫຼາຍໃນການໂຄສະນາ, ເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຮູ້ວ່າ ... ເມື່ອຂ້ອຍມາທີ່ນີ້, Apple (ພຽງແຕ່) ໄລ່ອອກ Queen Ads, ໃຊ້ເວລາ 23 ປີໃນບັນຊີລາຍຊື່ຄັດເລືອກຂອງ 4 ບໍລິສັດ, ແລະສຸດທ້າຍຫຼັງຈາກຢືນຢັນຫນຶ່ງ, ພວກເຮົາມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະຈ້າງ. ອົງການໂຄສະນາ Li Daiai, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ Sansheng ໂຊກດີຫຼາຍທີ່ສາມາດຮ່ວມມືກັບ Li Daiai ໄດ້, ພຽງແຕ່ສອງສາມປີກ່ອນ, ວຽກງານຂອງ Li Daiai ໄດ້ຮັບລາງວັນຫຼາຍອັນ, ຫນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນຜະລິດໂດຍການໂຄສະນາມືອາຊີບ, ລາງວັນທາງເລືອກຂອງປະຊາຊົນສໍາລັບການໂຄສະນາທີ່ດີທີ່ສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ 1984. .

ແລະຄືກັນກັບວ່າ, ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມເຮັດວຽກກັບ Li Daiai ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ແລະຄໍາຖາມທີ່ Apple ຖາມກ່ຽວກັບມັນແມ່ນວ່າຜູ້ໃຊ້ຂອງພວກເຮົາຢາກຮູ້ວ່າ: "Apple ແມ່ນຫຍັງ? ມັນຢືນຢູ່ໃສ? ມັນຢືນຢູ່ໃນໂລກບໍ?" Apple ເຮັດຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຊ່ວຍຄົນ ເຄື່ອງຈັກທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ສໍາເລັດ - ເຖິງແມ່ນວ່າມັນດີເທົ່າທີ່, ໃນບາງກໍລະນີ, ດີທີ່ສຸດ - ແຕ່ Apple ແມ່ນຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ແລະຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງມັນແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າຄົນທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນສາມາດເຮັດໃຫ້ໂລກໄດ້. ແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ດີກວ່າ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຊື່ອໃນ ... ພວກເຮົາ madly ເຊື່ອວ່າປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ສາມາດເອົາໄປປະຕິບັດໄດ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງໂລກໄດ້.

ດັ່ງນັ້ນ, Apple ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເປີດຕົວແຄມເປນກາລະຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້ທໍາອິດໃນສອງສາມປີເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດກັບຄືນສູ່ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງຕົນ.ຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງມີການປ່ຽນແປງ ຕະຫຼາດໃນທຸກມື້ນີ້ແຕກຕ່າງຈາກ 10 ປີຜ່ານມາຢ່າງສິ້ນເຊີງ Apple ເປັນຍີ່ຫໍ້ໃໝ່, ສະຖານະຂອງ Apple ກໍ່ຄືກັນ... ແຕ່ຄຸນຄ່າ ແລະຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງ Apple ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ ສິ່ງທີ່ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງ Apple ລະບຸໄດ້ຄື ສິ່ງທີ່ Apple ໃນມື້ນີ້, ຕິດກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.

ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ຊອກ​ຫາ​ວິ​ທີ​ການ​ຕິດ​ຕໍ່​ພົວ​ພັນ​, ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຖືກ​ຍ້າຍ​ກັບ​ສິ່ງ​ທີ່ Apple ມີ​.Apple ໃຫ້ກຽດຜູ້ທີ່ປ່ຽນແປງໂລກ, ບາງຄົນທີ່ມີຊີວິດຢູ່ແລະຄົນອື່ນທີ່ໄດ້ປະຖິ້ມພວກເຮົາ.ແຕ່ຕາມທີ່ທ່ານຮູ້, ຂອງຜູ້ເສຍຊີວິດ, ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ເຄີຍໃຊ້ຄອມພິວເຕີໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນຄອມພິວເຕີ Apple.ຫົວ​ຂໍ້​ຂອງ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ແມ່ນ "ຄິດ​ແຕກ​ຕ່າງ" ແລະ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ຄາ​ລະ​ວະ​ຜູ້​ທີ່​ຄິດ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ແລະ​ສົ່ງ​ເສີມ​ຄວາມ​ກ້າວ​ຫນ້າ​ຂອງ​ໂລກ.ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ Apple ເຮັດ, ແລະມັນສໍາຜັດກັບຈິດວິນຍານຂອງ Apple ... ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າທ່ານທັງຫມົດ resonate ກັບມັນຫຼາຍເທົ່າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດ.

Jobs ຕໍາຫນິ Gates, Gates ແກ້ແຄ້ນ?

ເມື່ອ Jobs ບຸກເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການ Microsoft ແລະໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບ Gates.ລາວຊີ້ໄປຫາດັງຂອງ Gates ແລະເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍເຊື່ອເຈົ້າຫຼາຍ, ແຕ່ເຈົ້າລັກຂອງຂອງຂ້ອຍ." Jobs ຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍຈົນເກືອບຮ້ອງໄຫ້.

ໃນເວລານັ້ນ, Microsoft ແມ່ນພຽງແຕ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງ Apple, ຊ່ວຍໃຫ້ Apple ພັດທະນາລະບົບປະຕິບັດການແລະແອັບພລິເຄຊັນຊອບແວ.ໂດຍບໍ່ຄາດຄິດ, Gates "ທໍລະຍົດ" Steve Jobs, ປະກາດການຮ່ວມມືກັບ IBM, ແລະລັກເອົາການໂຕ້ຕອບຂອງລະບົບ Apple.

ຕໍ່ກັບການກ່າວຫາຂອງ Jobs, Gates ບໍ່ມີຄວາມອ່ອນແອວ່າ: "ພວກເຮົາມີເພື່ອນບ້ານທີ່ອຸດົມສົມບູນທີ່ເອີ້ນວ່າ Xerox. ເມື່ອຂ້ອຍເຂົ້າໄປໃນເຮືອນຂອງພວກເຂົາເພື່ອລັກໂທລະທັດ, ຂ້ອຍພົບວ່າເຈົ້າໄດ້ຍ້າຍມັນໄປ."

Jobs ບໍ່ເວົ້າໃນວັກນີ້, ເພາະວ່າການໂຕ້ຕອບຂອງ Apple ບໍ່ແມ່ນຕົ້ນສະບັບ, ແຕ່ໃຊ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງ Xerox.

ຕະຫຼາດຜູກຂາດແມ່ນເປັນອຸປະສັກທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ການຂັດຂວາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ເຄີຍເປັນອຸປະສັກທີ່ມີປະສິດທິພາບ:

• ຫຼາຍຄົນເວົ້າວ່າ ຖ້າລະບົບປະຕິບັດການຂອງ Apple ເຕັມໃຈທີ່ຈະເຂົ້າກັນໄດ້ກັບເຄື່ອງຂອງຄົນອື່ນ, ຈະບໍ່ມີ Microsoft, ແລະໂລກຈະບໍ່ມີບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ມີມູນຄ່າຕະຫຼາດຫຼາຍຕື້ໂດລາ.
• ດັ່ງນັ້ນ, ໃນສາຍຕາຂອງນະຄອນຫຼວງ, ການສະກັດກັ້ນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ເຄີຍເປັນອຸປະສັກທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ເປັນຕະຫຼາດຜູກຂາດ.