ວິທີການຂຽນແຜນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ?ຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນການຂາຍວິສາຫະກິດ

为ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກພະນັກງານໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດຄວນສ້າງແຜນການຝຶກອົບຮົມສີ່ຂັ້ນຕອນແນວໃດ?

ວິທີການຂຽນແຜນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ?

ພໍ່ຄ້າພື້ນເມືອງເຮັດປື້ມແດງນ້ອຍຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ແຜນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ?ຂັ້ນຕອນສະເພາະແມ່ນຫຍັງ?

ເມື່ອພວກເຮົາຝຶກອົບຮົມພະນັກງານພາຍໃນຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຍັງປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນນີ້.

ໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດ, ໃຫ້ເຂົາ copy ທໍາອິດ, ແລະ copy ຄວາມຮູ້ສຶກ, ນັ້ນແມ່ນ, ສໍາເນົາເພື່ອນມິດ!

• ກັອບປີ້ຊື່, ສຳເນົາໜ້າປົກ, ສຳເນົາໄວ້ປະມານໜຶ່ງອາທິດ, ລາວຈະຮູ້ວ່າສິນຄ້ານີ້ສາມາດລະເບີດໄດ້, ຫົວຂໍ້ຂຽນເປັນແບບນີ້:
• ເຈົ້າຄິດວ່າປຶ້ມຫົວແດງນ້ອຍແມ່ນຫຍັງ? "ທຽນໄຊ", "ວ້າວ";
• ຄົນທີ່ມີແຫຼ່ງຂຽນຊື່ແນວໃດ?ໃຫ້ທ່ານຫຼາຍປະໂຫຍກທີ່ຍາວຫຼາຍ, ແລະທ່ານຈະເຫັນວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດຂາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແມ່ນບໍ?
• ເພາະວ່າສື່ ໃໝ່ຫົວຂໍ້ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກແບບດັ້ງເດີມ.ຫຼັງຈາກຫນຶ່ງອາທິດຂອງການຄັດລອກ, ລາວຈະເຂົ້າໃຈ.

ເຈົ້າກໍາລັງເຮັດຫຍັງໃນອາທິດທີສອງ?ສຳເນົາລະເບີດ, ໄປTaobao, Pinduoduo,Douyinເນື້ອໃນຂອງກະດານຈັດອັນດັບເຫຼົ່ານັ້ນ (ໃນຮູບແບບຂໍ້ຄວາມເປັນວິດີໂອ抄）.

• ຫຼັງຈາກສອງອາທິດຂອງການຄັດລອກ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກດີຫຼາຍກ່ຽວກັບການຄັດເລືອກແລະບັນທຶກ.
• ຕາບໃດທີ່ປະຊາຊົນປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຂອງພວກເຮົາ, ຈະມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແນ່ນອນໃນປະມານສອງອາທິດ.

ປະຕິບັດຕາມສີ່ຂັ້ນຕອນທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ການເຕີບໂຕແມ່ນໄວທີ່ສຸດ.

1. ໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດ, ພະນັກງານໃຫມ່, ເຖິງແມ່ນວ່າ Xiaobai, ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມການຄັດເລືອກຜະລິດຕະພັນໃນອາທິດ, ແລະຊອກຫາຫ້າຜະລິດຕະພັນຕາມມາດຕະຖານທຸກໆມື້.
2. ໄລຍະທີ 2, ລະເບີດcopywritingການຝຶກອົບຮົມ, 10 ບົດຄວາມຕໍ່ມື້, ວິທີການຂຽນສໍາເນົາ blockbuster ຢ່າງໄວວາ, ແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນຮູບແບບຕ່າງໆ.
3. ໃນຂັ້ນຕອນທີສາມ, ຄໍາສັ່ງລະເບີດການຝຶກອົບຮົມ, ໃຫ້ຄໍາສັ່ງບິນ, ແລະ reversely ຊອກຫາຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຕາມຄໍາສັ່ງ.
4. ໃນຂັ້ນຕອນທີສີ່, ການຝຶກອົບຮົມການຂະຫຍາຍອອກຕາມແນວນອນຂອງກຸ່ມດຽວທີ່ລະເບີດໄດ້ເລີ່ມນໍາພາທີມງານແລະປະຕິບັດການຈໍາລອງທີມຂອງກຸ່ມ.

ຕາບໃດທີ່ພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມ 4 ຂັ້ນຕອນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ພວກເຮົາຈະຝຶກອົບຮົມຕາມມາດຕະຖານແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ພວກເຮົາກໍານົດ, ແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການລະອຽດຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.

ບຸກຄົນນີ້ຈະມີອັດຕາຜົນສໍາເລັດສູງເຖິງ 80%.

ຫຼັງຈາກຂັ້ນຕອນການຂາຍວິສາຫະກິດ

ໃນຕອນທ້າຍຂອງຂັ້ນຕອນການແນະນໍາຫນຶ່ງເດືອນ, ທຸກຄົນທີ່ມີການປະຕິບັດແລະຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານຈະຖືກໄລ່ອອກ.

ດ້ວຍວິທີນີ້, ທີມງານສາມາດສືບຕໍ່ແບ່ງປັນແລະເຕີບໃຫຍ່ດ້ວຍຕົວມັນເອງ.

ມາດຕະຖານຖືກກໍານົດໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ແລະພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດຕາມພວກມັນໂດຍບໍ່ຄິດ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສາມາດເຮັດຊ້ໍາກັນແລະຂະຫຍາຍ.

ມາດຕະຖານການຝຶກອົບຮົມຂ້າງເທິງນີ້ຍັງໃຊ້ໄດ້ກັບຈົວອື່ນໆ, ແລະພວກເຂົາຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບລະບົບ, ແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ແຕກແຍກທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້.