ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຄວນຮັບພະນັກງານ HR ບໍ?3 ຈຸດນີ້ບອກທ່ານວ່າທ່ານຕ້ອງການ HR

ໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR) ສະເຫມີເປັນບັນຫາໂຕ້ແຍ້ງ.

ບັນຫານີ້ຈະກາຍເປັນຄວາມສັບສົນໂດຍສະເພາະເມື່ອຈໍານວນພະນັກງານບໍ່ເກີນ 50 ຄົນ.

ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຄວນຮັບພະນັກງານ HR ບໍ?

HR ແມ່ນ Human Resources ຕົວຫຍໍ້ຂອງ "," ໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນແປເປັນຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼືຊັບພະຍາກອນບຸກຄະລາກອນໃນພາສາຈີນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພະແນກບຸກຄະລາກອນ.

ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຄິດເຫັນວ່າທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR):

ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າຈໍານວນພະນັກງານບໍ່ເກີນ 50;

ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນຍາກທີ່ຈະຈ່າຍເງິນເດືອນສູງສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ HR ໃນບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານ 50 ຫຼືຫນ້ອຍກວ່າ;

ມັນເປັນເລື່ອງຍາກສໍາລັບບຸກຄະລາກອນ HR ທີ່ມີເງິນເດືອນປະຈໍາປີຫນ້ອຍກວ່າ 20 ເພື່ອໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກ;

ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຖ້າ HR ຕົວຂອງມັນເອງບໍ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ດີເລີດ, ມັນສາມາດກໍານົດພອນສະຫວັນທີ່ໂດດເດັ່ນໄດ້ແນວໃດ?

ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ສາມາດຈ້າງ HR ທີ່ມີເງິນເດືອນປະຈໍາປີບໍ່ເກີນ 10, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນເອກະລາດເຊັ່ນການຈ້າງງານແລະການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ແຕ່ໃນທາງປະຕິບັດມັນຍາກທີ່ຈະບັນລຸໄດ້.

ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາວ່າເປັນຫຍັງບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຈໍານວນຫຼາຍເລືອກທີ່ຈະບໍ່ຈ້າງ HR ແລະວ່ານີ້ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ສະຫລາດຫຼືບໍ່.

1. ບັນຫາເງິນເດືອນສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ HR ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ
2. ຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກຈາກບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ HR
3. ຄວາມບໍ່ກົງກັນລະຫວ່າງ HR ທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສູງ ແລະບໍລິສັດຂະໜາດນ້ອຍ

ບັນຫາເງິນເດືອນສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ HR ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ

ກ່ອນອື່ນ, ໃຫ້ເບິ່ງເງິນເດືອນ.

ໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຈ່າຍເງິນເດືອນສູງສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ HR.

ບຸກຄະລາກອນ HR ທີ່ມີເງິນເດືອນຕໍ່າກວ່າ 20 ໃນແຕ່ລະປີມັກຈະພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກໃນດ້ານຕ່າງໆເຊັ່ນການຈ້າງງານແລະການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ.

ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍມັກຈະບໍ່ສາມາດສະເຫນີເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດທຽບກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະດຶງດູດຄວາມສາມາດຂອງ HR ທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ.

ຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກຈາກບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ HR

ບັນຫາອື່ນແມ່ນທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງ HR.

HR ຄວນເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນໃນບໍລິສັດ, ແຕ່ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, HR ອາດຈະຂາດໂອກາດພຽງພໍທີ່ຈະສະສົມຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້.

ເນື່ອງຈາກວ່າບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍມີຈໍານວນພະນັກງານທີ່ຈໍາກັດ, HR ອາດຈະບໍ່ມີຄວາມຫລາກຫລາຍແລະສິ່ງທ້າທາຍພຽງພໍໃນການພັດທະນາທັກສະ HR ທີ່ເປັນເອກະລັກ.

ຄວາມບໍ່ກົງກັນລະຫວ່າງ HR ທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສູງ ແລະບໍລິສັດຂະໜາດນ້ອຍ

ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ສາມາດຈ່າຍພຽງແຕ່ HR ທີ່ມີເງິນເດືອນປະຈໍາປີບໍ່ເກີນ 10, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດການຈ້າງງານ, ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແລະວຽກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດອື່ນໆຢ່າງເປັນເອກະລາດ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຄາດຫວັງນີ້ແມ່ນຍາກທີ່ຈະບັນລຸໃນການປະຕິບັດ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR ທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສູງມັກຈະຄາດຫວັງວ່າຂະຫນາດຂອງທີມງານແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ແນ່ນອນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງອາດຈະບໍ່ມີຢູ່ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ.

ວິທີການທົດແທນ HR ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ

ເນື່ອງຈາກບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍອາດຈະບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການຈ້າງ HR, ພວກເຮົາຄວນພິຈາລະນາທາງເລືອກໃດ?

ການ ສຳ ພາດ

• ການສໍາພາດການຮັບສະຫມັກເປັນວຽກທີ່ສໍາຄັນຂອງ HR, ແຕ່ໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ນາຍຈ້າງເອງແລະຜູ້ຄຸມສາມາດຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນໃນວຽກງານນີ້.
• ຜ່ານການສໍາພາດ, ພວກເຂົາສາມາດຮູ້ຈັກຜູ້ສະຫມັກໄດ້ດີຂຶ້ນແລະຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດ.
• ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຊ່ວຍສາມາດມີເພື່ອຊ່ວຍໃນການກວດຊີວະປະຫວັດໂດຍໃຊ້ວິທີການສໍາພາດທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ.

ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​

• ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດບໍ່ພຽງແຕ່ການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ມັນຍັງເປັນຂະບວນການສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈທາງທຸລະກິດແລະການແກ້ໄຂບັນຫາ.
• ໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ນາຍຈ້າງແລະຜູ້ຄຸມງານສາມາດຮ່ວມກັນຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານສອດຄ່ອງກັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດ.
• ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດຄວນຈະຖືກເບິ່ງເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທຸລະກິດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວຽກປົກກະຕິ.

ການຄຸ້ມຄອງເງິນເດືອນ

• ເມື່ອເວົ້າເຖິງການຄຸ້ມຄອງເງິນເດືອນ, ພະແນກການເງິນສາມາດໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອ.
• ພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍຄິດໄລ່ເງິນເດືອນ, ຜົນປະໂຫຍດແລະໂບນັດແລະຮັບປະກັນນະໂຍບາຍການຊົດເຊີຍຂອງບໍລິສັດແມ່ນດີແລະສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ກໍານົດຂອງກົດລະບຽບ.

omnipotence ຂອງ mini-ນາຍຈ້າງ

ສຸດທ້າຍ, ໃຫ້ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ.

ນາຍຈ້າງຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍແມ່ນ supposed ເປັນ generalist, ສາມາດປະຕິບັດຫຼາຍພາລະບົດບາດ.

ນອກຈາກໜ້າວຽກທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງແລ້ວ, ຍັງຕ້ອງໄດ້ຮຽນຄວາມຮູ້ທາງດ້ານກົດໝາຍບາງຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ HR ເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ.

ສະຫຼຸບ

ໂດຍລວມແລ້ວ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງພະແນກ HR ເປັນຄໍາຖາມທີ່ສັບສົນທີ່ຂຶ້ນກັບສະຖານະການສະເພາະຂອງບໍລິສັດ.

ມີຂະຫນາດພະນັກງານ 50 ຫຼືຫນ້ອຍ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານ HR ທີ່ດີ, ແລະພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ສາມາດສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຍັງສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍການຈັດສັນວຽກງານທີ່ເຫມາະສົມແລະອີງໃສ່ຄວາມສາມາດທົ່ວໄປຂອງນາຍຈ້າງແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງ.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ