ລາຍການຫົວເລື່ອງ
- 1 ອະທິບາຍຄວາມໝາຍຂອງອາຊີບຂອງເຈົ້າ
- 2 ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະ
- 3 ມີຄວາມປາຖະຫນາທີ່ເຂັ້ມແຂງ
- 4 ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ
- 5 ຂະຫຍາຍການຂາຍສູງສຸດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
- 6 ລາຄາແມ່ນທຸລະກິດ
- 7 ໝັ້ນຄົງ
- 8 ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ
- 9 ຄວາມກ້າຫານ
- 10 ນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
- 11 ເອົາໃຈໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄົນອື່ນ
- 12 ຮັກສາທັດສະນະຄະຕິໃນແງ່ດີ
- 13 ສະຫຼຸບ: ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ຈະສ້າງອະນາຄົດຂອງວິສາຫະກິດ
ຫຼັກການບໍລິຫານທຸລະກິດ 12 ຢ່າງຂອງ Kazuo Inamori: ແຕ່ລະຄົນແມ່ນພື້ນຖານຂອງຄວາມສໍາເລັດ
ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະເວົ້າໃນມື້ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານ Kazuo Inamori ສະເຫນີກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ.12 ຫຼັກການ. ຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຊື່ສຽງຜູ້ນີ້ໄດ້ນໍາພາບໍລິສັດ Fortune 500 ສອງບໍລິສັດ - Kyocera ແລະ KDDI - ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນທົ່ວໂລກ, ແລະລາວຍັງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ JAL ຟື້ນຕົວຄືນໃຫມ່ໂດຍຜ່ານຫຼັກການ 12 ເຫຼົ່ານີ້.
ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫຍັງ? ຄວາມຫມາຍເລິກຊຶ້ງຢູ່ເບື້ອງຫລັງຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ? ຂ້າພະເຈົ້າຂໍນໍາທ່ານໂດຍຜ່ານການແຕ່ລະຄົນໃນຄວາມເລິກ.
ອະທິບາຍຄວາມໝາຍຂອງອາຊີບຂອງເຈົ້າ
ເຈົ້າເຄີຍຖາມຕົວເອງບໍວ່າອາຊີບຂອງເຈົ້າມີຄວາມໝາຍແນວໃດ? ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການສ້າງລາຍໄດ້, ແຕ່ເຈົ້າສ້າງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບລູກຄ້າ, ພະນັກງານແລະແມ້ກະທັ້ງສັງຄົມບໍ?
Kazuo Inamori ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຊີ້ແຈງຄວາມຫມາຍຂອງອາຊີບຂອງທ່ານ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານອາດຈະເປັນພຽງແຕ່ເຄື່ອງເຮັດວຽກ. ແລະເມື່ອທ່ານເຂົ້າໃຈຄວາມຫມາຍເລິກຂອງອາຊີບຂອງເຈົ້າ, ທ່ານຈະສາມາດສ້າງມູນຄ່າເກີນເງິນສໍາລັບລູກຄ້າແລະພະນັກງານຂອງເຈົ້າ. ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງມູນຄ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ດຶງດູດລູກຄ້າທີ່ມີພອນສະຫວັນແລະສັດຊື່ເທົ່ານັ້ນ, ມັນຍັງນໍາເອົາຊັບພະຍາກອນແລະການສະຫນັບສະຫນູນເພີ່ມເຕີມໃຫ້ທ່ານ. ເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດທຸລະກິດອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເຮັດຕາມເປົ້າໝາຍທີ່ສູງກວ່າ.
ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະ
ການແລ່ນເຮືອໂດຍບໍ່ມີເປົ້າໝາຍຄືກັບກຳປັ່ນທີ່ລອຍຢູ່ໃນທະເລ ມັນຄືກັບການຂັບຂີ່ໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງຈຸດໝາຍທີ່ຈະໄປເຖິງບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
Kazuo Inamori ເຕືອນວ່າການກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະແມ່ນສໍາຄັນ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຕົວເລກຫຼືຜົນສໍາເລັດ, ແຕ່ຍັງເປັນແສງສະຫວ່າງທິດທາງສໍາລັບອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດແລະທີມງານ. ການປະຕິບັດແຕ່ລະເປົ້າໝາຍສະເພາະແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດປະສົບຜົນສຳເລັດ.
- ຜູ້ປະກອບການຈໍານວນຫຼາຍສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຫນັກແຕ່ລະເລີຍທີ່ຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາຈະໄປໃສໃນປີນີ້? ຂະໜາດຂອງທີມຄວນຂະຫຍາຍໄປຈັກຄົນ? ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຖືກທົບທວນຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງ.
- ເພື່ອເປັນຕົວຢ່າງອີກອັນໜຶ່ງ, ບັນຫາ ແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເຮົາກຳລັງປະເຊີນຢູ່ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຮົາຄວນຕັ້ງເປົ້າໝາຍສະເພາະອັນໃດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ?
- ຜູ້ປະກອບການບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງຕັ້ງເປົ້າໝາຍເອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງທຳລາຍເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ແຈກຢາຍໃຫ້ພະນັກງານ.
ຈືຂໍ້ມູນການ, ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຕັ້ງມາດຕະຖານສູງ. ໂດຍບໍ່ມີການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນລະບົບ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາມັກຈະສາມາດບັນລຸລະດັບ 60 ຄະແນນເທົ່ານັ້ນ. ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ສູງຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການ 80 ຈຸດ, 90 ຈຸດ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ 100 ຈຸດຫຼື 120 ຈຸດ.
ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຖ້າຫາກວ່າເປົ້າຫມາຍບໍ່ຈະແຈ້ງພຽງພໍ, ພະນັກງານຈະຖືກປະໄວ້ scratching ຫົວຂອງເຂົາເຈົ້າແລະບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈວິທີການປັບປຸງປະສິດທິພາບ.
ມີຄວາມປາຖະຫນາທີ່ເຂັ້ມແຂງ
ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແມ່ນຕົວກະຕຸ້ນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໂດຍບໍ່ມີຄວາມປາຖະຫນາທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.
Kazuo Inamori ເຊື່ອວ່າ,ຄວາມປາດຖະຫນາທີ່ເຂັ້ມແຂງມັນເປັນພື້ນຖານທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທັງຫມົດ.
ລອງນຶກພາບວ່າເມື່ອເຈົ້າປະສົບກັບການເລືອກທີ່ຍາກຫຼືຫຍຸ້ງຍາກ, ຖ້າເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຄົງ, ເຈົ້າມີທ່າທີທີ່ຈະຍອມແພ້.
ເມື່ອເຈົ້າມີຄວາມປາຖະໜາອັນແຮງກ້າ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຈະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ເຈົ້າ, ແຕ່ມັນຍັງຈະທຳລາຍທີມຂອງເຈົ້າ ແລະ ຄົນອ້ອມຂ້າງນຳອີກ.
ທ່ານຈະດຶງດູດຄົນທີ່ມີຈິດໃຈດຽວກັນມາເຮັດວຽກກັບທ່ານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ
ຄວາມພະຍາຍາມແມ່ນພື້ນຖານຂອງຄວາມສໍາເລັດ. ບໍ່ວ່າເຈົ້າມີພອນສະຫວັນແລະຊັບພະຍາກອນຫຼາຍປານໃດ, ຖ້າເຈົ້າບໍ່ພະຍາຍາມຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຈົ້າມີ, ຄວາມສໍາເລັດຈະບໍ່ມີຫຍັງນອກ ເໜືອ ຈາກ Castle ໃນອາກາດ. ທ່ານ Kazuo Inamori ເນັ້ນໜັກວ່າ.ຄວາມພາກພຽນແມ່ນບໍ່ສາມາດທົດແທນໄດ້. ບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະສະຫຼາດປານໃດ ຫຼືໂອກາດຂອງເຈົ້າດີສໍ່າໃດ, ມີແຕ່ວຽກໜັກທີ່ສອດຄ່ອງກັນເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າໂດດເດັ່ນຈາກການແຂ່ງຂັນ.
ເພື່ອເປັນຕົວຢ່າງທີ່ງ່າຍດາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່ານັກກິລາມີພອນສະຫວັນທີ່ສຸດ, ຖ້າລາວບໍ່ໄດ້ຝຶກອົບຮົມຢ່າງຫນັກ, ມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບລາວທີ່ຈະຊະນະໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ. ເຊັ່ນດຽວກັນສໍາລັບການປະກອບການໂດຍບໍ່ມີການຄວາມພະຍາຍາມ unremitting, ແຜນທຸລະກິດ genius ໃດຈະລົ້ມເຫລວ.
ຂະຫຍາຍການຂາຍສູງສຸດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
Inamori Kazuo ເນັ້ນໜັກໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ທຸກດ້ານຂອງວິສາຫະກິດຄວນດຳເນີນໄປການຂາຍສູງສຸດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ "ຂາຍຫຼາຍ, ໃຊ້ຫນ້ອຍລົງ", ແຕ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຂະບວນການທຸລະກິດທັງຫມົດເພື່ອຊອກຫາການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບ.
ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານເປັນພໍ່ຄົວບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງພິຈາລະນາວ່າອາຫານແມ່ນດີຫຼືບໍ່, ແຕ່ທ່ານຍັງຕ້ອງຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສ່ວນປະກອບ. ຖ້າທຸກເຍື່ອງຂາຍດີແຕ່ຕົ້ນທຶນຍັງສູງ, ຜົນກຳໄລຈະຖືກອັດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ລາຄາແມ່ນທຸລະກິດ
ການກໍານົດລາຄາແມ່ນບໍ່ງ່າຍດາຍຕັ້ງລາຄາຕໍ່າສາມາດດຶງດູດລູກຄ້າ.
ໃນຄໍາເວົ້າຂອງ Kazuo Inamori,ລາຄາຂອງພວກເຮົາຕ້ອງຖືກຕັ້ງຢູ່ໃນລາຄາທີ່ສູງທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຫຼາຍທີ່ສຸດ.. ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າພວກເຮົາສ້າງກໍາໄລຫນ້ອຍແຕ່ການຫັນປ່ຽນຢ່າງໄວວາທີ່ທຸກຄົນເວົ້າ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການກໍານົດລາຄາທີ່ສູງທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມຮັບ.
ຕົວຢ່າງ, ທັງລົດຫລູຫລາແລະລົດປະຫຍັດມີຕະຫຼາດຂອງຕົນເອງຖ້າລົດຫລູຫລາມີລາຄາສູງ, ຈໍານວນລູກຄ້າຍັງເຕັມໃຈທີ່ຈະຊື້ມັນ, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າລາຄາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດໄດ້ຖືກພົບເຫັນ.
ໝັ້ນຄົງ
ບົນເສັ້ນທາງໄປສູ່ທຸລະກິດ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ທ່ານ Kazuo Inamori ເນັ້ນໜັກວ່າ ຜູ້ປະກອບການຕ້ອງມີໝັ້ນຄົງບໍ່ວ່າຈະຍາກປານໃດ, ບໍ່ເຄີຍຍອມແພ້ງ່າຍໆ. ປະເພດຂອງຈິດໃຈ tenacious ນີ້ແມ່ນກຸນແຈເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຢູ່ລອດເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.
ຖ້າເຈົ້າຍອມແພ້, ຄວາມພະຍາຍາມທັງໝົດຂອງເຈົ້າຈະໄຮ້ປະໂຫຍດ. ເຊັ່ນດຽວກັບຕົ້ນໄມ້ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນລົມແລະຝົນ, ພຽງແຕ່ຕົ້ນໄມ້ທີ່ຮາກຢູ່ໃນດິນສະເຫມີສາມາດເຕີບໂຕເປັນຕົ້ນໄມ້ສູງ.
ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ
ການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດແມ່ນມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ແລະພວກເຮົາຄວນຖືວ່າການແຂ່ງຂັນເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນເພື່ອຄວາມກ້າວໜ້າ. Kazuo Inamori ເຊື່ອວ່າ,ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນສາມາດຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງວິສາຫະກິດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ທຸກໆການແຂ່ງຂັນແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະປັບປຸງຕົນເອງ. ທ່ານຕ້ອງກ້າທີ່ຈະປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນແລະໂດດເດັ່ນຈາກການແຂ່ງຂັນ.
ການແຂ່ງຂັນແມ່ນຄ້າຍຄືມາຣາທອນບໍ່ພຽງແຕ່ທ່ານຕ້ອງແລ່ນໄວ, ແຕ່ທ່ານຍັງຕ້ອງມີຄວາມອົດທົນພຽງພໍທີ່ຈະທົນຕໍ່ໄປຈົນກ່ວາ.
ຄວາມກ້າຫານ
ຄວາມກ້າຫານມັນເປັນຄຸນນະພາບທີ່ສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃດໆ. ທ່ານ Kazuo Inamori ກ່າວວ່າ ຜູ້ປະກອບການຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຫົວໜ້າ ແລະຕ້ອງບໍ່ມີຄວາມອິດເມື່ອຍໃນການຕັດສິນໃຈ ຫຼືການກະທຳ. ຄວາມກ້າຫານບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການບໍ່ຢ້ານກົວ, ແຕ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຢ່າງຫນັກແຫນ້ນເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະຢ້ານກົວ.
ຄິດກ່ຽວກັບຄັ້ງທໍາອິດທີ່ທ່ານໄດ້ດໍານ້ໍາ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະປະສາດ, ເວລາທີ່ເຈົ້າໂດດ, ທ່ານໄດ້ເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວຂອງທ່ານແລະກ້າວໄປສູ່ການເຕີບໂຕໃຫມ່.
ນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ການເຮັດຊໍ້າຄືນຄວາມສໍາເລັດໃນອະດີດບໍ່ແມ່ນການຮັບປະກັນຂອງໄຊຊະນະໃນອະນາຄົດ. Kazuo Inamori ເຕືອນພວກເຮົາ,ນະວັດຕະກໍາແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ກັບການແຂ່ງຂັນ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການຫຼືຮູບແບບທຸລະກິດ, ນະວັດຕະກໍາຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອຍັງ invincible ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ເຄີຍມີ.
ຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ເຮັດໃນມື້ວານນີ້, ທ່ານອາດຈະລ້າສະໄຫມໃນມື້ອື່ນ. ວິສາຫະກິດຕ້ອງສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ກຳໄລຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.
ເອົາໃຈໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄົນອື່ນ
ໃນທຸລະກິດ, ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເບິ່ງອອກສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ, ພະນັກງານແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ共赢. ທ່ານ Kazuo Inamori ເນັ້ນໜັກວ່າ,ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການສ້າງກໍາໄລສໍາລັບຕົວທ່ານເອງແຕ່ເພື່ອບັນລຸຄວາມດຸ່ນດ່ຽງຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸກຝ່າຍ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງຫມົດສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກມັນ, ບໍລິສັດສາມາດພັດທະນາຢ່າງແທ້ຈິງໃນໄລຍະຍາວ.
ຄືກັນກັບຂົວ, ມັນພຽງແຕ່ສາມາດຜ່ານໄດ້ຢ່າງປອດໄພຖ້າຫາກວ່າທັງສອງດ້ານມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ.
ຮັກສາທັດສະນະຄະຕິໃນແງ່ດີ
ຈຸດສຸດທ້າຍຫນຶ່ງ,ທັດສະນະຄະຕິໃນແງ່ດີມັນເປັນອາວຸດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປະເຊີນກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທັງຫມົດ. ບໍ່ວ່າສິ່ງທ້າທາຍຈະໃຫຍ່ປານໃດ, ການຢູ່ໃນແງ່ດີສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເອົາຊະນະອາລົມທາງລົບແລະຊອກຫາແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.
Kazuo Inamori ບອກພວກເຮົາວ່າການດໍາເນີນທຸລະກິດເປັນຄືກັບການແຂ່ງລົດທາງໄກພຽງແຕ່ຢູ່ໃນແງ່ດີທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມອົດທົນຈົນເຖິງທີ່ສຸດ.
ສະຫຼຸບ: ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ຈະສ້າງອະນາຄົດຂອງວິສາຫະກິດ
ໂດຍຜ່ານຫຼັກການ 12 ຂໍ້ນີ້ຂອງ Kazuo Inamori, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍວ່າການດໍາເນີນທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວຽກດ້ານວິຊາການ, ແຕ່ຍັງເປັນສິລະປະ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງ, ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະຄວາມກ້າຫານທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ. ທຸກໆຫຼັກການສາມາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຢືນຢູ່ໃນລົມແລະຝົນແລະຍູ້ມັນໄປສູ່ຈຸດສູງສຸດ.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ປະກອບການ, ທ່ານຄວນຮັກສາຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນໃຈແລະນໍາໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງທ່ານ. ບໍ່ວ່າເຈົ້າຢູ່ໃສ, ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍເຈົ້າໄດ້ຕື່ມອີກ. Internalize them as your code of conduct , ແລະທ່ານຈະພົບເຫັນວ່າທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການທີ່ດີເລີດ, ແຕ່ຍັງນໍາພາທີມງານໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະ breakthroughs.
ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າພ້ອມແລ້ວບໍ?
ຫວັງ Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) ແບ່ງປັນ "ການຕີຄວາມເລິກຂອງຫຼັກການທຸລະກິດ 12 ດ້ານ" ຂອງ Kazuo Inamori ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຜ່ານຜ່າຂໍ້ບົກພ່ອງດ້ານການຄຸ້ມຄອງອົງກອນ, ເຊິ່ງເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທ່ານ.
ຍິນດີຕ້ອນຮັບແບ່ງປັນການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງບົດຄວາມນີ້:https://www.chenweiliang.com/cwl-32156.html