ລາຍການຫົວເລື່ອງ
- 1 1. ຜູ້ວາງແຜນ - ຊີ້ນໍາທິດທາງແລະຫຼີກລ້ຽງການທາງອ້ອມ
- 2 2. ຜູ້ບໍລິຫານ – ຫັນຍຸດທະສາດໄປສູ່ຄວາມເປັນຈິງ
- 3 3. Relationship Integrator - ສ້າງເຄືອຂ່າຍຊັບພະຍາກອນແລະເປີດຂຶ້ນ
- 4 4. ຜູ້ລະດົມທຶນ - ໂດຍບໍ່ມີເງິນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນການສົນທະນາເປົ່າ
- 5 ເປັນຫຍັງ 4 ບົດບາດນີ້ຈຶ່ງຂາດບໍ່ໄດ້?
- 6 ສະຫຼຸບ: 4 ບົດບາດຫຼັກສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມຜູ້ປະກອບການ
ສຳລັບທີມນັກທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຈະປະສົບຜົນສຳເລັດຕ້ອງມີ 4 ໜ້າທີ່ນີ້! ບໍ່ມີໃຜສາມາດຂາດຫາຍໄປ!
"ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແມ່ນຄ້າຍຄືການຕໍ່ສູ້ກັບ monsters ແລະຍົກລະດັບທີມງານຂອງເຈົ້າພ້ອມບໍ?"
ຫຼາຍຄົນລົ້ມເຫລວໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກ, ແຕ່ຍ້ອນໂຄງສ້າງທີມທີ່ບໍ່ດີ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສຶກສາກໍລະນີຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດນັບບໍ່ຖ້ວນແລະຄົ້ນພົບກົດລະບຽບທາດເຫຼັກ: ເພື່ອໃຫ້ທີມງານຜູ້ປະກອບການຂະຫນາດນ້ອຍປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມັນຕ້ອງມີສີ່ບົດບາດສໍາຄັນ!
ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີສີ່ຄົນ, ພວກເຂົາສາມາດເປັນ 2-3 ຄົນເຮັດວຽກ, ແຕ່ຄວາມສາມາດເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງມີອຸປະກອນ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຈະບໍ່ໄປໄກ.
1. ຜູ້ວາງແຜນ - ຊີ້ນໍາທິດທາງແລະຫຼີກລ້ຽງການທາງອ້ອມ
ທີມງານທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທິດທາງແມ່ນຄ້າຍຄືເຮືອທີ່ສູນເສຍໄປ, ບໍ່ວ່າມັນຈະພະຍາຍາມຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຈະເປັນວົງ.
ວຽກງານຫຼັກຂອງການວາງແຜນແມ່ນການສ້າງຍຸດທະສາດ, ການຄວບຄຸມສະຖານະການໂດຍລວມ, ແລະຊີ້ນໍາໃຫ້ທີມງານ.
ຜູ້ວາງແຜນທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດມີທັດສະນະ ຫຼືປະສົບການ.
ເປັນຫຍັງປະສົບການຈຶ່ງສຳຄັນຫຼາຍ?
ເນື່ອງຈາກວ່າປະສົບການແມ່ນຄ້າຍຄື "ຄວາມຊົງຈໍາຂອງຊີວິດທີ່ຜ່ານມາ" ຫຼັງຈາກ "ການເກີດໃຫມ່".
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສາມາດຮຽນຮູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ສາມາດເຂົ້າໃຈແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາຢ່າງໄວວາ, ຕັດສິນທິດທາງຕະຫຼາດ, ແລະຮັບປະກັນວ່າທ່ານຈະບໍ່ຖືກລົບລ້າງໂດຍເວລາ.
ຍົກຕົວຢ່າງ:
Lei Jun ບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງລາວໂດຍຄວາມຄິດແບບສຸ່ມ, ແຕ່ອີງໃສ່ປະສົບການອຸດສາຫະກໍາຫຼາຍປີຂອງລາວເພື່ອຍຶດເອົາການລິເລີ່ມໃນໂທລະສັບສະຫຼາດແລະເຮັດໃຫ້ Xiaomi ເປັນແນວໃດໃນມື້ນີ້.
2. ຜູ້ບໍລິຫານ – ຫັນຍຸດທະສາດໄປສູ່ຄວາມເປັນຈິງ
ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະມີນັກວາງແຜນ, ບາງຄົນຕ້ອງເຮັດວຽກ.
ຜູ້ປະຕິບັດແມ່ນຜູ້ທີ່ເອົາແຜນການເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດແລະເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈິງ.
ຜູ້ບໍລິຫານປະເພດໃດທີ່ມີຄ່າທີ່ສຸດ?
✅ບໍ່ພຽງແຕ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໄດ້, ແຕ່ເຈົ້າຍັງສາມາດເຮັດສິ່ງທີ່ສຸດ. ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍພຽງແຕ່ຊອກຫາວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາເລັດ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ປະຕິບັດຕົວຈິງດໍາເນີນການ "ເຮັດມັນງາມ".
✅ຢ່າຈົ່ມເມື່ອເຈົ້າພົບບັນຫາ, ພຽງແຕ່ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນ. ບໍລິສັດ Startup ບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນແລະບໍ່ມີເງິນ, ແລະພວກເຂົາທັງຫມົດແມ່ນອີງໃສ່ຜູ້ບໍລິຫານເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບການສູ້ຮົບທີ່ຫນັກແຫນ້ນແລະບໍ່ຍອມແພ້ເມື່ອພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.
✅ແຮງຈູງໃຈຕົນເອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກະຕຸ້ນ. ນາຍຈ້າງຈະຍ້າຍພຽງແຕ່ຖ້າລາວເຮັດວຽກຫນັກທຸກໆມື້, ຄົນນັ້ນບໍ່ໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າຜູ້ບໍລິຫານ, ແຕ່ເປັນ "ພະນັກງານອາວຸໂສ". ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ແທ້ຈິງສາມາດຍູ້ສິ່ງຕ່າງໆໄປຂ້າງຫນ້າຂອງຕົນເອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຮີບດ່ວນກວ່ານາຍຈ້າງ.
ເຊັ່ນວ່າ:
Wang Xing, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Meituan, ເປັນຜູ້ປະກອບການຫນຸ່ມຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ປະຕິບັດການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ລາວໄດ້ຄັດລອກລະຫັດແລະຄົ້ນຫາຕະຫຼາດຄືນເພື່ອສ້າງ Meituan ຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຈົນເຖິງປະຈຸບັນ.
3. Relationship Integrator - ສ້າງເຄືອຂ່າຍຊັບພະຍາກອນແລະເປີດຂຶ້ນ
ທ່ານຄິດວ່າການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຫມາຍຄວາມວ່າເຮັດວຽກຫລັງປິດປະຕູບໍ? ຜິດ!
ໃນຕະຫຼາດມື້ນີ້,ຊັບພະຍາກອນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາຄວາມສາມາດ, ແລະຄວາມສໍາພັນແມ່ນມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກ່ວາຄວາມພະຍາຍາມ..
ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຊອກຫາລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງ, ຄູ່ຮ່ວມງານ, ຫຼືການເງິນແລະການຕະຫຼາດ, "ການເຊື່ອມໂຍງຄວາມສໍາພັນ" ແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງຂົວ.
ເປັນຫຍັງຄົນປະສົບຄວາມສຳເລັດຫຼາຍຄົນຈຶ່ງປະສົບຄວາມສຳເລັດໃນຄວາມພະຍາຍາມທຳອິດໃນການເລີ່ມທຸລະກິດ?
ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາມີການເຊື່ອມຕໍ່, ພວກເຂົາສາມາດເຊື່ອມໂຍງແລະປັບປຸງຊັບພະຍາກອນໄດ້ໄວແລະຫຼີກລ້ຽງການຍ່າງທາງຫຼາຍເກີນໄປ.
ຕົວຢ່າງ:
ເປັນຫຍັງ Li Jia ຈຶ່ງກາຍເປັນຜູ້ຖ່າຍທອດສົດອັນດັບຕົ້ນໆ? ເນື່ອງຈາກວ່າລາວບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຂາຍສິນຄ້າ, ແຕ່ຍັງສ້າງຊັບພະຍາກອນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການເຊື່ອມໂຍງຍີ່ຫໍ້, ເວທີ, ແລະພາກສ່ວນການຈະລາຈອນ, ປະກອບເປັນວົງປິດ.
ສະນັ້ນ, ຕ້ອງມີຄົນໃນທີມຜູ້ປະກອບການທີ່ເກັ່ງທາງດ້ານການເຂົ້າສັງຄົມ, ເຈລະຈາ ແລະ ເຂົ້າກັບຜູ້ອື່ນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຫາກວ່າທ່ານພຽງແຕ່ອີງໃສ່ຜົນບັງຄັບໃຊ້ brute, ທ່ານຈະແລ່ນເຂົ້າໄປໃນອຸປະສັກບໍ່ດົນຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນ.
4. ຜູ້ລະດົມທຶນ - ໂດຍບໍ່ມີເງິນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນການສົນທະນາເປົ່າ
ບາງຄົນເວົ້າວ່າ: "ການສະຫນອງທຶນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຄວາມສາມາດ."
ແຕ່ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນ, ຖ້າບໍ່ມີເງິນ, ຄວາມສາມາດທັງຫມົດຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່.
ບໍ່ວ່າຈະເປັນ R&D, ການຕະຫຼາດ, ຫຼືການຂະຫຍາຍຕົວ, ອັນໃດທີ່ບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ?
ຖ້າບໍ່ມີຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເງິນໃນທີມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຕ້ອງມີຄົນທີ່ສາມາດລະດົມທຶນເພື່ອຈັດການກັບນັກລົງທຶນ, ທະນາຄານ, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທີມງານແມ່ນ "ພຽງພໍ".
ການເລີ່ມຕົ້ນຫຼາຍໆຄົນຕາຍບໍ່ແມ່ນຍ້ອນພວກເຂົາບໍ່ດີພໍ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຫມົດເງິນ.
ເຊັ່ນວ່າ:
ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບ້າໆຂອງ Luckin Coffee ໃນຕອນຕົ້ນບໍ່ແມ່ນຍ້ອນເທັກໂນໂລຍີທີ່ເໜືອກວ່າ, ແຕ່ຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນທີ່ແຂງແຮງຂອງມັນໄດ້ດຶງດູດການລົງທຶນນັບບໍ່ຖ້ວນ, ເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ລອດແລະສະຫນັບສະຫນູນການຫັນປ່ຽນໃນມື້ນີ້.
ດັ່ງນັ້ນ, ພາລະບົດບາດຂອງທຶນແມ່ນສະຫນອງໃຫ້ໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເອງຫຼືໂດຍຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງໃນທີມງານທີ່ມີການເງິນທີ່ດີ, ຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດບໍ່ຕາຍຍ້ອນ "ຂາດເງິນ".
ເປັນຫຍັງ 4 ບົດບາດນີ້ຈຶ່ງຂາດບໍ່ໄດ້?
❌ຖ້າມີພຽງແຕ່ຜູ້ວາງແຜນແຕ່ບໍ່ມີຜູ້ປະຕິບັດ, ທີມງານພຽງແຕ່ສາມາດສົນທະນາໃນເຈ້ຍແລະຈະບໍ່ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃດໆ.
❌ຖ້າມີພຽງແຕ່ຜູ້ປະຕິບັດແຕ່ບໍ່ມີທິດທາງ, ບໍ່ວ່າຈະເຮັດວຽກຫນັກ, ມັນຈະເປັນຜົນຕອບແທນ.
❌ຖ້າບໍ່ມີຜູ້ເຊື່ອມໂຍງຄວາມສໍາພັນ, ທີມງານຈະຂາດຊັບພະຍາກອນ, ບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້, ແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.
❌ໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເງິນ, ບໍ່ວ່າໂຄງການຈະດີເທົ່າໃດ, ມັນຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ PPT ເທົ່ານັ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບທີມງານເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດສໍາລັບສິບປີ, ພາລະບົດບາດທັງສີ່ນີ້ຕ້ອງບໍ່ມີຢູ່ໃນນັ້ນ;
ສະຫຼຸບ: 4 ບົດບາດຫຼັກສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມຜູ້ປະກອບການ
✅ຜູ້ວາງແຜນ: ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ທິດທາງຍຸດທະສາດແລະຮັບປະກັນວ່າທາງອ້ອມແມ່ນຫຼີກເວັ້ນການ.
✅ຜູ້ຮຸກຮານ: ເອົາແນວຄວາມຄິດເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດແລະເຮັດໃຫ້ແຜນການກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງ.
✅ການເຊື່ອມໂຍງຄວາມສໍາພັນ: ສ້າງການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຊັບພະຍາກອນ, ແລະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດດໍາເນີນການຢ່າງສະດວກ.
✅ຜູ້ໃຫ້ທຶນ: ຮັບປະກັນການຊໍາລະຄືນແລະຮັກສາບໍລິສັດ.
ໃນເມື່ອກ່ອນ, ເມື່ອເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດກໍ່ມີເງິນໂບນັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ທຸກຄົນຈະພະຍາຍາມຈົນສຸດຄວາມສາມາດ, ແຕ່ປະຈຸບັນ, ຄວາມຕ້ອງການໃນການເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດແມ່ນສູງຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີ 4 ບົດບາດນີ້, ແຕ່ຄົນທຳມະດາຈະປະສົບຄວາມສຳເລັດໄດ້ບໍ່ວ່າຈະພະຍາຍາມຢ່າງໃດ.
ເຈົ້າມີທັງໝົດສີ່ໜ້າທີ່ໃນທີມປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າບໍ? ຫຼືອັນໃດຂາດ?
ຖ້າເຈົ້າກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ຢ່າລືມສົ່ງຕໍ່ບົດຄວາມນີ້ໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນກວດເບິ່ງວ່າໃຜຄວນຈະມີບົດບາດໃດ!
ຫວັງ Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) shared " 4 ໜ້າທີ່ໃຫຍ່ ຂອງການຈັດສັນ ແລະ ແບ່ງແຮງງານ ໃຫ້ກັບທີມຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ບໍ່ມີອັນໃດຂາດບໍ່ໄດ້! ເຈົ້າເອົາອັນໃດ? ”, ມັນອາດຈະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທ່ານ.
ຍິນດີຕ້ອນຮັບແບ່ງປັນການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງບົດຄວາມນີ້:https://www.chenweiliang.com/cwl-32568.html