ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈຶ່ງລົ້ມລະລາຍເລື້ອຍໆ? “ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໜ້ອຍ × ປະລິມານ = ຄວາມແນ່ນອນ” ບອກຄວາມຈິງ!

ເປັນຫຍັງບໍລິສັດໃຫຍ່ໆຈຶ່ງມີບັນຫາຫຼາຍຂື້ນເມື່ອພວກເຂົາໃຫຍ່ຂຶ້ນ? ຄວາມຈິງທີ່ໂຫດຮ້າຍຂອງໂລກທຸລະກິດແມ່ນ: "ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂະຫນາດນ້ອຍ × ປະລິມານ = ຄວາມແນ່ນອນ" ໃນຂະນະທີ່ປະລິມານການເຮັດທຸລະກໍາ, ຈໍານວນຮ້ານ, ແລະສາຍຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຫດການຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂະຫນາດນ້ອຍຈະເກີດຂື້ນໄວຫຼືຕໍ່ມາ, ແລະອາດຈະກາຍເປັນ "ລະເບີດເວລາ"!

ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ເປີດເຜີຍເຫດຜົນທີ່ແທ້ຈິງທີ່ເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ລົ້ມເຫລວເລື້ອຍໆ, ແລະສອນທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການຫຼີກເວັ້ນວິກິດການທາງທຸລະກິດແລະສ້າງຕົວແບບການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວແລະຫມັ້ນຄົງ!

ເຈົ້າເຄີຍສົງໄສບໍວ່າເປັນຫຍັງບາງບໍລິສັດທີ່ປະກົດວ່າເຮັດໄດ້ດີຢ່າງກະທັນຫັນຈຶ່ງລົ້ມເຫລວ? ເປັນຫຍັງບາງຍີ່ຫໍ້ສະເຫມີຊ່ວງເວລາທີ່ ສຳ ຄັນໝັ້ນຄົງຄືກັບຫີນບໍ?

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເຫດຜົນຫຼັກທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງນີ້ແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ:ເມື່ອເຫດການທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕໍ່າຖືກຄູນດ້ວຍຈໍານວນທີ່ພຽງພໍ, ມັນຈະກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຜູກມັດທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນທີ່ສຸດ.

ເຫດການຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕໍ່າ: ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວມີພະລັງທີ່ສຸດ

ໃນຄະນິດສາດ, ເຫດການທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕໍ່າຫມາຍເຖິງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕໍ່າທີ່ສຸດທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ, ຕົວຢ່າງ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຊະນະ jackpot ໃນເວລາທີ່ທ່ານຊື້ປີ້ lottery ອາດຈະເປັນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນລ້ານ.

ແຕ່ຈະເຮັດແນວໃດຖ້າທ່ານຊື້ມັນຫຼາຍລ້ານ? ການຊະນະລາງວັນແມ່ນເກືອບເປັນສິ່ງທີ່ແນ່ນອນ.

ດຽວກັນນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໃນໂລກທຸລະກິດ.ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນໃນການເຊື່ອມຕໍ່ໃດໆອາດຈະຕໍ່າຫຼາຍ, ແຕ່ເມື່ອທ່ານເພີ່ມຈໍານວນ, ການປະກົດຕົວຂອງບັນຫາແມ່ນບໍ່ມີອຸບັດຕິເຫດ, ແຕ່ຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້.

"ຜົນກະທົບຂອງ butterfly" ໃນໂລກທຸລະກິດ: ຂະຫນາດຂະຫນາດໃຫຍ່, ຄວາມສ່ຽງສູງ

ຮ້ານຄ້າຂະຫນາດນ້ອຍມີພຽງແຕ່ຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫນ້ອຍແລະແຫຼ່ງດຽວຂອງວັດຖຸດິບລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງຫມົດແມ່ນງ່າຍດາຍແລະໂປ່ງໃສ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມຜິດພາດແມ່ນຕໍ່າຕາມທໍາມະຊາດ.

ແຕ່ຖ້າຮ້ານນີ້ຂະຫຍາຍອອກໄປເປັນພັນໆຮ້ານ ໂດຍມີຜູ້ຈຳໜ່າຍທົ່ວປະເທດ ຫຼື ທົ່ວໂລກ ແລະ ແຖວຜະລິດຕະພັນກໍ່ຂະຫຍາຍຈາກຊານົມໄປເປັນ ແຮມເບີເກີ, ໄກ່ຈືນ, ໄອສ...ແຕ່ລະເຊື່ອມຕໍ່ໃຫມ່ເພີ່ມຄວາມສ່ຽງເພີ່ມເຕີມ.

ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຸດແມ່ນວ່າເຫດການຮ້າຍແຮງທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕໍ່າກາຍເປັນເຫດການທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງ.

Pangdonglai VS ຮ້ານຄ້າປີກພື້ນເມືອງ: ໃຜສາມາດຢືນການທົດສອບໄດ້ດີກວ່າ?

Pang Donglai, ບໍລິສັດທີ່ສ້າງ "ເທບພະເຈົ້າ" ຂອງປະຊາຊົນນັບບໍ່ຖ້ວນ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນການບໍລິການທີ່ດີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຍ້ອນມັນ​ມີ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ລະ​ບົບ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ການ​ສະ​ຫນອງ​ແລະ​ຂະ​ບວນ​ການ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​.

• ມີການເຊື່ອມໂຍງຫນ້ອຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ແລະຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດຖືກກວດສອບຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບ "OEM" ລົ້ມເຫລວ.
• ການເລືອກຜະລິດຕະພັນແມ່ນຂະຫນາດນ້ອຍແຕ່ດີ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ຫມັ້ນຄົງເທົ່ານັ້ນ.
• ການຄວບຄຸມທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ທັງຫມົດຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານ, ເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານມີຄວາມສຸກຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ໄດ້ປ່ອຍໃຫ້ໄປ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຮ້ານຄ້າປີກແບບດັ້ງເດີມຈໍານວນຫຼາຍມີປະເພດແລະຜູ້ສະຫນອງທີ່ກວ້າງຂວາງ, ແລະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງພວກມັນບໍ່ຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ດັ່ງນັ້ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການລົ້ມລະລາຍແມ່ນສູງຕາມທໍາມະຊາດ.

ຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຍີ່ຫໍ້: ເມື່ອທ່ານລົ້ມ, ມີຈັກຄົນຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າ?

ຍີ່ຫໍ້ທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການຮັບຮອງການສະເຫຼີມສະຫຼອງຫຼື hype ການຕະຫຼາດໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນການສະສົມໃນໄລຍະຍາວຂອງຄໍາເວົ້າຂອງປາກ.

ເມື່ອ​ເຈົ້າ​ຖືກ​ໂຈມຕີ ແລະ​ໃສ່​ຮ້າຍ​ປ້າຍ​ສີ, ມີ​ຄົນ​ນັບ​ບໍ່​ຖ້ວນ​ຢືນ​ຂຶ້ນ​ເພື່ອ​ເວົ້າ​ແທນ​ເຈົ້າ?

ເມື່ອເຈົ້າປະສົບກັບວິກິດການ, ມີໃຜທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະສືບຕໍ່ສະຫນັບສະຫນູນທ່ານແລະແມ້ກະທັ້ງມີຄວາມສ່ຽງສໍາລັບທ່ານ?

ເມື່ອ​ເຈົ້າ​ລົ້ມ​ລົງ ມີ​ຄົນ​ທີ່​ຮູ້ສຶກ​ເສຍໃຈ​ແທ້ໆບໍ?

ຖ້າຄໍາຕອບແມ່ນແລ້ວ, ຊົມເຊີຍ, ທ່ານໄດ້ບັນລຸການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ແທ້ຈິງ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າບໍລິສັດສາມາດອີງໃສ່ເງິນປັນຜົນການຈະລາຈອນ, ໃຊ້ເງິນໃນການໂຄສະນາ, ເຊີນຄົນດັງ, ແລະຊອກຫາຄົນດັງໃນອິນເຕີເນັດເພື່ອສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຜູ້ໃຊ້ທີ່ຊື່ສັດ, ເມື່ອການຈະລາຈອນຫາຍໄປ, ຍີ່ຫໍ້ຈະຫາຍໄປ.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຍີ່ຫໍ້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ດໍາເນີນຂັ້ນຕອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແທນທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕາບອດ.

ຄວາມມະຫັດສະຈັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງ Mixue Ice City: ການສ້າງທ່າເຮືອທີ່ແຂງແກ່ນທີ່ສຸດຂອງຍີ່ຫໍ້

ຄວາມສໍາເລັດຂອງ Mixue Bingcheng ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນລາຄາຖືກ, ແຕ່ຍັງເປັນຍ້ອນຍຸດທະສາດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງມັນ.

• ປູກຫມາກນາວຂອງທ່ານເອງແລະສ້າງໂຮງງານຂອງທ່ານເອງ, ຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄຸນນະພາບຈາກແຫຼ່ງແລະບໍ່ອີງໃສ່ຜູ້ສະຫນອງພາກສ່ວນທີສາມ.
• ການເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດຂອງຜະລິດຕະພັນດຽວເຖິງແມ່ນວ່າສາຍຜະລິດຕະພັນມີຄວາມອຸດົມສົມບູນ, ແຕ່ລະປະເພດມີການຄວບຄຸມທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
• ຜົນກະທົບຂະຫນາດ, ຫລາຍສິບຮ້ານໃນທົ່ວປະເທດສະຫນັບສະຫນູນການຊື້ຂະຫນາດໃຫຍ່, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຮັບປະກັນອັດຕາກໍາໄລ.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຫລາຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ "ປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມ" ຂອງ Mixue Bingcheng ໃນທີ່ສຸດກໍ່ລົ້ມລົງ - ພວກເຂົາບໍ່ມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງຕົນເອງແລະພຽງແຕ່ສາມາດອີງໃສ່ຜູ້ສະຫນອງພາຍນອກເທົ່ານັ້ນເມື່ອມີບັນຫາກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຍີ່ຫໍ້ກໍ່ຖືກທໍາລາຍ.

ນີ້ຍັງຢືນຢັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ: ເຫດການທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕໍ່າ × ປະລິມານ = ເຫດການທີ່ແນ່ນອນ.

ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງ "ການລະເບີດທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້"?

1. ຢ່າຂະຫຍາຍຕາບອດ, ເນັ້ນໃສ່ໝວດໝູ່ຫຼັກ

ໃນການສະແຫວງຫາການຂະຫຍາຍຕົວ, ຫຼາຍບໍລິສັດເຮັດອັນໃດກໍ່ຕາມທີ່ສ້າງລາຍໄດ້, ແຕ່ສຸດທ້າຍກາຍເປັນ "jack of all trades and master of none" ແລະເຮັດຜິດພາດຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ.

ສ້າງ​ຍີ່​ຫໍ້​,ມັນດີກວ່າທີ່ຈະລົງເລິກເຂົ້າໄປໃນປະເພດຫນຶ່ງກ່ວາທີ່ຈະພະຍາຍາມທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ.

2. ການຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແມ່ນສາຍເລືອດຊີວິດຂອງຍີ່ຫໍ້

ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນຂອງທ່ານ, ແຕ່ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ.

ພຽງແຕ່ໂດຍການຄວບຄຸມການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສໍາຄັນແລະການຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສພວກເຮົາສາມາດຫຼຸດລົງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງ "ການລະເບີດ".

3. ບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບແມ່ນ “ສາຍຊີວິດ ແລະ ຄວາມຕາຍ” ຂອງວິສາຫະກິດສະເໝີ

ສ້າງ​ຍີ່​ຫໍ້​,ເຫດການທາງລົບອັນໜຶ່ງຕ້ອງການ 10 ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ 100 ເຫດການທາງບວກເພື່ອສ້າງມັນ.

ບັນຫາຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານອາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ໄວ້ວາງໃຈທ່ານໄປຕະຫຼອດຊີວິດ.

ຂ້ອຍ​ບໍ່​ຢ້ານ​ການ​ໄປ​ຊ້າ ຂ້ອຍ​ຢ້ານ​ວ່າ​ຈະ​ປີ້ນ.

ສະຫຼຸບ: ຄວາມຈິງຂອງທຸລະກິດ, ເປັນຄວາມຈໍາເປັນ inevitable

ບໍ່ມີທຸລະກິດໃດໃນໂລກນີ້ທີ່ຮັບປະກັນວ່າຈະເຮັດໃຫ້ກໍາໄລ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວທັງຫມົດແມ່ນມາພ້ອມກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ຖ້າທ່ານບໍ່ຄວບຄຸມການປະກົດຕົວຂອງເຫດການທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕໍ່າ, ທ່ານພຽງແຕ່ວາງພື້ນຖານສໍາລັບການລະເບີດໃນອະນາຄົດ.

ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ສະຫຼາດ, ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍຜູ້ທີ່ສາມາດແລ່ນໄວກວ່າ, ແຕ່ວ່າໃຜສາມາດຢູ່ລອດໄດ້ດົນກວ່າ.

ຄວາມເປັນໄປໄດ້ເລັກນ້ອຍ × ປະລິມານ = ປະກົດການທີ່ແນ່ນອນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສູດຄະນິດສາດ, ແຕ່ຍັງເປັນກົດຫມາຍນິລັນດອນໃນໂລກທຸລະກິດ.