ລາຍການຫົວເລື່ອງ
- 1 ການຄຸ້ມຄອງການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນກະສັດໃນຍຸກ e-commerce
- 2 ຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງການເຕີບໂຕແມ່ນຫຍັງ?
- 3 myth ການຄຸ້ມຄອງທີ່ສົມບູນແບບ: ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເບິ່ງຜູ້ອາວຸໂສ
- 4 ການຈັດການການຂະຫຍາຍຕົວແນວໃດ? ພວກເຮົາສອນເຈົ້າຢ່າງລະອຽດໃນຄັ້ງນີ້!
- 5 ການເຕີບໂຕເປັນຄັ້ງທໍາອິດ, ການບໍລິຫານນັ່ງກັບຄືນໄປບ່ອນ!
- 6 ສະຫຼຸບ: ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງມືສໍາລັບການສະແດງອອກ, ມັນເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການສ້າງກໍາໄລ!
ການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດຊ້າເກີນໄປບໍ? ຮຽນຮູ້ວິທີການຄຸ້ມຄອງນີ້ແລະຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານຈະເພີ່ມຂຶ້ນໃນທັນທີ! 🚀
ທ່ານເຄີຍສັງເກດເຫັນວ່າຫຼາຍໆຄັ້ງທີ່ພວກເຮົາດໍາເນີນການຈັດການຫຼາຍ, ສ້າງຂະບວນການ, ຕື່ມແບບຟອມ, ແລະຈັດກອງປະຊຸມ, ແຕ່ໃນທີ່ສຸດການປະຕິບັດກໍ່ຍັງບໍ່ດີຂຶ້ນບໍ?
ມັນບໍ່ຄືກັບການແລ່ນ 30 ນາທີຢູ່ທີ່ຫ້ອງອອກກໍາລັງກາຍແລະຍັງບໍ່ສູນເສຍເຄິ່ງຫນຶ່ງປອນບໍ?
ນີ້ເປີດເຜີຍບັນຫາຫຼັກ:"ການປະຕິບັດການບໍລິຫານ" ທີ່ທ່ານໃຊ້ສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແທ້?
ການຄຸ້ມຄອງການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກວິທີການກະສັດຂອງເວລາ
"ການຄຸ້ມຄອງທີ່ສົມບູນແບບ" ແບບດັ້ງເດີມເນັ້ນຫນັກໃສ່ຂະບວນການປິດ, ການແບ່ງວຽກ, ແລະລະບົບມາດຕະຖານ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າສວຍງາມ, ແຕ່ມັນອາດຈະບໍ່ນໍາເອົາຜົນກໍາໄລໃນເວລາທີ່ມັນຖືກປະຕິບັດຕົວຈິງ.
ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນມໍລະດົກຂອງຍຸກອຸດສາຫະກໍາ.
ວິສາຫະກິດໃນຍຸກອຸດສາຫະກໍາມີສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະການເຄື່ອນໄຫວຫນ້ອຍ, ດັ່ງນັ້ນແນ່ນອນວ່າພວກເຂົາສາມາດສຸມໃສ່ລາຍລະອຽດແລະຄວາມຊັບຊ້ອນ.
ແຕ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນ e-commerce, ສະພາບແວດລ້ອມມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດເວລາ, ວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນສັ້ນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ. ຖ້າພວກເຮົາຊ້າ, ພວກເຮົາຈະຖືກກໍາຈັດ.
ແລະດັ່ງນັ້ນ,ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການແມ່ນ "ການຄຸ້ມຄອງການເຕີບໂຕ"!
ຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງການເຕີບໂຕແມ່ນຫຍັງ?
ໃນຄໍາສັບໃດຫນຶ່ງ:ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໃດໆຕ້ອງນໍາເອົາການເຕີບໂຕໂດຍກົງໃນການປະຕິບັດແລະຜົນກໍາໄລ.
ຖ້າການກະ ທຳ ບໍ່ໄດ້ ນຳ ໄປສູ່ການເຕີບໂຕ, ມັນແມ່ນການກະ ທຳ ປອມແລະບໍ່ຄຸ້ມຄ່າ.
ການບໍລິຫານບໍ່ແມ່ນການຮັກສາຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງຫ້ອງການ, ແຕ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເພີ່ມກຳໄລ!
myth ການຄຸ້ມຄອງທີ່ສົມບູນແບບ: ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເບິ່ງຜູ້ອາວຸໂສ
ພວກເຮົາພົບວ່າປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ສູນເສຍ "ການຄຸ້ມຄອງທີ່ສົມບູນແບບ".
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການມາດຕະຖານ, ປຸງແຕ່ງ, ແລະເກັບໄວ້, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ພະນັກງານສັບສົນ, ການດໍາເນີນງານແມ່ນຢຸດເຊົາ, ແລະກໍາໄລບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ມາເຖິງກົດຫມາຍທາດເຫຼັກຂອງ "ການຄຸ້ມຄອງການຂະຫຍາຍຕົວ":
ການຈັດການໃດໆທີ່ບໍ່ນໍາເອົາການເຕີບໂຕຂອງກໍາໄລຈະຖືກລຶບຖິ້ມ.
ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການລຶບແບບຟອມ, ມັນແມ່ນການລຶບຄວາມຫຼົງໄຫຼທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິພາບເຫຼົ່ານັ້ນຢູ່ໃນໃຈຂອງເຈົ້າ.
ການຈັດການການຂະຫຍາຍຕົວແນວໃດ? ພວກເຮົາສອນເຈົ້າຢ່າງລະອຽດໃນຄັ້ງນີ້!
ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ: ສາມຕົວແບບ
- ລະບົບຜູ້ຊ່ວຍ: ເໝາະສຳລັບທີມເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອປະຕິບັດຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຫົວໜ້າໄດ້ໄວ.
- ລະບົບໄຕ້ຫວັນກາງ: ເຫມາະສໍາລັບການຮ່ວມມືຫຼາຍພະແນກແລະການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງໄວວາ.
- ຜູ້ຜະລິດບໍລິຫານ: ເໝາະສຳລັບການພັດທະນາທຸລະກິດຫຼາຍສາຍ ແລະ ເຂົ້າໃຈຕົວຊີ້ວັດຫຼັກ.
ບໍ່ວ່າມີປະຊາຊົນຫຼາຍປານໃດໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ທ່ານສະເຫມີສາມາດກໍານົດບັນຫາແລະເລີ່ມຕົ້ນເຮັດການປ່ຽນແປງທັນທີ.
ການອອກແບບ KPI: ຢຸດເຊົາການກໍານົດຊໍ່ຂອງລາຍການການປະເມີນແບບສຸ່ມ!
ພວກເຮົາກໍານົດຕົວຊີ້ວັດການລົງໂທດວຽກ+ຕົວຊີ້ວັດການເຕີບໂຕຫຼັກ.
KPI ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເພື່ອຕື່ມຄໍານັບ, ມັນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອບັງຄັບຜົນກໍາໄລໂດຍກົງ!
OKR ໃນການປະຕິບັດ: ນາຍຈ້າງສ່ວນບຸກຄົນນໍາພາຜູ້ຈັດການລະດັບກາງ!
ຜ່ານ OKR, ນາຍຈ້າງສາມາດນໍາເອົາ "ວົງຈອນສະຫມອງການຂະຫຍາຍຕົວ" ຂອງຜູ້ຈັດການລະດັບກາງຢ່າງແທ້ຈິງ.
ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການຂຽນເປົ້າຫມາຍ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການທໍາລາຍພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນລາຍການການປະຕິບັດເທື່ອລະກ້າວ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ຂຽນພວກມັນລົງ.
ການປັບປຸງອັນໃດທີ່ຍາກທີ່ເຮົາໄດ້ເຮັດໃນການເຮັດຊ້ຳນີ້?
ພວກເຮົາໄດ້ປັບໂຄງສ້າງເນື້ອຫາແລະຫຼຸດລົງ 20% ຂອງເນື້ອຫາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດງ່າຍຂຶ້ນ.
ສະຖານະການທັງຫມົດໄດ້ຖືກອະທິບາຍດ້ວຍກໍລະນີ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໃຈໂດຍການຟັງ, ແຕ່ຢ່າງແທ້ຈິງ "ຮຽນຮູ້ມັນຫຼັງຈາກຟັງ, ເຮັດມັນເມື່ອທ່ານກັບຄືນ, ແລະຫາເງິນຫຼັງຈາກເຮັດມັນ".
ການເຕີບໂຕເປັນຄັ້ງທໍາອິດ, ການບໍລິຫານນັ່ງກັບຄືນໄປບ່ອນ!
ວິທີການຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດຄວນຮັບໃຊ້ "ການຂະຫຍາຍຕົວ".
ສະພາບແວດລ້ອມອີຄອມເມີຊແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນຄົງທີ່ເທົ່ານັ້ນ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ໄດ້ສ້າງກົດລະບຽບ, ແຕ່ໃຊ້ການປະຕິບັດຫນ້ອຍທີ່ສຸດເພື່ອບັນລຸຜົນກໍາໄລສູງສຸດ.
ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ເໝາະສົມເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດດຳເນີນທຸລະກິດໃນຍຸກໃໝ່.
ສະຫຼຸບ: ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງມືສໍາລັບການສະແດງອອກ, ມັນເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການສ້າງກໍາໄລ!
ທຸກໆຂະບວນການ ແລະທຸກລະບົບທີ່ເຈົ້າເຫັນໃນທຸກມື້ນີ້ ລ້ວນແຕ່ເປັນອຸປະສັກ ຖ້າມັນບໍ່ຊ່ວຍເຈົ້າສ້າງເງິນໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ!
ເພື່ອການຂະຫຍາຍຕົວ, ທ່ານຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງການເຕີບໂຕ.
ຕັດການປະຕິບັດການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດອອກແລະສຸມໃສ່ວິທີການເພື່ອຜົນກໍາໄລສູງ!
ເພີ່ມປະສິດທິພາບໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງທ່ານ, KPI ແລະ OKR ທັນທີ, ແລະຢ່າລໍຖ້າຈົນກ່ວາຜົນກໍາໄລຈະຫມົດໄປກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເສຍໃຈ.
ໃນໂລກຂອງອີຄອມເມີຊ, ການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນກະສັດ, ແລະການເຕີບໂຕໄວແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີ!
ຫວັງ Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) ບົດຄວາມຂອງ "ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດອີຄອມເມີຊແມ່ນຊ້າເກີນໄປບໍ? ຮຽນຮູ້ວິທີການຄຸ້ມຄອງນີ້ແລະຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານຈະເພີ່ມຂຶ້ນໃນທັນທີ! 🚀" ອາດຈະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທ່ານ.
ຍິນດີຕ້ອນຮັບແບ່ງປັນການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງບົດຄວາມນີ້:https://www.chenweiliang.com/cwl-32894.html