ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຫຍຸ້ງເກີນໄປທີ່ຈະຄິດບໍ? ນີ້ແມ່ນວິທີປະຕິບັດເພື່ອກຳຈັດຄວາມວຸ້ນວາຍຢ່າງໄວວາ ແລະ ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດເຈົ້າສູງຂື້ນ!

ວິທີ​ທີ່​ກົງ​ກັບ​ເຈົ້າ​ນາຍ​ທີ່​ສຸດ​ແມ່ນ​ໃຫ້​ລາວ​ບໍ່​ມີ​ເວລາ​ຄິດ!

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ມີ​ຄໍາ​ຖະ​ແຫຼງ​ທີ່​ເຈັບ​ປວດ​ໃຈ:ນາຍຈ້າງບໍ່ໄດ້ຕາຍຍ້ອນຄວາມທຸກຍາກ, ແຕ່ບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຄິດ.

ເຈົ້າສັງເກດເຫັນບໍ?

ນາຍຈ້າງຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງ spinning ຄືເທິງຕະຫຼອດມື້.

ມື້ນີ້ພະນັກງານເຮັດຜິດພາດແລະມາຫາທ່ານເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ.

ລູກຄ້າຈະຖາມລາຄາໃນມື້ອື່ນແລະເຈົ້າຈະຕິດຕາມເປັນສ່ວນຕົວ.

ຖ້າຜູ້ສະຫນອງມາເກັບເງິນໃນມື້ມື້ອື່ນ, ເຈົ້າຍັງຕ້ອງຈ່າຍ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັງຈາກມື້ຫນຶ່ງ,ຈິດໃຈຂອງຂ້ອຍເຕັມໄປດ້ວຍ "ການດັບເພີງ" ແລະຂ້ອຍບໍ່ມີຍຸດທະສາດ.

ຂອບເຂດການເຮັດວຽກລະຫວ່າງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫມົດ

ເປັນ​ຫຍັງ​ຈຶ່ງ​ເວົ້າ​ວ່າ​ວິທີ​ທີ່​ກົງ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ການ​ກຳຈັດ​ເຈົ້າ​ນາຍ​ແມ່ນ​ການ​ເອົາ​ຊະນະ​ເລື່ອງ​ເລັກໆນ້ອຍໆ?

ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼັກຂອງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫມົດ.

ພະນັກງານຄວນສຸມໃສ່ການເຮັດ "ສິ່ງທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງ".

ນາຍຈ້າງຕ້ອງສຸມໃສ່ "ສິ່ງທີ່ປ່ຽນແປງ".

ສິ່ງທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?

ນີ້​ແມ່ນ​ວຽກ​ງານ​ບໍລິຫານ​ທີ່​ຕ້ອງ​ເຮັດ​ທຸກ​ມື້, ຊ້ຳ​ແລ້ວ​ຊ້ຳ​ອີກ, ບໍ່​ຕ້ອງ​ຄິດ​ເລິກ.

ຕົວຢ່າງ, ການປັບປຸງຕາຕະລາງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ.

ຕົວຢ່າງ, ການຈັດການຄໍາຕອບຫລັງການຂາຍ.

ຕົວຢ່າງ, ໃສ່ຂໍ້ມູນການຂາຍປະຈໍາວັນ.

ພະນັກງານສາມາດປະຕິບັດວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງສົມບູນໂດຍຜ່ານຂະບວນການມາດຕະຖານ.

ແມ່ນຫຍັງປ່ຽນແປງ?

ສະພາບແວດລ້ອມກໍາລັງປ່ຽນແປງ.

ລູກຄ້າກໍາລັງປ່ຽນແປງ.

opponent ກໍາລັງປ່ຽນແປງ.

ບໍລິສັດຄວນຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແນວໃດ?

ພຽງແຕ່ນາຍຈ້າງສາມາດເຫັນໄດ້ໂດຍຜ່ານການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຮັກສາບໍລິສັດຢ່າງແທ້ຈິງແລະດີກວ່າ.

ນີ້ແມ່ນສະຫນາມຮົບທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບນາຍຈ້າງ.

ບໍ່ຫວ່າງ ≠ ຄຸ້ມຄ່າ

ນາຍຈ້າງບາງຄົນພຽງແຕ່ຮັກທີ່ຈະທຸລະກິດ.

ໂທລະສັບດັງຂຶ້ນທຸກມື້, ຂ້ອຍຕອບຂໍ້ຄວາມກຸ່ມຈົນເດິກຕອນກາງຄືນ, ແລະຂ້ອຍກໍ່ຕ້ອງຕິດຕາມເປັນສ່ວນຕົວວ່າແຕ່ລະຄຳສັ່ງຊື້ຖືກຈັດສົ່ງຫຼືບໍ່.

ມັນເບິ່ງຄືວ່າເຮັດວຽກຫນັກ, ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວມັນແມ່ນ "ໃຊ້ຄວາມພາກພຽນຍຸດທະວິທີເພື່ອປົກປິດຄວາມຂີ້ຄ້ານທາງຍຸດທະສາດ".

ໃຊ້ການຄິດບັນຊີລາຍການເພື່ອແຍກ "ສໍາຄັນ" ຈາກ "ດ່ວນ"

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນ.

ພະນັກງານອີງໃສ່ການຈັດການລາຍການກວດສອບເພື່ອເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ແລ້ວ.

ຕິດຕາມຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າບໍ? ພວກເຮົາມີຕາຕະລາງ.

ວິເຄາະຂໍ້ມູນພາຍໃນບໍ? ພວກເຮົາມີຕາຕະລາງ.

ແຕ່ລະວຽກງານຖືກແບ່ງອອກເປັນລາຍການກວດກາງ່າຍໆຂອງວຽກງານທີ່ຈະເຮັດ.

ພະນັກງານພຽງແຕ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມລາຍການກວດກາແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບ "ເປັນຫຍັງພວກເຂົາເຮັດມັນ".

ນາຍຈ້າງຄວນຈະເປັນຜູ້ສ້າງແລະ optimizer ຂອງບັນຊີລາຍຊື່

ເຈົ້ານາຍຈະເຮັດຫຍັງ?

ເປັນຜູ້ສ້າງລາຍຊື່.

ເປັນຜູ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບລາຍການ.

ເມື່ອສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກປ່ຽນແປງ, ຄິດກ່ຽວກັບ:

ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ?

ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າມີການປ່ຽນແປງແນວໃດ?

ໂອກາດທາງການຕະຫຼາດຢູ່ໃສ?

ບໍລິສັດຕ້ອງການປັບຕົວຫຍັງແດ່?

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຮັດວຽກກັບຄືນໄປບ່ອນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການພາຍໃນແລະລາຍການກວດສອບແລະໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ກັບດັກທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຈະທໍາລາຍນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ: ໄດ້ຮັບການ bogged ລົງໂດຍ trivia ປະຈໍາວັນ

ໃນເວລາທີ່ນາຍຈ້າງຖືກນໍາພາໂດຍທຸກປະເພດຂອງເລື່ອງເລັກນ້ອຍແລະ "ດັບໄຟ" ທຸກໆມື້, ລາວບໍ່ມີພະລັງງານທີ່ຈະເຮັດການຄິດແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ.

ນີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຢຸດຂອງບໍລິສັດຫຼືແມ້ກະທັ້ງການຫຼຸດລົງ.

ເປັນ​ຫຍັງ​ເຈົ້າ​ນາຍ​ຫຼາຍ​ຄົນ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ປ່ອຍ​ໃຫ້​ເລື່ອງ​ເລັກໆ​ນ້ອຍໆ?

ທໍາອິດ, ພວກເຂົາຢ້ານວ່າພະນັກງານຈະບໍ່ເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໄດ້ດີແລະກັງວົນກ່ຽວກັບການເຮັດຜິດພາດ.

ອັນທີສອງ, ເຊື່ອວ່າເຈົ້າແມ່ນໄວທີ່ສຸດແລະຫມັ້ນຄົງທີ່ສຸດ.

ອັນທີສາມ, ພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເປັນເອກະລາດ.

ມາດຕະຖານ, ຕາຕະລາງ, SOP

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຫຼີກເວັ້ນການຖືກບໍລິໂພກໂດຍເລື່ອງເລັກນ້ອຍ, ທ່ານຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະມາດຕະຖານທຸກສິ່ງທີ່ພະນັກງານສາມາດເຮັດໄດ້.

ເຮັດຕາຕະລາງ.

ຂຽນມັນເຂົ້າໄປໃນ SOP.

ຈັດການດ້ວຍຂະບວນການ, ບໍ່ແມ່ນດ້ວຍປາກຫຼືຕາຂອງທ່ານ.

ເມື່ອນາຍຈ້າງໃຊ້ເວລາຄິດ, ລາວກໍາລັງໃຫ້ໂອກາດທີ່ຈະຢູ່ລອດຂອງບໍລິສັດ.

ນາຍຈ້າງຄິດກ່ຽວກັບຫຍັງ?

ຄິດຍຸດທະສາດ.

ພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງສິ່ງແວດລ້ອມ.

ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານກໍາລັງເຮັດ.

ພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃຫມ່.

ຄິດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວິ​ທີ​ການ​ກໍ່​ສ້າງ moat ໄດ້​.

ຄິດກ່ຽວກັບວິທີຊອກຫາເສັ້ນໂຄ້ງການຂະຫຍາຍຕົວຕໍ່ໄປ.

ພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ສໍາລັບທ່ານ.

ຈະບອກໄດ້ແນວໃດວ່າເຈົ້າຖືກປະຖິ້ມບໍ?

ແກ້ໄຂວຽກງານເລັກນ້ອຍທີ່ພະນັກງານສາມາດເຮັດໄດ້ທຸກໆມື້.

ຂ້າພະເຈົ້າຮັກສາຕາກ່ຽວກັບຂະບວນການ, ລາຍລະອຽດແລະຄວາມຄືບຫນ້າທຸກໆມື້.

ທຸກໆມື້ແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍການກະຕຸ້ນ, ຄໍາຕອບ, ແລະການດັບເພີງ.

ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະຖືກທໍາລາຍ.

ວິທີການທີ່ຈະທໍາລາຍ dilemma ຂອງການຖືກ dragged ລົງໂດຍເລື່ອງ trivial?

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຂຽນທຸກສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດທຸກໆມື້.

ອັນທີສອງ, ໃຫ້ເຄື່ອງຫມາຍສິ່ງທີ່ພະນັກງານມີຄວາມສາມາດຢ່າງເຕັມທີ່.

ອັນທີສາມ, ປ່ຽນວຽກເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ເປັນຂະບວນການ, ແບບຟອມ ແລະ SOPs.

ສີ່, ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ໃຫ້​ແກ່​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ.

ຫ້າ, ໃຊ້​ເວ​ລາ​ຄິດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ແລະ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ.

ຢ່າຫລອກລວງໂດຍຄວາມຫຍຸ້ງ

ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນຄິດວ່າການບໍ່ຫວ່າງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາມີປະສິດທິພາບ.

ແຕ່ການບໍ່ຫວ່າງບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າການສ້າງມູນຄ່າ.

ຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນການຄິດ, ເລືອກແລະການຕັດສິນໃຈ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງຄວາມຄິດແມ່ນການ "ຫວ່າງ" ຕົວທ່ານເອງ

ການຄິດຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫວ່າງ.

ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຂະຫຍາຍແກນເວລາເພື່ອເບິ່ງບັນຫາ.

ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວິເຄາະລູກຄ້າ, ຄູ່ແຂ່ງ, ແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາຢ່າງງຽບໆ.

ຖ້ານາຍຈ້າງປະຕິເສດທີ່ຈະຢຸດແລະຄິດ, ບັນຫາມີສິດເທົ່າທຽມສະເຫມີຈະກືນພື້ນທີ່ຍຸດທະສາດຂອງລາວ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ "ບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຄິດ" ແມ່ນສູງເກີນໄປ

ໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຄິດ, ທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດຕັດສິນໃຈລະດັບຜູ້ບໍລິຫານ.

ບໍ່ວ່າການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບການປະຕິບັດຈະດີເທົ່າໃດ, ພວກມັນແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມພາກພຽນທີ່ມີຄ່າຕ່ໍາ.

ສິ່ງທີ່ກໍານົດຊະຕາກໍາຂອງບໍລິສັດຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນທາງເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ເຮັດຫຼັງຈາກຄວາມຄິດທີ່ເລິກເຊິ່ງ.

ເປັນ​ຫຍັງ​ເຈົ້າ​ນາຍ​ທີ່​ດີ​ເບິ່ງ​ຄື​ວ່າ “ບໍ່​ເຮັດ​ວຽກ​ຫຼາຍ”?

ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄ່ອຍຈະແກ້ໄຂບັນຫາເລັກນ້ອຍທີ່ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດຈັດການໄດ້.

ເຂົາເຈົ້າໃຊ້ເວລາສ່ວນໃຫຍ່ໃນການສຶກສາ, ຄິດ ແລະສັງເກດ.

ເມື່ອພວກເຂົາ "ມືຂອງພວກເຂົາເປື້ອນ" ແທ້ໆ, ພວກເຂົາກໍາລັງຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ.

ອອກຈາກ "ຄວາມວຸ້ນວາຍ" ກັບພະນັກງານແລະປ່ອຍໃຫ້ "ຄວາມຄິດ" ກັບຕົວທ່ານເອງ

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານແລ່ນໄວ, ນາຍຈ້າງຕ້ອງຮຽນຮູ້:

ປ່ອຍໃຫ້ "ແລ່ນ" ໃຫ້ກັບພະນັກງານ.

ອອກຈາກ "ເບິ່ງທິດທາງ" ກັບຕົວທ່ານເອງ.

ສະ​ຫຼຸບ: ການ​ຄິດ​ຈອກ​ເປົ່າ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ອັນ​ດັບ​ຕົ້ນ​ຂອງ​ນາຍ​ຈ້າງ

ຈາກມິຕິທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຄວາມສາມາດທີ່ແທ້ຈິງຂອງນາຍຈ້າງບໍ່ໄດ້ນອນຢູ່ໃນການເຮັດວຽກທີ່ລາວສາມາດເຮັດໄດ້, ແຕ່ວ່າລາວສາມາດຮັກສາ "ຈອກເປົ່າ" ແລະອອກຄວາມຄິດແລະທາງເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ທ່ານຕ້ອງຮັກສາຈຸດສຸມຍຸດທະສາດ.

ທ່ານຕ້ອງກ້າທີ່ຈະປ່ອຍ "ຄວາມຫຍຸ້ງ" ໃນລະດັບການປະຕິບັດແລະປ່ອຍໃຫ້ເວລາສໍາລັບຕົວທ່ານເອງເພື່ອຄິດແລະຮຽນຮູ້.

ເຈົ້າຕ້ອງເປັນແບບນັ້ນ "ຜູ້ທີ່ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຖືກລົບກວນ", ສາມາດຊອກຫາເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບບໍລິສັດໂດຍຜ່ານການສະທ້ອນເຖິງນັບບໍ່ຖ້ວນ.

ເພື່ອສະຫຼຸບ

ວິທີທີ່ກົງທີ່ສຸດທີ່ຈະກໍາຈັດນາຍຈ້າງແມ່ນປ່ອຍໃຫ້ລາວບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຄິດທຸກໆມື້.

ຂອບເຂດຄວາມຮັບຜິດຊອບລະຫວ່າງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ນາຍຈ້າງຄວນສຸມໃສ່ "ສິ່ງທີ່ປ່ຽນແປງ" ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານສຸມໃສ່ "ສິ່ງທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງ."

ບໍ່ຄວນບໍລິໂພກໂດຍເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆ. ມາດຕະຖານຂະບວນການ, ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນຕາຕະລາງແລະ SOPs, ແລະໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ນາຍຈ້າງເຮັດໃຫ້ເວລາທີ່ຈະຄິດເປັນກຸນແຈສໍາລັບຄວາມຢູ່ລອດແລະການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດ.

ສະຫນາມຮົບທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຢູ່ໃນຍຸດທະສາດ, ບໍ່ແມ່ນໃນເລື່ອງເລັກນ້ອຍ.

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານຢູ່ລອດໄດ້ດົນນານ, ເລີ່ມຕົ້ນຕອນນີ້ແລະໃຫ້ເວລາທີ່ຈະຄິດ, ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການຕັດສິນໃຈ.

ນີ້​ແມ່ນ​ຈຸດ​ຫມາຍ​ປາຍ​ທາງ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ນາຍ​ແລະ​ສິດ​ເສລີ​ພາບ​ຂອງ​ຕົນ​.