ວິທີການປ່ຽນການຂາຍການຖ່າຍທອດສົດເປັນສາຍປະກອບ? ເຈົ້າຂອງອີຄອມເມີຊສາມາດຂ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເບິ່ງ!

ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກນາຍຈ້າງຜູ້ອອກອາກາດສົດຈະຮັບປະກັນການອອກອາກາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຫ້ອງອອກອາກາດໂດຍບໍ່ມີການຕິດຕາມສ່ວນບຸກຄົນໄດ້ແນວໃດ?

ບາງຄົນເວົ້າວ່າ ທຸລະກິດການອອກອາກາດສົດມີການປ່ຽນແປງໄວເກີນໄປ, ເຈົ້ານາຍຕ້ອງຕິດຫ້ອງອອກອາກາດເພື່ອຈັດການໃຫ້ດີ.

ມັນເບິ່ງຄືວ່າສົມເຫດສົມຜົນ, ແຕ່ຄໍາຖາມແມ່ນ - ຖ້ານາຍຈ້າງເບິ່ງຫນ້າຈໍທຸກໆມື້ຄືກັບຜູ້ຮັບໃຊ້ທີ່ລໍຖ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເກີດຂື້ນ, ບໍລິສັດຈະເຕີບໂຕໄດ້ແນວໃດ?

ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໃຫຍ່​ບໍ່​ໄດ້​ໝາຍ​ຄວາມ​ວ່າ​ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່​ຕ້ອງ​ຕິດ​ຕາມ​ກວດ​ກາ​ເປັນ​ສ່ວນ​ຕົວ

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ທຸລະກິດການຖ່າຍທອດສົດມີການປ່ຽນແປງໄວກວ່າລົມ. ຫົວຂໍ້ທີ່ມີທ່າອ່ຽງ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ, ຫຼືການປັບກົດລະບຽບຂອງເວທີສາມາດຂຽນຄືນເສັ້ນທາງການຂາຍຂອງທ່ານໄດ້ຢ່າງສົມບູນ. ແຕ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າເຈົ້ານາຍຕ້ອງນອນເດິກທຸກຄືນເບິ່ງຜູ້ຖ່າຍທອດສົດຮ້ອງ.

ບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນ -ຂະບວນການອອກອາກາດສົດບໍ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງໄດ້ດີ.

ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານຕ້ອງອີງໃສ່ການຕັດສິນທັນທີຂອງນາຍຈ້າງ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທີມງານທັງຫມົດຍັງຢູ່ໃນ "ຮູບແບບກອງປະຊຸມ" ແລະເປັນທາງຍາວຈາກ "ຮູບແບບໂຮງງານ".

ຫຼັກ 1: ປູກຝັງການດໍາເນີນການໂດຍກົງແລະສະມໍ

ມັນຟັງດີ, ແຕ່ມັນຍາກທີ່ຈະເຮັດ. ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ຖືຫຼັກ, ຈົ່ມວ່າພວກເຂົາຈົ່ມເມື່ອພວກເຂົາຫາເງິນໄດ້ຫຼາຍແລະຈະບໍ່ຟັງການຊີ້ນໍາໃດໆ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າທ່ານບໍ່ມີ "ພະລັງງານຄວບຄຸມ" ເພື່ອຜູກມັດພອນສະຫວັນຫຼັກ.

ນາຍຈ້າງການຖ່າຍທອດສົດຊັ້ນນໍາຈະສ້າງກົນໄກທີ່ເປັນລະບົບເພື່ອຜູກມັດຜົນປະໂຫຍດຂອງສະມໍແລະການດໍາເນີນງານກັບບໍລິສັດຢ່າງໃກ້ຊິດ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນຕົວເພື່ອຮັກສາມັນ.

ຕົວຢ່າງ, ການວາງແຜນເສັ້ນທາງການຂະຫຍາຍຕົວສາມາດໃຫ້ພວກເຂົາມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະປີນຂຶ້ນເວທີຂອງບໍລິສັດ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ເຈົ້າສາມາດເອົາຫ້ອງອອກອາກາດສົດດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈຢ່າງແທ້ຈິງ.

ຫຼັກ 2: ປຽບທຽບການດຳເນີນງານຂອງເຈົ້າຕໍ່ກັບໝູ່ເພື່ອນຂອງເຈົ້າ

ພວກເຮົາມັກຈະເວົ້າວ່າ,ຄູ່ແຂ່ງແມ່ນຄູສອນລາຄາຖືກທີ່ສຸດ.

ບໍລິສັດການຖ່າຍທອດສົດຊັ້ນນໍາບໍ່ໄດ້ປຽບທຽບກັບເພື່ອນມິດຂອງພວກເຂົາໂດຍການເຮັດວຽກສາມມື້ແລະຕາກແຫ້ງສໍາລັບສອງມື້, ແຕ່ໂດຍການປະຕິບັດມາດຕະການຂອງສະຖາບັນ.

ພວກເຮົາຈະຂໍໃຫ້ທີມງານປະຕິບັດງານບັນທຶກຫ້ອງອອກອາກາດສົດຂອງຄູ່ແຂ່ງຫຼັກຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນແລະ leverageAIສົ່ງຜົນການຖອດຂໍ້ຄວາມ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນສໍາລັບການ plagiarism, ແຕ່ສໍາລັບທົບທວນຄືນແນວຄິດຂອງ opponent ແລະການປ່ຽນແປງ.

ເຊັ່ນ​ວ່າ:

• ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ກົນລະຍຸດອັນໃດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ເພື່ອກະຕຸ້ນຄໍາສັ່ງ?
• ທ່ານກຳລັງໃຊ້ການຫຼິ້ນເກມສະຫວັດດີການໃໝ່ບໍ?
• ມີ​ການ​ປັບ​ແຕ່ງ​ຈັງຫວະ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ໄລຍະ​ຜ່ານ​ມາ​ບໍ?

ຂະບວນການເອກະສານ SOP: ພັດທະນາ "ຄູ່ມືການດໍາເນີນງານການຂາຍສົດ"

• ຊີ້ແຈງພາກສ່ວນເວລາຂອງແຕ່ລະລິ້ງ (ເຊັ່ນ: ວົງຈອນການອະທິບາຍຜະລິດຕະພັນທຸກໆ 5 ນາທີ),
• ຄໍາທີ່ໃຊ້ໂຕ້ຕອບ (ເຊັ່ນ: "ຫັກ 1 ເພື່ອຮັບຄູປອງ" ກະຕຸ້ນປ່ອງຢ້ຽມປັອບອັບອັດຕະໂນມັດ),
• ລາຍການກວດສອບການດີບັກອຸປະກອນ, ແລະອື່ນໆ, ສະມໍໃໝ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ໃນ 3 ມື້.

ຫຼັກ 3: ຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄັດລອກຍຸດທະສາດຂອງໝູ່ເພື່ອນ

ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະພຽງແຕ່ສັງເກດ, ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງເອົາມັນເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດ. ພວກເຮົາຈະລວບລວມການຫຼິ້ນເກມຂອງເພື່ອນຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງສະຫມຸດຊັບພະຍາກອນ.

ການປະຕິບັດງານຕ້ອງທົບທວນຄືນຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ທຸກໆອາທິດ ແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີນຳໃຊ້ພວກມັນຄືນໃໝ່ຢູ່ໃນຫ້ອງຖ່າຍທອດສົດຂອງພວກເຮົາ.

ປະໂຫຍດຂອງການເຮັດນີ້ແມ່ນວ່າການປະດິດສ້າງບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນໃຈຂອງນາຍຈ້າງ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນການລວບລວມ IQ ຂອງທີມງານ.

ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງຂອງບໍລິສັດຈະສາມາດຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຄືກັບສາຍປະກອບ.

ພາລະບົດບາດຂອງນາຍຈ້າງ, ຈາກ "ປະຕິບັດການ" ກັບ "ຜູ້ອໍານວຍການ"

ບໍລິສັດກະຈາຍສຽງຂະໜາດນ້ອຍ ແລະຂະໜາດກາງຫຼາຍແຫ່ງກໍ່ຕົກຢູ່ໃນຈັ່ນຈັບດຽວກັນຄື: ເຈົ້ານາຍຕ້ອງເປັນທັງຜູ້ກຳກັບ ແລະນັກສະແດງ, ທັງຍັງຕ້ອງຮັບໜ້າທີ່ເປັນຜູ້ອອກແບບເວທີ ແລະ ຊ່າງແສງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ປະຊາຊົນມີຄວາມອິດເມື່ອຍແລະບໍລິສັດບໍ່ສາມາດເຕີບໂຕໄດ້.

ແມ່ບົດທີ່ແທ້ຈິງຈະປ່ຽນການປະດິດສ້າງໄປສູ່ຂະບວນການມາດຕະຖານ.

ນາຍຈ້າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການກໍານົດທິດທາງຍຸດທະສາດ, ແລະທີມງານແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດແລະ iteration.

ດ້ວຍວິທີນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ເບິ່ງຫ້ອງອອກອາກາດສົດເປັນເວລາ ໜຶ່ງ ອາທິດ, ທ່ານຍັງສາມາດໄດ້ຮັບບົດລາຍງານການປະຕິບັດງານທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານພໍໃຈ.

ເປັນຫຍັງບໍລິສັດໃຫຍ່ຈຶ່ງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະເຂັ້ມແຂງ?

99% ຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍບໍ່ມີວິທີການຈັດການສາຍປະກອບແບບປະດິດສ້າງນີ້. ເມື່ອເຈົ້ານາຍອອກໄປ, ທຸລະກິດກໍ່ຢຸດສະງັກລົງ.

ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ໃຊ້ວິທີການທີ່ເປັນລະບົບມາດົນນານເພື່ອເອົາຊະນະຕະຫຼາດໃຫມ່. ໃນມືຂອງພວກເຂົາ, ນະວັດຕະກໍາບໍ່ແມ່ນການດົນໃຈ, ແຕ່ເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະລິມານແລະສາມາດຈໍາລອງໄດ້.

ໃນຂະນະທີ່ຊ່ອງຫວ່າງປະສິດທິພາບນີ້ກວ້າງຂຶ້ນ, ພື້ນທີ່ສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຈະຢູ່ລອດຈະຫຼຸດລົງເທົ່ານັ້ນ. ຕະຫຼາດການຖ່າຍທອດສົດ e-commerce ໃນທີ່ສຸດຈະກາຍເປັນການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງປະສິດທິພາບແລະລະບົບ.

ສະຫຼຸບ

​ໃນ​ຍຸກ​ທຸລະ​ກິດ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ທີ່​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ນີ້, ການ​ແຂ່ງຂັນ​ລະຫວ່າງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ເປັນ​ການ​ທົດ​ສອບ​ຄວາມ​ສາມາດ​ຂອງ​ບຸກຄົນ, ​ແຕ່​ເປັນ​ການ​ທົດ​ສອບ​ສະຕິ​ປັນຍາ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທີ່​ເປັນ​ລະບົບ ​ແລະ ມາດຕະຖານ.

ນາຍຈ້າງຂອງ E-commerce ດໍາລົງຊີວິດນ້ໍາທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ແທ້ຈິງຄວນກ້າວກັບຄືນຈາກຈຸດໃຈກາງຂອງເວທີແລະນໍາໃຊ້ວິໄສທັດຍຸດທະສາດແລະແນວຄິດທີ່ເບິ່ງໄປຂ້າງຫນ້າເພື່ອສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ເມື່ອນະວັດຕະກໍາຖືກຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນສາຍປະກອບອຸດສາຫະກໍາ, ທີມງານສາມາດແຍກອອກຈາກການເພິ່ງພາອາໄສສ່ວນບຸກຄົນ, ບໍລິສັດສາມາດເຂົ້າສູ່ວົງຈອນທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ບັນລຸການເຕີບໂຕແບບກ້າວກະໂດດ.

ສະຫຼຸບສຸດທ້າຍ:

• ປູກຝັງການດໍາເນີນງານຫຼັກແລະຈຸດຍຶດຫມັ້ນເພື່ອຜູກມັດພອນສະຫວັນໃຫ້ກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ.
• ມາດຕະຖານຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ກັບມິດສະຫາຍ ແລະປ່ຽນຄູ່ແຂ່ງໃຫ້ເປັນທີ່ປຶກສາຟຣີ.
• ສ້າງຕັ້ງຫໍສະໝຸດວັດຖຸປະດິດສ້າງ ແລະເຮັດການຊໍ້າຄືນເປັນການປະຕິບັດຕາມຂະບວນການ.
• ພາລະບົດບາດຂອງນາຍຈ້າງປ່ຽນເປັນຜູ້ອໍານວຍການ, ປົດປ່ອຍບໍລິສັດຈາກການເພິ່ງພາອາໄສບຸກຄົນຫຼາຍເກີນໄປ.

ອະນາຄົດຂອງການແຂ່ງຂັນການຖ່າຍທອດສົດທາງອີຄອມເມີຊຈະເປັນການຕໍ່ສູ້ຂອງລະບົບ ແລະປະສິດທິພາບ. ໄວກວ່າທີ່ທ່ານສ້າງຕັ້ງທໍ່ທີ່ມີນະວັດກໍາ, ໄວກວ່າທ່ານຈະຍຶດເອົາການລິເລີ່ມໃນອຸດສາຫະກໍາ.