ລາຍການຫົວເລື່ອງ
ຄັດຫຍໍ້ທີ່ສໍາຄັນຈາກການສໍາພາດ 4 ຊົ່ວໂມງ Luo Yonghao ກັບ Li Xiang: ປັນຍາແລະເລືອດແລະນໍ້າຕາຂອງຜູ້ປະກອບການ
ການສົນທະນາສີ່ຊົ່ວໂມງແມ່ນທຽບໄດ້ກັບຫຼັກສູດຢູ່ໃນໂຮງຮຽນທຸລະກິດຊັ້ນນໍາ.
ມື້ວານນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຟັງການສົນທະນາທັງໝົດລະຫວ່າງ Luo Yonghao ແລະ Li Xiang. ມັນຄ້າຍຄືການ chewing ສິ້ນຂອງ steak ກັບກະດູກ. ມັນເຮັດໃຫ້ແຂ້ວຂອງຂ້າພະເຈົ້າເຈັບ, ແຕ່ວ່າຂ້າພະເຈົ້າຫຼາຍກ່ວາ, ມັນມີຄວາມແຊບຂຶ້ນ.
Li Xiang, ໄວລຸ້ນທີ່ມັກຄອມພິວເຕີຕັ້ງແຕ່ຍັງເດັກນ້ອຍ, ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ນ hardcore ໃນອຸດສາຫະກໍາລົດຍົນ. ເລື່ອງລາວເປັນຄືກັບຊຸດໂທລະທັດທີ່ມີພະລັງສູງ - ທຸກໆຕອນມີການບິດເບືອນ ແລະທຸກສາກມີແຮງບັນດານໃຈ.
ຈາກ genius ຫນຸ່ມໄປຫາ enthusiast ເປັນຜູ້ປະກອບການ
Li Xiang ເປັນ "ນັກຮຽນຜິດປົກກະຕິ" ຕັ້ງແຕ່ເດັກນ້ອຍ.
ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນເຮັດວຽກບ້ານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນປີອາວຸໂສຂອງໂຮງຮຽນມັດທະຍົມ, ລາວມີລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າພໍ່ແມ່ຂອງລາວສິບເທົ່າໂດຍການຂຽນຫນັງສືໃບລານຄອມພິວເຕີ.
ລອງຄິດເບິ່ງ, ເຈົ້າເຮັດຫຍັງຢູ່ 18 ປີ? ລາວໄດ້ຊັ່ງນ້ຳໜັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ ແລະການເຂົ້າຮຽນວິທະຍາໄລ, ແລະເລືອກທີ່ຈະເລີ່ມທຸລະກິດຢ່າງເດັດຂາດ.
ຊີວິດນີ້ທາງເລືອກຂອງການກ້າທີ່ຈະອອກຈາກຕາຕະລາງ Poker ຟັງຄືບ້າ, ແຕ່ມັນ turns ໃຫ້ເຫັນວ່າລາວໄດ້ເດີມພັນທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ການປະສົມສອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງປັດຊະຍາ
ໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດ, Li Xiang ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງ, ແລະທ່ານໄດ້ໃຊ້ສອງຄໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າທັນທີທັນໃດ:ນະວັດຕະກໍາທຽບກັບຂະບວນການ.
ສ່ວນການປະດິດສ້າງແມ່ນຄຸ້ມຄອງດ້ວຍ OKR, ແລະພາກສ່ວນຂະບວນການແມ່ນຄຸ້ມຄອງດ້ວຍ KPI.
ເພື່ອສະຫຼຸບມັນຢູ່ໃນປະໂຫຍກຫນຶ່ງ: ຄວາມຝັນຖືກຮັບຮູ້ໂດຍ OKR, ແລະປະສິດທິພາບແມ່ນຮັບປະກັນໂດຍ KPI.
ອັນນີ້ເຕືອນໃຫ້ຂ້ອຍເຮັດການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກໃນເວລາທີ່ການອອກແບບໂຄງການ, ມີຄວາມອັບອາຍຂອງ "ຄວາມຄິດສ້າງສັນແມ່ນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ແຕ່ການປະຕິບັດແມ່ນແຕກຫັກຫມົດ".
ການປະຕິບັດທີ່ບໍລິສຸດ crushes ການດົນໃຈ, ແລະການປະດິດສ້າງທີ່ບໍລິສຸດກາຍເປັນລັງກິນອາຫານ.
Li Xiang ກ່າວວ່າລາວໄດ້ປະຕິບັດການຈັດການແບບປະສົມນີ້ມາແຕ່ຕົ້ນປີ 2017, ແລະຍັງອ້າງວ່າເປັນຄົນທໍາອິດໃນປະເທດຈີນທີ່ສຶກສາແນວຄວາມຄິດນີ້.
ຫຼັງຈາກຟັງນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ສາມາດຖອນຫາຍໃຈ: ການຄຸ້ມຄອງຍັງເປັນປະຕິກິລິຍາທາງເຄມີ, ແລະການຈັບຄູ່ສັດສ່ວນແມ່ນຜູ້ຊະນະທີ່ແທ້ຈິງ.
20 ຕື້ຂອງ Wang Xing ແລະພີ່ນ້ອງຂອງການຊ່ວຍເຫຼືອຄົນອື່ນໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການ
Li Xiang ກ່າວວ່າຜູ້ທີ່ທ່ານມີຄວາມກະຕັນຍູທີ່ສຸດແມ່ນ Wang Xing.
Wang Xing ຖືກປະຕິເສດໃນຮອບ B, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຕະຫຼາດທຶນໄດ້ໃຫ້ມັນບ່າເຢັນໃນຮອບ C. ນັກລົງທຶນ 100 ຄົນສັ່ນຫົວຮ່ວມກັນ, ແລະມັນຍັງສັ້ນ 20 ຕື້.
ດັ່ງນັ້ນ, Wang Xing ຈຶ່ງຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍຜູ້ດຽວວ່າ: ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນເສຍຫາຍ!
ຂ້ອຍເປັນຄົນທີ່ດີເລີດ ຫຼື ແນວໃດ?
ຕໍ່ມາ, ຫຸ້ນຂອງ Wang Xing ເປັນອັນດັບ 2 ຮອງຈາກ Li Xiang ເທົ່ານັ້ນ, ແລະນີ້ແມ່ນເຫດຜົນ.
ເສັ້ນທາງຂອງການປະກອບການ,ຊ່ວງເວລາທີ່ ສຳ ຄັນຄົນທີ່ສາມາດຊ່ວຍເຈົ້າມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າແຜນທຸລະກິດໃດໆ.
ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຂອບເຂດ: ການຕັດສິນທີ່ສະຫງົບທ່າມກາງຄວາມກັງວົນ
ໃນເວລາທີ່ຍານພາຫະນະພະລັງງານໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນອອກມາຄັ້ງທໍາອິດ, ສະຖານີສາກໄຟແມ່ນຂາດແຄນແລະຜູ້ໃຊ້ທັງຫມົດມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບ "ຄວາມກັງວົນລະດັບ".
Li Xiang ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສຸມໃສ່ຍານພາຫະນະໄຟຟ້າໄລຍະຂະຫຍາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າທີມງານບໍ່ໄດ້ມີ optimistic ກ່ຽວກັບມັນຢູ່ໃນຈຸດຫນຶ່ງ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການຕັດສິນໃຈນີ້ໄດ້ພິສູດວ່າເປັນຕົວຊ່ວຍຊີວິດ. ການເປັນຜູ້ປະກອບການບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການມີວິໄສທັດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການມີຄວາມກ້າຫານໃນການຕັດສິນໃຈໃນເວລາທີ່ຄົນອື່ນລັງເລ.
ປັດຊະຍາ SKU: ຫນ້ອຍແມ່ນຫຼາຍ
ເປັນຫຍັງ Ideal Auto ຈຶ່ງສ້າງ SKU ດຽວເທົ່ານັ້ນ?
ເຫດຜົນຂອງ Li Xiang ແມ່ນງ່າຍດາຍ: ຖ້າມີ SKUs ຫຼາຍເກີນໄປ, ການຂາຍຈະຖືກກະແຈກກະຈາຍ, ແລະຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈະລົ້ມລົງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ນີ້ແມ່ນການພິສູດຄວາມຈິງ - 70% ຂອງການຂາຍແມ່ນສຸມໃສ່ຢູ່ໃນ SKU ດຽວ.
ມັນຄ້າຍຄືກັບເມນູຮ້ານອາຫານ: ຫນ້ອຍແມ່ນຫຼາຍ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ລູກຄ້າມາກິນອາຫານ, ບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຄໍາທີ່ຢູ່ໃນວັດຈະນານຸກົມ.
Lei Jun, ຜູ້ປະກອບການທີ່ໂຫດຮ້າຍໃນຄໍາເວົ້າຂອງ Lao Luo
Luo Yonghao ກ່າວຢູ່ບ່ອນວ່າ: ຜູ້ປະກອບການທີ່ເຮັດວຽກໜັກທີ່ສຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍເຫັນແມ່ນ Lei Jun.
ທັງສອງໄດ້ລົມກັນຈົນເຖິງຕອນເຊົ້າ. Luo Yonghao ຍັງຢາກກັບຄືນໄປນອນ, ແຕ່ Lei Jun ເວົ້າວ່າລາວຕ້ອງໄປກອງປະຊຸມແລະໄດ້ນອນຫລັບຢູ່ເທິງ sofa ໃນບໍລິສັດ.
ໃນທັນທີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າໃຈຄວາມຫມາຍຂອງ "workaholic".
ກະສັດໃນສາຂາຜູ້ປະກອບການບໍ່ເຄີຍໂຊກດີ, ແຕ່ລາວປ່ຽນເວລາພັກຜ່ອນຂອງຄົນອື່ນໃຫ້ເປັນຊິບ.
ສາມທັກສະທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ປະກອບການຊັ້ນນໍາ
Li Xiang ສະຫຼຸບສາມລັກສະນະຂອງຜູ້ປະກອບການຊັ້ນນໍາໃນສາຍຕາຂອງລາວ:
ຫນ້າທໍາອິດ, ເລືອກທີ່ເຫມາະສົມ.
ອັນທີສອງ, ເລືອກເສັ້ນທາງຍາວ.
ອັນທີສາມ, ແລ່ນດ້ວຍຄວາມໄວສູງສຸດທາງຍາວ.
ສາມປະໂຫຍກນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືຄໍາພີໄບເບິນສໍາລັບຜູ້ປະກອບການ.
ຖ້າເຈົ້າເລືອກທາງຜິດ, ບໍ່ວ່າເຈົ້າພະຍາຍາມໜັກປານໃດ, ເຈົ້າພຽງແຕ່ຈະແລ່ນພາຍໃຕ້ການໂຫຼດໜັກ; ຖ້າຫາກວ່າທ່ານເລືອກເອົາການຕິດຕາມສັ້ນທີ່ເຫມາະສົມ, ທ່ານທັນທີຈະຕີກໍາແພງຫີນ;
ພຽງແຕ່ໂດຍການທົດລອງຢ່າງວ່ອງໄວແລະການຜິດພາດ, ແລະການປັບປຸງຢ່າງວ່ອງໄວໃນການຕິດຕາມຍາວທີ່ທ່ານສາມາດຢູ່ລອດ.
ຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍ: ການປະຕິບັດສຸດທ້າຍຂອງຜູ້ປະກອບການ
ຫຼັງຈາກຟັງສີ່ຊົ່ວໂມງ, ຮູບພາບໜຶ່ງໄດ້ດັງຂຶ້ນໃນໃຈຂອງຂ້າພະເຈົ້າ: ການເລີ່ມທຸລະກິດຄືກັບການຂັບລົດໃນຖິ່ນແຫ້ງແລ້ງກັນດານ.
ບາງຄົນໄວຂຶ້ນ, ບາງຄົນເສຍໄປ, ແລະບາງຄົນລົ້ມລົງ. ຄົນເຊັ່ນ Li Xiang ແລະ Lei Jun ບໍ່ພຽງແຕ່ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ້າທີ່ຈະເລັ່ງໃນຄວາມມືດ.
ສິ່ງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນເຂົາເຈົ້າແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ພອນສະຫວັນ, ແຕ່ trinity ຂອງປັນຍາການບໍລິຫານ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງບຸກຄົນແລະຈິດໃຈຕໍ່ສູ້.
ສະຫຼຸບ
ເລື່ອງຂອງ Li Xiang ບອກພວກເຮົາວ່າການປະກອບການບໍ່ແມ່ນເກມທີ່ອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຄວາມມັກ, ແຕ່ປະສົມປະສານຂອງສົມເຫດສົມຜົນ, ຍຸດທະສາດແລະການປະຕິບັດ.
ອັນນີ້ເຕືອນຂ້ອຍກ່ຽວກັບຄໍາເວົ້າທີ່ດົນໃຈຫຼາຍ:ບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ບໍ່ເຄີຍສ້າງເພາະວ່າພວກເຂົາຄາດຄະເນອະນາຄົດ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກ້າທີ່ຈະເຊື່ອໃນອະນາຄົດໃນເວລາທີ່ຄົນອື່ນລັງເລ.
ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າໂລກທຸລະກິດຂອງອະນາຄົດຈະອີງໃສ່ໂຊກຫນ້ອຍແລະຫຼາຍແລະຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍໃນຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄວາມໄວແລະການຄົງຕົວ.
ບົດສະຫຼຸບສຸດທ້າຍ
- Li Xiang ເປັນໄວຫນຸ່ມ genius ແລະໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງຂອງຜູ້ປະກອບການຂອງຕົນຢູ່ໃນອາຍຸຍັງນ້ອຍ.
- ການຈັດການແມ່ນອີງໃສ່ລະບົບຄູ່ OKR+KPI.
- Wang Xing ສະຫນອງ 20 ຕື້ຢວນເປັນການຊ່ວຍເຫຼືອທັນເວລາ, ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສໍາຄັນກວ່າກອງທຶນ.
- ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຂອບເຂດແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນຂອບເຂດ.
- ຍຸດທະສາດ SKU ຫນຶ່ງເຮັດໃຫ້ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍ.
- ຈິດໃຈທີ່ໝົດຫວັງຂອງ Lei Jun ເປັນຕົວຊີ້ບອກການດຳເນີນທຸລະກິດ.
- ສາມກະແຈເພື່ອການເປັນຜູ້ປະກອບການ: ທາງເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຕິດຕາມຍາວ, ແລະ iteration ໄວ.
ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຍັງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ຫຼືຕ້ອງການທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ທ່ານອາດຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ "ຄວາມລັບສິລະປະການຕໍ່ສູ້" ບາງຢ່າງຈາກເລື່ອງຂອງ Li Xiang.
ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດໃນຖະຫນົນຫົນທາງນີ້ບໍ່ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ການປະສົມປະສານຂອງຄວາມໄວແລະທິດທາງ.
ຫວັງ Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) ໄດ້ແບ່ງປັນ "ບົດຄັດຫຍໍ້ຫຼັກຈາກການສໍາພາດ 4 ຊົ່ວໂມງຂອງ Luo Yonghao ກັບ Li Xiang: ການທົບທວນສໍາເລັດຂອງເສັ້ນທາງໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງ Ideal Auto", ເຊິ່ງອາດຈະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທ່ານ.
ຍິນດີຕ້ອນຮັບແບ່ງປັນການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງບົດຄວາມນີ້:https://www.chenweiliang.com/cwl-33144.html