ລາຍການຫົວເລື່ອງ
ເຈົ້າເຊື່ອບໍ່? ເຈົ້າຂອງ ທຸລະກິດອີຄອມເມີ ຊຂ້າມຊາຍແດນ , ຜູ້ທີ່ສາມາດບັນລຸຍອດຂາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານຢວນຕໍ່ປີໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ລາວຮູ້ສຶກອິດເມື່ອຍຫຼາຍທຸກໆມື້ຈົນຢາກ "ໜີໄປ." ແຕ່ຫຼັງຈາກພວກເຮົາໄດ້ຊ່ວຍລາວດ້ວຍການກະທຳທີ່ສຳຄັນສອງສາມຢ່າງ, ກຳໄລຂອງລາວໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າພາຍໃນເວລາພຽງສອງເດືອນ!
ເລື່ອງການກັບມານີ້ຟັງຄ້າຍກັບລະຄອນເພງບໍ? ແຕ່ມັນເກີດຂຶ້ນຈິງ.
ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາແບ່ງປັນກັບພວກເຂົາແມ່ນບາງເຕັກໂນໂລຢີສີດໍາ, ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ, ພວກເຂົາທັງຫມົດແມ່ນການຈັດການໂດຍອີງໃສ່ແນວຄິດທາງທຸລະກິດ.
ໃນປັດຈຸບັນຂ້າພະເຈົ້າຈະອະທິບາຍ 4 ຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ທ່ານແຍກຕ່າງຫາກ. ຫຼັງຈາກອ່ານມັນແລ້ວ ເຈົ້າຈະຕົບຂາເຈົ້າຢ່າງແນ່ນອນ ແລະເວົ້າວ່າ: ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າມັນເຮັດແບບນີ້ໄດ້!
ເປັນຫຍັງນາຍຈ້າງອີຄອມເມີຊຂ້າມແດນສ່ວນໃຫຍ່ຈຶ່ງເມື່ອຍຫຼາຍຂື້ນ?
ເຈົ້າຄິດວ່າທຸລະກິດຍາກເກີນໄປບໍ? ບໍ່, ມັນແມ່ນປະລິມານຂອງກິດຈະກໍາ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂ້າມຊາຍແດນຫຼາຍຄົນຕໍ່ສູ້ກັບວຽກງານປະຈໍາວັນ: SKUs ຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ, ທີມງານຫຼາຍສິບຄົນ, ແຕ່ພວກເຂົາຫມົດໄປແລະຍັງເຫັນຜົນກໍາໄລຫນ້ອຍທີ່ສຸດ.
ມັນຄ້າຍຄືກັບການຂັບລົດ F1 ແລ້ວກ້າວໄປດ້ວຍຄວາມໄວໃນເສັ້ນທາງດິນໃນຊົນນະບົດ. ມັນຈະເປັນເລື່ອງແປກທີ່ຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ພິກ.
ນາຍຈ້າງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອແມ່ນ "ເສດຖີທາງເປື້ອນ." ການຂາຍແມ່ນສູງ, ແລະສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມີແນວໂນ້ມ, ແຕ່ບໍລິສັດໄດ້ຖືກ plagued ໂດຍ friction ພາຍໃນ, ປະສິດທິພາບຂອງທີມງານແມ່ນລັງກິນອາຫານ, ແລະເງິນໄດ້ຖືກສູນເສຍໄປກັບການລິເລີ່ມທີ່ບໍ່ມີຄ່າ.
ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາໃຫ້ຊຸດ "ສີ່ຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ", ລາວທັນທີທັນໃດຮູ້ວ່າ: ໂອ້, ປະກົດວ່າການເຮັດທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການບັງຄັບໃຊ້ທີ່ໂຫດຮ້າຍ, ແຕ່ໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຊັດເຈນ.
ຍຸດທະສາດທີ 1: ການຈັດປະເພດສິນຄ້າ ແລະ ລາຄາເພື່ອທໍາລາຍ “ຄວາມສະເໝີພາບ”
ໃຫ້ຂ້ອຍຖາມເຈົ້າຄໍາຖາມທໍາອິດ: ເຈົ້າຈະພະຍາຍາມດຽວກັນໃນການດໍາເນີນງານຜະລິດຕະພັນທີ່ຕີແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂອບ?
ແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍລິສັດຂ້າມຊາຍແດນຈໍານວນຫຼາຍເຮັດພຽງແຕ່ວ່າ: ພວກເຂົາປະຕິບັດຕໍ່ຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດເທົ່າທຽມກັນ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນຫຼັກຂອງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະຖືກດຶງລົງໂດຍຜະລິດຕະພັນຂ້າງຄຽງ.
ສິ່ງທຳອິດທີ່ຂ້ອຍຂໍໃຫ້ລາວເຮັດຄື ການຈັດປະເພດຜະລິດຕະພັນ.
- ຜະລິດຕະພັນເກຣດ A: ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຜົນກໍາໄລ, ສຸມໃສ່ການດໍາເນີນງານ, ແລະລາຄາທີ່ຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ.
- ຜະລິດຕະພັນ B-grade: ຊ່ວຍຕື່ມ ແລະ ຮັກສາຕະຫຼາດ.
- ຜະລິດຕະພັນ C-class: ເຮັດຄວາມສະອາດແຄມແລະໄປບ່ອນໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.
ເມື່ອມີການປັບຕົວນີ້, ຜົນກໍາໄລຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼັກຂອງລາວໄດ້ລະເບີດຂຶ້ນທັນທີ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຍັງຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ມັນຄ້າຍຄືການຕໍ່ສູ້ສົງຄາມ, ສຸມໃສ່ການຍິງປືນໃຫຍ່ໃສ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງສັດຕູແທນທີ່ຈະໃຊ້ກໍາລັງໄຟເພື່ອຂ້າຍຸງ.
ຍຸດທະສາດ 2:AIດ້ວຍການສະຫນັບສະຫນູນ, ຄວາມໄວຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າແລະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າອີກເທື່ອຫນຶ່ງ
ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ລາວສາມາດພັດທະນາໄດ້ສູງສຸດ 7 SKUs ຕໍ່ມື້.
ຂ້ອຍບອກລາວໃຫ້ໃຊ້ເຄື່ອງມື AI ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ R&D ແລະເຄິ່ງອັດຕະໂນມັດຂອງຂະບວນການຄົ້ນຄ້ວາ, ຫົວຂໍ້, ຄໍາອະທິບາຍແລະຮູບພາບ.
ເດົາຫຍັງ? ພວກເຂົາສາມາດຜະລິດ 30 SKUs ໃນມື້ດຽວ!
30 SKU ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ? ມັນຫມາຍຄວາມວ່າອັດຕາການຕີຜະລິດຕະພັນທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າເປັນສອງເທົ່າຂອງການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດ.
ຄືກັນກັບໃນເມື່ອກ່ອນພວກເຮົາອາໄສກຳລັງຄົນໃນການຂຸດນ້ຳສ້າງ, ຂຸດນ້ຳສ້າງມື້ລະ 7 ນ້ຳ, ແຕ່ປັດຈຸບັນນຳໃຊ້ເຄື່ອງຂຸດ, ຂຸດນ້ຳສ້າງໄດ້ 30 ໜອງຕໍ່ມື້. ແນ່ນອນ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການລະເບີດຂອງພາກຮຽນ spring ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນແມ່ນຫຍັງ? ຄວາມໄວແລະຂະຫນາດ!
ການປະກົດຕົວຂອງ AI ບໍ່ໄດ້ໃສ່ເຄ້ກ, ແຕ່ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປ່ຽນ "ເຄື່ອງຈັກພະລັງງານນິວເຄຼຍ" ຂອງທ່ານໄດ້ທັນທີ.
ຍຸດທະສາດທີ 3: ເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນງານຕາມ SOP; ການຊໍ້າຊ້ອນແມ່ນມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານ
ໃນອະດີດ, ຈຸດເຈັບປວດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງນາຍຈ້າງນີ້ແມ່ນການດໍາເນີນງານ. "ການດໍາເນີນງານທີ່ດີເລີດ" ແມ່ນຍາກທີ່ຈະທົດແທນ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ຈ້າງກໍ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະແລ່ນຫນີ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດໄດ້ຖືກ bogged ຫມົດໂດຍບຸກຄະລາກອນ.
ຄຳແນະນຳຂອງຂ້ອຍຕໍ່ລາວແມ່ນການແບ່ງການດຳເນີນງານທັງໝົດອອກເປັນ SOPs (ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານ).
ຈາກການຄັດເລືອກຜະລິດຕະພັນ, ລາຍຊື່, ການໂຄສະນາ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ທຸກໆການປະຕິບັດແມ່ນເຮັດໃນແບບທີ່ "ຄົນໃຫມ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມ."
ສະຖານະການໃນປະຈຸບັນແມ່ນວ່າຜູ້ຊ່ວຍສາມາດຈັດການກັບການປະຕິບັດງານຂອງອາວຸໂສໃນອະດີດ, ແລະປະສິດທິພາບການຈໍາລອງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ນາຍຈ້າງຍັງເວົ້າວ່າ: "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການຜູ້ຊ່ຽວຊານສອງສາມຄົນເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ 5 ລ້ານ. ຂ້ອຍເຄີຍຄິດມັນເກີນໄປ."
ມັນຄ້າຍຄືກັບ McDonald's, ເຊິ່ງບໍ່ຕ້ອງການພໍ່ຄົວແຕ່ອີງໃສ່ມາດຕະຖານ.
ເຊັ່ນດຽວກັບການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນ, ທຸລະກິດສາມາດ ຂະຫຍາຍຕົວໄດ້ ຢ່າງບໍ່ມີຂອບເຂດ ໂດຍການແຍກການດຳເນີນງານທີ່ສັບສົນອອກເປັນຂະບວນການທີ່ງ່າຍດາຍ ແລະ ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້.
ຍຸດທະສາດທີ 4: ສຸມໃສ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ບ່ອນທີ່ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ແທ້ຈິງເລີ່ມຕົ້ນເກີດຂື້ນ
ການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນສຸດທ້າຍແມ່ນ moat ໃນໄລຍະຍາວທີ່ສຸດ: ການຍົກລະດັບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ກ່ອນໜ້ານີ້ ລາວເຄີຍເຈລະຈາລາຄາກັບໂຮງງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ບໍ່ຮູ້ວ່າໂຮງງານຕົນເອງສາມາດປັບລາຄາໄດ້. ເມື່ອລາວເຈາະເລິກເຂົ້າໄປໃນໂຮງງານ, ລາວຄົ້ນພົບຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຢ່າງທີ່ສາມາດຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍດ້ວຍການດັດແປງເລັກນ້ອຍ.
ນີ້ແມ່ນອຸປະສັກທີ່ແທ້ຈິງ. ຜະລິດຕະພັນສາມາດຖືກຄັດລອກ, ການໂຄສະນາສາມາດຮຽນແບບໄດ້, ແຕ່ການເຊື່ອມຕໍ່ເລິກຂອງເຈົ້າກັບໂຮງງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະຄວາມສາມາດໃນການຂັບລົດການຍົກລະດັບຂອງພວກເຂົາແມ່ນ moats ທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ສາມາດຮຽນແບບໄດ້.
ໃນທີ່ສຸດ, ການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນແມ່ນຂຶ້ນກັບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ນະໂຍບາຍການຈະລາຈອນແລະເວທີແມ່ນມີການປ່ຽນແປງສະເຫມີ, ແຕ່ເມື່ອທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຜົນກໍາໄລແມ່ນການຮັບປະກັນ.
ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວເປືອກຂອງແນວຄິດທຸລະກິດ
ເມື່ອເຈົ້ານາຍເວົ້າກັບຂ້ອຍວ່າ: "ມັນປາກົດວ່າການເຮັດທຸລະກິດສາມາດງ່າຍຫຼາຍ."
ຂ້ອຍຫົວເລາະ. ຫຼາຍຄົນຖືວ່າການຈັດການເປັນ "ວິຊາທີ່ໜ້າຕາສູງ", ຮຽນຮູ້ວິທີການຫຼາຍອັນ, ແຕ່ນຳໃຊ້ພວກມັນໃນທາງທີ່ຜິດ.
ຂ້ອຍເຄີຍເວົ້າຢູ່ສະເໝີວ່າທຸລະກິດແມ່ນເປັນຫຼັກກ່ຽວກັບແນວຄິດຈິດໃຈ. ທຸກໆການຈັດການຄວນຈະເປັນຄືກັບລູກລະເບີດທີ່ຊັດເຈນ, ບໍ່ມີສິ່ງເສດເຫຼືອ. ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຄວນຈະຖືກເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ຕ້ອງການການປັບປຸງທຸລະກິດ.
ດ້ວຍວິທີນີ້, ທຸກໆສິ່ງເລັກໆນ້ອຍໆທີ່ທີມງານເຮັດແມ່ນສາມາດຂັບເຄື່ອນການປະຕິບັດໄດ້ໂດຍກົງ.
ຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະເວົ້າວ່າບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບນາຍຈ້າງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນວ່າພວກເຂົາບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດແລະການຄຸ້ມຄອງແຍກຕ່າງຫາກ.
ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າການຈັດການການຮຽນຮູ້ແມ່ນພຽງແຕ່ການຈື່ຈໍາຊຸດຂອງວິທີການຈໍານວນຫນຶ່ງ, ແຕ່ມີວິທີການຈັດການຈໍານວນຫຼາຍເທົ່າກັບຂວດຢາໃນຮ້ານຂາຍຢາ. ເຈົ້າຕ້ອງເຂົ້າໃຈອາການກ່ອນ ແລ້ວສັ່ງຢາທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຖ້າໃຊ້ວິທີຜິດກໍຄືກິນຢາຜິດ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ມັນຍັງອາດຈະເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.
ທຸລະກິດແມ່ນພະຍາດ, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຢາ.
ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການສະແດງອອກ, ແຕ່ການແກ້ໄຂເພື່ອທຸລະກິດ.
ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນ "ກິນຢາ" ແຕ່ "ປິ່ນປົວພະຍາດ".
ພຽງແຕ່ໂດຍການຮັບຮູ້ນີ້ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈຢ່າງແທ້ຈິງຂອງກໍາມະຈອນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດ.
ສະຫຼຸບ: ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການເພີ່ມຜົນກໍາໄລເປັນສອງເທົ່າແມ່ນການປັບປຸງແນວຄິດ
ຜູ້ຂາຍອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເພີ່ມກຳໄລຂອງເຂົາເຈົ້າສອງເທົ່າບໍ່ແມ່ນຍ້ອນໂຊກ, ແຕ່ໂດຍການປັບປຸງ ແນວຄິດຢ່າງເປັນລະບົບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ການຈັດປະເພດຜະລິດຕະພັນຊ່ວຍໃຫ້ຊັບພະຍາກອນມີຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນ.
- ການພັດທະນາ AI ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບເພີ່ມຂຶ້ນ.
- SOP ການດໍາເນີນງານອະນຸຍາດໃຫ້ການຈໍາລອງແບບບໍ່ຈໍາກັດ.
- ການຍົກລະດັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເຮັດໃຫ້ອຸປະສັກແຂງຂຶ້ນ.
4 ການກະທຳດັ່ງກ່າວ, ເປັນຄື 4 ເສົາຄ້ຳ, ໜູນຊ່ວຍການຫັນວິສາຫະກິດຈາກຄວາມວຸ່ນວາຍໄປສູ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຈາກຄວາມວິຕົກກັງວົນເຖິງປະສິດທິຜົນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ດັບໄຟທຸກໆມື້, ແຕ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດ ດໍາເນີນທຸລະກິດດ້ວຍຕົນເອງໄດ້ , ຄືກັບເຄື່ອງຈັກທີ່ມີນໍ້າມັນຫລໍ່ລື່ນດີທີ່ສ້າງກໍາໄລໂດຍອັດຕະໂນມັດ.
ອະນາຄົດເປັນຂອງໃຜ? ສໍາລັບຜູ້ທີ່ສາມາດງ່າຍດາຍຄວາມສັບສົນ, ກັບຜູ້ທີ່ສາມາດຊອກຫາຄໍາສັ່ງໃນ chaos.
ສະໜາມຮົບຂອງການຄ້າອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນນັບມື້ນັບຮຸນແຮງຂຶ້ນ, ແຕ່ໃນທີ່ສຸດ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນປັນຍາບໍລິຫານ.
ແລະສະຕິປັນຍາມີຄ່າຫຼາຍກວ່າແຮງບິດເບືອນສະເໝີ.
ບົດສະຫຼຸບສຸດທ້າຍ
- ກຸນແຈສໍາຄັນໃນການເພີ່ມຜົນກໍາໄລ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນເປັນສອງເທົ່າແມ່ນຢູ່ໃນການປັບການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງປະມານທຸລະກິດຫຼັກ.
- ການຈັດປະເພດຜະລິດຕະພັນແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຫຼັກສໍາລັບການລະເບີດຂອງກໍາໄລ.
- ການພັດທະນາທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI ເພີ່ມຈໍານວນ SKUs ສອງເທົ່າແລະໂອກາດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຕີ.
- ການດໍາເນີນງານທີ່ອີງໃສ່ SOP ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານເຮັດຊ້ໍາກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນການອີງໃສ່ພອນສະຫວັນ.
- ການຍົກລະດັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນອຸປະສັກໃນໄລຍະຍາວທີ່ແທ້ຈິງ.
ຈືຂໍ້ມູນການ: ຖ້າທ່ານສັ່ງຢາທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພະຍາດຂອງທ່ານ, ການເພີ່ມກໍາໄລຂອງທ່ານເປັນສອງເທົ່າບໍ່ແມ່ນຄວາມຝັນ!
👉 ດຽວນີ້ ຄຳຖາມກໍຄືວ່າ ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າປະຕິບັດຢ່າງບໍ່ສຸພາບ ຫຼື ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງແນ່ນອນ?
ຄໍາຕອບກໍານົດວ່າທ່ານສາມາດເພີ່ມກໍາໄລຂອງທ່ານເປັນສອງເທົ່າໃນສອງເດືອນຂ້າງຫນ້າ.
🎯 ເຄື່ອງມືທີ່ສຳຄັນ ສຳລັບການສື່ສານດ້ວຍຕົນເອງ : Metricool ຟຣີຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເຜີຍແຜ່ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ພ້ອມໆກັນໃນຫຼາຍແພລດຟອມ!
ດ້ວຍການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນບັນດາເວທີສື່ດ້ວຍຕົນເອງ, ການຄຸ້ມຄອງການເຜີຍແຜ່ເນື້ອຫາຢ່າງມີປະສິດທິພາບໄດ້ກາຍເປັນບັນຫາໃຫຍ່ສຳລັບຜູ້ສ້າງຫຼາຍຄົນ.
ການມີ Metricool ຟຣີໃຫ້ຜູ້ສ້າງມີວິທີແກ້ໄຂໃໝ່! 💡
- 🎥 ຊິ້ງຫຼາຍແພລດຟອມຢ່າງໄວວາ: ບໍ່ມີການໂພດດ້ວຍຕົນເອງຫຼາຍເທື່ອ! Metricool ສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍການຄລິກດຽວ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດກວມເອົາຫຼາຍເວທີສັງຄົມໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.
- 📊ການວິເຄາະຂໍ້ມູນປອມ: ບໍ່ພຽງແຕ່ທ່ານສາມາດເຜີຍແຜ່, ແຕ່ທ່ານຍັງສາມາດຕິດຕາມການຈະລາຈອນແລະການໂຕ້ຕອບໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ໃຫ້ທິດທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບເນື້ອຫາ.
- ⏰ປະຫຍັດເວລາທີ່ມີຄຸນຄ່າ: ບອກລາກັບການດໍາເນີນງານທີ່ຫນ້າເບື່ອແລະໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານໃນການສ້າງເນື້ອຫາ!
ການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາໃນອະນາຄົດຈະບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບອີກດ້ວຍ! 🔥
ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມດຽວນີ້, ຄລິກລິ້ງຂ້າງລຸ່ມນີ້ ▼
ຫວັງວ່າ ບົດຄວາມ "ຜູ້ຂາຍອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນສາມາດເພີ່ມກຳໄລຂອງເຂົາເຈົ້າສອງເທົ່າໃນ 2 ເດືອນໄດ້ແນວໃດ? ເປີດເຜີຍ 4 ຍຸດທະສາດຫຼັກ, ພິສູດແລ້ວວ່າມີປະສິດທິພາບ!" ທີ່ແບ່ງປັນໃນ ບລັອກຂອງ Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) ຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທ່ານ.
ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະແບ່ງປັນລິ້ງຂອງບົດຄວາມນີ້: https://www.chenweiliang.com/cwl-33216.html