ຜູ້ຂາຍ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນສາມາດເພີ່ມກໍາໄລຂອງພວກເຂົາເປັນສອງເທົ່າໃນເວລາພຽງສອງເດືອນ? ສີ່ຍຸດທະສາດຫຼັກເປີດເຜີຍ, ພິສູດໄດ້ຜົນ!

ເຈົ້າເຊື່ອໄດ້ບໍ? ຂ້າມແດນການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກນາຍຈ້າງ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວສາມາດບັນລຸຍອດຂາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານຕໍ່ປີ, ທຸກໆມື້, ມັນຫມົດໄປຫຼາຍທີ່ລາວຕ້ອງການ "ແລ່ນຫນີ". ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຊ່ວຍລາວດ້ວຍການດໍາເນີນການທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ, ແລະພຽງແຕ່ສອງເດືອນ, ກໍາໄລຂອງລາວເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ!

ເລື່ອງການກັບມານີ້ຟັງຄ້າຍກັບລະຄອນເພງບໍ? ແຕ່ມັນເກີດຂຶ້ນຈິງ.

ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາແບ່ງປັນກັບພວກເຂົາແມ່ນບາງເຕັກໂນໂລຢີສີດໍາ, ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ, ພວກເຂົາທັງຫມົດແມ່ນການຈັດການໂດຍອີງໃສ່ແນວຄິດທາງທຸລະກິດ.

ໃນປັດຈຸບັນຂ້າພະເຈົ້າຈະອະທິບາຍ 4 ຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ທ່ານແຍກຕ່າງຫາກ. ຫຼັງ​ຈາກ​ອ່ານ​ມັນ​ແລ້ວ ເຈົ້າ​ຈະ​ຕົບ​ຂາ​ເຈົ້າ​ຢ່າງ​ແນ່ນອນ ແລະ​ເວົ້າ​ວ່າ: ຂ້ອຍ​ບໍ່​ຮູ້​ວ່າ​ມັນ​ເຮັດ​ແບບ​ນີ້​ໄດ້!

ເປັນຫຍັງນາຍຈ້າງອີຄອມເມີຊຂ້າມແດນສ່ວນໃຫຍ່ຈຶ່ງເມື່ອຍຫຼາຍຂື້ນ?

ເຈົ້າຄິດວ່າທຸລະກິດຍາກເກີນໄປບໍ? ບໍ່, ມັນແມ່ນປະລິມານຂອງກິດຈະກໍາ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂ້າມຊາຍແດນຫຼາຍຄົນຕໍ່ສູ້ກັບວຽກງານປະຈໍາວັນ: SKUs ຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ, ທີມງານຫຼາຍສິບຄົນ, ແຕ່ພວກເຂົາຫມົດໄປແລະຍັງເຫັນຜົນກໍາໄລຫນ້ອຍທີ່ສຸດ.

ມັນຄ້າຍຄືກັບການຂັບລົດ F1 ແລ້ວກ້າວໄປດ້ວຍຄວາມໄວໃນເສັ້ນທາງດິນໃນຊົນນະບົດ. ມັນຈະເປັນເລື່ອງແປກທີ່ຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ພິກ.

ນາຍຈ້າງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອແມ່ນ "ເສດຖີທາງເປື້ອນ." ການຂາຍແມ່ນສູງ, ແລະສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມີແນວໂນ້ມ, ແຕ່ບໍລິສັດໄດ້ຖືກ plagued ໂດຍ friction ພາຍໃນ, ປະສິດທິພາບຂອງທີມງານແມ່ນລັງກິນອາຫານ, ແລະເງິນໄດ້ຖືກສູນເສຍໄປກັບການລິເລີ່ມທີ່ບໍ່ມີຄ່າ.

ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາໃຫ້ຊຸດ "ສີ່ຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ", ລາວທັນທີທັນໃດຮູ້ວ່າ: ໂອ້, ປະກົດວ່າການເຮັດທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການບັງຄັບໃຊ້ທີ່ໂຫດຮ້າຍ, ແຕ່ໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຊັດເຈນ.

ຍຸດທະສາດທີ 1: ການຈັດປະເພດສິນຄ້າ ແລະ ລາຄາເພື່ອທໍາລາຍ “ຄວາມສະເໝີພາບ”

ໃຫ້ຂ້ອຍຖາມເຈົ້າຄໍາຖາມທໍາອິດ: ເຈົ້າຈະພະຍາຍາມດຽວກັນໃນການດໍາເນີນງານຜະລິດຕະພັນທີ່ຕີແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂອບ?

ແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍລິສັດຂ້າມຊາຍແດນຈໍານວນຫຼາຍເຮັດພຽງແຕ່ວ່າ: ພວກເຂົາປະຕິບັດຕໍ່ຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດເທົ່າທຽມກັນ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນຫຼັກຂອງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະຖືກດຶງລົງໂດຍຜະລິດຕະພັນຂ້າງຄຽງ.

ສິ່ງທໍາອິດທີ່ຂ້ອຍຂໍໃຫ້ລາວເຮັດແມ່ນ ການຈັດປະເພດຜະລິດຕະພັນ.

• ຜະລິດຕະພັນເກຣດ A: ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຜົນກໍາໄລ, ສຸມໃສ່ການດໍາເນີນງານ, ແລະລາຄາທີ່ຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ.
• ຜະລິດຕະພັນ B-grade: ຊ່ວຍຕື່ມ ແລະ ຮັກສາຕະຫຼາດ.
• ຜະລິດຕະພັນ C-class: ເຮັດຄວາມສະອາດແຄມແລະໄປບ່ອນໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.

ເມື່ອມີການປັບຕົວນີ້, ຜົນກໍາໄລຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼັກຂອງລາວໄດ້ລະເບີດຂຶ້ນທັນທີ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຍັງຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ມັນຄ້າຍຄືການຕໍ່ສູ້ສົງຄາມ, ສຸມໃສ່ການຍິງປືນໃຫຍ່ໃສ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງສັດຕູແທນທີ່ຈະໃຊ້ກໍາລັງໄຟເພື່ອຂ້າຍຸງ.

ຍຸດທະສາດ 2:AIດ້ວຍການສະຫນັບສະຫນູນ, ຄວາມໄວຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າແລະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າອີກເທື່ອຫນຶ່ງ

ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ລາວສາມາດພັດທະນາໄດ້ສູງສຸດ 7 SKUs ຕໍ່ມື້.

ຂ້ອຍບອກລາວໃຫ້ໃຊ້ເຄື່ອງມື AI ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ R&D ແລະເຄິ່ງອັດຕະໂນມັດຂອງຂະບວນການຄົ້ນຄ້ວາ, ຫົວຂໍ້, ຄໍາອະທິບາຍແລະຮູບພາບ.

ເດົາຫຍັງ? ພວກເຂົາສາມາດຜະລິດ 30 SKUs ໃນມື້ດຽວ!

30 SKU ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ? ມັນຫມາຍຄວາມວ່າອັດຕາການຕີຜະລິດຕະພັນທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າເປັນສອງເທົ່າຂອງການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດ.

ຄືກັນກັບໃນເມື່ອກ່ອນພວກເຮົາອາໄສກຳລັງຄົນໃນການຂຸດນ້ຳສ້າງ, ຂຸດນ້ຳສ້າງມື້ລະ 7 ນ້ຳ, ແຕ່ປັດຈຸບັນນຳໃຊ້ເຄື່ອງຂຸດ, ຂຸດນ້ຳສ້າງໄດ້ 30 ໜອງຕໍ່ມື້. ແນ່ນອນ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການລະເບີດຂອງພາກຮຽນ spring ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນແມ່ນຫຍັງ? ຄວາມໄວແລະຂະຫນາດ!

ການປະກົດຕົວຂອງ AI ບໍ່ໄດ້ໃສ່ເຄ້ກ, ແຕ່ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປ່ຽນ "ເຄື່ອງຈັກພະລັງງານນິວເຄຼຍ" ຂອງທ່ານໄດ້ທັນທີ.

ຍຸດທະສາດທີ 3: ເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນງານຕາມ SOP; ການຊໍ້າຊ້ອນແມ່ນມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານ

ໃນອະດີດ, ຈຸດເຈັບປວດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງນາຍຈ້າງນີ້ແມ່ນການດໍາເນີນງານ. "ການດໍາເນີນງານທີ່ດີເລີດ" ແມ່ນຍາກທີ່ຈະທົດແທນ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ຈ້າງກໍ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະແລ່ນຫນີ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດໄດ້ຖືກ bogged ຫມົດໂດຍບຸກຄະລາກອນ.

ຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້ອຍກັບລາວແມ່ນ: ທໍາລາຍການດໍາເນີນງານທັງຫມົດເຂົ້າໄປໃນ SOP (ຂັ້ນຕອນມາດຕະຖານ).

ຈາກການຄັດເລືອກຜະລິດຕະພັນ, ລາຍຊື່, ການໂຄສະນາ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ທຸກໆການປະຕິບັດແມ່ນເຮັດໃນແບບທີ່ "ຄົນໃຫມ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມ."

ສະຖານະການໃນປະຈຸບັນແມ່ນວ່າຜູ້ຊ່ວຍສາມາດຈັດການກັບການປະຕິບັດງານຂອງອາວຸໂສໃນອະດີດ, ແລະປະສິດທິພາບການຈໍາລອງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ນາຍຈ້າງຍັງເວົ້າວ່າ: "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການຜູ້ຊ່ຽວຊານສອງສາມຄົນເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ 5 ລ້ານ. ຂ້ອຍເຄີຍຄິດມັນເກີນໄປ."

ມັນຄ້າຍຄືກັບ McDonald's, ເຊິ່ງບໍ່ຕ້ອງການພໍ່ຄົວແຕ່ອີງໃສ່ມາດຕະຖານ.

ຄືກັນກັບການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ, ພຽງ​ແຕ່​ໂດຍ​ການ​ທໍາ​ລາຍ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ສະ​ລັບ​ສັບ​ຊ້ອນ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ທີ່​ໂງ່​ຈ້າ​ສາ​ມາດ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ບໍ່ຈຳກັດການຂະຫຍາຍຕົວ.

ຍຸດທະສາດທີ 4: ສຸມໃສ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ບ່ອນທີ່ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ແທ້ຈິງເລີ່ມຕົ້ນເກີດຂື້ນ

ການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນສຸດທ້າຍແມ່ນ moat ໃນໄລຍະຍາວທີ່ສຸດ: ການຍົກລະດັບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

ກ່ອນໜ້ານີ້ ລາວເຄີຍເຈລະຈາລາຄາກັບໂຮງງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ບໍ່ຮູ້ວ່າໂຮງງານຕົນເອງສາມາດປັບລາຄາໄດ້. ເມື່ອລາວເຈາະເລິກເຂົ້າໄປໃນໂຮງງານ, ລາວຄົ້ນພົບຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຢ່າງທີ່ສາມາດຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍດ້ວຍການດັດແປງເລັກນ້ອຍ.

ນີ້ແມ່ນອຸປະສັກທີ່ແທ້ຈິງ. ຜະລິດຕະພັນສາມາດຖືກຄັດລອກ, ການໂຄສະນາສາມາດຮຽນແບບໄດ້, ແຕ່ການເຊື່ອມຕໍ່ເລິກຂອງເຈົ້າກັບໂຮງງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະຄວາມສາມາດໃນການຂັບລົດການຍົກລະດັບຂອງພວກເຂົາແມ່ນ moats ທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ສາມາດຮຽນແບບໄດ້.

ໃນທີ່ສຸດ, ການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນແມ່ນຂຶ້ນກັບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ການ​ຈະ​ລາ​ຈອນ​ແລະ​ເວ​ທີ​ແມ່ນ​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ສະ​ເຫມີ​, ແຕ່​ເມື່ອ​ທ່ານ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ການ​ສະ​ຫນອງ​, ຜົນ​ກໍາ​ໄລ​ແມ່ນ​ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​.

ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວເປືອກຂອງແນວຄິດທຸລະກິດ

ເມື່ອເຈົ້ານາຍເວົ້າກັບຂ້ອຍວ່າ: "ມັນປາກົດວ່າການເຮັດທຸລະກິດສາມາດງ່າຍຫຼາຍ."

ຂ້ອຍຫົວເລາະ. ຫຼາຍຄົນຖືວ່າການຈັດການເປັນ "ວິຊາທີ່ໜ້າຕາສູງ", ຮຽນຮູ້ວິທີການຫຼາຍອັນ, ແຕ່ນຳໃຊ້ພວກມັນໃນທາງທີ່ຜິດ.

ຂ້ອຍເຄີຍເວົ້າຢູ່ສະເໝີວ່າທຸລະກິດແມ່ນເປັນຫຼັກກ່ຽວກັບແນວຄິດຈິດໃຈ. ທຸກໆການຈັດການຄວນຈະເປັນຄືກັບລູກລະເບີດທີ່ຊັດເຈນ, ບໍ່ມີສິ່ງເສດເຫຼືອ. ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຄວນຈະຖືກເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ຕ້ອງການການປັບປຸງທຸລະກິດ.

ດ້ວຍວິທີນີ້, ທຸກໆສິ່ງເລັກໆນ້ອຍໆທີ່ທີມງານເຮັດແມ່ນສາມາດຂັບເຄື່ອນການປະຕິບັດໄດ້ໂດຍກົງ.

ຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະເວົ້າວ່າບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບນາຍຈ້າງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນວ່າພວກເຂົາບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດແລະການຄຸ້ມຄອງແຍກຕ່າງຫາກ.

ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າການຈັດການການຮຽນຮູ້ແມ່ນພຽງແຕ່ການຈື່ຈໍາຊຸດຂອງວິທີການຈໍານວນຫນຶ່ງ, ແຕ່ມີວິທີການຈັດການຈໍານວນຫຼາຍເທົ່າກັບຂວດຢາໃນຮ້ານຂາຍຢາ. ເຈົ້າຕ້ອງເຂົ້າໃຈອາການກ່ອນ ແລ້ວສັ່ງຢາທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ຖ້າ​ໃຊ້​ວິທີ​ຜິດ​ກໍ​ຄື​ກິນ​ຢາ​ຜິດ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ມັນຍັງອາດຈະເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.

ທຸລະກິດແມ່ນພະຍາດ, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຢາ.

ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ບໍ່​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ສະ​ແດງ​ອອກ​, ແຕ່​ການ​ແກ້​ໄຂ​ເພື່ອ​ທຸ​ລະ​ກິດ​.

ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນ "ກິນຢາ" ແຕ່ "ປິ່ນປົວພະຍາດ".

ພຽງແຕ່ໂດຍການຮັບຮູ້ນີ້ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈຢ່າງແທ້ຈິງຂອງກໍາມະຈອນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດ.

ສະຫຼຸບ: ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການເພີ່ມຜົນກໍາໄລເປັນສອງເທົ່າແມ່ນການປັບປຸງແນວຄິດ

ຜູ້ຂາຍ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມກໍາໄລຂອງພວກເຂົາສອງເທົ່າ, ບໍ່ແມ່ນໂດຍໂຊກ, ແຕ່ໂດຍການປັບປຸງ ແນວຄິດລະບົບ.

1. ການຈັດປະເພດຜະລິດຕະພັນຊ່ວຍໃຫ້ຊັບພະຍາກອນມີຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນ.
2. ການພັດທະນາ AI ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບເພີ່ມຂຶ້ນ.
3. SOP ການດໍາເນີນງານອະນຸຍາດໃຫ້ການຈໍາລອງແບບບໍ່ຈໍາກັດ.
4. ການຍົກລະດັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເຮັດໃຫ້ອຸປະສັກແຂງຂຶ້ນ.

4 ການ​ກະທຳ​ດັ່ງກ່າວ, ​ເປັນ​ຄື 4 ​ເສົາ​ຄ້ຳ, ໜູນ​ຊ່ວຍ​ການ​ຫັນ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຈາກ​ຄວາມ​ວຸ່ນວາຍ​ໄປ​ສູ່​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ, ຈາກ​ຄວາມ​ວິຕົກ​ກັງວົນ​ເຖິງ​ປະສິດທິ​ຜົນ.

ເພາະສະນັ້ນ, ນາຍທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນການດັບໄຟທຸກໆມື້, ແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດ ການດໍາເນີນງານດ້ວຍຕົນເອງ, ເຊັ່ນເຄື່ອງທີ່ມີນ້ໍາມັນດີ, ອັດຕະໂນມັດສ້າງກໍາໄລ.

ອະນາຄົດເປັນຂອງໃຜ? ສໍາລັບຜູ້ທີ່ສາມາດງ່າຍດາຍຄວາມສັບສົນ, ກັບຜູ້ທີ່ສາມາດຊອກຫາຄໍາສັ່ງໃນ chaos.

ສະໜາມຮົບຂອງການຄ້າອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນນັບມື້ນັບຮຸນແຮງຂຶ້ນ, ແຕ່ໃນທີ່ສຸດ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນປັນຍາບໍລິຫານ.

ແລະສະຕິປັນຍາມີຄ່າຫຼາຍກວ່າແຮງບິດເບືອນສະເໝີ.

ບົດສະຫຼຸບສຸດທ້າຍ

1. ກຸນແຈສໍາຄັນໃນການເພີ່ມຜົນກໍາໄລ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນເປັນສອງເທົ່າແມ່ນຢູ່ໃນການປັບການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງປະມານທຸລະກິດຫຼັກ.
2. ການຈັດປະເພດຜະລິດຕະພັນແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຫຼັກສໍາລັບການລະເບີດຂອງກໍາໄລ.
3. ການພັດທະນາທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI ເພີ່ມຈໍານວນ SKUs ສອງເທົ່າແລະໂອກາດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຕີ.
4. ການດໍາເນີນງານທີ່ອີງໃສ່ SOP ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານເຮັດຊ້ໍາກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນການອີງໃສ່ພອນສະຫວັນ.
5. ການຍົກລະດັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນອຸປະສັກໃນໄລຍະຍາວທີ່ແທ້ຈິງ.

ຈືຂໍ້ມູນການ: ຖ້າທ່ານສັ່ງຢາທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພະຍາດຂອງທ່ານ, ການເພີ່ມກໍາໄລຂອງທ່ານເປັນສອງເທົ່າບໍ່ແມ່ນຄວາມຝັນ!

👉 ດຽວນີ້ ຄຳຖາມກໍຄືວ່າ ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າປະຕິບັດຢ່າງບໍ່ສຸພາບ ຫຼື ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງແນ່ນອນ?

ຄໍາຕອບກໍານົດວ່າທ່ານສາມາດເພີ່ມກໍາໄລຂອງທ່ານເປັນສອງເທົ່າໃນສອງເດືອນຂ້າງຫນ້າ.