ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາອີຄອມເມີຊແມ່ນຫຍັງ? ມັນບໍ່ແມ່ນການຈະລາຈອນ, ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ "ປະໂຫຍດໃນການຄຸ້ມຄອງ"

ເຈົ້າ​ຄິດ​ບໍການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ"ການຈະລາຈອນເປັນກະສັດ" ໃນໂລກນີ້ບໍ? ຜິດ! ສິ່ງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຜົນກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວຢ່າງແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນການຈະລາຈອນ, ຫຼືຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ -ຂໍ້ດີດ້ານການຄຸ້ມຄອງ.

ການຈາລະຈອນແມ່ນພຽງແຕ່ "ການເຮັດວຽກຂອງພື້ນຜິວ", ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເຫດຜົນພື້ນຖານ

ນາຍຈ້າງ e-commerce ຫຼາຍຄົນຄິດທຸກໆມື້: ວິທີການການລະບາຍນ້ໍາເຈົ້າເພີ່ມຍອດຂາຍແນວໃດ? ເຈົ້າເລືອກຜະລິດຕະພັນແນວໃດ? ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຫຍັງ? ຫຼັງຈາກສົງຄາມການຈະລາຈອນຂະຫນາດໃຫຍ່, ເງິນທັງຫມົດແມ່ນຫມົດໄປ, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນພຽງແຕ່ດັ່ງນັ້ນ.

ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າການຈະລາຈອນແມ່ນ sprint ໃນລະດັບ tactical, ໃນຂະນະທີ່ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນ marathon ໃນລະດັບຍຸດທະສາດ.

ທີມງານທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຄ້າຍຄືກອງທັບທີ່ບໍ່ມີຜູ້ບັນຊາການ - ແຖວຫນ້າຈະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຫນ້າ, ໃນຂະນະທີ່ແຖວຫລັງນອນ; ບາງ​ຄົນ​ກໍ​ຫຍຸ້ງ​ເປັນ​ຫມາ, ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ຄົນ​ອື່ນ​ບໍ່​ໄດ້​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ hell.

ໃນເວລານີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານມີການຈະລາຈອນຫຼາຍ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເກັບກໍາໄລໄດ້.

"ປະໂຫຍດຂອງການຄຸ້ມຄອງ" ແມ່ນຫຍັງ?

ໃນຄໍາສັບໃດຫນຶ່ງ - ຫັນປັນຍາໄປສູ່ຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ສຽງລຶກລັບ? ຕົວຈິງແລ້ວມັນເປັນຈິງຫຼາຍ.

ຈິນຕະນາການນີ້: ເມື່ອເພື່ອນຂອງທ່ານຄົ້ນພົບສິ່ງໃຫມ່ການລະບາຍນ້ໍາທີມງານຂອງທ່ານສາມາດທົດສອບ, ທົບທວນ, ແລະປະຕິບັດພາຍໃນຫນຶ່ງອາທິດບໍ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານກໍາລັງສ້າງ "ປະໂຫຍດດ້ານການຄຸ້ມຄອງ."

ໝູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານອາດຈະໃຊ້ຍຸດທະສາດໃໝ່ເພື່ອເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນດຽວ. ແຕ່ເຈົ້າເດ? ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດດຽວກັນກັບ 100 ຜະລິດຕະພັນ. ນີ້ແມ່ນອໍານາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງແທ້ຈິງບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ "ນາຍຈ້າງອັດສະລິຍະ" ເພື່ອນໍາພາທີມງານ, ແຕ່ອີງໃສ່ກົນໄກ, ການຮ່ວມມື, ແລະລະບົບການຕອບໂຕ້ເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທຸກຄົນສາມາດເຮັດຊ້ໍາກັນໄດ້. ປະໂຫຍດຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ປັນຍາບໍ່ຂຶ້ນກັບບຸກຄົນອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ການຈໍາລອງມັນເຂົ້າໄປໃນ "ຄວາມຊົງຈໍາຂອງກ້າມເນື້ອ" ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ.

ເປັນຫຍັງໝູ່ເພື່ອນບາງຄົນຂອງເຈົ້າຈຶ່ງກ້າວໜຶ່ງກ່ອນເຈົ້າສະເໝີ?

ທ່ານເຄີຍພົບສະຖານະການທີ່ຫນ້າລໍາຄານນີ້: ໃນທີ່ສຸດເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນຍຸດທະສາດການຕີ, ແລະຄົນອື່ນເຮັດມັນໃນມື້ຕໍ່ມາ; ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ທ່ານພັດທະນາຢ່າງລະມັດລະວັງໄດ້ຖືກຮຽນແບບໃນເວລາພຽງສອງສາມມື້, ເຖິງແມ່ນວ່າການຫຸ້ມຫໍ່ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນ.

ທ່ານຕ້ອງການຕີຄອມພິວເຕີຂອງທ່ານແທ້ໆບໍ?

ນີ້ແມ່ນຄວາມເຈັບປວດຂອງ "ບໍ່ມີອຸປະສັກ".

ຍຸດທະສາດການຈະລາຈອນສາມາດຖືກຄັດລອກ, ຜະລິດຕະພັນສາມາດຖືກຮຽນແບບ, ແຕ່ຂໍ້ດີດ້ານການຄຸ້ມຄອງບໍ່ສາມາດຄັດລອກໄດ້. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການດໍາເນີນການຫນຶ່ງ, ແຕ່ເປັນລະບົບທີ່ສົມບູນແບບຂອງແນວຄິດແລະການປະຕິບັດ.

ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຄ້າຍຄືເຄື່ອງຈັກທີ່ຫລໍ່ລື່ນໄປສູ່ຄວາມສົມບູນແບບ. ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງຕິດຕາມ, ມັນສາມາດປ່ຽນທິດທາງຢ່າງໄວວາແລະສືບຕໍ່ເລັ່ງ.

ຄວາມ​ໄດ້​ປຽບ​ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ແມ່ນ "moat​" ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໄດ້​

Ma Yunເຄີຍ​ເວົ້າ​ວ່າ: “ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ເບິ່ງ​ກາ​ລະ​ໂອ​ກາດ, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ກາງ​ເບິ່ງ​ຮູບ​ແບບ, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ເບິ່ງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ”.

ປະໂຫຍກນີ້ເປີດເຜີຍຄວາມຈິງກ່ຽວກັບອີຄອມເມີຊ.

ເຈົ້າສາມາດຫາເງິນໄດ້ໄວດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຕີໄດ້, ແຕ່ການສ້າງລາຍໄດ້ຕະຫຼອດຊີວິດແມ່ນຂຶ້ນກັບຜົນປະສົມຂອງອົງກອນຂອງເຈົ້າ. ເມື່ອທ່ານສາມາດສ້າງມາດຕະຖານ, ສ້າງແບບແຜນ, ແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດພາຍໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ທ່ານໄດ້ສ້າງອຸປະສັກຕໍ່ການເຂົ້າມາ.

ສິ່ງກີດຂວາງປະເພດນີ້ບໍ່ສາມາດຖືກຂຸດອອກໂດຍຄົນອື່ນ, ແຕ່ເປັນ "ຊັບສິນທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ທີ່ສະສົມຜ່ານການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດນັບບໍ່ຖ້ວນ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະການແລ່ນເຂົ້າ.

ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການຄຸ້ມຄອງສາມາດ replicate ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງຫນຶ່ງຮ້ອຍຄັ້ງ. ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນອີງໃສ່ພຽງແຕ່ນາຍຈ້າງໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດສ່ວນບຸກຄົນ. ເມື່ອນາຍຈ້າງເມື່ອຍ, ຂີ້ຄ້ານ, ຫຼືລົບກວນ, ບໍລິສັດຈະຢຸດ.

ສາມເສົາຄໍ້າຫຼັກຂອງຜົນປະໂຫຍດດ້ານການຄຸ້ມຄອງ

ໃນປັດຈຸບັນຄໍາຖາມແມ່ນ: ວິທີການສ້າງ "ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການຄຸ້ມຄອງ"?

ຂ້ອຍສະຫຼຸບມັນອອກເປັນສາມຄໍາສໍາຄັນ:

1️⃣ ກົນໄກ— ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ແລະ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​ທີ່​ກໍາ​ນົດ​ໄວ້​ຂອງ​ກົດ​ລະ​ບຽບ​. ກົນໄກທີ່ດີແມ່ນຄ້າຍຄືລະບົບນໍາທາງອັດຕະໂນມັດ, ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຫລີກລ້ຽງທາງອ້ອມ.

2️⃣ ການຮ່ວມມື- ຮັບ​ປະ​ກັນ​ການ​ໄຫຼ​ຂອງ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ການ​ຂັດ​ຂວາງ​. ທີມງານທີ່ດີບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກເປັນເອກະລາດ; ແທນທີ່ຈະ, ຄືກັບນິ້ວມືແລະມື, ພວກເຂົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອອອກແຮງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ.

3️⃣ 反馈ເຮັດໃຫ້ການຮຽນຮູ້ນິໄສ. ການທົບທວນຄືນຢ່າງໄວວາແລະການທົດລອງໄວແລະຄວາມຜິດພາດແມ່ນຫຼັກຂອງການເຕີບໂຕຂອງທີມງານ. ພຽງ​ແຕ່​ມີ​ກົນ​ໄກ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ສາ​ມາດ "ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ການ​ຮຽນ​ຮູ້​ຂອງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​" ໄດ້​ຮັບ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​.

ສາມຈຸດນີ້ແມ່ນຂາດບໍ່ໄດ້.

ຈຸດປ່ຽນຂອງນາຍຈ້າງອີຄອມເມີຊ: ຈາກ "ຜູ້ປະກອບການ" ໄປ "ຄູຝຶກສອນ"

ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນໄດ້ຫຍຸ້ງກ່ຽວກັບໄຟໄຫມ້ - ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍຮ້ອນ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ການດໍາເນີນງານ ... ທັງຫມົດໃນເວລາດຽວກັນ.

ແຕ່ເຈົ້າສັງເກດເຫັນບໍວ່າເຈົ້ານາຍຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ໆລ້ວນແຕ່ “ບໍ່ເຮັດວຽກ”?

ເພາະວ່າພວກເຂົາປ່ຽນຈາກ "ເຮັດມັນເອງ" ເປັນ "ປ່ອຍໃຫ້ທີມງານເຮັດມັນ." ນີ້ແມ່ນລະດັບສູງສຸດຂອງຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການຄຸ້ມຄອງ: ໃນເວລາທີ່ນາຍຈ້າງ retreat ຫລັງ scenes, ທີມງານຍັງສາມາດຊະນະ.

ຈາກຜູ້ປະກອບການໄປສູ່ຄູຝຶກສອນ, ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ນາຍຈ້າງອີຄອມເມີຊທຸກຄົນຕ້ອງຜ່ານ.

ກໍລະນີຄິດ: ເລື່ອງຂອງສອງນາຍຈ້າງ

Boss A ແມ່ນຍັງເບິ່ງ backend ການຈັດສົ່ງໃນຕອນເຊົ້າຕົ້ນໆທຸກໆມື້; Boss B ພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາສອງຊົ່ວໂມງໃນກອງປະຊຸມປົກກະຕິແລະໃຊ້ເວລາສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງການສຶກສາແນວໂນ້ມ.

ເຄິ່ງຫນຶ່ງປີຕໍ່ມາ, ທີມງານຂອງ Boss A ຢູ່ໃນການແຂ່ງຂັນພາຍໃນແລະການປະຕິບັດຂອງມັນຢຸດເຊົາ; ທີມງານຂອງ Boss B ດໍາເນີນການໂດຍອັດຕະໂນມັດແລະຜົນກໍາໄລຂອງມັນເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ.

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງພວກມັນແມ່ນພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຄໍາດຽວ -ຂໍ້ດີດ້ານການຄຸ້ມຄອງ.

ສະຫຼຸບ: ສິ່ງກີດຂວາງບໍ່ແມ່ນພາຍນອກ, ແຕ່ພາຍໃນ

ນາຍທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ສະຫລາດກວ່າຄົນອື່ນ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ສາມາດປ່ຽນ "ປັນຍາ" ໄປສູ່ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງໄດ້ໄວຂຶ້ນ.

ອຸດສາຫະກໍາອີຄອມເມີຊເບິ່ງຄືວ່າຈະແຂ່ງຂັນກັບຜະລິດຕະພັນແລະການຈະລາຈອນ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນທີ່ສຸດມັນແຂ່ງຂັນກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະປັນຍາການຄຸ້ມຄອງ.

ປະໂຫຍດດ້ານການຄຸ້ມຄອງແມ່ນ "ເຄື່ອງຈັກທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ຂອງວິສາຫະກິດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນກະແສການປ່ຽນແປງແລະເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານມີ.ຄວາມສາມາດໃນການສ້ອມແປງຕົນເອງແລະ replication ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງລະບົບ.

ຈຸດສະຫຼຸບ:

• ການຈະລາຈອນແລະຜະລິດຕະພັນແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບ, ແຕ່ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫຼັກທີ່ເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບມີຄວາມຍືນຍົງ.
• ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມາຈາກສາມອົງປະກອບ: ກົນໄກ, ການປະສານງານແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ.
• ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມໄດ້ປຽບການຄຸ້ມຄອງສາມາດ replicate ຜົນສໍາເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີພຽງແຕ່ສາມາດເຮັດວຽກຫນັກ.
• ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງນາຍຈ້າງ e-commerce ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ທີມງານ "ບິນດ້ວຍຕົນເອງ."

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາຕໍ່ໄປໃນເວລາທີ່ເວົ້າກ່ຽວກັບ "ອຸປະສັກອີຄອມເມີຊ", ຄິດກ່ຽວກັບວ່າທ່ານຍັງຕິດຢູ່ໃນ "ຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຕີ" ບໍ?

ອຸປະສັກທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນການຈະລາຈອນທີ່ຄົນອື່ນສາມາດເຫັນໄດ້, ແຕ່ "ອໍານາດການຄຸ້ມຄອງ" ທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. 🚀