20 ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໃນບັນດາເຈົ້າຂອງທຸລະກິດອີຄອມເມີຊເປີດເຜີຍ! ເຈົ້າຄິດວ່າການຂູດຮີດພະນັກງານຂອງເຈົ້າເປັນການປະຫຍັດເງິນ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວເຈົ້າກໍາລັງຂ້າຕົວຕາຍ!

ບາງຄັ້ງ,ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກສິ່ງທີ່ຢ້ານທີ່ສຸດກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງບໍ່ແມ່ນຄູ່ແຂ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງຕົນເອງເກີນໄປ! 🤯

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນນາຍຈ້າງ e-commerce ຫຼາຍເກີນໄປທີ່ປະກາດຢ່າງຫມັ້ນໃຈ, "ຂ້ອຍຈະທໍາລາຍຄູ່ແຂ່ງຂອງຂ້ອຍ!" ພຽງແຕ່ຈະຖືກ "ທໍາລາຍ" ໂດຍຊຸດຂອງຕົນເອງຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ.

ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາ 20 ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທົ່ວໄປທີ່ສຸດໃນບັນດາເຈົ້າຂອງທຸລະກິດອີຄອມເມີຊແລະເບິ່ງວ່າ "ຂຸມ" ທີ່ພວກເຮົາທັງຫມົດໄດ້ຕົກຢູ່ໃນ.

I. ຄິດວ່າການຂູດຮີດພະນັກງານຈະຊ່ວຍປະຢັດເງິນ, ເຂົາເຈົ້າສິ້ນສຸດລົງເຖິງການສູນເສຍຫຼາຍ.

ນາຍຈ້າງບາງຄົນເມົາມົວກັບຄ່າແຮງງານ ແລະມັກເຮັດໃຫ້ຄົນໜຶ່ງເຮັດວຽກສາມຄົນ.

ຢູ່ເທິງຫນ້າດິນ, ເບິ່ງຄືວ່າຈະຊ່ວຍປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພະນັກງານເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຄຽດແຄ້ນແລະປະສິດທິພາບແມ່ນຕໍ່າເທົ່າກັບເຊື້ອຊາດເຕົ່າ.

ໃນທີ່ສຸດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດຫຼຸດລົງ, ແຕ່ຍັງຂັບໄລ່ພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນ.

ນາຍຈ້າງ smart ແທ້ໆບໍ່ໄດ້ຂູດຮີດພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ; ພວກເຂົາເຈົ້າດົນໃຈຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ອັນທີສອງ, ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ບໍ່ມີພື້ນຖານໃນຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ, ເຊື່ອວ່າມັນເປັນ invincible.

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດບາງຄົນກໍາລັງຫລົງໄຫລກັບ "ອານາຈັກຜະລິດຕະພັນ" ຂອງຕົນເອງໂດຍຄິດວ່າການອອກແບບຂອງພວກເຂົາແມ່ນລະດັບສູງແລະມີຄວາມຊັບຊ້ອນ. ແຕ່ເມື່ອພວກເຂົາເອົາຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາອອກສູ່ຕະຫຼາດ, ປະໂຫຍກດຽວຂອງຜູ້ຊື້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຝັນຂອງພວກເຂົາທໍາລາຍ: "ນີ້ບໍ່ແມ່ນຮູບແບບທີ່ລ້າສະໄຫມບໍ?"

ຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງ, ຄວາມງາມໄດ້ປ່ຽນແປງ, ແຕ່ຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງ.

ອັນ​ທີ​ສາມ​, ການ​ໃຫ້​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ລືມ​ພະ​ລັງ​ງານ​ຂອງ​ທ່າ​ອ່ຽງ​ແລະ​ເວ​ທີ​ທີ່​ເອື້ອ​ອໍາ​ນວຍ​.

ການຂາຍຄື hotcakes ໃນລະຫວ່າງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານເຮັດໃຫ້ປະລາດ.

ຄືກັນກັບຫມູສາມາດບິນໄດ້ຖ້າມັນຢືນຢູ່ໃນບ່ອນທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ, ແຕ່ເມື່ອລົມຢຸດ, ມັນຈະຕົກຫນັກກວ່າຄົນອື່ນ.

ສີ່, ເຊື່ອວ່າສົງຄາມລາຄາສາມາດກໍາຈັດຄູ່ແຂ່ງໄດ້.

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດບາງຄົນ, ເມື່ອເຫັນຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາລາຄາຕ່ໍາ, ທັນທີປະຕິບັດຕາມຊຸດແລະຕັດຂອງຕົນເອງ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນວ່າທຸກຄົນຫຼຸດລົງລາຄາຂອງພວກເຂົາ, ແລະຜົນກໍາໄລທັງຫມົດຫາຍໄປ.

ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນສົງຄາມລາຄາແມ່ນຄ້າຍຄືກັບຄົນສອງຄົນທີ່ພະຍາຍາມເບິ່ງວ່າໃຜສາມາດຫາຍໃຈໄດ້ດົນກວ່າແລະໃຜຈະຕາຍກ່ອນ.

ອັນທີຫ້າ, ພວກເຂົາຄິດວ່າການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫມາຍເຖິງການສ້າງລາຍໄດ້, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ຖືກທໍາລາຍຫມົດ.

ປະໂຫຍກທີ່ມັກເວົ້າໂດຍນາຍຈ້າງ "ຂີ້ຄ້ານ" ແມ່ນ: "ປະຫຍັດເງິນຢູ່ບ່ອນໃດກໍ່ຕາມ."

ດັ່ງນັ້ນ, ວັດຖຸດິບແມ່ນຕໍ່າກວ່າເລັກນ້ອຍ, ມີຜູ້ຕາງຫນ້າບໍລິການລູກຄ້າຫນ້ອຍຫນຶ່ງ, ແລະການບໍລິການຫລັງການຂາຍແມ່ນຊັກຊ້າສອງມື້.

ໃນທີ່ສຸດ, ລູກຄ້າພຽງແຕ່ອອກຈາກ "ການທົບທວນຄືນທີ່ບໍ່ດີ," ແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງແບໄດ້ລົ້ມລົງໃນຄືນ.

VI. ສຸມໃສ່ກໍາໄລໄລຍະສັ້ນໃນຂະນະທີ່ລະເລີຍມູນຄ່າໄລຍະຍາວຂອງລູກຄ້າ.

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດບາງຄົນພຽງແຕ່ເບິ່ງຈໍານວນຄໍາສັ່ງທີ່ພວກເຂົາຂາຍໃນມື້ນີ້ແລະບໍ່ສົນໃຈກັບອັດຕາການຊື້ຄືນ.

ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການໄດ້ຮັບລູກຄ້າໃຫມ່ແມ່ນ 10 ເທົ່າຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຮັກສາລູກຄ້າ!

ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊທີ່ສະຫລາດກໍາລັງຄິດໄລ່ "ມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າ", ບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນກໍາໄລໄລຍະສັ້ນ.

7. ການສະແຫວງຫາການຂະຫຍາຍຕົວແບບຕາບອດ ໃນຂະນະທີ່ລືມ ROI ແລະຜົນປະໂຫຍດດ້ານຂອບ

ການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ, ແລະດັ່ງນັ້ນງົບປະມານການໂຄສະນາບໍ? ດີ, ເຈົ້າຄວນລະວັງດີກວ່າ.

ເນື່ອງຈາກວ່າຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ (ROI) ມັກຈະເປັນອັດຕາສ່ວນກົງກັນຂ້າມກັບປະລິມານການຂາຍ, ເງິນທີ່ທ່ານໃຊ້ຫຼາຍ, ມັນມີມູນຄ່າຫນ້ອຍລົງ.

8. ການຄັດລອກຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຕີຂອງຄູ່ແຂ່ງພຽງແຕ່ນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.

“ຖ້າ​ລາວ​ມີ​ຊື່​ສຽງ ຂ້ອຍ​ກໍ​ເຮັດ​ໄດ້!”—ຄຳ​ເວົ້າ​ນີ້​ໄດ້​ທຳລາຍ​ເຈົ້າ​ນາຍ​ນັບ​ບໍ່​ຖ້ວນ.

ຄົນອື່ນມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍ, ແລະຍີ່ຫໍ້ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ຄັດລອກພວກມັນ, ທ່ານພຽງແຕ່ຈະສິ້ນສຸດຄວາມໂສກເສົ້າຂອງ "ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ."

9. ຕາບອດຂະຫຍາຍການຜະລິດເມື່ອຍອດຂາຍດີ ສົ່ງຜົນໃຫ້ສາງສິນຄ້າມີສິນຄ້າຄົງຄັງລົ້ນ.

ການເຫນັງຕີງໃນໄລຍະສັ້ນໃນການຂາຍອີຄອມເມີຊແມ່ນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ, ແຕ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດບາງຄົນມີແງ່ດີເກີນໄປແລະຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທັນທີ.

ເມື່ອ hype ຕາຍລົງ, ຄັງສິນຄ້າແມ່ນລົ້ນໄປດ້ວຍສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະສິນລະທໍາຂອງທຸກໆຄົນກໍ່ລົ້ມລົງ.

10. ການລະເລີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ "ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ເຫຼົ່ານັ້ນ

ຜູ້ຂ້າທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງອີຄອມເມີຊບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງການປະຕິບັດຕາມ, ພາສີ, ການທໍາລາຍຜະລິດຕະພັນ, ແລະການສື່ສານທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍປະກົດວ່າກໍາລັງຫາເງິນຢູ່ໃນເຈ້ຍ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວສູນເສຍເງິນໃນຂຸມຂະຫນາດນ້ອຍເຫຼົ່ານີ້.

11. ການເອື່ອຍອີງເສັ້ນທາງ: ປະສົບການເກົ່າ hijacks ສະຖານະການໃຫມ່.

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມບາງຄົນຍັງເຮັດທຸລະກິດດ້ວຍແນວຄິດທີ່ເຂົາເຈົ້າມີເມື່ອສິບປີກ່ອນ.

ເວລາມີການປ່ຽນແປງ; ການຂາຍຍ່ອຍໃຫມ່ໄດ້ປະຕິວັດວິທີການຄ້າປີກແບບດັ້ງເດີມ.

ການປະກົດຕົວຂອງ Hema, Sam's Club, ແລະ Costco ໄດ້ບອກທ່ານແລ້ວ:ປະສົບການແມ່ນຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນຫຼັກ.

12. ປະຕິບັດຕໍ່ຄູ່ແຂ່ງເປັນສັດຕູ, ປະເຊີນໜ້າກັບພວກເຂົາຕາບອດ ແທນທີ່ຈະສຶກສາພວກເຂົາ.

“ຂ້ອຍ​ຊັງ​ລາວ!”—ເຈົ້າ​ນາຍ​ຫຼາຍ​ຄົນ​ເວົ້າ​ແບບ​ນີ້.

ແຕ່ຄູ່ແຂ່ງທີ່ດີເລີດແມ່ນຄູສອນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ສິ່ງທີ່ຂົ່ມຂູ່ຢ່າງແທ້ຈິງທ່ານມັກຈະບໍ່ແມ່ນຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະຂ້າມເຂົ້າໄປໃນອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ, ເຊັ່ນທຸລະກິດທີ່ດໍາເນີນເວທີ,AIການຄັດເລືອກຜະລິດຕະພັນ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ.

ສິບສາມ, harboring a侥幸心理 (ຈິດໃຈຂອງການເອົາໂອກາດ) ແລະການລົ້ມເຫຼວໃນການກະກຽມຄວາມສ່ຽງ.

​ເມື່ອ​ສະພາບ​ຕະຫຼາດ​ປ່ຽນ​ແປງ, ລາຄາ​ວັດຖຸ​ດິບ​ທີ່​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ, ການ​ຜັນ​ແປ​ຂອງ​ອັດຕາ​ແລກປ່ຽນ, ການ​ດັດ​ແປງ​ນະ​ໂຍບາຍ​ສາມາດ​ທຳລາຍ​ທຸລະ​ກິດ​ໄດ້​ໂດຍ​ກົງ.

ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ປະຕິບັດການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງແມ່ນຄ້າຍຄືການພະຍາຍາມຕັ້ງ tent ໃນພະຍຸເຮີລິເຄນ.

14. ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາກ່ອນທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງທຸລະກິດຫຼັກທີ່ຫມັ້ນຄົງ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍິນວ່າຄົນອື່ນກໍາລັງສ້າງລາຍໄດ້ໂດຍຜ່ານວິດີໂອສັ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມ; ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຍິນ​ວ່າ​ການ​ຂາຍ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ສັດ​ລ້ຽງ​ເປັນ​ການ​ຕີ​, ສະ​ນັ້ນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ຂາຍ​ອາ​ຫານ cat​.

ກ່ອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຫຼັກຂອງເຂົາເຈົ້າແຂງຕົວ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຟ້າວເຂົ້າໄປໃນ "ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ," ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດ "ໄພພິບັດຫຼາຍ."

15. ພຽງແຕ່ມັກໄດ້ຍິນຄໍາສັນລະເສີນແລະປະຕິບັດຄວາມຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າເປັນ "ກຽດຊັງ".

ຖ້າລູກຄ້າລາຍງານວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າເຮັດວຽກບໍ່ດີ, ເຈົ້າຈະຂັດຂວາງພວກມັນທັນທີບໍ?

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈະພາດໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການປັບປຸງ.

ຄວາມເຕັມໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ຈະສະເຫນີຄໍາແນະນໍາຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຍັງສົນໃຈທ່ານ; ສິ່ງທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວແທ້ໆແມ່ນລູກຄ້າທີ່ງຽບ.

16. ປະຕິເສດການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບແລະຍັງເຊື່ອວ່າ "ວິທີການເກົ່າແມ່ນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ".

ການ​ບັນ​ທຶກ​ຄູ່​ມື​, ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ຄູ່​ມື​, reconciliation ຄູ່​ມື ...

ມື້ນີ້ໃຜເຮັດແນວນັ້ນ?

ERP, ການບໍລິການລູກຄ້າ AI, ແລະລະບົບອັດຕະໂນມັດສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບສອງເທົ່າ, ແຕ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຍັງຕິດຢູ່ໃນຍຸກຂອງ "ບັນທຶກບັນຊີ".

17. ແລ່ນຕາມແນວໂນ້ມຂອງອິດທິພົນອອນໄລນ໌ໂດຍບໍ່ໄດ້ເຂົ້າໃຈການວິເຄາະຂໍ້ມູນ.

ເມື່ອໄດ້ຍິນວ່າການຕະຫຼາດທີ່ມີອິດທິພົນສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂາຍລະເບີດ, ພວກເຂົາເຈົ້າທັນທີທັນໃດໃຊ້ເວລາຫຼາຍຮ້ອຍພັນຢວນເພື່ອຈ້າງຜູ້ຖ່າຍທອດສົດ.

ການສືບສວນໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າຂໍ້ມູນຖືກສ້າງຂື້ນ, ການຂາຍບໍ່ສາມາດຟື້ນຕົວໄດ້, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງກໍ່ບໍ່ສາມາດຖືກລຶບລ້າງໄດ້.

ຜູ້ທີ່ຝັງຢູ່ໃນ "ຂຸມສະເຫຼີມສະຫຼອງອິນເຕີເນັດ" ແມ່ນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດອີຄອມເມີຊທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈເຫດຜົນຂອງການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ.

18. overestimating ການເຊື່ອມຕໍ່ສ່ວນບຸກຄົນໃນຂະນະທີ່ລະເລີຍທີ່ຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ແທ້ຈິງ.

ນາຍຈ້າງບາງຄົນອີງໃສ່ການເຊື່ອມຕໍ່ເພື່ອສ້າງເຄືອຂ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃຊ້ເວລາມື້ຂອງເຂົາເຈົ້າ wining ແລະ dining ແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພົວພັນສາທາລະນະ, ແຕ່ປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ປັບປຸງ.

ໃນຍຸກທຸລະກິດໃຫມ່, ຄວາມສໍາພັນທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຄວາມດຶງດູດທີ່ນໍາມາໂດຍຄວາມເຂັ້ມແຂງ.

19. ມີຄວາມເຊື່ອຕາບອດໃນບຸກຄະລາກອນ parachuted, ເຊື່ອວ່າການຈ້າງ "ຍິງໃຫຍ່" ສາມາດຊ່ວຍປະຢັດບໍລິສັດໄດ້.

ການນໍາເອົາຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກມາດັບໄຟເບິ່ງຄືວ່າເປັນການເຄື່ອນໄຫວແບບມືອາຊີບ, ແຕ່ມັນປາກົດວ່າພວກມັນບໍ່ເຫມາະສົມກັບສະພາບທ້ອງຖິ່ນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ສຸດກໍ່ບໍ່ສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບຖ້າວັດທະນະທໍາ, ຂະບວນການ, ແລະຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດບໍ່ກົງກັນ.

20. ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ເປັນ​ພີ່​ນ້ອງ​, ການ​ແຕກ​ແຍກ​ຄ້າຍ​ຄື​ສັດ​ຕູ​.

ທຸລະກິດອີຄອມເມີຊຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນຄູ່ຮ່ວມງານລະຫວ່າງອ້າຍນ້ອງ, ແຕ່ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຂົາກໍ່ລຶບບັນຊີ WeChat ຂອງກັນແລະກັນ.

ທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນ 江湖 (jianghu, ເປັນຄໍາສັບທີ່ຫມາຍເຖິງໂລກຂອງສິລະ martial ແລະ chivalry), ແລະມັນບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ຄວາມສັດຊື່, ແຕ່ຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງລະບົບແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.

ສະຫຼຸບ: ຄວາມເຂົ້າໃຈແມ່ນເພດານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ e-commerce.

ໂລກຂອງ e-commerce ມີການປ່ຽນແປງໄວເກີນໄປ; ຮູບແບບທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນມື້ວານນີ້ອາດຈະກາຍເປັນຈັ່ນຈັບໃນມື້ນີ້.

ນາຍຈ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແທ້ໆບໍ່ເຄີຍຍຶດຕິດກັບ "ປະສົບການ" ຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ປັບປຸງ "ຄວາມຮູ້."

ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຫນັກ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການເບິ່ງທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ດັ່ງທີ່ຄົນເຄີຍເວົ້າ:"ຄົນໂງ່ປ່ຽນຜົນ, ຄົນສະຫລາດປ່ຽນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ."

ເພື່ອສະຫລຸບ:

• ການຂູດຮີດພະນັກງານບໍ່ເທົ່າກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຫຍັດ.
• ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນສົງຄາມລາຄາບໍ່ເທົ່າກັບການຊະນະຕະຫຼາດ.
• ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ≠ ການຂະຫຍາຍຕົວ.
• ການ​ອີງ​ໃສ່​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ບໍ່​ຄື​ກັນ​ກັບ​ການ​ອີງ​ໃສ່​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​.
• ການປະຕິເສດທີ່ຈະປັບປຸງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຄົນເຮົາແມ່ນການປະຕິເສດການຂະຫຍາຍຕົວ.

ໃນສະຫນາມຮົບອີຄອມເມີຊ, ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ແລ່ນໄວທີ່ສຸດ, ແຕ່ວ່າຜູ້ທີ່ມີວິໄສທັດຍາວທີ່ສຸດ. 🚀

ແທນ​ທີ່​ຈະ​ກະ​ຕື​ລື​ລົ້ນ​ມັນ, ເຮັດ​ໃຫ້​ໃຈ​ເຢັນ​ລົງ​ແລະ​ຖາມ​ຕົວ​ທ່ານ​ເອງ: ຂ້ອຍຍັງມີຊີວິດຢູ່ໃນອະດີດບໍ?