ລາຍການຫົວເລື່ອງ
- 1 ການຈະລາຈອນບໍ່ແມ່ນບັນຫາ; ບັນຫາແມ່ນທ່ານບໍ່ມີພື້ນຖານຜະລິດຕະພັນ.
- 2 ອຸປະສັກທີ່ແທ້ຈິງຂອງການເຂົ້າມາແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ແມ່ນເຕັກນິກການສ້າງການຈະລາຈອນ.
- 3 ເປັນຫຍັງຫຼາຍທີມຈຶ່ງລົ້ມເຫລວໃນຂະນະທີ່ “ໂອກາດທອງຈົບລົງ”?
- 4 ເບິ່ງຫມໍ້ສະແຕນເລດຈາກ Ruian ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້.
- 5 ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຄວນໄປທາງໃດ?
- 6 ສະຫຼຸບ: ອະນາຄົດເປັນຂອງຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈທັງການຈະລາຈອນແລະຜະລິດຕະພັນ.
想从ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກແຍກອອກຈາກການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຈະລາຈອນສູງບໍ? ຄູ່ມືນີ້ຈະສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ແຄມເປນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມສາມາດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະສ້າງຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕຂ້າມຊາຍແດນທີ່ສາມາດທົດແທນໄດ້ໃນທາງທີ່ຫມັ້ນຄົງຫຼາຍ.
ບໍ່ວ່າທ່ານມີປະສົບການຢູ່ຕ່າງປະເທດຫຼືບໍ່, ທ່ານສາມາດຊອກຫາວິທີການປະຕິບັດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານກັບຄືນສູ່ເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງ.
ຕະຫຼາດອີຄອມເມີຊພາຍໃນປະເທດມີການແຂ່ງຂັນເກີນໄປບໍ? ການຈະລາຈອນແພງເກີນໄປບໍ? ເຈົ້າລັງເລທີ່ຈະໄປທົ່ວໂລກບໍ?
ຂ້ອຍຮູ້ເລື່ອງນີ້ດີຄືກັນ.
ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນບັນຫາ.
ນີ້ແມ່ນບັນຫາທົ່ວໄປໃນອຸດສາຫະກໍາ.
ເວົ້າງ່າຍໆວ່າ:ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສ້າງຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດຂອງການຈະລາຈອນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະໃນປັດຈຸບັນຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ຫມົດໄປ, ພວກເຂົາກໍາລັງເປີດເຜີຍຢ່າງສົມບູນ.
ຫຼາຍຄົນເຄີຍເປັນແບບນັ້ນໃນເມື່ອກ່ອນ.
ກັບຄືນໄປບ່ອນໃນມື້, ຜູ້ທີ່ເຮັດເສັ້ນທາງໃນວົງຈະລາຈອນຂອງ Baidu ໄດ້ເລັ່ງດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ແຕກຫັກ, ທີມງານຂອງພວກເຂົາເຕີບໃຫຍ່ຈາກຫລາຍສິບຄົນຫາສີ່ຮ້ອຍຄົນ, ສ້າງລາຍໄດ້ໄວເທົ່າກັບວ່າພວກເຂົາມີເຄື່ອງເລັ່ງ.
ແຕ່ເຈົ້າຮູ້ວ່າຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ.
ເມື່ອລົມພັດມາ, ເງິນມາ.
ລົມໄດ້ຢຸດ, ເປີດເຜີຍດ້ານລຸ່ມ.
ໃນລະຫວ່າງປີນັ້ນ, ອາລົມຂອງເຂົາເຈົ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍກວ່າຕາຕະລາງທຽນ.
ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງໃຫຍ່ໃນມື້ນີ້, ມັນຫນ້າຫວາດສຽວຫຼາຍ!
ຖ້າສິນຄ້າຄົງຄັງລະເບີດໃນມື້ອື່ນ, ຂ້ອຍຕ້ອງການກວາດເຂົ້າໄປໃນຂຸມໃນດິນ.
ທີມງານເຮັດວຽກທຸກໆມື້ຄືກັບວ່າພວກເຂົາກໍາລັງ "ຫຼີ້ນການພະນັນວ່າມື້ອື່ນຈະດີກວ່າ".
ຈົນຮອດມື້ໜຶ່ງ, ໃນທີ່ສຸດເຂົາເຈົ້າຮູ້—ຖ້າບໍລິສັດຮັກສາການຫຼີ້ນການພະນັນກັບການຈະລາຈອນ, ໃນທີ່ສຸດມັນຈະຖືກກວາດລ້າງໂດຍວົງຈອນແລະຖືກຂ້າຕາຍ.
ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າໃຊ້ເວລາສາມປີ immersing ຕົນເອງໃນຜະລິດຕະພັນ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ໃຊ້.
ພະຍາຍາມຄິດອອກຈັງຫວະຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
ພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການ "ເບິ່ງຄື້ນຕໍ່ໄປຂອງໂອກາດ".
ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍລິສັດໄດ້ສະຖຽນລະພາບຢ່າງແທ້ຈິງ.
ມັນບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການພະນັນ, ມັນບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການ plagiarism, ແລະມັນບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ໂຊກຊະຕາ.
ອີງໃສ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນເພື່ອສະພາບອາກາດໃນວົງຈອນເສດຖະກິດ.
ການຈະລາຈອນບໍ່ແມ່ນບັນຫາ; ບັນຫາແມ່ນທ່ານບໍ່ມີພື້ນຖານຜະລິດຕະພັນ.
ນາຍຈ້າງຄົນນີ້ເວົ້າວ່າ e-commerce ພາຍໃນປະເທດແມ່ນການແຂ່ງຂັນເກີນໄປ.
ການຈະລາຈອນໃນເວທີແມ່ນທັງລາຄາແພງແລະຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບ.
ຂ້ອຍຕ້ອງການໄປທະເລ, ແຕ່ຂ້ອຍກັງວົນກ່ຽວກັບການບໍ່ມີປະສົບການໃດໆ.
ຫລັງຈາກໄດ້ຍິນເລື່ອງນີ້, ພວກເຮົາຢາກເວົ້າວ່າ—ອ້າຍ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ວ່າເຈົ້າຢາກໄປທະເລຫລືບໍ່, ມັນແມ່ນວ່າເຈົ້າຍັງບໍ່ໄດ້ສ້າງເຮືອເທື່ອ.
ທຸກປະໂຫຍກແມ່ນເຈັບໃຈ, ແຕ່ທຸກຄໍາສັບຕ່າງໆແມ່ນຄວາມຈິງ.
ການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຈະລາຈອນແມ່ນບໍ່ຜິດ.
ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະເຫັນຜົນໄດ້ຮັບ.
ແຕ່ຖ້າທ່ານສະເຫມີອີງໃສ່ການຊະນະໃຫຍ່, ຄັດລອກເງິນຂອງຄົນອື່ນ, ແລະດໍາລົງຊີວິດດ້ວຍຈິດໃຈ "ໂອ້, ຂ້ອຍຕີອີກ jackpot" ...
ເມື່ອຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານັ້ນຫມົດໄປ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະສັບສົນ.
ການເດີນທາງຂ້າມຊາຍແດນແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.
ທ່ານໄດ້ເຫັນຄົນອື່ນລະເບີດໃນມື້ນີ້.
ທ່ານຕື່ນເຕັ້ນສະສົມສິນຄ້າ, ແຕ່ສອງເດືອນຕໍ່ມາ, ຕະຫຼາດໄດ້ຫັນໄປສູ່ແນວໂນ້ມທີ່ຮ້ອນຕໍ່ໄປ.
ການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນຍັງອີງໃສ່ "ການຄັດລອກ" ກອງທຶນບໍ?
ມັນຄ້າຍຄືກັບການແລ່ນແລ່ນ 100 ແມັດໃນເກີບແຕະ.
ພວກເຮົາສູນເສຍກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ອຸປະສັກທີ່ແທ້ຈິງຂອງການເຂົ້າມາແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ແມ່ນເຕັກນິກການສ້າງການຈະລາຈອນ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫຍັງ?
ມັນຫມາຍຄວາມວ່າສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ໄດ້ເວົ້າຢູ່ໃນໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້.
ມັນເປັນການຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ຕໍ່ໄປຢູ່ໃສ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ໂດດສຸດ bandwagon ຫຼັງຈາກທີ່ຄົນອື່ນໄດ້ເຮັດແລ້ວ.
ມັນຫມາຍຄວາມວ່າສາມາດປ່ຽນຄວາມເຂົ້າໃຈໃນຜະລິດຕະພັນ, ຜະລິດຕະພັນເຂົ້າໄປໃນການທົບທວນຄືນໃນທາງບວກ, ແລະການທົບທວນໃນທາງບວກເຂົ້າໄປໃນຊັບສິນໄລຍະຍາວໄວກວ່າຄູ່ແຂ່ງ.
ຄວາມສາມາດນີ້ແມ່ນສິບພັນເທື່ອລາຄາຖືກກວ່າການໂຄສະນາ.
ຂ້າພະເຈົ້າຂີ້ຕົວະຫຼາຍກັບນາຍຈ້າງວ່າ:
ການຈະລາຈອນແມ່ນທາງລັດ; ຜະລິດຕະພັນແມ່ນເປົ້າຫມາຍສູງສຸດ.
ເຄິ່ງທໍາອິດແມ່ນອີງໃສ່ຜູ້ຊົມ.
ໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຈະກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ທ່ານບໍ່ສາມາດແລ່ນໃນເຄິ່ງທໍາອິດຕະຫຼອດໄປ, ເຈົ້າສາມາດບໍ?
whistle ຈະ blown ໃນ ນາມ ຫລິ້ນ ກິ ລາ ນັ້ນ ໄວ ຫຼື ຫຼັງ ຈາກ ນັ້ນ .
ເປັນຫຍັງຫຼາຍທີມຈຶ່ງລົ້ມເຫລວໃນຂະນະທີ່ “ໂອກາດທອງຈົບລົງ”?
ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍເຂົ້າໃຈຜູ້ໃຊ້ຢ່າງແທ້ຈິງໃນຊີວິດທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ.
ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຮູ້ວ່າ "ບ່ອນທີ່ມີການຈະລາຈອນ".
ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ເຂົ້າໃຈ "ເປັນຫຍັງຜູ້ໃຊ້ເຕັມໃຈທີ່ຈະຊື້".
ພວກເຂົາພຽງແຕ່ເບິ່ງ "ສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນໄດ້ເປີດເຜີຍ".
ແຕ່ພວກເຂົາຈະບໍ່ຖາມວ່າ, "ຂ້ອຍສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່ານີ້ບໍ?"
ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນດີທີ່ຈະຍຶດເອົາໂອກາດ.
ແຕ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ຈະຮັບມືກັບມື້ທີ່ພະລັງງານລົມຢຸດເຊົາຢ່າງແທ້ຈິງ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າການຈະລາຈອນບໍ່ແມ່ນຊັບສິນ.
ຜະລິດຕະພັນແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ.
ເງິນທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບຈາກການຈະລາຈອນແມ່ນຄ້າຍຄືຂອງຂວັນຈາກລົມ.
ເງິນທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບຈາກຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າເຕີບໂຕມາຈາກຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຈົ້າເອງ.
ສອງນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໂດຍພື້ນຖານ.
ເບິ່ງຫມໍ້ສະແຕນເລດຈາກ Ruian ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້.
ສິ່ງນັ້ນໄດ້ແກ່ຍາວມາເປັນເວລາສິບກວ່າປີໂດຍບໍ່ໄດ້ທຳລາຍ.
ໂຮງງານຜະລິດຫມໍ້ນ້ໍາໄດ້ລົ້ມລະລາຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, ລູກຄ້າຜູ້ຫນຶ່ງໄດ້ລົງວິດີໂອກ່າວວ່າ:
"ຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ຫມໍ້ນີ້ຫຼາຍກວ່າສິບປີ."
ການສັນຈອນເຂົ້າມາຄືກັບນ້ຳຖ້ວມ.
ໂຮງງານໄດ້ຖືກຊ່ວຍປະຢັດໂດຍການຈະລາຈອນທາງອິນເຕີເນັດ.
ຄິດກ່ຽວກັບມັນ.
ປະເພດຂອງສິ່ງກີດຂວາງນີ້ທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງໂດຍການຖິ້ມເງິນໃນການໂຄສະນາບໍ?
ມັນບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ຢ່າງສົມບູນ.
ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ນີ້ແມ່ນຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງທີ່ຜູ້ໃຊ້ຮູ້ສຶກເມື່ອພວກເຂົາ "ຕ້ອງການໃຊ້ມັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ."
ຖ້າຫາກວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ resonates ຢ່າງແທ້ຈິງກັບປະຊາຊົນ, ທ່ານສາມາດກາຍເປັນ hits effortlessly.
ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຄວນໄປທາງໃດ?
ສະຫຼຸບ:
ການຈາລະຈອນສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີເງິນກ້ອນທໍາອິດຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ວ່າເຈົ້າສາມາດໄປໄກໄດ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ຢາກໄປທະເລບໍ?
ປະສົບການບໍ່ແມ່ນອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
ອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນເຈົ້າຍັງຝັນຢູ່:
"ຂ້ອຍຍັງສາມາດຕໍ່ສູ້ກັບການສູ້ຮົບໂດຍໃຊ້ການຈະລາຈອນໄດ້ບໍ?"
ໃຫ້ຂ້ອຍບອກເຈົ້າຄວາມຈິງ:
ສາມາດ.
ແຕ່ບໍ່ດົນກໍຈະພົບກັບບັນຫາຄໍຂອດ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງນໍາທາງຜ່ານຮອບວຽນ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຫຼີກລ້ຽງການລົ້ມລະລາຍທີ່ສໍາຄັນຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຢູ່ລອດໂດຍໂຊກ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງສ້າງພື້ນຖານຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ສະຫຼຸບ: ອະນາຄົດເປັນຂອງຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈທັງການຈະລາຈອນແລະຜະລິດຕະພັນ.
ໃນຍຸກຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫຼາຍເກີນໄປ, ການແຂ່ງຂັນທາງທຸລະກິດແມ່ນຄ່ອຍໆກັບຄືນສູ່ຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນ.
ເຕັກໂນໂລຊີຈະມີການປ່ຽນແປງ.
ເວທີຈະປ່ຽນແປງ.
ການຈະລາຈອນສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້.
ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ໃຊ້ຈະບໍ່ປ່ຽນແປງ.
ບໍລິສັດທີ່ສາມາດສະພາບອາກາດໃນວົງຈອນເສດຖະກິດຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນຜູ້ທີ່ສາມາດເຂົ້າໃຈຮູບແບບທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງທ່າມກາງການປ່ຽນແປງ.
ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນ mastering "ຫຼັກການທໍາອິດ" ຂອງທຸລະກິດ.
ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສະຫງົບທ່າມກາງການເຫນັງຕີງ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນທິດທາງຢ່າງຊັດເຈນໃນທ່າມກາງຄວາມວຸ່ນວາຍ, ທໍາລາຍຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານດ້ວຍ "ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຍຸດທະສາດ" ແລະ "ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງໂຄງສ້າງ".
ນີ້ຈະເປັນກະແຈເພື່ອໃຫ້ມີໄຊຊະນະໃນອະນາຄົດ.
ເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຄວາມສາມາດຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃນປັດຈຸບັນ, ດັ່ງນັ້ນທຸກໆການຂະຫຍາຍຕົວໃນອະນາຄົດແມ່ນມາຈາກພະລັງງານທີ່ທ່ານຄວບຄຸມຢ່າງແທ້ຈິງ.
ຫວັງ Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ບົດຄວາມ "ການຄ້າອີຄອມເມີຊພາຍໃນປະເທດມີການແຂ່ງຂັນເກີນໄປ, ການຄ້າອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນສາມາດທໍາລາຍແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດທົ່ວໂລກໄດ້ແນວໃດ?" ແບ່ງປັນຢູ່ທີ່ນີ້ອາດຈະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທ່ານ.
ຍິນດີຕ້ອນຮັບແບ່ງປັນການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງບົດຄວາມນີ້:https://www.chenweiliang.com/cwl-33418.html