ຄວາມສໍາຄັນຂອງທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ? ໃຫ້ເຂົ້າໃຈພື້ນຖານຂອງການເຮັດວຽກຂອງທຸລະກິດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ!

ຕັ້ງແຕ່ມື້ທີ່ຂ້ອຍເຂົ້າສູ່ໂລກທຸລະກິດ, ຂ້ອຍຖືກປຸກດ້ວຍຄວາມເປັນຈິງທີ່ຮຸນແຮງ: ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຊະນະຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນບໍ່ເຄີຍສຸມໃສ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ເຂົ້າໃຈຫົວໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້ຂອງເຈົ້າ.

ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຕິດຕາມກິດຈະກໍາຂອງເພື່ອນຂອງພວກເຂົາຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້ແຕ່ຖາມວ່າ: ເຈົ້າເຮັດທຸລະກິດແລະຫາເງິນ, ຫຼືເຈົ້າກໍາລັງຫຼີ້ນ "ການແຂ່ງຂັນ spying"?

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນນາຍຈ້າງຫຼາຍເກີນໄປທີ່, ສິ່ງທໍາອິດທີ່ພວກເຂົາເຮັດເມື່ອພວກເຂົາເປີດໂທລະສັບໃນຕອນເຊົ້າແມ່ນກວດເບິ່ງວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາໄດ້ເປີດຕົວຄຸນສົມບັດໃຫມ່.

ຫຼັງຈາກປົດລັອກຄຸນສົມບັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນປົດລັອກລາຄາ.

ຫຼັງຈາກປັບລາຄາ, ປັບຕໍາແຫນ່ງໂຄສະນາ.

ຫຼັງຈາກສໍາເລັດການໂຄສະນາ, ເລີ່ມຕົ້ນກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການຂາຍ.

ມັນຄືກັບແຟນຂອງຄົນທີ່ເຈົ້າມັກຮັກ, ເບິ່ງເຂົາເຈົ້າເຖິງແມ່ນຈະດື່ມນໍ້າເຢັນກໍຕາມ.

ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຫຍັງ?

ຈັງຫວະປິດແລ້ວ.

ທິດທາງແມ່ນຜິດພາດ.

ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ສູນ​ເສຍ​ທັງ​ຫມົດ​ແບບ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​.

ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍເຫັນອັນນີ້, ມີຮູບປະກົດຂຶ້ນໃນຫົວຂອງຂ້ອຍ: ເຈົ້າແລ່ນໄດ້ 100 ແມັດ, ແລະເຄິ່ງທາງເຈົ້າກະທັນຫັນຫັນຫົວຂອງເຈົ້າໄປເບິ່ງຄົນໃນເລນຕໍ່ໄປ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ ... ເຈົ້າລົ້ມລົງ.

ຄູ່ແຂ່ງບໍ່ແມ່ນສັດຕູ, ພວກເຂົາເປັນພະຍາກອນອາກາດ.

ການມີຢູ່ຂອງຄູ່ແຂ່ງແມ່ນຄ້າຍຄືການພະຍາກອນອາກາດ.

ຂ້າພະເຈົ້າຂໍບອກທ່ານວ່າຕະຫຼາດແມ່ນບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ມີການເພີ່ມຂຶ້ນແລະຫຼຸດລົງ.

ແຕ່ການພະຍາກອນອາກາດສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີເງິນໄດ້ບໍ?

ບໍ່ສາມາດ.

ໂປຣໂມຊັນຂອງພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເໝາະສົມກັບທ່ານ.ການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ.

ຄຸນສົມບັດໃຫມ່ທີ່ພວກເຂົາເພີ່ມອາດຈະບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາ.

ລາຄາທີ່ພວກເຂົາກໍານົດອາດຈະບໍ່ກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານ.

ແນວໂນ້ມການປະຕິບັດຕາມແບບຕາບອດແມ່ນຄ້າຍຄືການໃສ່ເສື້ອກັນໜາວເພື່ອຫຼິ້ນນໍ້າຢູ່ຫາດຊາຍ—ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າຕື່ນເຕັ້ນ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວເຈົ້າຈະໜາວ.

ທຸກຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຍິນຄົນເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍຢາກເຮັດອັນໃດກໍ່ເຮັດ", ຂ້ອຍຕອບຄຳຖາມທັນທີວ່າ:

ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນທຸລະກິດ, ຫຼືພຽງແຕ່ parrot?

ສະຫນາມຮົບທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຢູ່ສະເຫມີຢູ່ໃນຫົວໃຈຂອງທ່ານເອງ, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ກັບ opponent ຂອງທ່ານ.

ເຫດຜົນພື້ນຖານຂອງທຸລະກິດບໍ່ເຄີຍ "ເອົາຊະນະຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງ," ແຕ່ "ວ່າທ່ານຄຸ້ມຄ່າກັບເງິນຂອງຜູ້ໃຊ້."

ໃນເວລາທີ່ທ່ານສຸມໃສ່ພະລັງງານທັງຫມົດຂອງທ່ານໃສ່ opponent ຂອງທ່ານ, ສາມສິ່ງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຈະເກີດຂຶ້ນ:

ເຈົ້າເລີ່ມຮຽນແບບ.

ເຈົ້າເລີ່ມຮູ້ສຶກກັງວົນ.

ເຈົ້າກໍາລັງເລີ່ມສູນເສຍທາງຂອງເຈົ້າ.

ມັນຄ້າຍຄືລອຍຢູ່ໃນທະເລແຕ່ສະເຫມີເບິ່ງທິດທາງທີ່ຄົນອື່ນກໍາລັງ paddling; ວິນາທີຕໍ່ໄປ, ເຈົ້າຈະເປັນຄົນທີ່ດູດນໍ້າ.

ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະເຕືອນຕົນເອງກ່ຽວກັບປະໂຫຍກຫນຶ່ງ:

ຄູ່ແຂ່ງບໍ່ແມ່ນສັດຕູ; ຈຸດສຸມຂອງຄວາມສົນໃຈແມ່ນສັດຕູ.

ຜູ້ໃຊ້ແມ່ນຜູ້ພິພາກສາ sole.

ຖ້າທ່ານຟັງຢ່າງໃກ້ຊິດ, ທ່ານຈະພົບວ່າຜູ້ໃຊ້ກໍາລັງໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກັບທ່ານຕະຫຼອດ.

ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານແລ່ນໄວ; ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານພໍໃຈ.ຊີວິດຜ່ອນຄາຍໄວ້ກ່ອນ.

ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າສົນໃຈບໍ່ແມ່ນວ່າຄຸນສົມບັດຂອງເຈົ້າເປັນແນວໃດ, ແຕ່ວ່າເຈົ້າສາມາດປະຫຍັດເວລາ, ຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍຫຼາຍຂຶ້ນ.

ສະນັ້ນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຖາມຕົວເອງສາມຄໍາຖາມທຸກໆມື້:

1. ບັນຫາທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ບໍ?
2. ມີຂັ້ນຕອນໃດໆໃນຂະບວນການບໍລິການຂອງຂ້ອຍທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ຮ້ອງອອກມາວ່າ "Wow!"?
3. ມື້ນີ້ທີມງານຂອງຂ້ອຍສະຫລາດກວ່າມື້ວານນີ້ບໍ?

ສາມຄໍາຖາມນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍ, ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍເທົ່າກັບການເປີດ meridians Ren ແລະ Du.

ຍິ່ງຄຳຕອບຂອງເຈົ້າໜັກແໜ້ນຫຼາຍເທົ່າໃດ, ຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າຍິ່ງແຂງຍິ່ງຂຶ້ນ.

ຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າແຂງຂຶ້ນຫຼາຍເທົ່າໃດ, ມັນຍິ່ງຖືກສັ່ນສະເທືອນ.

moat ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຮ້ອງອອກມາ; ມັນເປັນສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດ.

ເມື່ອທ່ານສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດຂອງທ່ານໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຈະປາກົດຂຶ້ນຕາມທໍາມະຊາດ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານຮັບໃຊ້ຜູ້ໃຊ້ຂອງທ່ານຢ່າງແທ້ຈິງ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງທ່ານຈະປາກົດຂຶ້ນຕາມທໍາມະຊາດ.

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຍົກລະດັບທີມຂອງທ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສິ່ງກີດຂວາງຕ່າງໆຈະສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍຕົວມັນເອງ.

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ປະລາດທີ່ສຸດກ່ຽວກັບທຸລະກິດ: ຫຼາຍທ່ານສຸມໃສ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງທ່ານ, opponents ຂອງທ່ານສາມາດໂຈມຕີທ່ານຫນ້ອຍລົງ.

ຫຼາຍທ່ານສຸມໃສ່ມູນຄ່າ, ມັນຍາກສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານທີ່ຈະຈັບໄດ້.

ບໍລິສັດທີ່ມີອໍານາດຢ່າງແທ້ຈິງບໍ່ເຄີຍອີງໃສ່ "ການກໍາຈັດຄູ່ແຂ່ງ," ແຕ່ "ສ້າງມູນຄ່າທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ສາມາດຮຽນແບບ."

ບາງຄັ້ງການແນມເບິ່ງມິດສະຫາຍຂອງເຈົ້າແມ່ນດີ; ແຕ່​ການ​ສຸມ​ໃສ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຢູ່​ສະ​ເໝີ​ຄື​ກັບ​ການ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຕົວ​ເອງ​ເສຍ​ຫາຍ.

ການເບິ່ງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານສາມາດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄິດທົ່ວໄປກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ອຸດສາຫະກໍາແມ່ນຫົວຫນ້າ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສຸມໃສ່ເພື່ອນຂອງທ່ານຫຼາຍເກີນໄປສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານລືມເຫດຜົນຂອງຕົນເອງ.

ເຈົ້າຄວນແລ່ນຂຶ້ນໄປເທິງພູ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າເຈົ້າເຫັນຄົນອື່ນໆໂດດລົງທະເລ, ເຈົ້າຈຶ່ງໂດດຕາມຫຼັງເຂົາເຈົ້າ.

ເຈົ້າຄວນຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າຄົນອື່ນຫຼຸດລົງລາຄາ, ຂອງເຈົ້າກໍ່ຫຼຸດລົງຢ່າງກະທັນຫັນເຊັ່ນກັນ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດ; ມັນເປັນການຜະຈົນໄພ bandwagon.

ສະຫຼຸບ: ມູນຄ່າແມ່ນຈິດວິນຍານຂອງທຸລະກິດ; ການປະເຊີນຫນ້າແມ່ນພຽງແຕ່ພາບລວງຕາ.

ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາຂອງມື້ນີ້, ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງມູນຄ່າ, ການສະສົມຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະການເຕີບໂຕຢ່າງເປັນລະບົບ.

ການແຂ່ງຂັນຢູ່ໃນຫນ້າດິນແມ່ນພຽງແຕ່ fireworks.

ຄຸນຄ່າພາຍໃນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ດາວ.

ເມື່ອທ່ານໃຊ້ການສ້າງລະບົບມູນຄ່າເປັນຈຸດສຸມຫຼັກຂອງທ່ານ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເຂົ້າສູ່ສະພາບທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນສູງ.

ນີ້ແມ່ນຈຸດສໍາຄັນຂອງທຸລະກິດຢູ່ໃນໃຈຂອງຂ້ອຍ.ປັດຊະຍາການສ້າງມູນຄ່າເປັນກໍາລັງ, ແລະຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລະດັບປັນຍາສູງ.

ເພື່ອສະຫລຸບ:ເພື່ອຊະນະໃນທຸລະກິດ, ພຽງແຕ່ຈື່ສິ່ງຫນຶ່ງ: ການປັບປຸງຕົວທ່ານເອງແມ່ນສະເຫມີມີອໍານາດຫຼາຍກ່ວາການສຸມໃສ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ.

ການແຂ່ງຂັນໃນທຸລະກິດແມ່ນບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນໂລກພາຍນອກ, ແຕ່ໃນໂລກພາຍໃນ.

ການປະກົດຕົວຂອງມິດສະຫາຍແມ່ນສັນຍານ, ບໍ່ແມ່ນຄໍາຕອບມາດຕະຖານ.

ສະຫນາມຮົບຫຼັກແມ່ນສະເຫມີປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ.

moat ທີ່ແທ້ຈິງມາຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນ, ບໍ່ແມ່ນມາຈາກການປະເຊີນຫນ້າ.

ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາການສຸມໃສ່ປະຊາຊົນ, ລາຄາ, ແລະກິດຈະກໍາ.

ຖ້າທ່ານເຕັມໃຈ, ເລີ່ມຕົ້ນໃນມື້ນີ້, ສຸມໃສ່ພະລັງງານຂອງທ່ານກັບຜູ້ໃຊ້, ຜະລິດຕະພັນ, ແລະທີມງານຂອງທ່ານ, ແລະທ່ານຈະປະຫລາດໃຈທີ່ພົບວ່າໄຊຊະນະໃນທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນການເອົາຊະນະໃຜ, ແຕ່ເປັນການເອົາຊະນະຕົວທ່ານເອງຈາກມື້ວານນີ້.