ວິທີການຄິດໄລ່ຜະລິດຕະພາບຂອງພະນັກງານໃນທຸລະກິດ? ການວິເຄາະວິທີການສ້າງກຳໄລທີ່ສຳຄັນສຳລັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດອີຄອມເມີຊ.

ກຳໄລບໍ່ແມ່ນທຸກຢ່າງ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ມີກຳໄລ, ບໍລິສັດກໍ່ຄືກັບເຮືອທີ່ຮົ່ວ ເຊິ່ງຈະຈົມບໍ່ຊ້າກໍ່ໄວ.

ຈຸດປະສົງຂອງສູດປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າພວກເຂົາກຳລັງຫາເງິນ ຫຼື ບໍລິໂພກຊັບພະຍາກອນ.

ຜະລິດຕະພາບຂອງພະນັກງານ = ກຳໄລສຸດທິຂອງບໍລິສັດ / ຄ່າຈ້າງພະນັກງານທັງໝົດສູດນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍ, ແຕ່ມັນກໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຫຼັກຂອງການດຳເນີນທຸລະກິດ.

ຫຼາຍຄົນສຸມໃສ່ແຕ່ລາຍຮັບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ບໍ່ສົນໃຈຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງກຳໄລ ແລະ ຕົ້ນທຶນ.

ສູດປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານລວມເອົາສອງຕົວຊີ້ວັດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຄື ກຳໄລ ແລະ ຄ່າແຮງງານ ເພື່ອວັດແທກຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານໃນການສ້າງມູນຄ່າໂດຍກົງ.

ເຫດຜົນພື້ນຖານຂອງສູດປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດ

ສູດຄິດໄລ່ຜະລິດຕະພາບຂອງພະນັກງານ: ຜະລິດຕະພາບຂອງພະນັກງານ = ກຳໄລສຸດທິຂອງບໍລິສັດ / ຄ່າຈ້າງພະນັກງານທັງໝົດ

ກຳໄລສຸດທິຂອງບໍລິສັດຫານດ້ວຍຄ່າແຮງງານພະນັກງານທັງໝົດໃຫ້ຄະແນນຜະລິດຕະພາບຂອງພະນັກງານ.

ຖ້າບໍລິສັດຈ່າຍເງິນເດືອນ 20 ແລະ ມີກຳໄລ 20, ປະສິດທິພາບຕໍ່ຫົວຄົນແມ່ນ 1.

ຖ້າກຳໄລພຽງແຕ່ 10, ປະສິດທິພາບຕໍ່ຄົນແມ່ນ 0.5.

ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າມູນຄ່າທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍພະນັກງານບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະຄອບຄຸມຄ່າແຮງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ບໍລິສັດກຳລັງດຳເນີນງານຢູ່ໃນສະພາບຂາດທຶນ.

ເປັນຫຍັງເງິນເດືອນຂອງນາຍຈ້າງຈຶ່ງຄວນລວມຢູ່ນຳ?

ບໍລິສັດຂະໜາດນ້ອຍຫຼາຍແຫ່ງມັກບໍ່ລວມເອົາເງິນເດືອນຂອງນາຍຈ້າງເມື່ອຄິດໄລ່ຜະລິດຕະພາບຂອງພະນັກງານ.

ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວນີ້ແມ່ນການຫຼອກລວງຕົນເອງ.

ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກນາຍຈ້າງກໍ່ເປັນຄົນງານຄືກັນ, ແລະເງິນເດືອນຂອງລາວກໍ່ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດ.

ຖ້າບໍ່ໄດ້ລວມເງິນເດືອນຂອງນາຍຈ້າງ, ຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານຈະຖືກເພີ່ມຂຶ້ນແບບປອມ, ເຮັດໃຫ້ສູນເສຍມູນຄ່າອ້າງອີງທີ່ແທ້ຈິງຂອງມັນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ວ່າບໍລິສັດຈະມີຂະໜາດໃດກໍຕາມ, ເງິນເດືອນຂອງນາຍຈ້າງຕ້ອງຖືກລວມເຂົ້າໃນການຄິດໄລ່.

ສາຍມາດຕະຖານສຳລັບປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດ

ມາດຕະຖານຂັ້ນຕ່ຳຂອງພວກເຮົາແມ່ນປະສິດທິພາບຕໍ່ຫົວຄົນບໍ່ສາມາດຕໍ່າກວ່າ 1.

ປະສິດທິພາບຕໍ່ຫົວຄົນໜ້ອຍກວ່າ 1 ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດກຳລັງດຳເນີນງານໂດຍຂາດທຶນ.

ຍົກຕົວຢ່າງບໍລິສັດອີຄອມເມີຊ, ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຄິດໄລ່ປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານໂດຍລວມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຄິດໄລ່ປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານຂອງແຕ່ລະພະແນກແຍກຕ່າງຫາກອີກດ້ວຍ.

ແຕ່ລະພະແນກຕ້ອງບັນລຸຄະແນນ 1 ຫຼືສູງກວ່າ; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຈະມີການປັບປຸງ.

ຖ້າປະສິດທິພາບຂອງພະແນກໃດໜຶ່ງຕ່ຳກວ່າ 1, ພະແນກນັ້ນອາດຈະບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດຈ້າງພະນັກງານໃໝ່ໄດ້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ອາດຈະຕ້ອງໄລ່ພະນັກງານອອກເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບອີກດ້ວຍ.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ເຢັນຊາທີ່ສຸດແຕ່ເປັນຈິງທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ.

ປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດຫຼາຍກວ່າ 1 ໝາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?

ເມື່ອປະສິດທິພາບຕໍ່ຫົວຄົນຫຼາຍກວ່າ 1, ມັນໝາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດມີກຳໄລ.

ຖ້າປະສິດທິພາບຕໍ່ຄົນໃກ້ຄຽງກັບ 2, ມັນກໍ່ຖືວ່າເປັນລະດັບທີ່ໜ້າພໍໃຈ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າປະສິດທິພາບຕໍ່ຫົວຄົນເກີນ 2, ຄວນພິຈາລະນາການຂະຫຍາຍຕົວ.

ຍ້ອນຫຍັງ

ເນື່ອງຈາກຜະລິດຕະພາບຂອງພະນັກງານສູງໝາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດກຳລັງສ້າງກຳໄລໄດ້ຫຼາຍດ້ວຍຕົ້ນທຶນທີ່ຕໍ່າ.

ໃນຈຸດນີ້, ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານຈະເລີ່ມແນເປົ້າໝາຍໃສ່ທ່ານ.

ຖ້າຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າມີລາຍໄດ້ພຽງແຕ່ 10 ຕໍ່ເດືອນກັບ 100 ຄົນ, ເຈົ້າອາດຈະບໍ່ພະຍາຍາມລັກທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ແຕ່ຖ້າຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າສ້າງລາຍໄດ້ 200 ລ້ານ ຫຼື 300 ລ້ານຕໍ່ເດືອນກັບ 100 ຄົນ, ເຈົ້າຈະຖືກລໍ້ລວງຢ່າງແນ່ນອນ.

ນີ້ແມ່ນຄວາມສຳຄັນທາງຍຸດທະສາດຂອງປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດ.

ຄຳເຕືອນກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດຕໍ່າ

ຜະລິດຕະພາບຂອງພະນັກງານຕໍ່າຊີ້ບອກເຖິງບັນຫາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ.

ມັນອາດຈະເປັນຍ້ອນຂະບວນການທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ, ພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ຫຼື ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

ໃນຈຸດນີ້, ບໍລິສັດຕ້ອງສະທ້ອນຄືນເຖິງການກະທຳຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ເປົ້າໝາຍທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການສ້າງກຳໄລຢ່າງໜ້ອຍ 1 ສຳລັບທຸກໆ 1 ຄ່າຈ້າງທີ່ຈ່າຍໃຫ້ພະນັກງານ.

ຖ້າບໍ່ສາມາດບັນລຸມາດຕະຖານນີ້ໄດ້, ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງໄດ້ຮັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບ.

ຄິດເມື່ອປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດສູງ

ເມື່ອປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດສູງ, ບໍລິສັດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາວິທີການຂະຫຍາຍຕົວ.

ຖ້າບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້, ມັນໝາຍຄວາມວ່າຂະໜາດຍັງບໍ່ທັນອີ່ມຕົວ.

ໃນຈຸດນີ້, ຄູ່ແຂ່ງສາມາດແນເປົ້າໝາຍທ່ານໄດ້ງ່າຍ.

ດັ່ງນັ້ນ, ປະສິດທິພາບສູງຈຶ່ງບໍ່ແມ່ນຈຸດຈົບ, ແຕ່ເປັນການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່.

ປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ

ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າລະດັບທີ່ສົມເຫດສົມຜົນສຳລັບປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດແມ່ນຢູ່ລະຫວ່າງ 1 ຫາ 2.

ປະສິດທິພາບຕໍ່ຫົວຄົນ 1 ຫຼືສູງກວ່າ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດມີກຳໄລ.

ປະສິດທິພາບຕໍ່ຫົວຄົນໃກ້ຄຽງກັບ 2 ຊີ້ບອກວ່າບໍລິສັດຢູ່ໃນສະພາບການພັດທະນາທີ່ດີ.

ຖ້າປະສິດທິພາບຕໍ່ຫົວຄົນເກີນ 2, ທ່ານຄວນພິຈາລະນາການຂະຫຍາຍຕົວ; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈະຖືກຄູ່ແຂ່ງແຊງໜ້າໄດ້ງ່າຍ.

ຖ້າບໍລິສັດອີຄອມເມີຊມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 500 ຄົນ, ມັນກໍ່ຈະປັບປຸງ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບທຸລະກິດຂອງຕົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍອີງໃສ່ສູດນີ້.

ຄວາມສຳຄັນທາງຍຸດທະສາດຂອງສູດປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດ

ສູດປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືຄິດໄລ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນວິທີຄິດແບບຍຸດທະສາດອີກດ້ວຍ.

ມັນຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງມູນຄ່າຂອງພະນັກງານ ແລະ ຕົ້ນທຶນ.

ມັນໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນແກ່ຜູ້ບໍລິຫານໃນເວລາທີ່ຈ້າງ, ປົດພະນັກງານ ແລະ ຂະຫຍາຍວຽກ.

ມັນຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຫຼີກລ່ຽງການຂະຫຍາຍຕົວແບບຕາບອດ ຫຼື ການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ.

ສະຫຼຸບ

ໃນທັດສະນະຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ສູດປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດແມ່ນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດປະເພດໜຶ່ງ...ປັດຊະຍາ.

ມັນຫຍໍ້ບັນຫາການຄຸ້ມຄອງທີ່ສັບສົນລົງເປັນອັດຕາສ່ວນທີ່ງ່າຍດາຍ.

ອັດຕາສ່ວນນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ປະສິດທິພາບຂອງອົງກອນ, ແລະ ວິໄສທັດຍຸດທະສາດ.

ຜະລິດຕະພາບຂອງມະນຸດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕົວເລກທີ່ເຢັນຊາເທົ່ານັ້ນ; ມັນຍັງເປັນສັນຍາລັກຂອງຄວາມມີຊີວິດຊີວາຂອງບໍລິສັດ.

ບໍລິສັດທີ່ມີປະສິດທິພາບຕໍ່າແມ່ນຄືກັບລົດເກົ່າທີ່ກິນນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟຫຼາຍ; ມັນຊ້າ ແລະ ມີລາຄາແພງ.

ບໍລິສັດທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງແມ່ນຄືກັບເຮືອບິນໄອພົ່ນ: ມັນໄວ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ມັນຕ້ອງການເສັ້ນທາງການບິນມາດຕະຖານ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນມັນອາດຈະຕົກໄດ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຕ້ອງຊອກຫາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການສະແຫວງຫາກຳໄລ ແລະ ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ.

ເພື່ອສະຫຼຸບ

ຫຼັກຂອງສູດປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດແມ່ນອັດຕາສ່ວນຂອງກຳໄລຕໍ່ຄ່າແຮງງານ.

ຖ້າປະສິດທິພາບຕໍ່ພະນັກງານໜ້ອຍກວ່າ 1, ບໍລິສັດຈະປະສົບກັບການສູນເສຍ.

ບໍລິສັດທີ່ມີຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານ 1 ຫາ 2 ຖືວ່າມີສຸຂະພາບດີ.

ຖ້າປະສິດທິພາບຕໍ່ຫົວຄົນເກີນ 2, ບໍລິສັດຈຳເປັນຕ້ອງຂະຫຍາຍຕົວ.

ສູດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດປະເມີນສະຖານະການໃນປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສາມາດນໍາພາຍຸດທະສາດໃນອະນາຄົດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ອີກດ້ວຍ.

ໃນຖານະຜູ້ຈັດການທຸລະກິດ, ທ່ານຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະໃຊ້ສູດປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອປະເມີນບໍລິສັດຂອງທ່ານ.

ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າພະແນກໃດກຳລັງສ້າງມູນຄ່າ ແລະ ພະແນກໃດກຳລັງດຶງປະສິດທິພາບໂດຍລວມລົງ.

ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງມີເຫດຜົນເມື່ອຈ້າງ, ປົດພະນັກງານ ແລະ ຂະຫຍາຍຕົວ.

ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຫຼີກລ່ຽງການຂະຫຍາຍຕົວແບບບໍ່ຄິດ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຄວ້າໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບການຂະຫຍາຍຕົວ.

ສູດປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດບໍ່ແມ່ນທິດສະດີ, ແຕ່ເປັນການນຳໃຊ້ຕົວຈິງ.

ມັນສາມາດກຳນົດຄວາມຂຶ້ນ ແລະ ການຕົກຕໍ່າຂອງບໍລິສັດໄດ້.

ສະນັ້ນ, ເລີ່ມຕົ້ນມື້ນີ້, ໃຫ້ເລືອກເອົາ "ມາດຕະຖານກຳໄລ ແລະ ຄ່າແຮງງານ" ນີ້ ແລະ ນຳໃຊ້ມັນເພື່ອວັດແທກທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ມີແຕ່ການເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດເທົ່ານັ້ນ ຈຶ່ງຈະສາມາດຮັກສາຄວາມເອົາຊະນະບໍ່ໄດ້ໃນການແຂ່ງຂັນທາງທຸລະກິດ.