ລາຍການຫົວເລື່ອງ
在ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກໃນການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ, ການກະທຳດ້ານການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຕົ້ນທຶນໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ແລະ ພຽງແຕ່ການຮັບຮອງເອົາແນວຄິດກ່ຽວກັບຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ເທົ່ານັ້ນທີ່ພວກເຮົາສາມາດຮັບປະກັນໄດ້ວ່າອັດຕາສ່ວນການປ້ອນຂໍ້ມູນ-ຜົນຜະລິດຈະສູງສຸດ.
ປຶ້ມຫົວນີ້ໃຫ້ການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບເຫດຜົນຫຼັກຂອງ ROI ການຄຸ້ມຄອງການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ, ບວກກັບການສຶກສາກໍລະນີໃນໂລກຕົວຈິງ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆລະບຸບັນຫາໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຄິດໄລ່ການສູນເສຍ, ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປັບປຸງທັງປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ ແລະ ກຳໄລ.
ຕ້ອງການເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງການຄ້າອີຄອມເມີຊຂອງທ່ານມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີກຳໄລຫຼາຍຂຶ້ນບໍ? ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ ROI ດຽວນີ້!
ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດແມ່ນຄືກັນ; ທັງສອງມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ.
ການບໍລິຫານບໍ່ແມ່ນສິລະປະ, ແຕ່ເປັນການລົງທຶນ.
ທຸກໆການກະທຳຂອງການຄຸ້ມຄອງສະແດງເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເບິ່ງເຫັນໄດ້.
ຖ້າບໍ່ມີຜົນຕອບແທນ, ມັນກໍ່ເປັນພຽງການສູນເສຍທີ່ບໍລິສຸດ.
ນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ຂ້ອຍຈະເວົ້າກ່ຽວກັບໃນມື້ນີ້: ROI ຂອງການຄຸ້ມຄອງ.
ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າການຄຸ້ມຄອງແມ່ນ "ອ່ອນໂຍນ" ແລະບໍ່ມີຕົວຕົນ.
ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ຄືກັນກັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດ, ທຸກຢ່າງແມ່ນຂຶ້ນກັບການບັນຊີ - ທຸກໆການດຳເນີນງານດ້ານການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງໄດ້ຄິດໄລ່ປະມານ ROI.
ມັນຄິດໄລ່ອັດຕາສ່ວນຂອງການປ້ອນຂໍ້ມູນຕໍ່ຜົນຜະລິດ, ແລະຄິດໄລ່ ROI.
ROI ຫຍໍ້ມາຈາກ Return on Investment.
ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການ ROI, ແລະຝ່າຍບໍລິຫານຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການ ROI ໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.
ເພາະວ່າທຸກໆການກະທຳໃນການຄຸ້ມຄອງລ້ວນແຕ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ຕົວຢ່າງ, ການປັບລະດັບການໃຫ້ຄະແນນການປະຕິບັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສື່ສານກັບພະນັກງານ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ການກະທຳເຫຼົ່ານີ້ອາດເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍ, ແຕ່ພວກມັນຕ້ອງການການລົງທຶນເວລາ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ເວລາ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ຖ້າການປັບຕົວນີ້ບໍ່ໄດ້ນຳຜົນຕອບແທນມາໃຫ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຄືນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບ "ການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຢ່າງ", ແຕ່ກ່ຽວກັບ "ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ".
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່ກັບການປະຊຸມທຸກໆມື້, ແຕ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ຮູ້ວິທີການຄິດໄລ່ ROI.
ຮູ້ວິທີການລົງທຶນພະລັງງານທີ່ຈຳກັດໃນພື້ນທີ່ທີ່ຄຸ້ມຄ່າທີ່ສຸດ.
ເຫດຜົນຫຼັກຂອງ ROI ການຄຸ້ມຄອງການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ
ເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຈັດການ ROI ໃນອີຄອມເມີຊແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍດາຍ.
- ຂັ້ນຕອນທຳອິດແມ່ນການສ້າງລາຍຊື່ຄຳຖາມ.
- ຂັ້ນຕອນທີສອງແມ່ນການປະເມີນຄວາມເສຍຫາຍທີ່ເກີດຈາກບັນຫາ.
- ຂັ້ນຕອນທີສາມແມ່ນການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ.
- ຂັ້ນຕອນທີສີ່ແມ່ນການຄິດໄລ່ຜົນປະໂຫຍດຫຼັງຈາກແກ້ໄຂບັນຫາແລ້ວ.
- ຂັ້ນຕອນທີຫ້າແມ່ນການຕັດສິນໃຈວ່າຈະດຳເນີນການຄຸ້ມຄອງຫຼືບໍ່.
ຫ້າຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ປະກອບເປັນຂອບພື້ນຖານສຳລັບການຄຸ້ມຄອງ ROI.
ມັນຟັງຄືກັບຮູບແບບທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວມັນແມ່ນສາລະສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ.
ເນື່ອງຈາກວ່າການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ແລະຫຼັກຂອງການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແມ່ນ ROI.
ຄວາມສຳຄັນຂອງລາຍການຄຳຖາມ
ຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນມັກຕັດສິນໃຈຕາມໃຈມັກຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.
ຖ້າພົບວ່າພະນັກງານເຮັດວຽກບໍ່ເກັ່ງ, ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຈະຖືກເພີ່ມຂຶ້ນທັນທີ.
ເມື່ອເຫັນການຫຼຸດລົງຂອງການປະຕິບັດ, ພວກເຂົາໄດ້ຮຽກປະຊຸມໃຫຍ່ທັນທີ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນມັກຈະບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.
ເນື່ອງຈາກບັນຊີລາຍຊື່ບັນຫາບໍ່ໄດ້ຖືກລວບລວມກ່ອນ.
ບັນຊີລາຍຊື່ບັນຫາແມ່ນຄືກັບ "ບັນທຶກທາງການແພດ" ສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານ.
ພຽງແຕ່ການວິນິດໄສບັນຫາຢ່າງຈະແຈ້ງເທົ່ານັ້ນ ພວກເຮົາຈຶ່ງສາມາດກຳນົດວິທີແກ້ໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້.
ຕົວຢ່າງ, ມັນແມ່ນຍ້ອນການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພະນັກງານບໍ່ພຽງພໍ ຫຼື ການຈັດສັນໜ້າວຽກທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນບໍ?
ມັນແມ່ນສະພາບຈິດໃຈທີ່ບໍ່ດີ, ຫຼື ການຂາດເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນບໍ?
ບັນຫາທີ່ແຕກຕ່າງກັນນຳໄປສູ່ການສູນເສຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ການສູນເສຍປະເພດຕ່າງໆກຳນົດວ່າມັນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະລົງທຶນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງຫຼືບໍ່.
ການວັດແທກການສູນເສຍ
ຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກວ່າການຄຸ້ມຄອງແມ່ນ "ບໍ່ມີຕົວຕົນ" ແລະການສູນເສຍແມ່ນຍາກທີ່ຈະວັດແທກໄດ້.
ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວ, ເຈົ້າສາມາດຄິດໄລ່ມັນໄດ້ໂດຍພຽງແຕ່ປ່ຽນມຸມມອງຂອງເຈົ້າ.
ຕົວຢ່າງ, ເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງພະນັກງານໃນຕຳແໜ່ງໃດໜຶ່ງບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີ.
ຖ້າການແກ້ໄຂບັນຫານີ້ສາມາດເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ສອງເທົ່າ, ນັ້ນຈະເປັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ສຳຄັນ.
ສົມມຸດວ່າຕຳແໜ່ງນີ້ສ້າງລາຍໄດ້ 100 ລ້ານຕໍ່ເດືອນ.
ເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງພະນັກງານກຳລັງເຮັດວຽກໜ້ອຍລົງ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າຈະມີການສູນເສຍຢ່າງໜ້ອຍ 30 ຄົນ.
ໂດຍການເສີມສ້າງການປະເມີນຜົນ ແລະ ການສື່ສານ, ມູນຄ່າຜົນຜະລິດສາມາດນຳກັບຄືນສູ່ 100 ລ້ານ ຫຼື ສູງກວ່ານັ້ນ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ເກີດຂຶ້ນນັ້ນຈະຄຸ້ມຄ່າ.
ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນດ້ານປະລິມານສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງ ROI.
ການຄັດເລືອກການກະທຳດ້ານການຄຸ້ມຄອງ
ເມື່ອພວກເຮົາເຂົ້າໃຈບັນຫາ ແລະ ການສູນເສຍແລ້ວ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງເລືອກການກະທຳດ້ານການຄຸ້ມຄອງ.
ມີຫຼາຍມາດຕະການການຄຸ້ມຄອງຄື: ເສີມສ້າງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ເພີ່ມທະວີການສື່ສານ, ປັບການແບ່ງງານແຮງງານ, ແລະ ການປັບປຸງຂະບວນການໃຫ້ດີທີ່ສຸດ.
ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທຸກໆການກະທຳທີ່ຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະເຮັດ.
ຕົວຢ່າງ, ການຈັດກອງປະຊຸມຂະໜາດໃຫຍ່ອາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍສິບຊົ່ວໂມງ.
ຖ້າກອງປະຊຸມນີ້ບໍ່ສາມາດນຳມາເຊິ່ງການປັບປຸງທີ່ສຳຄັນໄດ້, ມັນກໍ່ເປັນຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນທາງລົບ.
ການປັບປະສິດທິພາບທີ່ຊັດເຈນອາດໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ສອງສາມຊົ່ວໂມງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນສາມາດນຳຜົນຕອບແທນອັນໃຫຍ່ຫຼວງມາໃຫ້.
ດັ່ງນັ້ນ, ການກະທຳດ້ານການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກຢ່າງລະມັດລະວັງ.
ຄືກັນກັບການລົງທຶນ, ລົງທຶນໃນບ່ອນທີ່ຜົນຕອບແທນສູງສຸດ.
ການຄຸ້ມຄອງພາຍໃຕ້ແນວຄິດ ROIປັດຊະຍາ
ການຄິດເຖິງ ROI ເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງມີຄວາມຊັດເຈນຂຶ້ນ.
ມັນປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພວກເຮົາຕົກຢູ່ໃນກັບດັກຂອງຄວາມຄິດທີ່ວ່າ "ການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າດີກວ່າ".
ແທນທີ່ຈະ, ມັນສອນພວກເຮົາວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີແມ່ນດີພຽງແຕ່ຖ້າມັນຄຸ້ມຄ່າ."
ນີ້ແມ່ນປັດຊະຍາການຄຸ້ມຄອງ.
ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມສະຫຼາດຫຼັກແຫຼມ ແລະ ມີຄວາມສາມາດໃນການຄິດໄລ່ຄືກັບຜູ້ປະກອບການ.
ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ສະແຫວງຫາຜົນຕອບແທນຄືກັບນັກລົງທຶນ.
ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຕົວຄືກັບນັກຍຸດທະສາດ ແລະ ເຂົ້າໃຈຈຸດສຳຄັນ.
ການສຶກສາກໍລະນີ: ROI ຂອງການປັບປະສິດທິພາບ
ສົມມຸດວ່າທີມໜຶ່ງມີ 10 ຄົນ, ແລະ 5 ຄົນໃນນັ້ນບໍ່ຢູ່ໃນສະພາບດີ.
ຜົນຜະລິດຂອງພວກມັນແມ່ນພຽງແຕ່ເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງລະດັບປົກກະຕິເທົ່ານັ້ນ.
ຖ້າການປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ການສື່ສານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບຄືນສູ່ລະດັບປົກກະຕິໄດ້.
ນັ້ນຈະເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງທີມຂຶ້ນ 50%.
ສົມມຸດວ່າຜົນຜະລິດປະຈໍາເດືອນຂອງທີມແມ່ນ 200 ລ້ານ.
ການເພີ່ມຂຶ້ນ 50% ໝາຍເຖິງການເພີ່ມອີກ 100 ລ້ານ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບອາດຈະເປັນພຽງແຕ່ສອງສາມຊົ່ວໂມງຂອງການສື່ສານ ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາເທົ່ານັ້ນ.
ROI ແມ່ນດີຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະສູງຫຼາຍ.
ນີ້ແມ່ນກໍລະນີທົ່ວໄປຂອງການຄຸ້ມຄອງ ROI.
ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ຈັດການທຸກຢ່າງ?
ຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນມັກລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ.
ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າບັນຫາໃດໆຄວນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຄິດແບບນີ້ມັກຈະນໍາໄປສູ່ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ຕໍ່າ.
ເພາະວ່າສຳລັບບັນຫາບາງຢ່າງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນມີຫຼາຍກວ່າຜົນປະໂຫຍດ.
ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານມາຊ້າສອງສາມນາທີທຸກໆມື້.
ຖ້າທ່ານໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການຕິດຕາມກວດກາ, ຜົນປະໂຫຍດອາດຈະມີໜ້ອຍ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າທ່ານສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍລວມຂອງທີມງານ, ຜົນປະໂຫຍດຈະຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຝ່າຍບໍລິຫານຄວນສຸມໃສ່ຮູບພາບໃຫຍ່ ແລະ ມອບໝາຍລາຍລະອຽດນ້ອຍໆໃຫ້.
ພວກເຮົາຄວນຄຸ້ມຄອງສິ່ງຕ່າງໆທີ່ຄຸ້ມຄ່າແກ່ການຄຸ້ມຄອງ.
ການຄຸ້ມຄອງ ROI ແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ
ການຄຸ້ມຄອງ ROI ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມືເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນວັດທະນະທໍາ.
ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸລະກິດຕ່າງໆປູກຝັງບັນຍາກາດຂອງ "ຄວາມຮັບຜິດຊອບ".
ຜູ້ຈັດການ ແລະ ພະນັກງານຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າທຸກໆການກະທຳລ້ວນແຕ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ພວກເຮົາຂໍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກຄົນຈົ່ງສະແຫວງຫາປະສິດທິພາບ ແລະ ຜົນຕອບແທນ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຮູບແບບ ແລະ ຮູບລັກສະນະພາຍນອກ.
ວັດທະນະທໍາແບບນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີສຸຂະພາບດີຂຶ້ນ.
ເພາະມັນຫຼີກລ່ຽງການບໍລິໂພກທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ການສິ້ນເປືອງຊັບພະຍາກອນ.
ທັດສະນະແລະບົດສະຫຼຸບຂອງຂ້ອຍ
ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ການຄຸ້ມຄອງ ROI ແມ່ນຫຼັກສູດທີ່ຕ້ອງຮຽນຮູ້ສໍາລັບບໍລິສັດອີຄອມເມີຊທີ່ທັນສະໄຫມ.
ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ວິທີການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນເປັນວິທີຄິດ.
ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຝ່າຍບໍລິຫານກັບຄືນສູ່ສະພາວະຕົວຈິງ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ມັນສອນພວກເຮົາວ່າການບໍລິຫານບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບ "ການເຮັດຫຼາຍກວ່າ," ແຕ່ກ່ຽວກັບ "ການເຮັດສິ່ງທີ່ຄຸ້ມຄ່າ".
ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຮັບຮູ້ວ່າທຸກໆການກະທຳຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ, ແລະທຸກໆການລົງທຶນຄວນຄາດຫວັງວ່າຈະໃຫ້ຜົນຕອບແທນ.
ນີ້ແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງເຫດຜົນ ແລະ ປັນຍາ, ເປັນເອກະພາບຂອງຍຸດທະສາດ ແລະ ປັດຊະຍາ.
ໃນຍຸກສະໄໝນີ້ທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຈຳກັດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ການຄຸ້ມຄອງຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນຕໍ່ການຢູ່ລອດຂອງບໍລິສັດ.
ມັນເປັນສັນຍາລັກຂອງປະສິດທິພາບ, ການສະແດງອອກຂອງຄຸນຄ່າ, ແລະ ທິດທາງສຳລັບອະນາຄົດ.
ນີ້ແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນຕໍ່ການດຳເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດ ແລະ ການສະທ້ອນເຖິງສະຕິປັນຍາຂອງຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດ.
ສະນັ້ນຕັ້ງແຕ່ນີ້ໄປ, ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະດຳເນີນການຄຸ້ມຄອງໃດໆ, ກະລຸນາຖາມຕົວເອງວ່າ: ROI ຂອງການກະທຳນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
ຖ້າຄຳຕອບແມ່ນແມ່ນ, ກໍ່ເຮັດມັນ.
ຖ້າຄຳຕອບແມ່ນລົບ, ໃຫ້ຢຸດ.
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຫຍຸ້ງ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການມີປະສິດທິພາບ.
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບຕ້ອງອີງໃສ່ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI).
ນີ້ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສົມບູນຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ ROI.
ທ່ານພ້ອມແລ້ວບໍທີ່ຈະເລີ່ມຄິດໄລ່ບັນຊີ?
ຫວັງ Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ບົດຄວາມ "ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດອີຄອມເມີຊຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍຸດທະສາດ ROI ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກໆການລົງທຶນຈະຈ່າຍຄືນ" ທີ່ແບ່ງປັນຢູ່ນີ້ອາດຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທ່ານ.
ຍິນດີຕ້ອນຮັບແບ່ງປັນການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງບົດຄວາມນີ້:https://www.chenweiliang.com/cwl-33521.html