ຈະເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານທີ່ຕໍ່າຫຼາຍໃນບໍລິສັດອີຄອມເມີຊ? ການວິເຄາະທີ່ສົມບູນຕັ້ງແຕ່ສາເຫດຈົນເຖິງວິທີແກ້ໄຂ.

ຂອງທ່ານການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຕາຍຍ້ອນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ, ແຕ່ຍ້ອນ "ຄວາມເມດຕາ" ທີ່ຮຸນແຮງ ແລະ ລາຄາຖືກຂອງເຈົ້າ.

ເຈົ້າຮູ້ສຶກເມື່ອຍເປັນພິເສດເມື່ອເຈົ້າເປີດຕາທຸກໆມື້ບໍ?

ຂ້ອຍເຝົ້າເບິ່ງພະນັກງານທີ່ເຂົ້າເຮັດວຽກຕອນແປດໂມງເຊົ້າ, ຢ້ານວ່າຈະຊ້າແມ່ນແຕ່ນາທີດຽວ.

ຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລາຕອນເຊົ້າເບິ່ງການຕອບກັບຂອງບໍລິການລູກຄ້າ, ຢ້ານວ່າຈະພາດຄຳຖາມຂອງລູກຄ້າແມ້ແຕ່ອັນດຽວ.

ຕອນບ່າຍ, ຂ້ອຍຕ້ອງໄປທີ່ສາງດ້ວຍຕົວເອງເພື່ອກວດສອບການຂົນສົ່ງ, ເພາະຢ້ານວ່າປ້າຍດຽວອາດຈະຖືກຕິດຜິດ.

ເມື່ອຂ້ອຍກັບຮອດເຮືອນໃນຕອນກາງຄືນ, ຂ້ອຍຍັງຕ້ອງຈັດການກັບຂໍ້ຄວາມກຸ່ມຕ່າງໆ, ແລະຂ້ອຍກໍ່ຫຍຸ້ງຈົນຮອດ 2 ໂມງເຊົ້າ.

ເຈົ້າຄິດວ່າເຈົ້າເປັນນາຍຈ້າງທີ່ເຮັດວຽກໜັກທີ່ສຸດໃນໂລກ.

ເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເຈົ້າໄດ້ຍ້າຍສະຫວັນ ແລະ ແຜ່ນດິນໂລກ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ຍ້າຍຕົວເອງກໍຕາມ.

ແຕ່ເມື່ອຂ້ອຍເກັບເອົາງົບການເງິນຂຶ້ນມາ, ຫົວໃຈຂອງຂ້ອຍກໍ່ພັງທະລາຍລົງ.

ປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດແມ່ນຕໍ່າຫຼາຍ, ກຳໄລແມ່ນບາງຄືກັບປີກຂອງຈັກຈั่น, ແລະກະແສເງິນສົດມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະແຫ້ງແລ້ງຢູ່ສະເໝີ.

ນີ້​ແມ່ນ​ຫຍັງ?

ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງໃສ່ໃຈສອງເທົ່າຂອງຄວາມພະຍາຍາມ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຜົນຕອບແທນພຽງເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ?

ຂ້ອຍຢາກບອກຄວາມຈິງທີ່ໂຫດຮ້າຍໃຫ້ເຈົ້າຟັງ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າສະພາບແວດລ້ອມໂດຍລວມບໍ່ດີ, ແລະ ມັນບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າໄລຍະເວລາຂອງຜົນຕອບແທນສູງໄດ້ສິ້ນສຸດລົງແລ້ວ.

ມີເຫດຜົນຫຼັກພຽງຢ່າງດຽວເທົ່ານັ້ນ: "ລະບົບປະຕິບັດການທາງທຸລະກິດ" ຂອງທ່ານຍັງຕິດຢູ່ໃນຍຸກກະສິກຳດັ້ງເດີມ.

ເຈົ້າໄດ້ຕົກຢູ່ໃນ "ກັບດັກຄວາມພາກພຽນລະດັບຕໍ່າ" ທີ່ໜ້າຢ້ານກົວ.

ເຈົ້າກຳລັງໃຊ້ຄວາມຫຍຸ້ງດ້ານຍຸດທະວິທີເພື່ອປິດບັງຄວາມຂີ້ຄ້ານດ້ານຍຸດທະສາດ.

ດຽວນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຈະເປີດຜ້າຄຸມນີ້ອອກ ແລະ ວິເຄາະບັນຫານີ້ຢ່າງລະອຽດຈາກສາມມິຕິຄື: ການຄຸ້ມຄອງ, ການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ການສະໜອງທຶນ.

ຖ້າເຈົ້າບໍ່ປົດລັອກຈຸດສຳຄັນສາມຢ່າງນີ້, ເຈົ້າຈະເຮັດວຽກໜັກຈົນຕາຍແຕ່ກໍຍັງບໍ່ຫາເງິນໄດ້ເລີຍ.

ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ: ຫົວໃຈທີ່ມີເມດຕາບໍ່ສາມາດບັງຄັບບັນຊາກອງທັບໄດ້; ໃຊ້ "ອາລົມ" ແທນ "ກົດລະບຽບ".

ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນໄດ້ຈົ່ມກັບຂ້ອຍວ່າທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າຍາກທີ່ຈະຄຸ້ມຄອງ.

ໂດຍສະເພາະພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກມາດົນແລ້ວທີ່ເຮັດວຽກກັບຂ້ອຍມາຫຼາຍປີ, ຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນບໍ່ສາມາດຕາມທັນໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ຜົນຜະລິດຕໍ່າ, ການຮ້ອງຮຽນຫຼາຍ, ແລະ ມັກແຜ່ຂະຫຍາຍຄວາມຄິດໃນແງ່ລົບໃນບໍລິສັດ.

ແຕ່ນາຍຈ້າງມັກເວົ້າສະເໝີວ່າ, "ໂອ້, ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາຄວາມຮູ້ສຶກຕໍ່ເຂົາເຈົ້າ, ພວກເຮົາທົນບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດມັນ, ຂໍໃຫ້ໂອກາດເຂົາເຈົ້າອີກຄັ້ງ."

ກະລຸນາຢຸດຄວາມເມດຕາຕໍ່ຜູ້ຍິງຄົນນີ້ທັນທີ.

ໃນວົງການທຸລະກິດ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າກົດລະບຽບທີ່ແຂງແກ່ນນີ້: ຄວາມເມດຕາຕໍ່ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີປະສົບການ ແມ່ນຄວາມໂຫດຮ້າຍຕໍ່ຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມ.

ເຈົ້າຄິດວ່າການຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີລະດັບປານກາງໄວ້ນັ້ນເປັນພຽງເລື່ອງຂອງການຈ່າຍເງິນເດືອນເພີ່ມເຕີມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າບໍ?

ນັ້ນຜິດໝົດ.

ໃນອົງກອນ, ຄຸນນະພາບປານກາງບໍ່ແມ່ນສູນ; ຄຸນນະພາບປານກາງແມ່ນຕົວເລກຕິດລົບ.

ພະນັກງານທີ່ມີຜົນງານປານກາງໄດ້ຮັບຕຳແໜ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.

ລາວເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໝົດພະລັງງານໃນການຄຸ້ມຄອງ, ບັງຄັບໃຫ້ເຈົ້າຕ້ອງຕິດຕາມລາວຢູ່ສະເໝີເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າຢ້ານກົວກວ່ານັ້ນກໍຄືລາວຈະເປັນຄືກັບໝາກໂປມເນົ່າເປື່ອຍ, ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງລາວເສື່ອມເສຍ.

ຖ້າທ່ານບໍ່ດຳເນີນການຈັດລະດັບຄວາມສາມາດ ແລະ ກວດສອບສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ກຳຈັດຜູ້ທີ່ມີຜົນງານຕ່ຳສຸດຢ່າງເດັດຂາດ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບງົບປະມານເພື່ອຂຶ້ນເງິນເດືອນໃຫ້ກັບຄວາມສາມາດອັນດັບຕົ້ນໆຢູ່ໃສ?

ນີ້ແມ່ນບັນຫາຄະນິດສາດທີ່ງ່າຍດາຍຫຼາຍ.

ຖ້າທ່ານໃຫ້ຄ່າຈ້າງປະມານເທົ່າກັນກັບຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໜັກ ແລະ ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໜັກ, ຈະມີພຽງຜົນໄດ້ຮັບດຽວເທົ່ານັ້ນ.

ນັ້ນແມ່ນ "ເງິນທີ່ບໍ່ດີຂັບໄລ່ເງິນທີ່ດີອອກ".

ບຸກຄົນທີ່ໂດດເດັ່ນແທ້ໆມີສາຍຕາທີ່ຄົມຊັດ.

ພວກເຂົາຈະຮູ້ສຶກວ່າມັນບໍ່ຍຸດຕິທຳ, ພວກເຂົາຈະຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ມີຄວາມຫວັງຢູ່ທີ່ນີ້.

ໃນທີ່ສຸດ, ຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດທັງໝົດກໍ່ອອກໄປ, ເຫຼືອແຕ່ຄົນຂີ້ຄ້ານທີ່ເຈົ້າທົນບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຍິງ.

ໃນຈຸດນັ້ນ, ເຈົ້າຈະຕ້ອງເຮັດວຽກໜັກຈົນເຖິງຕາຍ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຂັດກັບລັກສະນະຂອງມະນຸດ.

ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດຄືການໃຊ້ກົນໄກເພື່ອກຳຈັດຊັບພະຍາກອນອອກຈາກຂະບວນການທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງໂຫດຮ້າຍ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສຸມໃສ່ການສະໜອງພອນສະຫວັນທີ່ມີຜົນຜະລິດສູງ.

ຫຼັກການຂອງການອະນຸຍາດໃຫ້ບາງຄົນຮັ່ງມີກ່ອນແມ່ນວ່າຄົນທີ່ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດຄົນອື່ນໆຕ້ອງຖືກໄລ່ອອກໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.

ອັນນີ້ອາດຟັງແລ້ວເຢັນຊາ, ແຕ່ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຄົນເຮົາສາມາດມີໄດ້ຕໍ່ການຢູ່ລອດຂອງບໍລິສັດ.

ວິທີການດໍາເນີນການສໍາຫລວດຄວາມສາມາດ?

ທ່ານຕ້ອງສ້າງລະບົບການປະເມີນຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນ.

ຢ່າເພິ່ງພາຄວາມຮູ້ສຶກ, ຈົ່ງເພິ່ງພາຂໍ້ມູນ.

ໃຜມີຜົນຜະລິດສູງກວ່າ?

ອັນໃດມີອັດຕາການປ່ຽນແປງສູງກວ່າ?

ໃຜມີຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າສູງສຸດ?

ເອົາທຸກຄົນໃສ່ໃນຕາຕະລາງ ແລະ ຈັດອັນດັບພວກເຂົາຕາມຜົນງານ.

20% ຂອງຄົນສຸດທ້າຍ, ບໍ່ວ່າເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດມາຈັກປີ, ບໍ່ວ່າເຂົາເຈົ້າຈະດື່ມເຫຼົ້າກັບເຈົ້າຈັກເທື່ອກໍຕາມ.

ຜູ້ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການໂອ້ລົມນຳຄວນໄດ້ຮັບການໂອ້ລົມ, ແລະ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊັກຊວນໃຫ້ອອກໄປຄວນໄດ້ຮັບການຊັກຊວນໃຫ້ອອກໄປ.

ເມື່ອທ່ານຕັດຊັບສິນທາງລົບເຫຼົ່ານີ້ອອກແລ້ວ, ທ່ານຈະພົບວ່າບັນຍາກາດຂອງບໍລິສັດດີຂຶ້ນທັນທີ.

ຜູ້ທີ່ຢູ່ໄດ້ເຫັນຄວາມຫວັງ ແລະ ເຫັນຄວາມຍຸຕິທຳ.

ປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດຈະເພີ່ມຂຶ້ນຕາມທຳມະຊາດ.

ກ່ຽວກັບພອນສະຫວັນ: ຢ່າຈົ່ມກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັບສະໝັກ; ມັນເປັນຍ້ອນວ່າເຈົ້າບໍ່ເຂົ້າໃຈ "ການນຳໃຊ້ຊັບສິນຄືນໃໝ່".

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼາຍຄົນໃນເມືອງຊັ້ນສອງ ແລະ ສາມ ມັກຈົ່ມວ່າຢູ່ສະເໝີ.

"ພື້ນທີ່ຂອງພວກເຮົານ້ອຍເກີນໄປ; ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຮັບສະໝັກຄົນທີ່ມີປະສົບການໄດ້."ເວັບໄຊທ໌ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດຳເນີນງານ.

"ຂ້ອຍຢາກຊອກຫາພໍ່ຄ້າທີ່ມີທັກສະ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜຢາກມາ."

ນີ້ຍັງເປັນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ.

ເຈົ້າກຳລັງຮັບສະໝັກດ້ວຍແນວຄິດທີ່ຈະຊອກຫາ "ຜູ້ຊ່ວຍໃຫ້ລອດ".

ທ່ານກຳລັງຊອກຫາຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍປະຕິບັດການທີ່ນຳເອົາຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນເອງມາ, ຮູ້ທຸກຢ່າງ, ແລະ ສາມາດຄອບງຳການດຳເນີນງານທັງໝົດໄດ້ທັນທີທີ່ພວກເຂົາມາຮອດ.

ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວນີ້ແມ່ນ "ການພະນັນເພື່ອໂຊກ".

ການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງບໍລິສັດບໍ່ຄວນຖືກສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານ "ການເພິ່ງພາອາໄສອັດສະລິຍະ".

ອັດສະລິຍະບໍ່ພຽງແຕ່ມີລາຄາແພງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງບໍ່ມີຄວາມໝັ້ນຄົງສູງອີກດ້ວຍ.

ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດດຳເນີນງານໄດ້ໂດຍບໍ່ມີບຸກຄົນໃດໜຶ່ງໂດຍສະເພາະ, ທ່ານກໍ່ບໍ່ໄກຈາກການລົ້ມລະລາຍ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຜູ້ທີ່ສ້າງ "ຄວາມສາມາດຢ່າງເປັນລະບົບ".

ຢ່າໄປຄົ້ນຫາໂລກເພື່ອຊອກຫາ "ນັກຍິງປືນ" ໃນຕະຫຼາດ.

ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດຄືການສ້າງໂຮງງານຜະລິດອາວຸດທີ່ທັນສະໄໝ.

ເຈົ້າຈຳເປັນຕ້ອງເສີມສ້າງປະສົບການ, ຍຸດທະວິທີ ແລະ ຂະບວນການທັງໝົດຂອງເຈົ້າໃຫ້ແຂງແຮງຂຶ້ນ.

ປ່ຽນພວກມັນໃຫ້ເປັນ SOPs (ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານ) ທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ.

ທຸກໆການກະທຳ, ທຸກໆຄຳເວົ້າ, ແລະ ທຸກໆບາດກ້າວ ຕ້ອງໄດ້ຂຽນໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ.

ເມື່ອທ່ານມີລະບົບນີ້ແລ້ວ, ມາດຕະຖານການຈ້າງງານຂອງທ່ານຈະປ່ຽນແປງໄປຢ່າງສິ້ນເຊີງ.

ເຈົ້າບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຈ້າງຄົນທີ່ອວດດີເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຜູ້ຊ່ຽວຊານ" ເລີຍ.

ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການເບິ່ງສອງຕົວຊີ້ວັດຄື: "ຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້" ແລະ "ຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດ".

ຕາບໃດທີ່ທ່ານມີສະຕິປັນຍາໄວ ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກ, ນັ້ນກໍ່ພຽງພໍແລ້ວ.

ຖິ້ມລາວເຂົ້າໃນຄັງອາວຸດຂອງເຈົ້າ ແລະ ຝຶກອົບຮົມລາວຕາມມາດຕະຖານການເຮັດວຽກ.

ທະຫານທີ່ສາມາດຮຽນຮູ້ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດງານມາດຕະຖານ (SOP) ພາຍໃນສາມມື້ແມ່ນທະຫານທີ່ມີຄຸນວຸດທິ.

ບໍ່ວ່າຈະມີປະສົບການຫຼາຍປານໃດກໍຕາມ ຖ້າບໍ່ຮຽນຮູ້ມັນ ເຈົ້າກໍ່ບໍ່ມີຄຸນວຸດທິ.

ນີ້ແມ່ນແນວຄິດອຸດສາຫະກໍາທີ່ແທ້ຈິງ.

ໃຫ້ຄົນທຳມະດາເຮັດສິ່ງທີ່ພິເສດ

ເມື່ອບໍລິສັດຂອງທ່ານມີລະບົບພື້ນຖານຄວາມຮູ້ທີ່ສົມບູນ, ສິ່ງມະຫັດສະຈັນຈະເກີດຂຶ້ນ.

ເຖິງແມ່ນວ່ານັກຮຽນຈົບໃໝ່ຈາກຕົວເມືອງນ້ອຍໆກໍ່ສາມາດຜະລິດຜົນງານໄດ້ 80% ຂອງຜົນງານທີ່ຕ້ອງການຖ້າພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນ.

ນີ້ແມ່ນຄວາມລັບຂອງວິທີທີ່ KFC ແລະ McDonald's ໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວໂລກ.

ເຈົ້າເຄີຍເຫັນພໍ່ຄົວຂອງ McDonald's ທີ່ໄດ້ຮັບຄະແນນ Michelin ສາມດາວບໍ?

ບໍ່, ພວກເຂົາທັງໝົດແມ່ນນັກສຶກສາວິທະຍາໄລທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາ.

ແຕ່ເບີເກີທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດມີລົດຊາດຄືກັນສະເໝີ.

ນີ້ແມ່ນພະລັງຂອງລະບົບ.

ທ່ານຈຳເປັນຕ້ອງປ່ຽນຄວາມສາມາດນີ້ໃຫ້ກາຍເປັນຊັບສິນຂອງບໍລິສັດ, ບໍ່ແມ່ນຊັບສິນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ.

ເມື່ອທັກສະຂອງທ່ານຖືກ "ນຳໃຊ້ໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດ" ແລະ ສາມາດ "ນຳມາໃຊ້ຄືນໄດ້", ຜົນຜະລິດຂອງທ່ານສາມາດເຕີບໂຕຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈະຕ້ອງໃຊ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີລາຄາແພງເພື່ອຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງໃນຂະບວນການຂອງທ່ານຢູ່ສະເໝີ.

ກ່ຽວກັບທຶນ: ກຳໄລແມ່ນພາບລວງຕາ; ກະແສເງິນສົດແມ່ນເລືອດຊີວິດ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດສຸດທ້າຍແມ່ນວ່າເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼາຍຄົນບໍ່ສາມາດຕິດຕາມບັນຊີໄດ້.

ຂ້ອຍເຄີຍເຫັນບໍລິສັດຫຼາຍບໍລິສັດທີ່ເບິ່ງດີຫຼາຍເມື່ອເບິ່ງຜ່ານເຈ້ຍ.

ເຈົ້ານາຍໄດ້ສະແດງບົດລາຍງານໃຫ້ຂ້ອຍເບິ່ງ ແລະ ອວດອ້າງວ່າ, "ເບິ່ງ, ຄຳສັ່ງຊື້ນີ້ມີອັດຕາກຳໄລລວມ 30%, ແລະ ຄຳສັ່ງຊື້ນັ້ນມີອັດຕາກຳໄລລວມ 40%. ນັ້ນເບິ່ງໜ້າປະທັບໃຈບໍ່?"

ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຖາມລາວວ່າ, "ເຈົ້າມີເງິນຢູ່ໃນບັນຊີຂອງທ່ານໃນທ້າຍປີບໍ?"

ລາວຕົກໃຈໄປຊົ່ວໄລຍະໜຶ່ງ, ແລະ ເວົ້າຕິດໆຂັດໆ, ບໍ່ສາມາດເວົ້າຫຍັງໄດ້.

ຍ້ອນຫຍັງ

ເພາະວ່າເງິນທັງໝົດຂອງເຈົ້າໄດ້ກາຍເປັນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ນອນຢູ່ໃນສາງມືດ.

ຊັບພະຍາກອນທີ່ຫາຍາກທີ່ສຸດສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງແມ່ນຫຍັງ?

ມັນບໍ່ແມ່ນກຳໄລ, ມັນແມ່ນເງິນສົດ.

ກຳໄລເປັນພຽງຕົວເລກໃນປື້ມບັນຊີ; ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ສົມມຸດຂຶ້ນ.

ເງິນສົດທີ່ຢູ່ໃນບັນຊີທະນາຄານ ແລະ ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ທຸກເວລາເທົ່ານັ້ນທີ່ເປັນເງິນສົດທີ່ແທ້ຈິງ.

ທ່ານຕ້ອງກວດກາທຸລະກິດຂອງທ່ານຄືນໃໝ່ຈາກມຸມມອງຂອງ "ອັດຕາການໝູນວຽນທຶນ".

ຖ້າທ່ານເຮັດທຸລະກິດດ້ວຍກຳໄລລວມພຽງ 10%, ແຕ່ທ່ານສາມາດໝຸນເງິນຂອງທ່ານໄດ້ເດືອນລະຄັ້ງ.

ຕະຫຼອດໄລຍະເວລາໜຶ່ງປີ, ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນຂອງທ່ານແມ່ນ 120%.

ຖ້າທ່ານເຮັດທຸລະກິດດຽວ, ທ່ານສາມາດສ້າງກຳໄລໄດ້ 50%, ແຕ່ທ່ານສາມາດໂອນເງິນໄດ້ພຽງປີລະຄັ້ງເທົ່ານັ້ນ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ອັດຕາຜົນຕອບແທນປະຈໍາປີຂອງທ່ານຈະມີພຽງແຕ່ 50% ເທົ່ານັ້ນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າວຽກກ່ອນໜ້ານີ້ອາດເບິ່ງຄືວ່າເປັນວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວມັນຈ່າຍຫຼາຍກວ່າ ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງໜ້ອຍກວ່າ.

ວິທີການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລາຍຮັບ?

ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເຂັ້ມງວດທີ່ສຸດແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ.

ສິນຄ້າຄົງຄັງໃດໆທີ່ເກີນໄລຍະເວລາທີ່ແນ່ນອນແມ່ນມະເຮັງຕໍ່ບໍລິສັດ.

ພວກເຮົາຕ້ອງກຳຈັດມັນອອກໃນທຸກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ສ່ວນຫຼຸດ, ໂປຣໂມຊັນ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ການຂາຍພວກມັນເປັນເສດເຫຼັກ.

ຕາບໃດທີ່ເຈົ້າສາມາດໄດ້ເງິນສົດຄືນ, ມັນກໍ່ເປັນໄຊຊະນະ.

ຢ່າເຄັ່ງຕຶງກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈົມລົງ.

ການມີສິນຄ້າຄົງຄັງຢູ່ໃນມືຂອງທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ທຶນຂອງທ່ານຖືກຜູກມັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ມີຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາ ແລະ ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຫຼຸດມູນຄ່າ.

ການປ່ຽນສິນຄ້າໃຫ້ກາຍເປັນເງິນ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະສູນເສຍໄປໜ້ອຍໜຶ່ງ, ຕາບໃດທີ່ເງິນຍັງໝູນວຽນຢູ່, ກໍມີໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຄືນມາ.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງດຳເນີນການ "ສິນຄ້າຄົງຄັງສູນ".

ຍອດຂາຍສິນຄ້າຄົງຄັງທຸກໆຄັ້ງສະແດງເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມຮັ່ງມີ.

ຖ້າປະສິດທິພາບຂອງທ່ານຕໍ່າ, ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະເປັນຍ້ອນວ່າກະແສເງິນສົດຂອງທ່ານກໍ່ຊ້າເຊັ່ນກັນ.

ທຸກຄົນຫຍຸ້ງຢູ່ກັບການຍ້າຍສິນຄ້າທີ່ຂາຍບໍ່ໄດ້. ມັນຈະມີປະສິດທິພາບໄດ້ແນວໃດ?

ສະຫຼຸບ: ຄວາມຈິງທີ່ໂຫດຮ້າຍຂອງວິວັດທະນາການທາງທຸລະກິດ

ໃນຍຸກສະໄໝແຫ່ງການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍນີ້, ຮູບແບບໃດກໍ່ຕາມຂອງການຊຸດໂຊມລົງ ແມ່ນການຖົດຖອຍ.

ພວກເຮົາຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າໂລກທຸລະກິດດຳເນີນການຕາມກົດໝາຍທີ່ໜາວເຢັນທີ່ສຸດຂອງປ່າ.

ກົດເກນຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເອນໂທຣປີບອກພວກເຮົາວ່າລະບົບປິດຈະຖືກຜູກມັດໃຫ້ຕົກເຂົ້າສູ່ຄວາມວຸ້ນວາຍ ແລະ ການທຳລາຍ.

ມີແຕ່ການນຳສະເໜີພະລັງງານພາຍນອກ ແລະ ທຳລາຍຄວາມສົມດຸນເກົ່າເທົ່ານັ້ນທີ່ລະບົບສາມາດບັນລຸການກ້າວກະໂດດໄປຂ້າງໜ້າໄດ້.

ຄວາມເຈັບປວດທີ່ເຈົ້າກຳລັງປະສົບຢູ່ດຽວນີ້ ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນຄວາມເຈັບປວດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກ່ອນການຍົກລະດັບສະຕິປັນຍາ.

ຢ່າພະຍາຍາມຄົ້ນພົບດິນແດນໃໝ່ໂດຍໃຊ້ແຜນທີ່ເກົ່າ.

ເມື່ອທ່ານສາມາດເບິ່ງບໍລິສັດຂອງທ່ານຈາກມຸມມອງຂອງຜູ້ສ້າງ, ທ່ານຈະພົບວ່າບັນຫາທັງໝົດ, ໃນການວິເຄາະສຸດທ້າຍ, ແມ່ນບັນຫາທາງຄະນິດສາດ ແລະ ບັນຫາຂອງມະນຸດ.

ປ່ອຍວາງສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອາລົມທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງເຫຼົ່ານັ້ນ ແລະ ກັບຄືນສູ່ເຫດຜົນພື້ນຖານຂອງທຸລະກິດ.

ໃຊ້ເຫດຜົນທີ່ສຸດຂີດເພື່ອສ້າງລະບົບຕ່າງໆ, ແລະ ໃຊ້ວິທີການທີ່ວ່ອງໄວ ແລະ ເດັດຂາດເພື່ອຈັດການລະບົບເຫຼົ່ານັ້ນ.

ນີ້ແມ່ນການກະທຳທີ່ມີຄວາມເມດຕາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຕໍ່ພະນັກງານ, ຄອບຄົວ ແລະ ສັງຄົມ.

ຫວັງວ່າການທົບທວນຄືນຢ່າງເລິກເຊິ່ງນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ຄືກັບມີດຜ່າຕັດ, ຕັດຝີໃນຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າ.

ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕື່ນຂຶ້ນທ່າມກາງຄວາມເຈັບປວດ, ແລະ ເກີດໃໝ່ໃນຄວາມຊັດເຈນນັ້ນ.

ເພື່ອສະຫຼຸບ

ສຸດທ້າຍ, ຂໍໃຫ້ພວກເຮົາທົບທວນຄືນບົດຮຽນທີ່ສຳຄັນຂອງມື້ນີ້:

ຄັ້ງທໍາອິດ,ການບໍລິຫານຕ້ອງມີຄວາມໂຫດຮ້າຍກຳຈັດພະນັກງານທີ່ມີຜົນງານປານກາງ, ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ເງິນທີ່ບໍ່ດີຂັບໄລ່ພະນັກງານທີ່ດີອອກ, ແລະ ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ກັບພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນຊັ້ນນຳ.

ຄັ້ງທີສອງ,ລະບົບຕ້ອງເຂັ້ມແຂງສ້າງຄັງອາວຸດ SOP ທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ບໍ່ຕ້ອງອາໄສຄວາມສະຫຼາດຂອງແຕ່ລະຄົນອີກຕໍ່ໄປ, ແລະ ຮັບຮູ້ການນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດຄືນໃໝ່ໂດຍອີງໃສ່ຊັບສິນ.

ທີສາມ,ຕ້ອງການການແລກປ່ຽນເງິນໄວປ່ຽນຈຸດສຸມຈາກກຳໄລລວມໄປສູ່ອັດຕາການໝູນວຽນຂອງທຶນ, ກຳຈັດບັນຫາສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ຮັບປະກັນກະແສເງິນສົດທີ່ດີ.

ເຈົ້າສາມາດໄດ້ຍິນຫຼັກການເປັນພັນເທື່ອ, ແຕ່ຖ້າເຈົ້າບໍ່ເອົາມັນໄປປະຕິບັດ, ມັນກໍ່ຍັງບໍ່ມີຄ່າຫຍັງ.

ເລີ່ມຕົ້ນຕອນເຊົ້າມື້ອື່ນ, ຂ້ອຍຂໍແນະນຳໃຫ້ເຈົ້າເຮັດສາມຢ່າງ.

ສິ່ງທຳອິດທີ່ຕ້ອງເຮັດຄືເປີດລາຍຊື່ພະນັກງານຂອງທ່ານ, ວົງມົນ 10% ທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນພາຍໃນເດືອນນີ້.

ສິ່ງທີສອງແມ່ນການຂຽນຂະບວນການທຸລະກິດຫຼັກຂອງທ່ານເຂົ້າໃນຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານ (SOP) ທີ່ບໍ່ຜິດພາດ.

ສິ່ງທີສາມທີ່ຕ້ອງເຮັດຄືການໄປທີ່ສາງ ແລະ ເກັບກວາດສິນຄ້າທັງໝົດທີ່ວາງໄວ້ຢູ່ທີ່ນັ້ນເປັນເວລາເຄິ່ງປີ.

ຂໍໃຫ້ພວກເຮົາລົງມືປະຕິບັດ.

ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຈະປ່ຽນແປງພຽງແຕ່ໜ້ອຍດຽວ, ເຈົ້າກໍ່ຍັງນຳໜ້າຄົນອື່ນ 90% ແລ້ວ.