ລາຍການຫົວເລື່ອງ
ການຄິດຄືນຫຼັງ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ?ກໍລະນີຂອງບັນຫາ inverse ໃນທຸລະກິດ Mengniu (ມີມູນຄ່າລ້ານ)
ຖ້າຫຼັກຂອງການຄິດຖືກປີ້ນກັບກັນ, ມັນບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
- ຕົວຢ່າງ: ເຈົ້າມີລາຍໄດ້ເທົ່າໃດຕໍ່ປີ?
ແທນທີ່ຈະ, ສຸມໃສ່ເງື່ອນໄຂແລະວິທີການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ:
- ຖ້າເງື່ອນໄຂຖືກບັນລຸ, ການປະຕິບັດເລີ່ມຕົ້ນ.
- ຖ້າເງື່ອນໄຂບໍ່ໄດ້ບັນລຸ, ພວກເຮົາຈະສືບສວນວ່າວິທີການໃຫມ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາບໍ?
- ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ໃຫ້ເຖິງ.
ຄໍຂວດແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງເງື່ອນໄຂທີ່ມີຢູ່ແມ່ນຢູ່ໃສ?ຂາດຫຍັງ?
- ໃນຂະບວນການປະຕິບັດ, ເອົາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະບັນຫາທີ່ພົບເຫັນເປັນເປົ້າຫມາຍ.
- ຄໍາຖາມຫຼືຄໍາຕອບ, ເຊັ່ນການປອກເປືອກຜັກບົ່ວອອກຈາກຊັ້ນ, ແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍບັນຫາ.
- ເມື່ອທຸກບັນຫາຖືກແກ້ໄຂ, ເປົ້າໝາຍທັງໝົດແມ່ນສຳເລັດ.
ໃນຂະບວນການຂອງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:
- ທຸກປະເພດຂອງບຸກຄົນ, ເຫດການ, ວັດຖຸ, ວຽກເຮັດງານທໍາ, ທັງຫມົດ nodes, ທຸກປັດໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະກໍານົດເວລາທີ່ຈະສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍ, ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາຢ່າງສົມບູນ, ທັນທີທັນໃດ.
- ຈາກນັ້ນປັບປຸງຂະບວນການວາງແຜນກຳນົດໃຫ້ສຳເລັດຢ່າງຈະແຈ້ງ;
- ມອບໜ້າທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ປະຊາຊົນ, ປະຕິບັດວຽກງານ, ປະຕິບັດລາຍລະອຽດ ແລະ ຮັບປະກັນວຽກງານໃຫ້ສຳເລັດຕາມກຳນົດເວລາ.
ກໍລະນີຂອງການຄິດປີ້ນກັບກັນທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍລ້ານ
ຄຸນລັກສະນະວັດທະນະທໍາຂອງບຸກຄົນແມ່ນຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງລາວ.
ສິ່ງທີ່ຄົນເວົ້າ, ວິທີການເວົ້າ, ແລະວິທີການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆທຸກໆມື້ແມ່ນ "ຮູບແບບຈິດໃຈ" ຂອງເຈົ້າ.
ທຸກໆຄໍາທີ່ທ່ານເວົ້າຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທິດທາງຂອງໂຊກຊະຕາ.
ວິທີການຄິດນີ້ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ກັບ:
- ຄວາມສໍາພັນ, ຄວາມຮັກ, ການແຕ່ງງານສອງເພດແລະການເປັນພໍ່ແມ່.
- ຫຼັກແມ່ນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຝ່າຍອື່ນຕ້ອງການ, ຊອກຫາຄວາມຕ້ອງການຫຼັກຂອງອີກຝ່າຍຫນຶ່ງ, ແລະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພໍໃຈ.
- ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ປະຕິບັດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການດັ່ງນັ້ນຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບການທໍາມະຊາດ.
ຕົວຢ່າງການນໍາໃຊ້ການຄິດຄືນSEO
ຖ້າທ່ານໃຊ້ການຄິດຄືນໃຫມ່ເພື່ອເຮັດ SEO, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕັ້ງເປົ້າຫມາຍກ່ອນ.
- ຕົວຢ່າງ: ເຈົ້າໄດ້ຮັບການຈະລາຈອນຫຼາຍປານໃດ?
- ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກເປົ້າຫມາຍ, reverse deduction, ແລະຄ່ອຍໆກ້າວໄປສູ່ການເຊື່ອມຕໍ່;
- ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແບບປີ້ນກັບກັນ ແລະ ການຈັດສັນເວລາແບບປີ້ນກັບກັນ;
- ຍຸດທະສາດການເຊື່ອມໂຍງພາຍໃນ, ຍຸດທະສາດການເຊື່ອມໂຍງພາຍນອກ, ແລະອື່ນໆ.
ການຄິດຄືນຫລັງໃນທຸລະກິດ
- ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາສະເຫມີພິຈາລະນາບັນຫາຈາກທັດສະນະຂອງພວກເຮົາ, ແທນທີ່ຈະຢືນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງລູກຄ້າ, ການວິເຄາະແລະເຂົ້າໃຈແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ oriented ...
- ບໍ່ຮູ້ວິທີການແຕະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້......
- ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາບໍ່ໃຫຍ່ຫຼາຍ, ມັນຍາກທີ່ຈະເປີດຕະຫຼາດແລະປິດລູກຄ້າໃຫມ່ ...
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການປ່ຽນແປງແນວຄິດໄດ້ປ່ຽນສະຖານະການທັນທີ.
Niu Gensheng ຈື່:
“ແມ່ຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າສອງຄໍາວ່າຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ມີວັນລືມ.
- ຄໍາສັບຕ່າງໆແມ່ນ 'ເພື່ອຈະຮູ້ວ່າ, ເຮັດໃຫ້ມັນກັບຄືນໄປບ່ອນ',
- ປະໂຫຍກອື່ນແມ່ນ 'ຄວາມທຸກທໍລະມານເປັນພອນ, ການເອົາປຽບແມ່ນການສາບແຊ່ງ'. ""
- ສອງປະໂຫຍກນີ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາວຊີວິດ, ເຊິ່ງ, ກົງກັນຂ້າມກັບປັນຍາທໍາມະດາ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນແນວຄິດທີ່ກົງກັນຂ້າມ.
ຄວາມຄິດທີ່ກົງກັນຂ້າມຂອງ Niu Gensheng ໃນການປະກອບການ
ຂະບວນການແມ່ນປີ້ນກັບກັນ, ຕະຫຼາດກໍ່ສ້າງກ່ອນໂຮງງານ.
- ອີງຕາມແນວຄິດທົ່ວໄປຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ສິ່ງທໍາອິດທີ່ຕ້ອງເຮັດແມ່ນການກໍ່ສ້າງໂຮງງານ, ເຂົ້າເຖິງອຸປະກອນແລະຜະລິດຜະລິດຕະພັນ.
- ແລ້ວພວກເຮົາເຮັດການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກໂຄສະນາ, ເຮັດການສົ່ງເສີມເວັບກິດຈະ ກຳ.
- ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ຜະລິດຕະພັນຈະເປັນທີ່ຮູ້ຈັກດີແລະມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ແນ່ນອນ.
ຖ້າເປັນແນວນີ້, ບາງທີ ເມິງນິຍັງຊ້າຄືງົວມື້ນີ້...
ມັນຈະບໍ່ເຄີຍມີຄວາມໄວຂອງລູກ, ແຕ່ Niu Gensheng ໄດ້ເຮັດກົງກັນຂ້າມ.
ກໍ່ສ້າງຕະຫຼາດກ່ອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ສ້າງໂຮງງານ
ເພິ່ນໄດ້ວາງແນວຄວາມຄິດ "ສ້າງຕະຫຼາດກ່ອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ສ້າງໂຮງງານ":
ສຸມໃສ່ການຈໍາກັດເງິນທຶນໃນການຕະຫຼາດແລະການສົ່ງເສີມການ, ແລະຫັນໂຮງງານຜະລິດໃນປະເທດຈີນເປັນໂຮງງານຜະລິດຂອງພວກເຮົາເອງ.
ເມື່ອບໍ່ມີງົວນົມ, ທ່ານ Niu Gensheng ໄດ້ນຳໃຊ້ 300/XNUMX ຂອງທຶນເລີ່ມຕົ້ນ, ນັ້ນແມ່ນ XNUMX ລ້ານກວ່າຢວນ, ເພື່ອໂຄສະນາຢູ່ Hohhot, ໄດ້ສ້າງຜົນສະທ້ອນໃນການໂຄສະນາຢ່າງລົ້ນເຫຼືອ.
ເກືອບຄືນ, ທຸກຄົນຮູ້ຈັກ Mengniu.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, Niu Gensheng ແລະສະມາຄົມໂພຊະນາການຈີນໄດ້ຮ່ວມກັນພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະຮ່ວມມືກັບໂຮງງານຜະລິດນົມພາຍໃນ.
ຜະລິດຕະພັນ Mengniu ແມ່ນຜະລິດໂດຍ "ກູ້ຢືມໄກ່ເພື່ອວາງໄຂ່" ໂດຍການລົງທຶນໃນຍີ່ຫໍ້, ເຕັກໂນໂລຢີ, ສູດ, ການເກັບຮັກສາ, ສັນຍາ, ການເຊົ່າແລະການແກ້ບັນຫາ.
Mengniu ໃຊ້ເວລານີ້ "ສອງປາຍພາຍໃນ, ກາງນອກ" - ໃນຮູບແບບຂອງການຜະລິດພາຍນອກ, ການປຸງແຕ່ງ, R & D ແລະອົງການຈັດຕັ້ງການຂາຍ, ໂດຍຜ່ານການດໍາເນີນງານປີ້ນກັບກັນນີ້ເອີ້ນວ່າ "ແບບ barbell".
ໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ, Niu Gensheng ໄດ້ຟື້ນຟູຊັບສິນພາຍນອກຂອງບໍລິສັດເກືອບ 8 ລ້ານຢວນ, ແລະສໍາເລັດການຂະຫຍາຍທີ່ບໍລິສັດທໍາມະດາສາມາດສໍາເລັດພາຍໃນສອງສາມປີເທົ່ານັ້ນ.
ຫວັງ Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) shared "ການຄິດຄືນຫຼັງ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ?ກໍລະນີຂອງບັນຫາການຊຸກຍູ້ການປີ້ນກັນໃນທຸລະກິດຂອງ Mengniu, "ຈະເປັນປະໂຫຍດກັບທ່ານ.
ຍິນດີຕ້ອນຮັບແບ່ງປັນການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງບົດຄວາມນີ້:https://www.chenweiliang.com/cwl-753.html
ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ຊ່ອງ Telegram ຂອງບລັອກຂອງ Chen Weiliang ເພື່ອຮັບອັບເດດຫຼ້າສຸດ!
📚ຄູ່ມືນີ້ມີຄຸນຄ່າອັນມະຫາສານ, 🌟ນີ້ເປັນໂອກາດທີ່ຫາຍາກ, ຢ່າພາດມັນ! ⏰⌛💨
Share and like ຖ້າມັກ!
ການແບ່ງປັນແລະການຖືກໃຈຂອງທ່ານແມ່ນການຊຸກຍູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພວກເຮົາ!