Kaip nuspręsti, ar naujas produktas turi būti tęsiamas? Ar kuriate novatoriškus produktus?

Verslo pasaulyje kiekvieną dieną reikia skirti laiko giliai pagalvoti.

Tai nereiškia, kad atsakymas yra sudėtingas. Vietoj to, galutinis atsakymas paprastai yra glaustas ir akivaizdus.

Šiandien mes pasinersime į tai, ar neturėtumėte stumti kelių naujų produktų, ypač kai prasideda naujųjų metų planavimas.

Pakeliui atsakysime į keletą pagrindinių klausimų, kad įsitikintume, jog mūsų sprendimai yra pagrįsti ir žvelgia į ateitį.

Naujo produkto kūrimo apžvalga

• Naujų produktų kūrimo skatinimas yra pagrindinė įmonės augimo ir inovacijų varomoji jėga.
• Tai ne tik užduotis, bet ir strateginio ateities plano dalis.
• Planuodami naujus metus turime atidžiai apsvarstyti investicijas į šią sritį.

Kaip nuspręsti, ar gaminti naują produktą?

Šiais laikaissusivėlęsNesvarbu, ar pagaminti kelis naujus produktusInterneto reklama(Galų gale laikas kurti planus naujiems metams.) Užduokite sau šiuos klausimus:

1. Kiek pinigų galima uždirbti, jei šis produktas bus sėkmingai pristatytas rinkai? Ar tai gali atnešti nemažą pelną?
2. Ar prireikė daug pastangų norint pagaminti šį produktą? Ypač turint omenyje, kiek laiko man asmeniškai reikia investuoti?
3. Ar šis produktas padės pagerinti mano įmonės rinkos kliūtis ir konkurencinį pranašumą?
4. Ar sėkmingai išleistas šis produktas padidins įmonės darbuotojų pelningumą?
5. Jei, deja, nepavyks, ar galiu greitai evakuotis, nebūdamas per daug paveiktas?

Kaip nuspręsti, ar naujas produktas turi būti tęsiamas?

Sėkmės metrikai

• Prieš pateikiant produktą į rinką, turime aiškiai apibrėžti sėkmės kriterijus.
• Tai apima ne tik finansinę sėkmę, bet ir teigiamą produkto įtaką įmonės darbuotojams ir visam verslui.

Nesėkmės poveikio mažinimo strategijos

• Net ir priimant geriausius sprendimus, gaminiams gali kilti gedimo pavojus.
• Todėl turime sukurti veiksmingas mažinimo strategijas, kad sumažintume neigiamą nesėkmės poveikį.
• Tai apima aiškaus pasitraukimo plano sudarymą ankstyvame produkto pristatymo etape.

sprendimo sudėtingumas

• Sprendimų priėmimas dažnai nėra linijinis procesas, o pilnas sudėtingumo.
• Kurdami naujus produktus, turime subalansuoti riziką ir atlygį, kartu būdami lankstūs ir reaguodami į verslo aplinkos neapibrėžtumą.

Strateginis planavimas

• Sėkmingas naujų produktų pristatymas turi atitikti bendrą įmonės strateginį planą.
• Tai reiškia, kad turime integruoti naujų produktų kūrimą į metinį planavimą, kad jis atitiktų ilgalaikius įmonės tikslus.

Rinkos dinamika

• Rinkos tendencijų supratimas yra pagrindinis veiksnys kuriant naujus produktus.
• Turime atidžiai stebėti rinkos pokyčius ir vartotojų paklausos pokyčius, o produktus laiku koreguoti, kad jie atitiktų rinkos paklausą.

Konkurenciniai pranašumai

• Labai konkurencingoje verslo aplinkoje turime kurti unikalius produktus, kad padidintume savo konkurencinį pranašumą.
• Tam reikia naujovių ir gilaus rinkos supratimo.

darbuotojų įsitraukimas

• Darbuotojai yra vienas vertingiausių įmonės išteklių.
• Sėkmingi nauji produktai gali ne tik atnešti naudos įmonei, bet ir motyvuoti darbuotojus dirbti bei derinti savo interesus su įmonės tikslais.

Rizikos valdymas

• Priimdami sprendimus, turime atpažinti galimas rizikas ir sukurti veiksmingą rizikos valdymo planą.
• Tai padeda sumažinti nesėkmės tikimybę ir geriausiai apsaugoti įmonės interesus.

Žmogiškieji veiksniai

• Šiandien, sparčiai tobulėjant mokslui ir technologijoms, negalime ignoruoti žmogiškųjų veiksnių svarbos priimant sprendimus.
• Sprendimus priimantys asmenys turi atsižvelgti ne tik į technologijų pažangą, bet ir į žmogiškuosius veiksnius bei pabrėžti emocinio intelekto vaidmenį sprendimų priėmimo procese.

Apibendrinant

• Naujų produktų kūrimas yra sudėtingas ir sudėtingas procesas, kuriam reikia visapusiškai atsižvelgti į įvairius veiksnius.
• Prieš priimdami sprendimus, turime visiškai suprasti produkto potencialą, rinkos dinamiką ir rizikos valdymą, kad mūsų sprendimai būtų išmintingi ir tvarūs.

Dažnai užduodami klausimai