Išsamus Kazuo Inamori „12 verslo principų“ aiškinimas, padėsiantis įveikti įmonės valdymo kliūtis

Kazuo Inamori 12 verslo valdymo principų: kiekvienas iš jų yra kertinis sėkmės akmuo

Šiandien kalbėsime apie tai, ką apie verslo valdymą pasiūlė ponas Kazuo Inamori.12 principų. Šis legendinis verslininkas paskatino dvi „Fortune 500“ įmones – Kyocera ir KDDI – sėkmingai tapti pasauliniu mastu, be to, jis padėjo JAL sėkmingai atsigauti pagal šiuos 12 principų.

Taigi, kokie iš tikrųjų yra šie principai? Kokia gili jų prasmė? Leiskite man išsamiai išnagrinėti kiekvieną iš jų.

Išsiaiškinkite savo karjeros prasmę

Ar kada nors paklausėte savęs, kokia jūsų karjeros prasmė? Tai ne tik pinigų uždirbimas, bet ar kuriate tikrą vertę klientams, darbuotojams ir net visuomenei?

Kazuo Inamori atkreipė dėmesį, kad jei negalite išsiaiškinti savo karjeros prasmės, jūsų įmonė gali būti tik tuščia eiga mašina. O kai suprasite gilią savo karjeros prasmę, savo klientams ir darbuotojams galėsite sukurti vertę, ne tik pinigus. Šis vertės jausmas ne tik pritraukia puikius talentus ir lojalius klientus, bet ir suteikia daugiau išteklių bei paramos. Jūs jau ne tik užsiimate verslu, bet ir siekiate aukštesnio tikslo.

Nustatykite konkrečius tikslus

Plaukimas be tikslo yra tarsi dreifuojantis laivas su srove. Tai tarsi važiavimas nenustačius navigacijos tikslo.

Kazuo Inamori priminė, kad konkrečių tikslų išsikėlimas yra itin svarbus. Tai ne tik skaičius ar pasiekimas, bet ir įmonės bei komandos ateities kryptis. Kiekvieno konkretaus tikslo įgyvendinimas yra svarbus žingsnis įmonei siekiant sėkmės.

• Daugelis verslininkų ir toliau sunkiai dirba, tačiau nenusibrėžia aiškių tikslų. Pavyzdžiui, kur šiais metais keliauja mūsų įmonė? Kiek žmonių turėtų išplėsti komandos dydį? Šios problemos dažnai nustumiamos į šalį.
• Pateikiame kitą pavyzdį, su kokiomis dabartinėmis problemomis ir iššūkiais susiduriame? Kokius konkrečius duomenų tikslus turėtume nustatyti, kad galėtume veiksmingai išspręsti šias problemas?
• Verslininkai ne tik patys turi išsikelti tikslus, bet dar svarbiau – šiuos tikslus suskaidyti ir paskirstyti darbuotojams.

Atminkite, kad dauguma darbuotojų aktyviai nekelia aukštų standartų. Be sistemingo mokymo, jų darbo rezultatai paprastai gali siekti tik 60 balų. Turite padėti jiems išmokti išsikelti aukštesnius tikslus, kad jie galėtų siekti 80 taškų, 90 taškų ar net 100 taškų ar 120 taškų.

Juk jei tikslai nebus pakankamai aiškūs, darbuotojai liks kasytis už galvos ir nesugebės suprasti, kaip pagerinti veiklos rezultatus.

turėti stiprų norą

Entuziazmas yra sėkmės katalizatorius Be didelio noro nėra motyvacijos judėti į priekį.

Kazuo Inamori mano, kadstiprus norasTai pagrindas, leidžiantis įveikti visus sunkumus.

Įsivaizduokite, kad susidūrę su sunkiu pasirinkimu ar dilema, jei neturite tvirtų įsitikinimų, greičiausiai pasiduosite.

Kai turite didelį norą, jis ne tik jus įkvėps, bet ir nusivils jūsų komandą bei aplinkinius.

Pritrauksite bendraminčius dirbti kartu su jumis siekiant užsibrėžtų tikslų.

nepaliaujamos pastangos

Pastangos yra sėkmės pagrindas. Kad ir kiek turėtum talento ir išteklių, jei neįdėsi tiek pastangų kaip kiti, sėkmė bus ne kas kita, o pilis ore. Kazuo Inamori pabrėžė,Darbštumas nepakeičiamas. Nesvarbu, koks protingas esate ar kokios geros jūsų galimybės, tik nuoseklus sunkus darbas užtikrins, kad išsiskirsite iš konkurentų.

Pateikiant paprastą pavyzdį, net jei sportininkas yra nepaprastai talentingas, jei jis sunkiai nesitreniruos, jam bus sunku laimėti įnirtingose ​​varžybose. Tas pats pasakytina apie verslumą Be nenutrūkstamų pastangų bet koks genialus verslo planas žlugs.

Maksimaliai padidinkite pardavimus ir sumažinkite išlaidas

Inamori Kazuo vadovybėje pabrėžė, kad reikia siekti visų įmonės aspektųMaksimaliai padidinkite pardavimus ir sumažinkite išlaidas. Tai nėra tiesiog „parduokite daugiau, išleisk mažiau“, bet reikalauja kruopštaus viso verslo proceso analizės, kad būtų galima rasti kiekvieną nuorodą, galinčią pagerinti efektyvumą.

Įsivaizduokite, kad esate virėjas, jūs ne tik turite atsižvelgti į tai, ar patiekalai yra geri, bet ir kontroliuoti ingredientų kainą. Jei kiekvienas patiekalas parduodamas gerai, bet kaina išliks didelė, pelnas bus labai sumažintas.

Kainodara yra verslas

Kainos nustatymas jokiu būdu nėra paprastasNustatykite žemą kainągali pritraukti klientų.

Kazuo Inamori žodžiais,Turime nustatyti didelę kainą, kurią vartotojai labiausiai nori mokėti.. Ne tai, kad mes gauname nedidelį pelną, o greitą apyvartą, kaip visi sakė, tiesiog norime nustatyti aukštą kainą, kurią vartotojai nori priimti. Tai yra kainodaros esmė.

Pavyzdžiui, ir prabangūs automobiliai, ir ekonomiški automobiliai turi savo rinkas.

tvirta valia

Kelyje į verslą neišvengiama nesėkmių ir sunkumų. Kazuo Inamori pabrėžė, kad verslininkai turi turėtitvirta valia, kad ir kaip sunku būtų, niekada lengvai nepasiduok. Tokia atkakli valios jėga yra raktas, leidžiantis įmonėms išgyventi sunkius laikus.

Jei pasiduosi, visos tavo pastangos bus bergždžios. Kaip medis, augantis vėjyje ir lietuje, tik tie, kurie visada įsišakniję dirvoje, gali išaugti į aukštą medį.

Konkurencingumas

Rinkos konkurencija yra visur, todėl konkurenciją turėtume laikyti varomąja pažangos jėga. Kazuo Inamori mano, kadKonkurencingumasJi gali skatinti nuolatines inovacijas ir įmonių augimą. Kiekvienas konkursas yra galimybė tobulėti. Turite išdrįsti susidurti su konkurencija ir išsiskirti iš konkurentų.

Varžybos – kaip maratonas, reikia ne tik bėgti greitai, bet ir turėti pakankamai ištvermės, kad išsilaikytum iki galo.

drąsa

drąsaTai svarbi savybė susidūrus su bet kokiais sunkumais. Kazuo Inamori teigė, kad operatoriai turi drąsiai susidurti su sunkumais ir neturi būti nedrąsūs priimdami sprendimus ar veiksmus. Drąsa reiškia ne būti bebaimis, o tvirtai judėti į priekį, net kai bijai.

Pagalvokite apie pirmą kartą, kai nardėte, nors ir nerimavote, tą akimirką, kai pašokote, įveikėte baimę ir pajudėjote naujo augimo link.

toliau diegti naujoves

Buvusios sėkmės kartojimas nėra ateities pergalės garantija. Kazuo Inamori mums primena,Inovacijos yra raktas į konkurencingumą. Nesvarbu, ar tai būtų produktai, paslaugos ar verslo modeliai, nuolat kintančioje rinkoje būtinos nuolatinės naujovės.

Jei darysite tik tai, ką darėte vakar, rytoj galite būti pasenęs. Įmonės turi ir toliau diegti naujoves, kad gautų nuolatinį pelną.

Atkreipkite dėmesį į kitų interesus

Versle tai galima pasiekti tik tada, kai atsižvelgiame į savo partnerių, darbuotojų ir klientų interesuslaimėti. Kazuo Inamori pabrėžė,Verslas yra ne tik pelno gavimas sau, bet siekti visų šalių interesų pusiausvyros. Tik tada, kai visos suinteresuotosios šalys gali gauti naudos iš to, įmonė gali iš tikrųjų vystytis ilgalaikėje perspektyvoje.

Kaip ir tiltas, jis gali saugiai pravažiuoti tik tada, kai abi pusės yra stiprios.

išlaikyti optimistišką požiūrį

Paskutinis punktas,optimistiškas požiūrisTai geriausias ginklas susidoroti su visais netikrumais. Kad ir koks didelis būtų iššūkis, išlikti optimistu gali padėti įveikti neigiamas emocijas ir rasti motyvacijos judėti pirmyn sunkiose situacijose.

Kazuo Inamori mums pasakė, kad verslas yra tarsi ilgų nuotolių lenktynės. Tik išlikę optimistai galime ištverti iki galo.

Santrauka: Šie principai nulems įmonės ateitį

Per šiuos 12 Kazuo Inamori principų galime lengvai suprasti, kad verslo valdymas yra ne tik techninis darbas, bet ir menas. Tam reikia lyderių, turinčių nepalaužiamą įsitikinimą, stiprų troškimą ir neprilygstamą drąsą. Kiekvienas principas gali priversti įmonę tvirtai stovėti vėjyje ir lietuje ir pastūmėti ją į aukštesnę viršūnę.

Kaip verslininkas, turėtumėte nepamiršti šių principų ir taikyti juos savo kasdienėje veikloje. Nesvarbu, kur esate, šie principai gali padėti jums eiti toliau. Įtraukite juos kaip į savo elgesio kodeksą ir pamatysite, kad galite ne tik tapti puikiu verslininku, bet ir paskatinti komandą nuolat augti ir siekti proveržių.

Taigi, ar jūs dabar pasiruošę?