Kāds ir partneru pārvaldības modelis?Kā e-komercijas komandas partneri sadala peļņu?

Nākotnes biznesa sabiedrībai ir jābūt partnerības modelim.

Piemēram, AlibabaMa YunIzmantojot partnerības sistēmu, tā stingri kontrolē Alibaba grupu.

Kāds ir partnera modelis?

Nākotnē bizness netiks vadīts ar tradicionālo pieredzi, bet būtu jāpievērš lielāka uzmanība populārākā partneru vadības modeļa apguvei.

Smagā darba līmenis, ko maksā, lai pieņemtu kādu darbā, ir pilnīgi atšķirīgs no tā, kāds jums maksā, lai to izdarītu jūsu vietā.

Tradicionālais darbinieka modelis ir darba attiecības, jūs maksājat viņam, jūs prasāt viņam strādāt, cik daudz darba jūs viņam dodat un vairāk darba, viņam būs nepieciešama virsstundu samaksa;

Partnera režīmā viņš to nedara jums, bet gan sev.

Jo vairāk viņš nopelna, jo vairāk jūs nopelnāt, tāpēc viņš smagi strādā.

Atrodiet piemērotus partnerus

Piemēram, ja vēlaties atvērt jaunu veikalu tagad, pirmais elements ir atrast īsto personu.

Šim partnerim ir jāatbilst šādiem nosacījumiem.

1. Paciest grūtības un izturēt smagu darbu, un esiet pacietīgs strādāt veikalā.
2. Izpratne par veikala pārdošanas darbību, spējīga augt mācoties.
3. Esmu optimistisks par šo biznesu un man ir ambīcijas palielināt ienākumus.
4. Galu galā finansējuma nav.

Partneru modeļa peļņas sadale

Nu pēc personas apstiprināšanas tie, kam ir līdzekļi, tiešā veidā ieguldīs 30-35% akciju, un algu maksās kā parasti, un būs komisijas.

Dividendes tiks sadalītas proporcionāli pirms kapitāla atdošanas, un pēc kapitāla atdošanas var tikt piešķirti papildus 10-15%, kas tiks norēķināti katru mēnesi.

Ja jaunais veikals tuvojas, un cilvēki ir labi un nav līdzekļu, mēs ieguldām naudu, un partneriem var piederēt arī 30-35% akciju, un alga tiks izmaksāta saskaņā ar komisijas maksu.

Viņš nevar dabūt dividendes pirms atgriešanās kapitālā.Pēc atgriešanās kapitālā sadalīs dividendes proporcionāli.Atbilstoši veikumam izmaksās par 10-15% vairāk dividendes,kuras tiks nokārtotas katru mēnesi.Pēc dividenžu sadales , viņa izmantos naudu akciju iegādei.

Partnerim ir jāiegulda kapitāls, pretējā gadījumā miesa nesāpēs, un būs garlaicīgi darīt lietas, un, ja jums nav naudas, jūs maksāsit vēlāk.

veikala partnera modelis

Šobrīd pēc vietējās nozares algu standarta alga ir no 3000-4000.

Daudzu veikalu bizness ir stabils, partneru alga plus dividendes, ikmēneša ienākumi var pārsniegt 1.2 1.5, bet laba veikala mēneša ienākumi ir XNUMX-XNUMX.

Un izrādījās, ka viņi ir vienkārši zilo apkaklīšu darbinieki.

Meitene, kas dara finansiālu darbu, viņas ienākumi no darba ir 2900, un tagad viņa investē jaunā veikalā, lai atvērtu kā partneris + operatore.

Viņa ir pārliecināta par vietas izvēli un piesardzīgi lēš, ka viņas ikmēneša ienākumi pārsniegs XNUMX XNUMX juaņu.

Tas ir tikai ļoti parasta cilvēka stāsts.

Vissvarīgākais ir tas, ka tie nav tikai viņu ienākumi, viņiem pieder daļa no šiem veikaliem, un, kamēr veikals tiek atvērts, viņi var gūt pienācīgus ienākumus, un viņi var apsvērt iespēju investēt vairāk, paplašinās jaunais veikals.

Nav svarīgi, cik spēcīgi viņi ir, bet gan tam, ko viņi redz un ir gatavi ticēt un riskēt.

Uzņēmumiem agrāk bija nepieciešama salīdzinoši liela darbības uzraudzības komanda, taču tagad tas var ietaupīt daudz darbaspēka.

Turklāt veikaliem dažādās vietās, paļaujoties uz galvenā biroja vadību, nav iespējams motivēt veikalu darbiniekus uzņemties atbildību.

kas irE-komercijaKomandas partnera modelis?

Attīstības forma Mall + apakškomisija, tieši atrisināt MallTīmekļa veicināšana, un pabeigt fanu ekonomiku apakškomisijas bonusu veidā.

Šis ir "win-win" modelis.

• Viedtālruņu un mobilā interneta popularitāte ir ļoti veicinājusi šo modeli.
• E-komercijas komandas partneru sistēma ir viegli lietojama,Interneta mārketingsDaudzveidība un precizitāte.
• Izmantojot vairākus klientu resursus, tas var pabeigt precīzu tirgotāju mārketingu un var aprēķināt komisijas atlīdzības atbilstoši produktu patēriņam.Bonusi ir pieejami pēc reģistrēšanās par biedru.

Proti, modelis, kurā tirgotājs var saņemt komisiju, ir komandas partnera modelis.

• Vispārīgi runājot, komandas partneriem vispirms ir jāpabeidz saziņa un koplietošana, izmantojot produktus, saites un dalībnieku QR koda ieviešanu.
• Proti, kamēr patērētāji iepērkas pa šiem diviem kanāliem un kļūst par biedriem, reklamētāji var saņemt komisijas atlīdzību.
• Nākotnē visi pasaulē ir patērētāji, uzņēmējdarbībai nav sliekšņa, un bagātību var radīt tāpat kā patēriņu.

Kā attīstās un darbojas e-komercijas komandas partneri?

1. Nosūtīšanas bonuss: aiciniet personu iegādāties produktu un saņemt noteiktu atlīdzību
2. Komandas bonuss: katrai identitātei tiek piešķirta atlaide proporcionāli komandas kopējam sniegumam.
3. Globālā dividende: katras identitātes atlaižu koeficientu nosaka dienas darījuma apjoms (kopējā izpilde × pašu proporcija) ÷ kopējais identitāšu skaits.

Uzņēmumi savā veidā izveido un pārvalda izplatīšanas līmeņus.

Pēc iespējas ātrāk pilnveidojiet partneru pabalstu sadales mehānismu

Labākais stimuls ir interešu apvienošana + efektīva uzraudzība.

Cilvēka daba ir neatgriezeniska.Tam nav nekāda sakara ar to, vai uzņēmums pelna vai nē.Tā pārbauda priekšnieka modeli, un bieži vien priekšnieks to dara, lai nepārtraukti un stabili pelnītu naudu.

Peļņas sadales mehānisma pēc iespējas ātrāka uzlabošana ir labvēlīgāka uzņēmuma veselīgai attīstībai, un pats priekšnieks nav tik noguris.

Kā noteikt algas darbiniekiem?

• Daudzi pārdevēji vienmēr nosaka algas par tīkla mārketinga darbībāmsapinušiesVai man ir fiksēta komisijas maksa 1% vai 1.5% apmērā?Vai arī tā ir balstīta uz pārdošanas komisiju vai peļņas komisiju?
• Patiesībā šīs idejas ir nepareizas.
• Darbiniekiem ir vienalga, vai jūs piešķirat 1% vai 1.5% komisijas maksu, viņiem ir svarīgi, cik daudz naudas viņi saņem?

Tāpēc ir ļoti vienkārši noteikt darbinieku algu, tas ir, tieši pajautājiet darbiniekam, cik daudz naudas vēlaties?

• Pēc tam sastādiet viņam plānu (laiks + sniegums + piepūles līmenis) un ļaujiet viņam iegūt naudu (daļu no pamatalgas, daļu no darba izpildes).
• Uzņēmēja pienākums ir ļaut izciliem darbiniekiem iegūt ideālos ienākumus.