Kā uzrakstīt uzņēmuma jauno darbinieku apmācības plānu?Uzņēmuma pārdošanas uzsākšanas soļi

priekšE-komercijaKā uzņēmuma jaunajiem darbiniekiem jāformulē četru posmu apmācību plāns?

Kā uzrakstīt uzņēmuma jauno darbinieku apmācības plānu?

To dara tradicionālie tirgotājiMazā sarkanā grāmataJa , kāda ir uzņēmuma jauno darbinieku apmācības plāna metode?Cik soļu ir?

Apmācot savus iekšējos darbiniekus šeit, mēs arī ievērojam šo procedūru.

Pirmajā posmā ļaujiet viņam kopēt pirmais un kopēt sajūtu, tas ir, kopēt vienaudžus!

• Kopējiet viņa nosaukumu, kopējiet viņa vāku, kopējiet to apmēram nedēļu, viņš zinās, ka šis produkts var eksplodēt, nosaukums ir rakstīts šādi:
• Kāds, jūsuprāt, ir Mazās Sarkanās grāmatas nosaukums? "Tiancai", "Wow";
• Kā persona ar avotu uzrakstīja nosaukumu?Sniedziet jums daudzas tik garas frāzes, un jūs atklāsiet, ka nevarat tās pārdot, vai ne?
• jojaunie medijiNosaukums atšķiras no tradicionālā.Pēc nedēļas kopēšanas viņš sapratīs.

Ko jūs darāt otrajā nedēļā? Kopējiet sprāgstvielas, aizietTaobao, Pinduoduo,VibratoŠo uzvarētāju sarakstu saturs (teksta pārvēršanas video formātā抄）.

• Pēc divu nedēļu kopēšanas es jūtos ļoti labi par atlasi un piezīmēm.
• Kamēr cilvēki sekos mūsu soļiem, noteikti rezultāti būs aptuveni divu nedēļu laikā.

Pēc stingriem četriem posmiem izaugsme ir visstraujākā.

1. Pirmajā posmā jaunie darbinieki, pat Xiaobai, saņem nedēļu ilgu produktu atlases apmācību, un katru dienu atrod piecus produktus atbilstoši standartam.
2. 2. fāze, sprāgstvielastekstu rakstīšanaApmācība, 10 raksti dienā, kā ātri uzrakstīt grāvēju un atsauksmes veidlapās.
3. Trešajā posmā pasūtiet sērijveida apmācību, ļaujiet pasūtījumiem lidot un apgriezti meklējiet piegādes ķēdi atbilstoši pasūtījumiem.
4. Ceturtajā posmā sprādzienbīstams vienas grupas horizontālās paplašināšanas treniņš sāka vadīt komandu un veikt grupas komandas replikāciju.

Kamēr mēs stingri ievērosim 4 posmus, mēs trenēsimies atbilstoši mūsu izvirzītajiem standartiem un mērķiem un izpildīsim katra posma detalizētās prasības.

Šim cilvēkam panākumu līmenis būs pat 80%.

Pēc uzņēmuma pārdošanas uzsākšanas soļa

Pēc viena mēneša ievadīšanas posma tiks atlaisti visi tie, kuru izpildījums un izpratne ir nekvalitatīvi.

Tādā veidā komanda var turpināt šķelties un augt pati no sevis.

Standarti tiek noteikti katrā posmā, un mums tie ir jāievēro bez domāšanas, lai mēs varētu atkārtot un pastiprināt.

Iepriekš minētie apmācības standarti ir piemērojami arī citiem iesācējiem, un viņiem būs pilnīga izpratne par sistēmu, nevis sadrumstalota izpratne, kas šķiet nesaprotama.