Rakstu katalogs
🙌🙌🙌Maini trases standarta pozu, lai izceltos pašreizējā tirgus vidē!
Vai jūtat, ka jūsu trasei nav nākotnes?Vai vēlaties pāriet uz trasi ar lielāku potenciālu?Bet jūs nezināt, kā izvēlēties un pārslēgties?Neuztraucieties, es jums pastāstīšu standarta stāju trases maiņai, lai jūs varētu atrast sev piemērotu virzienu pašreizējā tirgus vidē un sasniegt dubultu karjeras un ienākumu ražu!
Uzņēmējdarbības arēnā tūlītējie panākumi un milzīgais potenciāls bieži mulsina daudzus cilvēkus, liekot viņiem vēlēties ieiet citās jomās, kad viņu pamatdarbība nav stabila.
Tomēr šajā pastāvīgi mainīgajā un ļoti konkurētspējīgajā pasaulē mums, iespējams, vajadzētu uz brīdi apstāties un apdomāt jautājumu: vai mēs patiešām esam gatavi un pietiekami spēcīgi, lai stātos pretī jauniem izaicinājumiem?
izvēle neizpratnē
Pirms neilga laika mans draugs, sauksim viņu par J, sniedza padomu dažiem privātiem valdes locekļiem.Saskarsmē ar šiem biedriem Dž atklāja fenomenu: lai gan viņu pamatdarbība vēl nav sasniegusi nozares vadošo līmeni, daži uzņēmēji ir sākuši apsvērt iespēju paplašināties citās jomās.
Tas var šķist nesaprotams lēmums, jo šķiet, ka šie uzņēmēji neapzinās plaisu starp viņiem un vadītājiem.
Tomēr tos ietekmē citi biznesi, kas plaukst un pelna daudz naudasNoKārdinājums, es jūtu, ka, mainot jomu, es varētu sasniegt lielāku izrāvienu.
Kārdinājums ārpus izskata
Es atceros sava drauga J pieredzi.Pirms neilga laika viņš arī bija apmulsis, saskaroties ar līdzīgu izvēli.
Bija laiks, kad J uzskatīja, ka apmācības kursa sākšana nav ideāla.
Lai gan apmācības nozare šķiet daudzsološa, patiesībā tā ir ārkārtīgi konkurētspējīga un piesaistadrenāžaDaudzums ir ļoti grūts, un arī komandas vadība ir diezgan sarežģīta.Turklāt tirgus telpa ir ierobežota un nav spējusi piesaistīt investoru labvēlību.
Tomēr J vēlāk radās jaunas domas, un viņš sāka sev jautāt:
- Vai, neskaitot trases faktorus, esmu darījis visu iespējamo un centies pēc iespējas labāk izmantot esošo biznesu?
- Vai jūs domājat par problēmu no lietotāju vajadzību viedokļa?Ja nav savā vietā, trase nav vainīga.
- Tāpēc es pārkārtoju produktus, datplūsmu un zīmolu un atklāju daudzas lietas, kuras neesmu paveicis labi.
Sākot no lietotāju vajadzībām
Šī problēma pamudināja J atkārtoti pārbaudīt savus produktus, trafiku un zīmolu, kā arī pārskatīt problēmu no lietotāju viedokļa.
Viņš pamazām saprata, ka, ja nav spējis domāt no lietotāju vajadzību perspektīvas, viņam nevajadzētu vainot savu nozari neapmierinošajā sniegumā.
Ar šādu domāšanu J sāka veikt visaptverošu sava biznesa pārskatu un atklāja daudzas jomas, kas nebija pilnībā optimizētas.
Šis process viņam lika ne tikai labāk izprast savu biznesu, bet arī uzlaboja izpratni par visu nozari.
Ieejiet plašākā laukā
Šodien Dž ir mēģinājis iesaistīties daudzās jomās.
Tieši dažādās grūtības, ar kurām sastapās, vadot apmācību kursus, viņu dziļi iedvesmoja.
Šīs grūtības piespieda viņu domāt nopietni, un šīs domāšanas rezultāts arī lika viņam pilnībā sagatavoties izaicinājumam plašākā jomā.
noslēgumā
Tomēr, iespējams, pirms diversifikācijas mums vajadzētu pārliecināties, ka esam pietiekami sasnieguši mūsu galvenajā biznesā.
Pirms sasniedzat vadošo pozīciju nozarē, neļaujiet sevi apžilbt kārdinājumam un akli netiecieties pēc dažādošanas.
Pilnībā izprotot savu biznesu un domājot no lietotāju vajadzību perspektīvas, jūs varat atrast vairāk optimizējamo jomu un tajā pašā laikā spert stabilāku soli savā izaugsmē.
bieži uzdotie jautājumi
1. jautājums. Kāpēc gan akli necensties dažādot?
Atbilde: Tā kā, pirms esam sasnieguši pietiekami daudz sasniegumu pamatbiznesā, priekšlaicīga diversifikācija var novirzīt enerģiju, radot biznesa nestabilitāti un attīstības grūtības.Vispirms pārliecinieties, vai esat guvis panākumus savās galvenajās jomās, pirms apsverat iespēju paplašināties citās jomās.
Q2: Kā izvairīties no aklas dažādošanas?
Atbilde: jums ir jāaplūko problēma no lietotāju vajadzību viedokļa, jāiegūst dziļa izpratne par savu biznesu un jāatklāj potenciālā optimizācijas vieta.Tajā pašā laikā mums ir jāpievērš uzmanība plaisai starp sevi un nozares līderiem un nevajag sevi apmānīt ar virspusējiem panākumiem, bet jāturpina censties uzlabot savu galveno konkurētspēju.
3. jautājums. Kāpēc lietotāju vajadzībām vajadzētu būt sākumpunktam?
A: Lietotāju vajadzības ir biznesa attīstības stūrakmens.Tikai dziļi izprotot lietotāju vajadzības, mēs varam nodrošināt vērtīgus produktus un pakalpojumus.Domāšana no lietotāju vajadzību perspektīvas var mums palīdzēt labāk apmierināt tirgus prasības un sasniegt ilgtspējīgu biznesa izaugsmi.
4. jautājums: kad ir lietderīgi paplašināt darbību citās jomās?
A: Īstais brīdis izvērsties citās jomās ir tad, kad esat guvis pietiekamus panākumus savā pamatbiznesā un esat gatavs izaicināt jaunas jomas.Paplašināšanās pamatā jābūt pilnīgai izpratnei un jaunu jomu sagatavošanai, nevis impulsam.
5. jautājums: kā līdzsvarot galveno biznesu un daudzveidīgo attīstību?
A: Lai līdzsvarotu galveno biznesu un daudzveidīgu attīstību, ir nepieciešama skaidra stratēģiskā plānošana.Pirmkārt, ir jānodrošina pamatbiznesa stabilitāte un izaugsme, un pēc tam pakāpeniski, pilnībā izvērtējot riskus un iespējas, jāpaplašinās arī citās jomās.Galvenais ir saglabāt stratēģisko saskaņošanu un elastību.
Hope Chen Weiliang emuārs ( https://www.chenweiliang.com/ ) kopīgoja "Vai man vajadzētu mainīt dziesmu pašreizējā tirgus vidē?"Kā izvairīties no lēmumu pieņemšanas riskiem un nodrošināt stabilu biznesa attīstību? , palidzet tev.
Laipni lūdzam kopīgot šī raksta saiti:https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html