Kazuo Inamori "12 biznesa principu" padziļināta interpretācija, lai palīdzētu jums pārvarēt korporatīvās vadības vājās vietas

Kazuo Inamori 12 biznesa vadības principi: katrs no tiem ir veiksmes stūrakmens

Tas, par ko mēs šodien runāsim, ir Kazuo Inamori kunga ierosinājums par uzņēmējdarbības vadību.12 principi. Šis leģendārais uzņēmējs vadīja divus Fortune 500 uzņēmumus - Kyocera un KDDI -, lai veiksmīgi kļūtu globāli, un viņš arī palīdzēja JAL veiksmīgi atgūties, izmantojot šos 12 principus.

Tātad, kādi īsti ir šie principi? Kāda ir to dziļā jēga? Ļaujiet man padziļināti izskatīt katru no tiem.

Noskaidro savas karjeras nozīmi

Vai esat kādreiz sev jautājuši, kāda ir jūsu karjeras jēga? Tas nav tikai naudas pelnīšana, bet vai jūs radāt patiesu vērtību klientiem, darbiniekiem un pat sabiedrībai?

Kazuo Inamori norādīja, ka, ja nevarat noskaidrot savas karjeras nozīmi, jūsu uzņēmums var būt tikai tukšgaitas mašīna. Un, kad sapratīsit savas karjeras dziļo nozīmi, varēsit saviem klientiem un darbiniekiem radīt vērtību, kas pārsniedz naudu. Šī vērtības sajūta ne tikai piesaista lieliskus talantus un lojālus klientus, bet arī sniedz jums vairāk resursu un atbalsta. Jūs vairs neveicat tikai biznesu, bet tiecaties uz augstāku mērķi.

Izvirziet konkrētus mērķus

Burāšana bez mērķa ir kā kuģis, kas dreifēs straumē. Tas ir kā braukšana, nenosakot navigācijas mērķi.

Kazuo Inamori atgādināja, ka konkrētu mērķu noteikšana ir izšķiroša. Tas nav tikai cipars vai sasniegums, bet arī virziens uzņēmuma un komandas nākotnei. Katra konkrētā mērķa īstenošana ir svarīgs solis, lai uzņēmums gūtu panākumus.

• Daudzi uzņēmēji turpina smagi strādāt, bet nevēlas izvirzīt skaidrus mērķus. Piemēram, kur šogad iet mūsu uzņēmums? Cik cilvēkiem jāpaplašina komandas lielums? Šīs problēmas bieži tiek atstātas malā.
• Lai sniegtu citu piemēru, kādas ir pašreizējās problēmas un izaicinājumi, ar kuriem mēs saskaramies? Kādus konkrētus datu mērķus mums vajadzētu noteikt, lai efektīvi risinātu šīs problēmas?
• Uzņēmējiem ne tikai pašiem ir jāizvirza mērķi, bet, kas ir vēl svarīgāk, šie mērķi ir jāsadala un jāizplata darbiniekiem.

Atcerieties, ka lielākā daļa darbinieku aktīvi neizvirza augstus standartus. Bez sistemātiskas apmācības viņu darba rezultāti parasti var sasniegt tikai 60 punktu līmeni. Jums jāpalīdz viņiem iemācīties izvirzīt augstākus mērķus, lai viņi varētu sasniegt 80 punktus, 90 punktus vai pat 100 punktus vai 120 punktus.

Galu galā, ja mērķi nav pietiekami skaidri, darbinieki kasīs galvu un nespēs saprast, kā uzlabot sniegumu.

ir spēcīga vēlme

Entuziasms ir veiksmes katalizators Bez spēcīgas vēlmes nav motivācijas virzīties uz priekšu.

Kazuo Inamori uzskata, kaspēcīga vēlmeTas ir pamats, kas ļauj pārvarēt visas grūtības.

Iedomājieties, ka tad, kad jūs saskaraties ar grūtu izvēli vai dilemmu, ja jums nav stingras pārliecības, jūs, iespējams, padosities.

Ja jums ir spēcīga vēlme, tā ne tikai iedvesmos jūs, bet arī norīvēs jūsu komandu un apkārtējos.

Jūs piesaistīsiet līdzīgi domājošus cilvēkus, kas sadarbosies ar jums, lai sasniegtu savus mērķus.

nerimstošiem centieniem

Pūles ir panākumu pamatā. Neatkarīgi no tā, cik daudz talanta un resursu jums ir, ja jūs neieguldīsit tik daudz pūļu kā citi, veiksme būs nekas cits kā gaisa pils. Kazuo Inamori uzsvēra,Centība ir neaizvietojama. Neatkarīgi no tā, cik gudrs jūs esat vai cik labas ir jūsu iespējas, tikai konsekvents smags darbs nodrošinās jums izcelšanos konkurentu vidū.

Minot vienkāršu piemēru, pat ja sportists ir ārkārtīgi talantīgs, ja viņš smagi netrenējas, viņam būs grūti uzvarēt sīvās sacensībās. Tas pats attiecas uz uzņēmējdarbību Bez nerimstošām pūlēm jebkurš ģeniāls biznesa plāns neizdosies.

Palieliniet pārdošanas apjomu un samaziniet izmaksas

Inamori Kazuo vadībā uzsvēra, ka ir jāīsteno visi uzņēmuma aspektiPārdošanas maksimāla palielināšana un izmaksu samazināšana. Tas nav vienkārši "pārdodiet vairāk, tērējiet mazāk", bet prasa rūpīgu visa biznesa procesa analīzi, lai atrastu katru saiti, kas var uzlabot efektivitāti.

Iedomājieties, ka esat šefpavārs, jums ir ne tikai jāapsver, vai ēdieni ir labi vai nē, bet arī jākontrolē sastāvdaļu izmaksas. Ja katrs ēdiens tiek pārdots labi, bet izmaksas joprojām ir augstas, peļņa tiks ievērojami samazināta.

Cenu noteikšana ir bizness

Cenu noteikšana nekādā gadījumā nav vienkāršaIestatiet zemu cenuvar piesaistīt klientus.

Pēc Kazuo Inamori vārdiem,Mūsu cenas ir jānosaka par augstu cenu, ko patērētāji ir visvairāk gatavi maksāt.. Nav tā, ka mēs gūstam mazu peļņu, bet gan ātru apgrozījumu, kā visi teica, mēs vienkārši vēlamies noteikt augstu cenu, ko patērētāji ir gatavi pieņemt. Tāda ir cenu noteikšanas būtība.

Piemēram, gan luksusa automašīnām, gan ekonomiskajām automašīnām ir savs tirgus.

stingra griba

Ceļā uz biznesu neizbēgami ir neveiksmes un grūtības. Kazuo Inamori uzsvēra, ka uzņēmējiem ir jābūtstingra griba, lai cik grūti tas būtu, nekad nepadodies viegli. Šāds sīksts gribasspēks ir galvenais, kas ļauj uzņēmumiem pārdzīvot grūtos laikus.

Ja tu padosies, visas tavas pūles būs veltīgas. Tāpat kā koks aug vējā un lietū, tikai tie, kas vienmēr ir iesakņojušies augsnē, var izaugt par stipriem kokiem.

Konkurētspēja

Tirgus konkurence ir visur, un mums konkurence jāuzskata par progresa virzītājspēku. Kazuo Inamori uzskata, kaKonkurētspējaTas var veicināt uzņēmumu nepārtrauktu inovāciju un izaugsmi. Katras sacensības ir iespēja sevi pilnveidot. Ir jāuzdrošinās stāties pretī konkurencei un izcelties no konkurentiem.

Sacensības ir kā maratons, ir ne tikai jāskrien ātri, bet arī jābūt pietiekami izturīgam, lai noturētos līdz galam.

drosme

drosmeTā ir svarīga īpašība, saskaroties ar jebkādām grūtībām. Kazuo Inamori teica, ka operatoriem ir jābūt drosmei stāties pretī grūtībām un viņi nedrīkst būt kautrīgi lēmumu pieņemšanā vai darbībās. Drosme nenozīmē būt bezbailīgam, bet gan stingri virzīties uz priekšu, pat ja jums ir bail.

Padomājiet par pirmo reizi, kad nirāt, lai gan bijāt nervozs, brīdī, kad jūs lēcāt, jūs pārvarējāt savas bailes un virzījāties uz jaunu izaugsmi.

turpināt ieviest jauninājumus

Pagātnes panākumu atkārtošana negarantē uzvaras nākotnē. Kazuo Inamori mums atgādina,Inovācijas ir atslēga, lai saglabātu konkurētspēju. Neatkarīgi no tā, vai tie ir produkti, pakalpojumi vai uzņēmējdarbības modeļi, nepārtraukti jauninājumi ir nepieciešami, lai pastāvīgi mainīgajā tirgū paliktu neuzvarami.

Ja darīsit tikai to, ko darījāt vakar, rīt varat būt novecojis. Uzņēmumiem jāturpina ieviest jauninājumus, lai gūtu nepārtrauktu peļņu.

Pievērsiet uzmanību citu interesēm

Uzņēmējdarbībā to var panākt tikai tad, ja mēs ņemam vērā mūsu partneru, darbinieku un klientu intereseswin-win. Kazuo Inamori uzsvēra,Uzņēmējdarbība nav tikai peļņas gūšana sev, bet gan panākt visu pušu interešu līdzsvaru. Tikai tad, kad visas ieinteresētās puses var gūt labumu no tā, uzņēmums var patiesi attīstīties ilgtermiņā.

Tāpat kā tilts, tas var droši pāriet tikai tad, ja abas puses ir spēcīgas.

saglabāt optimistisku attieksmi

Viens pēdējais punkts,optimistiska attieksmeTas ir labākais ierocis, lai stātos pretī visām neskaidrībām. Neatkarīgi no tā, cik liels ir izaicinājums, optimisma saglabāšana var palīdzēt jums pārvarēt negatīvās emocijas un atrast motivāciju virzīties uz priekšu sarežģītās situācijās.

Kazuo Inamori mums teica, ka biznesa vadīšana ir kā tālsatiksmes sacīkstes. Tikai saglabājot optimismu, mēs varam izturēt līdz galam.

Kopsavilkums: Šie principi veidos uzņēmuma nākotni

Izmantojot šos 12 Kazuo Inamori principus, mēs varam viegli saprast, ka uzņēmuma vadīšana ir ne tikai tehnisks darbs, bet arī māksla. Tas prasa vadītājus ar nelokāmu pārliecību, spēcīgu vēlmi un nepārspējamu drosmi. Katrs princips var likt uzņēmumam stabili stāvēt vējā un lietū un virzīt to uz augstāku virsotni.

Jums kā uzņēmējam šie principi ir jāpatur prātā un jāpiemēro savā ikdienas darbībā. Neatkarīgi no tā, kur atrodaties, šie principi var palīdzēt jums tikt tālāk. Iekļaujiet tos kā savu rīcības kodeksu, un jūs atklāsiet, ka varat ne tikai kļūt par izcilu uzņēmēju, bet arī vadīt komandu uz nepārtrauktu izaugsmi un sasniegumiem.

Tātad, vai esat gatavs tagad?