E-komercijas uzņēmumu īpašnieki, kas vēlas pārvarēt veiktspējas problēmas? Vispirms iemācieties izmantot savu darbinieku potenciālu.

Šajā laikmetā, kad viss šķiet spontāni, tie, kas ir tik aizņemti, ka tik tikko atliek laiks uzelpot...E-komercijaLielākā daļa priekšnieku faktiski veic bezjēdzīgu fizisko darbu.

Tu domā, ka izdedzini savu dzīvi, bet patiesībā tu tikai lēnām iztukšo savu nākotni.

Esmu redzējis pārāk daudz priekšnieku, kas katru dienu agri aiziet un atgriežas vēlu, dažreiz pat atbildot uz triviālām detaļām agrās rīta stundās.

Ārēji šī aizņemtība var šķist centība, bet man tā ir bīstama stratēģiskās slinkuma forma.

Vai esat kādreiz domājuši, kāpēc, pat ja katru dienu strādājat līdz kaulam, uzņēmuma darbības rādītāji joprojām ir iestrēguši strupceļā?

Atbilde patiesībā ir tieši tavā priekšā, bet tu nekad īsti ar to nesaskarsies.

Draugs man sūdzējās, ka darbinieki viņu tūlīt padarīs traku.

Darbinieks divas stundas cīnījās, lai pabeigtu vienkāršu PowerPoint prezentāciju, bet galu galā viņš vairs nevarēja gaidīt un pārņēma uzdevumu, pabeidzot to piecās minūtēs.

Viņš noslaucīja sviedrus, stāstot man, ka mūsdienu jaunieši ir pārāk neefektīvi un daudz lielāku gandarījumu sniedz lietu darīšana pašam.

To dzirdot, es viņam uzdevu tikai vienu jautājumu: ja tev turpmāk katru dienu būs jāvelta piecas minūtes, kad tev būs laiks padomāt par uzņēmuma nākotni?

Priekšnieka efektivitātes slazds: piecas minūtes pārmērīgas pašpārliecinātības sagrauj jūsu nākotni

Daudziem priekšniekiem ir šāda mentalitāte: viņi vienmēr uzskata, ka viņu darbinieku darba kvalitāte nav tik laba kā viņu pašu, un arī viņu efektivitāte nav tik laba kā viņu pašu.

Jūs patiešām esat ļoti spējīgs. Galu galā jūs esat dibinātājs, kurš izrāpās no līķu kaudzes, un jūs esat eksperts šajā jomā.

Tas, ko jūs varat paveikt piecās minūtēs, jūsu darbiniekiem varētu aizņemt divas stundas vai pat divas dienas.

Tātad, dzenoties pēc tā sauktās "efektivitātes", jūs parasti visu uzņematies pats.

Jūs domājat, ka ietaupāt laiku, bet patiesībā jūs maksimāli pārsniedzat uzņēmuma izaugsmes robežas.

Šī mentalitāte būtībā ir slēpta darbinieku atņemšanas forma, atņemot viņiem tiesības kļūdīties un augt.

Kad jūti, ka darīt lietas pašam ir efektīvāk, tu jau esi iekritis loģikas slazdā.

Tu esi pārvērties par superizpildītāju, bet esi aizmirsis savus patiesos pienākumus kā priekšniekam.

Uzņēmumam nav nepieciešams vispārējs palīgs, bet gan atbalsta punkts, kas var izmantot resursus.

Ja jūs vienmēr nevēlaties atlaist mazos uzdevumus, ko darāt, jūs nekad nevarēsiet pacelt savu uzņēmumu nākamajā līmenī.

Šī praktiskā pieeja, kas izriet no neuzticēšanās, patiesībā ir jūsu iekšējās nedrošības izpausme.

Darbinieki nav jūsu izmaksas, bet gan svira, ko izmantojat, lai atbrīvotu bagātību.

Uzņēmuma vadīšanas principi ir ļoti vienkārši, pat tik vienkārši, ka daudzi cilvēki tos uzskata par nedaudz ekstremāliem.

• Ja tas ir kaut kas, ko darbinieks var izdarīt, pat ja viņš to dara lēni vai slikti, viņam tik un tā tas ir jāpiespiež.
• Pat ja es to varētu izdarīt piecās minūtēs ar aizvērtām acīm,Mēs arī pieprasīsim izīrēšanuDarbinieki iet做。

Daudzi cilvēki to nesaprot un domā, ka tas ir uzņēmuma algas un dārgā laika izšķiešana.

Bet vai esat kādreiz domājuši, ka visdārgākās izmaksas pasaulē patiesībā ir priekšnieka laiks?

Likt viņam veltīt tam divas stundas nozīmē ļaut viņam piedzīvot sāpīgo procesu, pārejot no "nezināšanas" uz "kompetenci".

Šoreiz viņam tas aizņēma divas stundas, nākamreiz varbūt tikai stundu, bet aiznākamajā reizē varbūt tikai desmit minūtes.

Kādu dienu viņš spēs šo lietu atrisināt tīri un efektīvi piecu minūšu laikā, tāpat kā jūs.

Kad viņš sasniedz šo līmeni, viņš no "izmaksām", kas saņem algu, pārtop par "sviru" jūsu rokās.

Sviras efekta spēks slēpjas faktā, ka, lai gūtu milzīgu peļņu, ir jāpieliek tikai nelielas pūles.

Ja viens darbinieks kļūst par jūsu ietekmes avotu, jūs varat ietaupīt piecas minūtes; kas notiek, ja jūsu ietekmes avotu kļūst desmit vai simts darbinieku?

Tajā brīdī tevi vairs nevajās lietas, bet tu stāvēsi uz augstas vietas, vadot šīs sviras, lai iekarotu pilsētas un pārņemtu teritorijas.

Mācīties paciest "neefektivitātes" mokas: Šis ir obligāts kurss katram augstākajam priekšniekam.

Būt neiejauktam vadītājam nav grūti; izaicinājums ir atturēties no iejaukšanās, kad darbinieki kaut ko sajauc.

Šāda veida izturība prasa milzīgu pacietību un pat gandrīz aukstasinīgu racionalitāti.

Jūs redzēsiet, kā darbinieki atkārtoti iekrīt vienās un tajās pašās lamatās, un jūs redzēsiet, ka lietas, ko viņi piegādā, paaugstina jūsu asinsspiedienu.

Taču šī ir cena, kas jāmaksā apmācību ietekmei, cena, kas ir neizbēgama uzņēmuma izaugsmes sastāvdaļa.

Tava pašreizējā "aizņemtība" patiesībā maksā cenu par to, ka iepriekš nedeleģēji.

Ja jūs nesāksiet apmācīt savus darbiniekus tagad, jūs joprojām būsiet tādā pašā haosā pēc trim gadiem.

Šis apburtais loks ir kā lēna inde, kas pakāpeniski grauj jūsu aizraušanos ar karjeru.

Tev nevis jāaizpilda viņa vietā šī bedre, bet gan jāpasaka, kur tā atrodas, un jāļauj viņam pašam izdomāt, kā no tās izrāpties.

Tikai ar šāda veida reālās pasaules pieredzes palīdzību darbinieki var attīstīt patiesu piederības sajūtu.

Jūs patiešām esat pārkāpis uz vadības sliekšņa, kad arvien vairāk lietu var noritēt gludi bez jūsu iejaukšanās.

Laiks, kas jums tagad ir brīvs, jāizmanto, lai izpētītu biznesa modeļus un izpētītu nozares pamatā esošo loģiku.

Šie ir izšķirošie jautājumi, kas nosaka uzņēmuma dzīvību vai nāvi, nevis PowerPoint prezentācija, ko var pabeigt piecās minūtēs.

Secinājums

No biznesa loģikas augstākajiem pamatiem e-komercijas uzņēmumu īpašnieku galvenajam uzdevumam vajadzētu būt "enerģijas sasaistes" panākšanai savā organizatoriskajā struktūrā.

Ja jūs turpināt ļauties šīm triviālajām mikrolīmeņa izpildēm, jūs būtībā izmantojat zemas dimensijas centību, lai maskētu augstas dimensijas domāšanas trūkumu.

Mums ir jāizveido pilnīgs kognitīvais loks, lai pārveidotu darbiniekus par vērtības vienībām ar augstas vērtības atribūtiem.

Tikai mainot domāšanas veidu no "individuālās cīņas" uz "arhitektūras sviras efektu", mēs varam panākt patiesu "dimensiju samazināšanas uzbrukumu" neparedzamajā un nepārtraukti mainīgajā biznesa pasaulē.

Tā nav tikai vadības prasme, bet gan dziļa ieskatīšanās uzņēmējdarbības būtībā un dvēseles pārveidošanas process.

Pēc šī izlasīšanas, vai jūs joprojām plānojat atņemt darbu saviem darbiniekiem?

Tā vietā, lai tērētu savu dzīvi sīkumiem, sāciet jau šodien un veltiet sevi savu "super sviru" veidošanai.

Apskatiet veicamos uzdevumus un noskaidrojiet, kurus no tiem var nekavējoties nodot darbiniekiem "apmācībai". Rīkojieties tūlīt!