Ahoana no hahitana modely ara-barotra mahomby?Tantaran'ny fahombiazana ara-barotra vokatry ny serendipity

Ao amin'ny tontolon'ny fandraharahana, ny tantaram-pahombiazana dia mahavariana foana.Raha jerena ny firongatry ny Starbucks sy McDonald's dia hitantsika fa tsy kisendrasendra ny fahombiazan'ireo orinasa ireo.

Ity lahatsoratra ity dia hijery lalindalina ireo tranga roa maharesy lahatra ireo ary hamintina ireo hevi-dehibe amin'ny modely ara-barotra mahomby.

Tantaran'ny fahombiazana ara-barotra vokatry ny serendipity

Tantara mahavariana ity. Howard, tompon'ny Starbucks, dia lasa nifandray tamin'ny Starbucks satria Starbucks no nividy fitaovana milina fanaovana kafe be dia be an'ny orinasany.

Noho izany dia nanapa-kevitra ny hamakafaka izay orinasa manao raharaham-barotra miroborobo toy izany izy, ary tamin'ny farany dia nahita Starbucks.

Vokatr'izany dia nahazo Starbucks i Howard, saingy mbola nitazona ny anarana marika Starbucks.

Tantara mitovy amin'izany ao amin'ny McDonald's, miaraka amin'i Kroc mivarotra gilasy sy trano fisakafoanana burger mividy fitaovana maro.

Nandeha nanadihady mivantana izy ary gaga rehefa nahita fa malaza be ny orinasa McDonald.

Tamin'ny farany dia nahomby izy tamin'ny fahazoana ny McDonald's.

Ahoana no hahitana modely ara-barotra mahomby?

Ny maodely fandraharahana mahomby dia mety tsy natao ho an'ny tenany manokana, fa mety ho hita kokoa.

Raha ny momba ny fampiasam-bola dia aza mametraka loharanon-karena amin'ny fanombohana izay tsy mbola voaporofo tanteraka.

Rehefa nampiasa orinasa iray izahay taloha, dia nifantoka fotsiny tamin'ny mety ho fampandrosoana ho avy amin'ny tetikasa fandraharahana sy ny fahaizan'ny mpanorina.

Diso tanteraka anefa izany fomba fisainana izany.

Amin'izao fotoana izao, na manao ahoana na manao ahoana ny hatsaran'ny tetikasa sy ny maha-zava-dehibe ny mpanorina azy, raha mbola eo amin'ny sehatra 0-1 ary mbola tsy milamina dia tsy hampiasa vola mihitsy izahay.

Ny tombony amin'ny dingana 0-1 dia tsy kisendrasendra. Na dia ny mpandraharaha miavaka indrindra aza dia tsy hahomby amin'ny dingana voalohan'ny tetikasa vaovao (Tao anatin'ny 3 taona)Mbola azo atao ny tsy mahavita na mivily lalana.

Na izany aza, ny dingana 1-10 dia azo antoka kokoa, ary ny tombom-barotra tena izy dia azo amin'ity dingana ity.

• Fepetra fitsarana:Aorian'ny dingana 0-1, farafahakeliny 3 taona misesy no ilainatombony, ary mitombo hatrany ny tombom-barotra,Ny fahaizana ihany no azo heverinaNiditra dingana 1-10vanim-potoana stable.
• Mariho fa tsy maintsy mijery ny marin'ny tombom-barotra ianao, fa tsy ny fampisehoana sy ny GMV (habetsan'ny varotra).
• Satria raha ny fampisehoana sy ny GMV dia amin'ny alàlan'ny dokam-barotra sy ivelan'ny aterinetodrainageNy vokatra dia azo inoana fa fampisehoana diso ary GMV misy tombony kely.

Vonona kokoa ny hampiasa vola amin'ny orinasa efa miorina 0 ka hatramin'ny 1 izahay ary antenaina hitombo avo folo heny na avo zato heny amin'ny ho avy.

Mora kokoa ny manampy azy ireo hahatratra ny haavony, ary avo kokoa sy azo antoka kokoa ny valisoa.

Hevi-dehibe amin'ny maodely fandraharahana mahomby

ahitana:

1. Satisfaction ny filan'ny mpanjifa: Ny maodely fandraharahana dia tokony ho afaka mamaly tsara ny filan'ny mpanjifa ary manome vokatra na serivisy sarobidy.

2. Markettoeranysy différence: Ny fametrahana mazava sy ny fanavahana amin'ny mpifaninana dia ahafahan'ny orinasa misongadina eo amin'ny tsena.

3. Tombontsoa amin'ny fifaninanana maharitra: Ny maodely fandraharahana dia tokony hamorona sy hitazonana ny tombony amin'ny fifaninanana an'ny orinasa eo amin'ny tsena ary hiantoka ny fahombiazana maharitra.

4. Innovation sy flexibility: Ny fanavaozana tsy tapaka sy ny fahaiza-manaony dia fanalahidin'ny modely ara-barotra mahomby, ahafahan'ny orinasa mampifanaraka ny toetry ny tsena.

5. Vidiny mahomby: Ny maodely fandraharahana dia tokony ho lafo vidy ary hiantoka ny tombom-barotra mandritra ny fandefasana ny vokatra na serivisy.

6. Fitantanana ny fifandraisana amin'ny mpanjifa: Manangana sy mitazona fifandraisana tsara amin'ny mpanjifa, mampiroborobo ny tsy fivadihana sy ny teny am-bava.

7. Ny fidiram-bola mety: Mamorona sandan'ny fidiram-bola maharitra mba hahazoana antoka fa afaka manohy mahazo tombony ny orinasa ary manohana ny fanitarana ny fandraharahana.

8. Fanatsarana ny loharanon-karena: Ampiasao amim-pahombiazana ny loharanon-karena, ao anatin'izany ny loharanon'olombelona, ​​​​fitaovana ary ara-bola, mba hahazoana vokatra tsara amin'ny asa.

9. Fitantanana ny fampifanarahana sy fanovana: Ny maodelin'ny fandraharahana dia tokony hanana fahafahana mampifanaraka amin'ny fiovan'ny tsena sy ny tontolon'ny indostria ary manangana paikady fitantanana fiovana mahomby.

10. Fanaraha-maso ara-dalàna: Araho ny fitsipika sy ny fepetra takiana mba hahazoana antoka fa miasa ao anatin'ny rafitra ara-dalàna ny orinasa ary hisorohana ny loza mety hitranga amin'ny lalàna.

Miara-miasa ireo hevi-dehibe ireo dia mamorona modely ara-barotra matanjaka izay mametraka ny fototra ho an'ny orinasa hamorona tombony amin'ny fifaninanana maharitra sy fitomboan'ny fandraharahana maharitra.

Famaranana

• Amin'ny famakafakana ny tantaram-pahombiazan'ny Starbucks sy McDonald's, dia takatsika lalina ny maha-zava-dehibe ny fitadiavana sy ny famolavolana modely ara-barotra.
• Amin'ny fanapahan-kevitra momba ny fampiasam-bola, ny fialana amin'ny fandrika amin'ny dingana 0-1 ary ny fitadiavana fahafahana azo antoka sy tombony amin'ny dingana 1-10 no fanalahidin'ny fampiasam-bola mahomby.
• Amin'ny fandanjalanjana ny risika sy ny fiverenana, ny fisafidianana ireo orinasa efa marin-toerana sy ny fanampiana azy ireo hahatratra ny haavony dia ho lasa fomba azo itokisana hahazoan'ny mpampiasa vola ny fiverenana.

Fanontaniana matetika